In 1876 alone, Singer sold 262,316 machines, an enormous number in tho การแปล - In 1876 alone, Singer sold 262,316 machines, an enormous number in tho ไทย วิธีการพูด

In 1876 alone, Singer sold 262,316

In 1876 alone, Singer sold 262,316 machines, an enormous number in those days. One of its founders built the Dakota, a land­ mark Manhattan apartment building where luminaries like Yoko Ono and John Lennon have lived. In 1908, the brand-new forty­ seven-story company headquarters, the Singer building, was the world's tallest.
My mother, who was born in 1910 (and passed away two months short of her hundredth birthday), owned a Singer from her teen years. I can remember as a child going with her to the local pattern store; women of her era routinely made many of their own and their family's clothes. But by the time I arrived-her late-in­ life third child-she bought my clothes.
Culture shifts like housewives taking to sewing machines­ and then later buying their family ready-made clothes, which then were increasingly made by cheap labor abroad-constantly open possibilities: new groups of customers, ways to buy, evolving needs, technologies, distribution channels, or information systems. Every advance opens doors to a host of potential winning strategies.
Apple and Singer left fresh footprints in the snow that their competitors followed in a desperate game of catching up. Today a mini-industry of consultants stands ready to guide companies through a standard playbook of strategic choices. But those off­ the-shelf strategies fine-tune an organization's tactics-they don't change the game.
The original meaning of strategy was from the battlefield; it meant "the art of the leader"-back then, generals. Strategy was how you deployed your resources; tactics were how battles we;e fought. Today, leaders need to generate strategies that make sense in whatever larger systems they operate in-a task for outer focus.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
In 1876 alone, Singer sold 262,316 machines, an enormous number in those days. One of its founders built the Dakota, a land­ mark Manhattan apartment building where luminaries like Yoko Ono and John Lennon have lived. In 1908, the brand-new forty­ seven-story company headquarters, the Singer building, was the world's tallest.
My mother, who was born in 1910 (and passed away two months short of her hundredth birthday), owned a Singer from her teen years. I can remember as a child going with her to the local pattern store; women of her era routinely made many of their own and their family's clothes. But by the time I arrived-her late-in­ life third child-she bought my clothes.
Culture shifts like housewives taking to sewing machines­ and then later buying their family ready-made clothes, which then were increasingly made by cheap labor abroad-constantly open possibilities: new groups of customers, ways to buy, evolving needs, technologies, distribution channels, or information systems. Every advance opens doors to a host of potential winning strategies.
Apple and Singer left fresh footprints in the snow that their competitors followed in a desperate game of catching up. Today a mini-industry of consultants stands ready to guide companies through a standard playbook of strategic choices. But those off­ the-shelf strategies fine-tune an organization's tactics-they don't change the game.
The original meaning of strategy was from the battlefield; it meant "the art of the leader"-back then, generals. Strategy was how you deployed your resources; tactics were how battles we;e fought. Today, leaders need to generate strategies that make sense in whatever larger systems they operate in-a task for outer focus.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
In 1876 alone, Singer sold 262,316 machines, an enormous number in those days. One of its founders built the Dakota, a land­ mark Manhattan apartment building where luminaries like Yoko Ono and John Lennon have lived. In 1908, the brand-new forty­ seven-story company headquarters, the Singer building, was the world's tallest.
My mother, who was born in 1910 (and passed away two months short of her hundredth birthday), owned a Singer from her teen years. I can remember as a child going with her to the local pattern store; women of her era routinely made many of their own and their family's clothes. But by the time I arrived-her late-in­ life third child-she bought my clothes.
Culture shifts like housewives taking to sewing machines­ and then later buying their family ready-made clothes, which then were increasingly made by cheap labor abroad-constantly open possibilities: new groups of customers, ways to buy, evolving needs, technologies, distribution channels, or information systems. Every advance opens doors to a host of potential winning strategies.
Apple and Singer left fresh footprints in the snow that their competitors followed in a desperate game of catching up. Today a mini-industry of consultants stands ready to guide companies through a standard playbook of strategic choices. But those off­ the-shelf strategies fine-tune an organization's tactics-they don't change the game.
The original meaning of strategy was from the battlefield; it meant "the art of the leader"-back then, generals. Strategy was how you deployed your resources; tactics were how battles we;e fought. Today, leaders need to generate strategies that make sense in whatever larger systems they operate in-a task for outer focus.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในค.ศ. 1876 คนเดียว นักร้องที่ขาย 262316 เครื่องจํานวนมหาศาลในสมัยนั้น หนึ่งในผู้ก่อตั้ง บริษัท สร้าง ดาโกต้า , องแลนด์มาร์คแมนฮัตตันตึกที่ไฟ เช่น โยโกะ โอโนะ และ จอห์น เลนนอนยังมีชีวิตอยู่ ในปี 1908 , สี่สิบเจ็ดเรื่องราวใหม่องบริษัทสำนักงานใหญ่ อาคารนักร้อง อยู่ที่สูงที่สุดของโลก .
แม่ของฉันซึ่งเกิดในปี 1910 ( และเสียชีวิตในระยะสั้น 2 เดือนของวันเกิดร้อยของเธอ ) มีนักร้องจากปีวัยรุ่นของเธอ ผมจำได้ว่าเป็นเด็กไปกับเธอเพื่อร้านรูปแบบท้องถิ่น ผู้หญิงในยุคของเธอเป็นประจำ ทำให้มากของพวกเขาเองและครอบครัวของพวกเขา เสื้อผ้า แต่เวลาที่ฉันมาถึงเธอช้าในเด็กองชีวิตที่สามที่เธอซื้อเสื้อผ้าของฉัน .
วัฒนธรรมกะเหมือนแม่บ้านถ่ายกับจักรองเครื่อง หลังจากนั้นก็ซื้อเสื้อผ้าสำเร็จรูปของครอบครัว ซึ่งก็มีมากขึ้น โดยแรงงานราคาถูกในต่างประเทศเป็นไปได้อย่างต่อเนื่องเปิดกลุ่มใหม่ของลูกค้า วิธีการซื้อ ความต้องการการพัฒนา เทคโนโลยี ช่องทางการจัดจำหน่าย หรือระบบสารสนเทศ ทุกก้าวเปิดประตูไปยังโฮสต์ของศักยภาพในการชนะกลยุทธ์ .
แอปเปิ้ลและนักร้องทิ้งรอยเท้าสดในหิมะที่คู่แข่งของพวกเขาตาม หมดหวังในเกมของการจับขึ้นมา วันนี้มิอุตสาหกรรมที่ปรึกษาหมายถึงพร้อมที่จะแนะนำ บริษัท ผ่านทางวิธีการมาตรฐานของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ แต่ที่ปิดชั้นวางของปรับองกลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์ที่พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนเกม .
ความหมายเดิมของกลยุทธ์จากสนามรบ ;มันหมายถึง " ศิลปะแห่งผู้นำ " - กลับแล้ว , ท่านนายพล กลยุทธ์คือวิธีที่คุณใช้ทรัพยากรของคุณ กลยุทธ์ วิธีการต่อสู้เรา และต่อสู้กัน วันนี้ ผู้นำต้องสร้างกลยุทธ์ที่เข้าทีที่พวกเขาใช้งานสำหรับระบบขนาดใหญ่ in-a นอกโฟกัส
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: