What should a good manager do if it

What should a good manager do if it becomes apparent that a decision that has already been made is clearly not working or solving the situation?

It seems odd that on one hand we would argue for using historic data to build decision models and on the other hand argue that we need to use decision models because the situation is changing from the past. Be that as it may, the risks associated with model building....unusual base data, untested algorithms and, often, the inability of the knowledgeable 'user' to understand which assumptions and factors used by the 'unknowing/separated' programmer (therefore what is missing from the model that must be made up by professional judgement) make me think that it is at best a tool of overall decision making rather than the means.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่ดีไรถ้าปรากฏชัดว่า การตัดสินใจที่ได้ทำแล้วชัดเจนไม่ทำงาน หรือการแก้สถานการณ์มันน่าแปลกที่บนมือ เราจะเถียงสำหรับการใช้ข้อมูลประวัติศาสตร์การสร้างรูปแบบการตัดสินใจ และคง เถียงว่า เราจำเป็นต้องใช้รูปแบบการตัดสินใจเนื่องจากสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงจากอดีต เป็นที่มันอาจ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแบบอาคาร...ผิดปกติข้อมูลพื้นฐาน ขั้นตอนวิธีการทดสอบและ มักจะ ไม่รู้ 'ผู้ใช้' เพื่อให้เข้าใจถึงสมมติฐานและปัจจัยที่ใช้ โดยโปรแกรมเมอร์'ความ/คั่น' (ดังนั้นคืออะไรหายไปจากรูปแบบที่ต้องทำขึ้น โดยการพิจารณาอาชีพ) ที่ได้ฉันคิดว่า มันเป็นที่ดีที่สุดเครื่องมือของการตัดสินใจโดยรวมมากกว่าที่หมายถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เป็นผู้จัดการที่ดีควรทำอย่างไรถ้ามันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าการตัดสินใจที่ได้รับการทำแล้วเป็นอย่างชัดเจนไม่ทำงานหรือแก้สถานการณ์หรือไม่มันน่าแปลกที่ในมือข้างหนึ่งเราจะยืนยันในการใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ในการสร้างแบบจำลองการตัดสินใจและในทางกลับกัน ยืนยันว่าเราจำเป็นต้องใช้แบบจำลองการตัดสินใจเพราะสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงจากที่ผ่านมา เป็นไปได้ว่ามันอาจจะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสร้างตัวแบบ .... ฐานข้อมูลที่ผิดปกติขั้นตอนวิธีการทดสอบและมักจะไม่สามารถของ "ผู้ใช้" ความรู้เพื่อทำความเข้าใจสมมติฐานและปัจจัยที่ใช้โดย 'ไม่รู้ / แยก' โปรแกรมเมอร์ ( ดังนั้นสิ่งที่ขาดหายไปจากรูปแบบที่จะต้องทำขึ้นโดยคำพิพากษามืออาชีพ) ทำให้ฉันคิดว่ามันเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดของการตัดสินใจโดยรวมทำให้มากกว่าวิธีการที่