MANAGEMENT THEORY Management or ma

MANAGEMENT THEORY
Management or managing has four main elements. It is (1) a process comprised of interrelated social and technical func- tions and activities (2) that accomplishes organizational objec- tives, (3) achieves these objectives through use of people and other resources, and (4) does so in a formal organizational set- ting. In concert with managers at various levels, senior man- agement establishes organizational objectives, and all who work in the organization strive to achieve them. Management’s work includes providing an organizational context in which direct and support work can be performed effectively, and preparing an organization to deal with threats and opportuni- ties in its external environment. Managers at all levels shape organizational values and cul- ture by their decisions and through leading by example (mod- eling), even though senior managers usually have the clearest and most direct effect. The organization’s overall performance is the best evidence of managers’ efforts. Regardless of hierar- chical level, managers throughout an organization engage in the same basic, generic functions, even though decisions made at senior levels have the most dramatic effect on the organiza- tion (Rakich, Longest, & Darr, 2000). Managers can be de- scribed by the functions they perform, the skills they use, the roles they play, and the competencies they must have to suc- ceed. This emphasizes the process of managing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการจัดการ การบริหารหรือการจัดการมีองค์ประกอบหลักสี่ (1) กระบวนการประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลายและเชื่อมโยงระหว่างสังคม และเทคนิค func-ยวี่ (2) ที่สำเร็จองค์กรวัตถุประสงค์-tives, (3) บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ผ่านการใช้บุคคลและทรัพยากรอื่น ๆ และ (4) ไม่ในการทางองค์กรชุด-ทิง ได้ ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการในระดับต่าง ๆ อาวุโสชาย-agement สร้างวัตถุประสงค์ขององค์กร และทุกคนที่ทำงานในองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา ของการบริหารงานรวมถึงให้ตรงซึ่งบริบทขององค์กรและสนับสนุนงานสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเตรียมความพร้อมองค์กรเพื่อจัดการกับภัยคุกคามและ opportuni-ความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก ผู้จัดการทุกระดับทรงคุณค่าองค์กรและ cul-ture โดยประกอบการตัดสินใจ และ ผ่านชั้นนำตัวอย่าง (มด-eling), แม้ว่าผู้จัดการอาวุโสมักจะมีผลที่ชัดเจน และตรงที่สุด ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรเป็นหลักฐานที่ดีที่สุดของความพยายามของผู้จัดการ ไม่ hierar chical ระดับ ผู้จัดการทั่วทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในหน้าที่เดียวกันพื้นฐาน ทั่วไป แม้ว่าการตัดสินใจที่ระดับอาวุโสมีผลอย่างมากที่สุดในการ organiza-ทางการค้า (Rakich ที่ยาวที่สุด และ Darr, 2000) ผู้จัดการสามารถ de-scribed โดยฟังก์ชั่นทำ ทักษะพวกเขาใช้ บทบาทที่เล่น ความสามารถที่พวกเขาต้องการ suc ceed นี้เน้นกระบวนการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทฤษฎี
การบริหารจัดการหรือการจัดการมีสี่องค์ประกอบหลัก มันเป็น (1) กระบวนการที่ประกอบด้วยความสัมพันธ์ tions ฟังก์ชั่นทางสังคมและทางเทคนิคและกิจกรรม (2) ที่สำเร็จ tives objec- องค์กร (3) ประสบความสำเร็จในวัตถุประสงค์เหล่านี้ผ่านการใช้งานของผู้คนและทรัพยากรอื่น ๆ และ (4) ไม่ให้ใน อย่างเป็นทางการการตั้งองค์กร Ting ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการในระดับต่างๆ agement มนุษย์อาวุโสกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและทุกคนที่ทำงานในองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา การทำงานของผู้บริหารรวมถึงการให้บริบทขององค์กรในการทำงานโดยตรงและการสนับสนุนสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเตรียมความพร้อมองค์กรในการจัดการกับภัยคุกคามและความสัมพันธ์ opportuni- ในสภาพแวดล้อมภายนอก ผู้จัดการในทุกระดับรูปร่างค่าขององค์กรและ ture cul- จากการตัดสินใจของพวกเขาและผ่านนำโดยตัวอย่าง (โมดูล Eling) แม้ว่าผู้บริหารระดับสูงมักจะมีผลกระทบที่ชัดเจนและตรงที่สุด ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรคือหลักฐานที่ดีที่สุดของความพยายามของผู้จัดการ โดยไม่คำนึงถึงระดับ chical hierar- ผู้จัดการทั่วทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในขั้นพื้นฐานทั่วไปฟังก์ชั่นเดียวกันแม้ว่าการตัดสินใจในระดับอาวุโสมีผลที่น่าทึ่งที่สุดในการองค์การ (Rakich ยาวที่สุดและ Darr, 2000) ผู้จัดการสามารถ scribed de- โดยฟังก์ชั่นที่พวกเขาดำเนินทักษะที่พวกเขาใช้บทบาทที่พวกเขาเล่นและความสามารถที่พวกเขาต้องมีเพื่อความสำเร็จ Ceed นี้เน้นกระบวนการในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการจัดการการบริหารหรือการจัดการ มี 4 องค์ประกอบหลัก คือ ( 1 ) กระบวนการประกอบด้วยปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและทางด้านเทคนิค func - ใช้งานและ กิจกรรม ( 2 ) องค์การที่ประสบความสำเร็จ tives objec - ( 3 ) บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ผ่านการใช้คนและทรัพยากรอื่น ๆ และ ( 4 ) ไม่ได้ในทางองค์การตั้ง - ชน ในคอนเสิร์ตกับผู้บริหารในระดับต่างๆ เพื่อนรุ่นพี่ agement กำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ และทุกคนที่ทำงานในองค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา งานจัดการรวมถึงการให้องค์การในบริบทที่ทำงานโดยตรง และสนับสนุนให้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และการเตรียมการเพื่อรับมือกับภัยคุกคาม และ opportuni - ความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมภายนอกของ ผู้จัดการทุกระดับรูปร่างค่านิยมองค์การและ cUL - ture โดยการตัดสินใจของพวกเขาและผ่านนำหน้าเช่น ( มด - แม้ว่า เ ลิ่ง ) ผู้จัดการอาวุโสมักจะมีคมและผลกระทบโดยตรงมากที่สุด ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร คือ หลักฐานที่ดีที่สุดของความพยายามของผู้จัดการ . ไม่ว่า hierar - chical ระดับผู้จัดการทั่วทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในการทำงานพื้นฐานทั่วไป แม้ว่าการตัดสินใจในระดับอาวุโสได้ผลที่น่าทึ่งที่สุดใน organiza - tion ( rakich ยาว , และแดร์ , 2000 ) ผู้จัดการสามารถ de - scribed โดยฟังก์ชันที่พวกเขาแสดงทักษะที่พวกเขาใช้ บทบาทที่พวกเขาเล่น และความสามารถที่พวกเขาต้องมีซัค - ซี๊ด . นี้เน้นกระบวนการของการจัดการ