Outsourcing on the other hand makes

Outsourcing on the other hand makes it easier for staff to be moved around,
especially if the outsourced service provided is situated in many different hotels in
the area. If the work is reduced in all areas due to economic issues then the
responsibility of lay-offs is transferred to the outside service provider, thus not
involving the hotel itself, which is free to continue doing its job without the burden
of lay-off procedures. Of course the costs of outsourcing for any company or hotel
are measured a little differently as the cost could be measured in non-monetary
form such as in loss of control, reporting or accounting problems, employee
resentment and bad morale. When outsourcing takes place the staff of the
housekeeping department is transferred to the take -over company, this may cause
some types of upset amongst the staff and even resentment towards the previous
employer as they are not primarily responsible for the staff anymore. According to
Kakabadse & Kakabadse (2000) in Jones & Pizam (2008, p.197) this problem
depends crucially on how well the outsourcing is planned, implemented and
communicated to the employees within the organization This can all be avoided by
25

close communication with the staff during the outsourcing process, so that all
concerns are addressed and talked through before, during and even after the
transfer.
By bringing in an outside company, the way things were done before are changed
and this in itself can bring problems for the hotel. The loss of control can be
controlled by having a good working relationship between the hotel staff and the
outsourcing company. This means the hotel will still have a say on what is done
and how it is done. We must always remember that the hotel is still the paying
customer of the outsourced company and has rights to say how they want their
hotel cleaned.
The possible benefits of insourcing are that the workforce feel proud in their job
and feel like they are a part of a team, this brings loyalty to their company and is
possibly more important than any monetary costs. Of course the possible benefits
of outsourcing are the reduced costs of activities that the hotel gains straight away
once the outsourcing has taken place, this means salary payments to the
housekeeping department will be taken over by the outsourced company. Probably
one of the most important benefits is that the hotel is able to focus its expertise on
doing what they do best and let the outsourced service provider focus on what they
do best.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จ้างคงทำให้พนักงานย้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบริการภายนอก อยู่ในโรงแรมแตกในพื้นที่ ถ้าการทำงานจะลดลงในทุกพื้นที่เนื่องจากปัญหาทางเศรษฐกิจนั้นรับผิดชอบของ lay-offs จะถูกโอนไปยังผู้ให้บริการภายนอก จึงไม่เกี่ยวข้องกับโรงแรม ซึ่งเป็นการดำเนินงานไม่เป็นภาระของวิธีการเลิกจ้าง แน่นอนต้นทุนผู้รับเหมาช่วงสำหรับบริษัทหรือโรงแรมวัดน้อยแตกต่างกันไป ตามต้นทุนสามารถวัดเป็นเงินแบบฟอร์มดังกล่าวเช่นสูญเสียการควบคุม รายงาน หรือบัญชีปัญหา พนักงานความไม่พอใจและขวัญกำลังใจไม่ดี เมื่อจ้างจะเกิดหน้าที่ของการโอนย้ายไปใช้แผนกแม่บ้าน-ทางบริษัท อาจทำให้บางชนิดไม่พอใจในหมู่พนักงานและแม้แต่ความไม่พอใจไปก่อนหน้านายจ้างพวกเขาจะไม่หลักรับผิดชอบให้กับพนักงานอีกต่อไป ตามที่Kakabadse และ Kakabadse (2000) โจนส์และ Pizam (2008, p.197) ปัญหานี้ติดกระดาษตามวิธีการที่ดีวางแผนเอาท์ซอร์ส ดำเนินการ และสื่อสารกับพนักงานภายในองค์กรซึ่งทั้งหมดสามารถหลีกโดย25 ปิดการสื่อสารกับพนักงานในระหว่างกระบวนการผู้รับเหมาช่วง เพื่อให้ทั้งหมดกำลังส่ง และคุย ผ่านก่อน ระหว่าง และแม้หลังจากโอนโดยการนำบริษัทอยู่นอก สิ่งที่ถูกทำก่อนมีการเปลี่ยนแปลงและนี้ในตัวเองสามารถนำปัญหาสำหรับโรงแรม การสูญเสียการควบคุมได้ควบคุม โดยมีความสัมพันธ์ทำงานที่ดีระหว่างพนักงานและบริษัทรับเหมาช่วง โรงแรมยังจะได้ พูดในสิ่งที่จะทำและวิธีที่จะทำ เราต้องจำไว้เสมอยังคง การจ่ายเงินลูกค้าของบริษัทภายนอก และมีสิทธิ์จะพูดว่า พวกเขาต้องการโรงแรมสะอาดประโยชน์สุดของ insourcing จะให้แรงงานรู้สึกภาคภูมิใจในงานของพวกเขาและรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม นี้นำสมาชิกของบริษัท และเป็นอาจจะสำคัญกว่าค่าใช้จ่ายใด ๆ แน่นอนผลประโยชน์เป็นไปได้ผู้รับเหมาช่วงจะลดต้นทุนของกิจกรรมที่โรงแรมกำไรทันทีเมื่อเอาท์ซอร์สได้เกิด ซึ่งหมายความว่า การจ่ายเงินเดือนเพื่อการแผนกแม่บ้านจะต้องดำเนินการ โดยบริษัทภายนอก คงหนึ่งในผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดคือโรงแรมจะเน้นความเชี่ยวชาญของทำสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุด และให้บริการภายนอกให้บริการเน้นสิ่งทำดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Outsourcing ในมืออื่น ๆ ที่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับพนักงานที่จะย้ายไปรอบ ๆ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีให้บริการเอาท์ซอร์สตั้งอยู่ในโรงแรมที่แตกต่างกันจำนวนมากใน
พื้นที่ ถ้าการทำงานจะลดลงในทุกพื้นที่เนื่องจากปัญหาทางเศรษฐกิจแล้ว
ความรับผิดชอบของการนอนไม่ชอบถูกโอนไปยังผู้ให้บริการภายนอกจึงไม่
เกี่ยวข้องกับโรงแรมของตัวเองซึ่งมีอิสระที่จะยังคงทำหน้าที่ของมันได้โดยไม่ต้องภาระ
ของขั้นตอนการเลิกจ้าง . แน่นอนค่าใช้จ่ายของการจ้างสำหรับ บริษัท หรือโรงแรมใด ๆ
จะถูกวัดแตกต่างกันเล็กน้อยเป็นค่าใช้จ่ายที่อาจจะวัดได้ในไม่เป็นตัวเงิน
รูปแบบเช่นการสูญเสียของปัญหาการควบคุมการรายงานบัญชีหรือพนักงาน
ไม่พอใจและกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี เมื่อ Outsourcing จะเกิดขึ้นในพนักงานของ
แผนกแม่บ้านจะถูกโอนไปใช้ -Over บริษัท นี้อาจทำให้
บางชนิดไม่พอใจในหมู่พนักงานและแม้กระทั่งความไม่พอใจต่อการที่ก่อนหน้านี้
นายจ้างที่พวกเขาไม่ได้เป็นหลักรับผิดชอบในการพนักงานอีกต่อไป ตามที่
Kakabadse & Kakabadse (2000) โจนส์และ Pizam (2008, p.197) ปัญหานี้
ขึ้นอยู่อย่างมากกับวิธีที่ดีการจ้างมีการวางแผนดำเนินการและ
การสื่อสารกับพนักงานภายในองค์กรทั้งหมดนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดย
25 การสื่อสารอย่างใกล้ชิดกับ พนักงานในระหว่างขั้นตอนการจ้างเพื่อให้ทุกความกังวลได้รับการแก้ไขและพูดคุยผ่านก่อนระหว่างและแม้หลังจากการถ่ายโอน. โดยนำ บริษัท ภายนอกทางสิ่งที่ถูกทำมาก่อนมีการเปลี่ยนแปลงและสิ่งนี้ในตัวเองสามารถทำให้เกิดปัญหาสำหรับโรงแรม . การสูญเสียการควบคุมสามารถควบคุมโดยมีความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานระหว่างพนักงานโรงแรมและบริษัท ผู้รับเหมาช่วง ซึ่งหมายความว่าโรงแรมจะยังคงมีการพูดในสิ่งที่ทำและวิธีการที่จะทำ เราต้องจำไว้เสมอว่าโรงแรมจะยังคงจ่ายเงินของลูกค้าของ บริษัท เอาต์ซอร์และมีสิทธิที่จะบอกว่าพวกเขาต้องการของพวกเขาโรงแรมทำความสะอาด. ประโยชน์เป็นไปได้ของ insourcing ที่พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจในงานของพวกเขาและรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ ทีมนี้จะนำความจงรักภักดีต่อ บริษัท ของพวกเขาและมีความเป็นไปได้ที่มีความสำคัญมากกว่าค่าใช้จ่ายทางการเงินใด ๆ แน่นอนผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ของการจ้างเป็นค่าใช้จ่ายที่ลดลงของกำไรจากกิจกรรมที่โรงแรมทันทีเมื่อการจ้างได้ที่สถานที่นี้หมายถึงการชำระเงินเงินเดือนแผนกแม่บ้านจะถูกนำขึ้นโดย บริษัท เอาท์ซอร์ส น่าจะเป็นหนึ่งในผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดคือว่าโรงแรมจะสามารถที่จะมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญในการทำสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุดและให้มุ่งเน้นการให้บริการเอาท์ซอร์สในสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอาท์ซอร์สในมืออื่น ๆที่ทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานที่จะย้ายไปรอบ ๆโดยเฉพาะถ้าต้องการให้บริการ ตั้งอยู่ในโรงแรมที่แตกต่างกันมากในพื้นที่ ถ้าทำงานจะลดลงในทุกพื้นที่เนื่องจากปัญหาเศรษฐกิจแล้วความรับผิดชอบของ offs วางจะถูกโอนไปยังผู้ให้บริการภายนอก จึงไม่ที่เกี่ยวข้องกับโรงแรมตัวเอง ที่เป็นอิสระ ทำงานโดยไม่เป็นภาระของวางปิดขั้นตอน ของหลักสูตรค่าใช้จ่ายของการเอาท์ซอร์สสำหรับบริษัทหรือโรงแรมใด ๆเป็นวัดเล็ก ๆน้อย ๆที่แตกต่างกัน เช่น ต้นทุน สามารถวัดไม่ใช่การเงินรูปแบบ เช่น สูญเสียการควบคุม การรายงานหรือปัญหาทางการบัญชี , พนักงานความแค้นและเสียขวัญ เมื่อการใช้พนักงานของแผนกแม่บ้านก็ย้ายไปใช้ - ผ่าน บริษัท นี้ อาจทำให้บางประเภทของการไม่พอใจในหมู่พนักงาน และแม้ไม่พอใจ ก่อนหน้านี้นายจ้างตามที่พวกเขาจะไม่รับผิดชอบหลักสำหรับพนักงานแล้ว ตามkakabadse & kakabadse ( 2000 ) ใน โจนส์ & pizam ( 2008 , p.197 ) ปัญหานี้ขึ้นอยู่ส่วนใหญ่ในวิธีที่ดีที่บริษัทวางแผนไว้ ใช้ และการสื่อสารกับพนักงานภายในองค์กร ทั้งหมดนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดย25ปิดการสื่อสารกับพนักงานในด้านกระบวนการ เพื่อที่ทั้งหมดสงสัยจะให้ความสนใจและพูดคุยผ่านก่อน ระหว่าง และหลังการถ่ายโอนโดยให้บริษัทภายนอก , สิ่งที่ทำก่อนที่จะเปลี่ยนและนี้ในตัวเองสามารถทำให้เกิดปัญหาสำหรับโรงแรม การสูญเสียการควบคุมสามารถควบคุมโดยมีการทำงานที่ดี ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานโรงแรมและบริษัท outsourcing . ซึ่งหมายความว่าโรงแรมจะยังได้พูดในสิ่งที่ทำแล้วเป็นที่เรียบร้อย เราต้องจำไว้ว่าโรงแรมจะยังคงจ่ายลูกค้าของบริษัท บริษัท และมีสิทธิที่จะบอกว่าพวกเขาต้องการของพวกเขาทำความสะอาดโรงแรมผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ของ insourcing ที่พนักงานรู้สึกภูมิใจในงานของตนเองและรู้สึกเหมือนพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้ ทำให้ความจงรักภักดีให้กับ บริษัท ของพวกเขาและที่สำคัญอาจจะมากกว่าต้นทุนทางการเงินใด ๆ แน่นอนว่าประโยชน์ที่เป็นไปได้ของการเป็นลดต้นทุนของกิจกรรมที่โรงแรมกำไรทันทีเมื่อ outsourcing มียึดสถานที่นี้หมายความว่าเงินเดือนจ่ายให้แผนกแม่บ้านจะเอาไปโดยผลิตนอกบริษัท อาจหนึ่งในผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุด ก็คือ โรงแรมจะสามารถที่จะมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญในทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด และให้บริการที่มุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาต้องทำที่ดีที่สุด