Transactional process mapping vs.pr

Transactional process mapping vs.
production process mapping, 9, 11,
13, 91ff
case study, 109–110, 155–157
communication differences from process
streams, 149–151
communication flow, 147ff
future state mapping vs. production
systems, 202
hidden travel, 117, 119
product within, 52
Takt time in, 36, 94–95
value streams in, 202–203
and work priorities, 105–107
Transactional process vs. production process,
51–52
Transportation, defined, 264
Travel distance, 6, 9, 111ff
in map, 115–116, 118
mapping total, 128–130
measurement, 114–115
Travel distance line, 129
Travel path
of employees, 113–114
of product, 112–113
Travel/transportation, defined, 264
U
Uptime, 83–85
in map, 80
in transactional process, 101–102
Uptime reliability, defined, 264
V
Value, defined, 264
Value-added (VA) time (VAT), 127–128
defined, 264
Value-added activity, defined, 264
Value chain, defined, 264
Value proposition, defined, 264
Value stream
defined, 1, 264
identifying, 39
Value stream loops, defined, 260, 265
Value Stream Manager, 235–237
defined, 265
Value Stream Map, 2
Value Stream Mapping (VSM)
as communication tool, 41
components of, 2
defined, 265
function of, 1–2
Lean progress charts combined, 240–242
Variation, defined, 265
VAT, see Value-added (VA) time (VAT)
Vertical process alignment, 49–50
Visual controls, defined, 265
Voice of the customer (VOC), defined, 265
Voice of the Process (VOP), defined, 265
VSM, see Value Stream Mapping (VSM)
W
Waiting, defined, 266
Wait time, defined, 266
Walking the process, 31
Walk-through in reverse order, 41
Waste
defined, 258, 266
identifying, 11
Wastes, 50
WIP, defined, 266
Withdrawal kanban, 185
Work content, 87
Work content time
defined, 253, 266
mapping total, 130–131
Workflow
defined, 266
pushed, 66
Workforce awareness of maps, 232
Work in progress (WIP), defined, 266
Work queues and inventory, 95–96

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการของทรานแซคชันการแม็ป vsการผลิตกระบวนการแม็ป 9, 1113, 91ffกรณีศึกษา 109 – 110, 155-157การสื่อสารแตกต่างจากกระบวนการกระแส 149-151กระแสการสื่อสาร 147ffแม็ปสถานะในอนาคตเปรียบเทียบกับการผลิตระบบ 202ท่องเที่ยวซ่อน 117, 119ผลิตภัณฑ์ภายใน 52เวลา Takt ใน 36, 94 – 95สายธารคุณค่าใน 202-203และงานสำคัญ 105 – 107กระบวนการของทรานแซคชันเทียบกับกระบวนการผลิต51 – 52ขนส่ง กำหนด 264ระยะทาง 6, 9, 111ffในแผนที่ 115-116, 118การแม็ปทั้งหมด 128 – 130การวัด 114-115รายการเดินทางไกล 129เส้นทางท่องเที่ยวของพนักงาน 113-114ของผลิตภัณฑ์ 112-113เดินทางและขนส่ง กำหนด 264Uสภาพพร้อมใช้งาน 83 – 85ในแผนที่ 80ในกระบวนการของทรานแซคชัน 101 – 102ความน่าเชื่อถือพร้อมใช้งาน กำหนด 264Vกำหนดค่า 264มูลค่าเพิ่ม (VA) เวลา (VAT), 127 – 128กำหนด 264กิจกรรมเพิ่มมูลค่า กำหนด 264ห่วงโซ่ กำหนด 264คุณค่า กำหนด 264สตรีมค่ากำหนด 1, 264ระบุ 39ค่ากระแสลูป กำหนด 260, 265ผู้จัดการสายธารคุณค่า 235-237กำหนด 265แผนที่กระแสมูลค่า 2แผนที่สายธารคุณค่า (VSM)เป็นเครื่องมือสื่อสาร 41ส่วนประกอบของ 2กำหนด 265ฟังก์ชันของ 1 – 2แผนภูมิแบบ lean ความคืบหน้ารวม 240-242เปลี่ยนแปลง กำหนด 265ภาษีมูลค่าเพิ่ม ดูมูลค่าเพิ่ม (VA) เวลา (VAT)การจัดตำแหน่งแนวตั้งกระบวน 49-50การควบคุม กำหนด 265เสียงจากลูกค้า (VOC), กำหนด 265เสียงของการกระบวนการ (VOP), กำหนด 265VSM ดูการทำแผนที่กระแสมูลค่า (VSM)Wรอ กำหนด 266รอ กำหนดเวลา 266เดินกระบวนการ 31Walk-through ในลำดับย้อนกลับ 41ของเสียกำหนด 258, 266ระบุ 11เสีย 50WIP กำหนด 266คัมบังเบิกถอน 185ทำเนื้อหา 87เนื้อหาเวลาการทำงานกำหนด 253, 266การแม็ปทั้งหมด 130-131ลำดับงานกำหนด 266ผลักดัน 66ให้ความรู้บุคลากรของแผนที่ 232งานระหว่างทำ (WIP), กำหนด 266ทำงานคิวและสินค้าคงคลัง 95-96

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำแผนที่กระบวนการการทำธุรกรรมกับ
การทำแผนที่กระบวนการผลิต, 9, 11,
13, 91ff
กรณีศึกษา 109-110, 155-157
แตกต่างจากกระบวนการสื่อสาร
ลำธาร 149-151
ไหลสื่อสาร 147ff
ทำแผนที่รัฐในอนาคตเมื่อเทียบกับการผลิต
ระบบ 202
เดินทางซ่อน 117, 119
สินค้าภายใน 52
เวลา Takt ใน, 36, 94-95
มูลค่าลำธารใน 202-203
และการทำงานจัดลำดับความสำคัญ 105-107
กระบวนการการทำธุรกรรมกับกระบวนการผลิต
51-52
ขนส่งกำหนด 264
ระยะการเดินทาง, 6 , 9, 111ff
ในแผนที่ 115-116 118
การทำแผนที่รวม 128-130
วัด 114-115
ท่องเที่ยวสายระยะทาง 129
เส้นทางการเดินทาง
ของพนักงาน, 113-114
ของผลิตภัณฑ์, 112-113
ท่องเที่ยว / การขนส่ง, การกำหนด 264
U
uptime, 83-85
ในแผนที่ 80
ในขั้นตอนการทำธุรกรรม 101-102
น่าเชื่อถือ uptime กำหนด 264
V
ราคาที่กำหนดไว้ 264
มูลค่าเพิ่ม (VA) เวลา (VAT) 127-128
ที่กำหนดไว้ 264
มูลค่าเพิ่มกิจกรรม ที่กำหนดไว้ 264
ห่วงโซ่มูลค่าที่กำหนดไว้ 264
คุณค่าที่กำหนดไว้ 264
สายธารคุณค่า
ที่กำหนดไว้, 1, 264
ระบุ 39
ราคาลูปสตรีมที่กำหนดไว้ 260, 265
ผู้จัดการสายธารคุณค่า, 235-237
ที่กำหนดไว้ 265
กระแสคุ้มค่าแผนที่ 2
ราคา แมม (VSM)
เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร 41
องค์ประกอบของ 2
ที่กำหนดไว้ 265
ฟังก์ชั่น 1-2
ชาร์ตความคืบหน้าการผลิตแบบลีนรวม 240-242
การเปลี่ยนแปลงที่กำหนดไว้ 265
ภาษีมูลค่าเพิ่มเห็นคุณค่าเพิ่ม (VA) เวลา (VAT)
ในแนวตั้ง การจัดตำแหน่งกระบวนการ 49-50
ควบคุมภาพที่กำหนดไว้ 265
เสียงของลูกค้า (VOC) ที่กำหนดไว้ 265
เสียงของกระบวนการ (VOP) ที่กำหนดไว้ 265
VSM, เห็นคุณค่าสตรีมแมป (VSM)
W
รอกำหนด 266
รอ เวลาที่กำหนดไว้ 266
เดินกระบวนการที่ 31
เดินผ่านในลำดับที่กลับ 41
ของเสีย
ที่กำหนดไว้ 258, 266
ระบุ 11
เสีย 50
WIP กำหนด 266
ถอน Kanban 185
เนื้อหาการทำงาน 87
เวลาทำงานเนื้อหา
ที่กำหนดไว้ 253 266
การทำแผนที่รวม 130-131
เวิร์กโฟลว์
ที่กำหนดไว้ 266
ผลักดัน 66
การรับรู้ของแรงงานของแผนที่ 232
การทำงานในความคืบหน้า (WIP) ที่กำหนดไว้ 266
คิวงานและสินค้าคงคลัง, 95-96

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านการทำแผนที่ ปะทะกระบวนการผลิตแผนที่ , 9 , 11 ,91ff 13กรณีศึกษา 109 และ 110 , 155 - 157การสื่อสารที่แตกต่างไปจากกระบวนการลำธาร , 149 – 151การไหลของการสื่อสาร 147ffการผลิตแผนที่และรัฐในอนาคตระบบ , 202 คนซ่อนเดินทาง , 117 , 11952 ผลิตภัณฑ์ภายในtakt ครั้ง ใน 36 , 94 และ 95ค่าสายใน , 202 และ 203และจัดลำดับความสำคัญของงาน , 105 และ 107ด้านกระบวนการและขั้นตอนการผลิต51 - 52264 กำหนดขนส่งการเดินทางไกล , 6 , 9 , 111ffในแผนที่ , 115 และ 116 , 118รวมแผนที่ , 128 - 130วัด , 114 และ 115เส้นการเดินทางระยะทาง 129เส้นทางท่องเที่ยวพนักงาน , 113 และ 114112 - 113 ของผลิตภัณฑ์เดินทาง / ขนส่ง กำหนด 264Uuptime 83 และ 85ในแผนที่ , 80ในขั้นตอนการดำเนินการ , 101 และ 102สถานะความน่าเชื่อถือกำหนด 264วีกำหนดมูลค่า 264 ,การเพิ่มมูลค่า ( VA ) เวลา ( VAT ) , 127 – 128กำหนด , 264เพิ่มมูลค่า 264 กำหนดกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่า , นิยาม , 264คุณค่าที่กำหนด 264 ,สายธารคุณค่ากำหนด 1 , 264 ,การระบุ , 39สายธารแห่งคุณค่าลูป , นิยาม , 260 , 265ผู้จัดการสายธารคุณค่า 235 237 , จำกัดกําหนดไว้ , 265แผนผังสายธารคุณค่า 2แผนผังสายธารคุณค่า ( vsm )เป็นเครื่องมือสื่อสาร 41ส่วนประกอบของ , 2กําหนดไว้ , 265หน้าที่ 1 - 2ยันความคืบหน้าแผนภูมิรวม 240 - 260กำหนดรูปแบบ , 265ภาษีมูลค่าเพิ่ม ดูมูลค่าเพิ่ม ( VAT ) ( VA ) เวลาจัดกระบวนการแนวตั้ง , 49 และ 50ภาพการควบคุมกำหนด 265เสียงของลูกค้า ( VOC ) , กําหนด , 265เสียงของกระบวนการ ( vop ) กำหนด 265vsm ดูแผนผังสายธารคุณค่า ( vsm )ก.รอกำหนด 266 ,รอเวลาที่กำหนด 266 ,31 เดินกระบวนการเดินผ่านเพื่อย้อนกลับ 41ของเสียกําหนดไว้ , 258 , 266การระบุ , 11ของเสีย , 50WIP กำหนด 266 ,การถอนกลุ่มเพื่อนเนวิน 185เนื้อหางาน 87เวลา เนื้อหางานกําหนดไว้ , 253 , 266รวมแผนที่ , 130 - 131เวิร์กโฟลว์กําหนดไว้ , 266ผลักดัน 66ความตระหนักของบุคลากรแผนที่ 232ความก้าวหน้าในงาน ( WIP ) กําหนด , 266 ,คิวงานและสินค้าคงคลัง , 95 - 96