Exhibit 4Management Accounting and

Exhibit 4
Management Accounting and Control
Policy Area Typical Japanese
Typical U.S.
Overall reporting strategy.
Used to influence behavior. Emphasis on non financial measurements of strategic activities with charts on wall.
Used to inform management. Emphasis on financial measurements. Management by the numbers, i.e., net income, ROI, and EPS.
Planning and control.
Bottom up. Goal setting and feedback. Worker involvement. Near fanatical commitment to four step Plan, Do Check Action approach. Budget and compare actual to market driven dynamic target costs continuously reduced.
Top down. Roll down financial budgets to lower levels. Budget and compare actual to flexible budgets based on engineer driven standard costs for given plant and resource constraints.
Cost.
Long run plant wide life cycle costs.
Short run production costs.
Measurements.
Life cycle costs. Quality, lead time, flexibility (e.g., average number of jobs mastered per employee, average setup times) number of line stops, down time, process times, amount of inventory, number of customer complaints.
Cost variances, labor efficiency, machine utilization. Meet due dates.
Investment justification.
Long term perspective. Emphasis on growth, increasing market share, flexibility, customer needs and business unit interrelationships.
Short run emphasis. Quick pay back.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดแสดง 4บัญชีบริหารและการควบคุมนโยบายพื้นที่ทั่วญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกาโดยทั่วไปยุทธการรายงาน ใช้ลักษณะการทำงานมีอิทธิพลต่อ เน้นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่การเงินวัด ด้วยแผนภูมิบนผนัง ใช้เพื่อแจ้งให้ผู้บริหาร เน้นการวัดทางการเงิน การจัดการตามหมายเลข เช่น กำไรสุทธิ ร้อย และ EPSการวางแผนและควบคุม ล่างขึ้น การตั้งเป้าหมายและข้อเสนอแนะ การมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน ใกล้มั่นคลั่งสี่ขั้นตอนแผนการ วิธีการทำการดำเนินการตรวจสอบ งบประมาณและเปรียบเทียบตลาดขับเคลื่อนต้นทุนเป้าหมายแบบไดนามิกอย่างต่อเนื่องที่แท้จริงลดลง บนลงล่าง ม้วนลงเงินงบประมาณเพื่อลดระดับ พืชและทรัพยากรข้อจำกัดงบประมาณและเปรียบเทียบงบประมาณแบบยืดหยุ่นตามวิศวกรต้นทุนมาตรฐานสำหรับการขับเคลื่อนที่แท้จริงได้ต้นทุนนี้ ระยะยาวโรงงานกว้างต้นทุน ต้นทุนการผลิตทำงานที่สั้นวิธีการวัด ต้นทุนวงจรชีวิต คุณภาพ ระยะเวลา ความยืดหยุ่น (เช่น จำนวนของงานเข้าใจต่อพนักงาน เฉลี่ยเวลาเซ็ตอัพ) จำนวนบรรทัดหยุด ลงเวลา ยอดเงินของสินค้าคงคลัง การดำเนิน จำนวนข้อร้องเรียนลูกค้า ผลต่างต้นทุน มีประสิทธิภาพแรงงาน เครื่องใช้ พบครบกำหนดวันที่ท่านต้องการเหตุผลที่ลงทุน มุมมองระยะยาว เน้นเติบโต การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ความยืดหยุ่น ความต้องการลูกค้า และ interrelationships หน่วยธุรกิจ การเน้นใช้งานสั้น ด่วนจ่ายคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง 4
การบัญชีการบริหารและการควบคุม
พื้นที่นโยบายทั่วไปญี่ปุ่น
ทั่วไปสหรัฐ
กลยุทธ์การรายงานโดยรวม.
ที่ใช้ในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรม เน้นการวัดทางการเงินที่ไม่ใช่ของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์กับชาร์ตบนผนัง.
ใช้เพื่อแจ้งการจัดการ เน้นการวัดทางการเงิน การบริหารจัดการโดยตัวเลขคือกำไรสุทธิผลตอบแทนการลงทุนและกำไรต่อหุ้น.
การวางแผนและการควบคุม.
ด้านล่างขึ้น การตั้งค่าเป้าหมายและข้อเสนอแนะ การมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งอยู่ใกล้กับความมุ่งมั่นคลั่งแผนขั้นตอนที่สี่จะตรวจสอบวิธีการดำเนินการ งบประมาณและการเปรียบเทียบที่เกิดขึ้นจริงในตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยต้นทุนเป้าหมายแบบไดนามิกที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง.
ด้านบนลงมา ม้วนลงงบประมาณทางการเงินให้อยู่ในระดับที่ต่ำกว่า งบประมาณและการเปรียบเทียบที่เกิดขึ้นจริงกับงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นบนพื้นฐานของวิศวกรที่ขับเคลื่อนด้วยค่าใช้จ่ายที่ได้รับมาตรฐานสำหรับอาคารและทรัพยากร จำกัด .
. ต้นทุน
การทำงานโรงงานกว้างยาวค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิต.
ต้นทุนการผลิตระยะสั้น.
วัด.
ค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิต คุณภาพเวลานำความยืดหยุ่น (เช่นค่าเฉลี่ยของจำนวนงานเข้าใจต่อพนักงานเฉลี่ยครั้งการติดตั้ง) จำนวนของเส้นหยุดลงเวลาครั้งกระบวนการปริมาณของสินค้าคงคลังจำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้า.
แปรปรวนค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพแรงงานการใช้เครื่อง พบกับวันครบกำหนด.
เหตุผลการลงทุน.
มุมมองระยะยาว เน้นการเจริญเติบโตเพิ่มขึ้นส่วนแบ่งการตลาดและความยืดหยุ่นความต้องการของลูกค้าและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยธุรกิจ.
เน้นระยะสั้น กลับมีค่าใช้จ่ายได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง 4การควบคุมและการจัดการบัญชีนโยบายทั่วไปของญี่ปุ่นบริเวณโดยทั่วไปของสหรัฐฯรายงานกลยุทธ์โดยรวมใช้มีผลต่อพฤติกรรม เน้นที่ไม่ใช่ทางการเงินการวัดกิจกรรมเชิงกลยุทธ์กับแผนภูมิบนผนังใช้เพื่อแจ้งให้จัดการ เน้นการวัดผลทางการเงิน การบริหารด้วยตัวเลข เช่น สุทธิ รายได้ ร้อยเอ็ด และ EPSการวางแผนและการควบคุมด้านล่างขึ้น การกำหนดเป้าหมายและความคิดเห็น คนงานที่เกี่ยวข้อง ใกล้ความคลั่งแผน 4 ขั้นตอน ตรวจสอบ วิธีการดำเนินการ งบประมาณและเปรียบเทียบจริงกับเป้าหมายตลาดขับเคลื่อนแบบไดนามิกค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องลดลงด้านบนลง ม้วนลงงบประมาณทางการเงินในระดับต่ำ งบประมาณยืดหยุ่นและเปรียบเทียบจริงกับงบประมาณตามวิศวกรขับเคลื่อนต้นทุนมาตรฐานสำหรับระบุพืชและข้อจำกัดของทรัพยากรต้นทุนโรงงานกว้างยาวต้นทุนวงจรชีวิตต้นทุนการผลิตในระยะสั้นการวัดวงจรชีวิต คุณภาพ ระยะเวลา ความยืดหยุ่น ( เช่นมีจำนวนของงานเรียนรู้ต่อพนักงาน เวลาติดตั้งเฉลี่ย ) จำนวนบรรทัดที่หยุดลง เวลา เวลา กระบวนการ ปริมาณสินค้าคงคลัง จำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้าค่าความแปรปรวน ประสิทธิภาพ แรงงาน การใช้เครื่อง ตรงกับวันครบกําหนดเหตุผลในการลงทุนมุมมองระยะยาว เน้นการเพิ่มส่วนแบ่ง ตลาดมีความยืดหยุ่นความต้องการลูกค้าและหน่วยธุรกิจใน .เน้นวิ่งสั้นๆ ด่วนค่า