Five Steps to ImplementationAnalyti

Five Steps to Implementation
Analytics, once a back-of-the-house research function, is becoming entwined in daily strategy development and operations. Executives who were pioneering early digital marketing teams 10 years ago are advancing to the CMO office. Already wired for
measurement, they are often amazed at the analytics immaturity of the broader advertising industry.
These new CMOs are taking more responsibility
for technology budgets and are creating a culture
of fact-based decision making within advertising.
Technology consultancy Gartner estimates that
within five years, most CMOs will have a bigger technology budget than chief technology ofifcers do.
Technology is necessary but not sufficient to
move an organization to analytics 2.0. In our experience, these initiatives require five steps, which can be implemented evenb y small companies:
First, embrace analytics 2.0 as an organization wide effort that must be championed by a C-level
executive sponsor. Often, pockets of resistance to
new analytics approaches crop up, as they challenge closely held beliefs about what works and
what doesn't. Senior-level buy-in is essential to help
promote clarity of vision and alignment in the early
stages.
Second, assign an analytics-minded director or
manager to become the point person for the effort. It
should be someone with strong analytical skills and
a reputation for objectivity. This person can report to
the CMO or sit on a cross-functional team between
marketing and finance. As the project expands, he or
she can help guide business planning and resource
allocation across units.
Third, armed with a prioritized list of questions
you seek to answer, conduct an inventory of data

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าขั้นตอนในการดำเนิน
การวิเคราะห์เมื่อกลับมาจากบ้านฟังก์ชั่นการวิจัยจะกลายเป็นโอบแล้วในการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน ผู้บริหารที่ได้รับการบุกเบิกทีมการตลาดดิจิตอลต้น 10 ปีที่ผ่านมาจะก้าวหน้าไปยังสำนักงาน CMO สายไปแล้วสำหรับ
การวัดพวกเขามักจะประหลาดใจที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะวิเคราะห์ของอุตสาหกรรมโฆษณาในวงกว้าง.
ซีเอ็มใหม่เหล่านี้จะมีความรับผิดชอบมากขึ้น
สำหรับงบประมาณเทคโนโลยีและมีการสร้างวัฒนธรรม
ของการตัดสินใจความเป็นจริงที่ใช้ในการโฆษณาภายใน.
ให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยี Gartner คาดการณ์ว่า
ภายในห้า ปีที่ผ่านมาซีเอ็มส่วนใหญ่จะมีงบประมาณด้านเทคโนโลยีที่ใหญ่กว่า ofifcers เทคโนโลยีหัวหน้าทำ.
เทคโนโลยีเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะ
ย้ายองค์กรสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล 2.0 ในประสบการณ์ของเราริเริ่มเหล่านี้จำเป็นต้องมีห้าขั้นตอนที่สามารถดำเนินการ บริษัท ขนาดเล็ก evenb y:
ครั้งแรกที่โอบกอดการวิเคราะห์ 2.0 เป็นองค์กรความพยายามมากมายที่จะต้องปกป้องโดยระดับ C
สปอนเซอร์ผู้บริหาร บ่อยครั้งที่กระเป๋าของความต้านทานต่อ
การวิเคราะห์ใหม่วิธีการเพาะปลูกขึ้นขณะที่พวกเขาจัดขึ้นอย่างใกล้ชิดท้าทายความเชื่อเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและ
สิ่งที่ไม่ ระดับอาวุโสในการซื้อเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วย
ส่งเสริมความชัดเจนในการมองเห็นและการจัดตำแหน่งในช่วงต้น
ขั้นตอน.
ประการที่สองกำหนดให้ผู้อำนวยการวิเคราะห์ใจหรือ
ผู้จัดการที่จะกลายเป็นคนที่จุดสำหรับความพยายาม มัน
ควรจะเป็นคนที่มีทักษะในการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งและ
ชื่อเสียงสำหรับความเป็นกลาง คนนี้สามารถรายงานให้
CMO หรือนั่งอยู่ในทีมข้ามสายงานระหว่าง
การตลาดและการเงิน เป็นโครงการขยายตัวเขาหรือ
เธอสามารถช่วยให้การวางแผนธุรกิจให้คำแนะนำและทรัพยากรที่
จัดสรรในหน่วย.
ประการที่สามติดอาวุธที่มีรายชื่อจัดลำดับความสำคัญของคำถามที่
คุณพยายามที่จะตอบดำเนินการสินค้าคงคลังของข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้าขั้นตอนการดำเนินงาน
Analytics เมื่อกลับจากบ้านวิจัยฟังก์ชัน เป็นศิลปะในการพัฒนากลยุทธ์ทุกวัน และ ผู้บริหารที่เป็นผู้บุกเบิกตลาดดิจิตอลแรกทีม 10 ปีที่ผ่านมาเป็น advancing กับ CMO ที่ออฟฟิศ สายสำหรับ
วัด พวกเขามักจะประหลาดใจที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะการวิเคราะห์ของอุตสาหกรรมโฆษณาที่กว้างขึ้น .
CMOS ใหม่เหล่านี้จะมีความรับผิดชอบมากขึ้น
งบประมาณเทคโนโลยี และการสร้างวัฒนธรรม
ของความเป็นจริงตามการตัดสินใจในการโฆษณา

ปรึกษาเทคโนโลยี Gartner ประมาณการว่าภายใน 5 ปี ซึ่งส่วนใหญ่จะมีขนาดใหญ่ เทคโนโลยี งบประมาณกว่า ofifcers เทคโนโลยีหัวหน้าทำ .
เทคโนโลยีเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะ
ย้ายองค์กรวิเคราะห์ 2.0ในประสบการณ์ของเรา โครงการเหล่านี้ต้องใช้ห้าขั้นตอน ซึ่งสามารถใช้เป็นบริษัทขนาดเล็ก evenb Y :
ก่อนโอบกอดวิเคราะห์ 2.0 เป็นองค์กรกว้าง ความพยายามที่ต้องปกป้อง โดยผู้บริหารระดับ C
สปอนเซอร์ บ่อยครั้งที่กระเป๋าของความต้านทาน
วิธีวิเคราะห์ใหม่ ปลูกขึ้นเช่นที่พวกเขาท้าทายอย่างใกล้ชิดถือความเชื่อเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ .
ซื้อในระดับสูงมีความสําคัญในการช่วยเพิ่มความชัดเจนของวิสัยทัศน์และแนว


ในช่วงต้นขั้นตอนที่สอง ให้ผู้อำนวยการหรือผู้จัดการด้านการวิเคราะห์
เป็นจุดบุคคลสำหรับความพยายาม ครับผมต้องมีทักษะการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งและ
ชื่อเสียงสำหรับเป้าหมาย คนๆนี้จะรายงาน
CMO หรือนั่งข้ามการทำงานทีมระหว่าง
การตลาดและการเงินเป็นโครงการขยาย , เขาหรือเธอสามารถช่วยวางแผนธุรกิจ

เจอคู่มือและทรัพยากรการจัดสรรหน่วย .
3 อาวุธด้วยการจัดลำดับความสำคัญรายการของคำถามที่คุณต้องการตอบ

จัดการสินค้าคงคลังของข้อมูล