We said, “we can’t wait casually by

We said, “we can’t wait casually by while Order Entry, Finance, and Manufacturing go out
and make three separate decisions.” It would take too long to get those applications in place.
We needed to take faster action. At that point we got sponsorship from the SVP of
Manufacturing, Carl Redfield. He was with Digital before Cisco, in PC manufacturing. He
took the lead and said, “O.K., let’s get on with this.… let’s start from the manufacturing
perspective, and see if we can get the Order Entry and Financial groups in the company
interested in doing a single integrated replacement of all the applications, instead of taking a
longer time doing separate projects.” And so in February, about a month after the [company
shutdown], we went about putting together a team to do an investigation to replace the
application.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรากล่าวว่า "เราไม่สามารถรอลวกโดยในขณะที่รายการสั่งซื้อ การเงิน และการผลิตออกไปและตัดสินใจแยกที่สาม" มันจะใช้เวลานานเกินไปที่จะใช้งานในสถานเราต้องดำเนินการได้เร็วขึ้น ที่ เรามีสปอนเซอร์จากสายงานของการผลิต คาร์ล Redfield เขาเป็นกับดิจิตอลก่อน Cisco ในการผลิตพีซี เขาเอาเป้าหมาย และกล่าว ว่า, "ดีรึ รับบนนี้...ลองเริ่มต้นจากการผลิตมุมมอง และดูว่าเราจะได้รับรายการสั่งซื้อและการเงินกลุ่มในบริษัทสนใจในการทำแทนที่เดียวรวมทั้งการใช้งาน แทนการนานกว่าเวลาทำโครงการแยกต่างหาก" และในเดือนกุมภาพันธ์ เดือนหลัง [บริษัทปิด], เราเกี่ยวกับการย้ายร่วมทีมเพื่อทำการสอบสวนแทนการประยุกต์ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรากล่าวว่า "เราไม่สามารถรอลวกโดยในขณะที่รายการสั่งซื้อ, การเงิน, และการผลิตออกไป
และทำให้การตัดสินใจที่สามแยกต่างหาก." มันจะใช้เวลานานเกินไปที่จะได้รับการใช้งานในสถานที่เหล่านั้น.
เราต้องการที่จะดำเนินการได้เร็วขึ้น เมื่อมาถึงจุดที่เราได้จากสปอนเซอร์รองประธานอาวุโสฝ่ายการ
ผลิต, คาร์ลเรดฟิลด์ เขาอยู่กับดิจิตอลก่อนที่ซิสโก้ในการผลิตเครื่องคอมพิวเตอร์ เขา
จึงนำและกล่าวว่า "ตกลงให้ได้รับในที่นี้. ... ขอเริ่มต้นจากการผลิต
มุมมองและดูว่าเราจะได้รับรายการสั่งซื้อสินค้าและกลุ่มการเงินใน บริษัท ที่
สนใจในการทำทดแทนครบวงจรเดียวของการใช้งานทั้งหมด แทนการใช้
เวลานานในการทำโครงการที่แยกต่างหาก. "และเพื่อให้ในเดือนกุมภาพันธ์ประมาณหนึ่งเดือนหลังจากที่ [ บริษัท
ปิด] เราไปเกี่ยวกับการวางทีมงานร่วมกันที่จะทำการตรวจสอบเพื่อแทนที่
แอพลิเคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรากล่าวว่า " เราไม่สามารถรอไปในขณะที่รายการสั่งซื้อ , การเงินและการผลิตออกไปและให้สามตัดสินใจแยก . " มันใช้เวลานานเกินไปที่จะได้รับการใช้งานในสถานที่เราต้องลงมือให้เร็วขึ้น ที่จุดที่เราได้สปอนเซอร์จากธุรกิจของการผลิต , คาร์ล เรดฟิลด์ เขาอยู่กับดิจิตอลก่อนที่ Cisco ในการผลิตเครื่องคอมพิวเตอร์ เขาเอาตะกั่วและพูดว่า " โอเค เข้าเรื่องกันเลยดีกว่า . . . . . . . เริ่มจากการผลิตมุมมอง , และดูว่าเราสามารถได้รับรายการสั่งซื้อและกลุ่มการเงินในบริษัทสนใจทำแบบบูรณาการ แทนของโปรแกรมทั้งหมด แทนการใช้เวลาทำโครงการแยก . " และดังนั้นในเดือนกุมภาพันธ์ เดือนหลัง [ บริษัทปิด ] เราไปใส่กันเป็นทีม เพื่อทำการสอบสวน เพื่อแทนที่การประยุกต์ใช้