EXCHANGE-RATE AND DEMAND RISKFluctu

EXCHANGE-RATE AND DEMAND RISK
Fluctuations in exchange rates are common and havea significant impact on the profits of any supply chain serving global markets. For example, thedollar fluctuated between a high of 124 yen in 2007 and a low of 81 yen in 2010. A firm thatsells its product in the United States with production in Japan is exposed to the risk of appreciation of the yen. The cost of production is incurred in yen, whereas revenues areobtained in dollars. Thus, an increase in the value of the yen increases the production cost indollars, decreasing the firm’s profits. In the 1980s, many Japanese manufacturers faced thisproblem when the yen appreciated in value because most of their production capacity waslocated in Japan. The appreciation of the yen decreased their revenues (in terms of yen) fromlarge overseas markets, and they saw their profits decline. Most Japanese manufacturersresponded by building production facilities all over the world. The dollar fluctuated between0.63 and 1.15 euros in the six years between 2002 and 2008, dropping to 0.63 euro in July 2008.The drop in the dollar was particularly negative for European automakers such as Daimler,BMW, and Porsche, which export many vehicles to the United States. It was reported that everyone-cent rise in the euro cost BMW and Mercedes roughly $75 million each per year. By June2010, however, the dollar had reached as high as 0.83 euro.Exchange-rate risks may be handled using financial instruments that limit, or hedgeagainst,the loss due to fluctuations. Suitably designed supply chain networks, however, offer theopportunity to take advantage of exchange-rate fluctuations and increase profits. An effective wayto do this is to build some overcapacity into the network and make the capacity flexible so that itcan be used to supply different markets. This flexibility allows the firm to react to exchange-ratefluctuations by altering production flows within the supply chain to maximize profits.Companies must also take into account fluctuations in demand caused by changes in theeconomies of different countries. For example, 2009 was a year in which the economies of theUnited States and Western Europe shrank (real GDP in the United States decreased by2.4percent) while that in China grew by more than 8 percent and in India by about 7 percent.During this period, global companies with presence in China and India and the flexibility todivert resources from shrinking to growing markets did a lot better than those that did not haveeither presence in these markets or the flexibility. As the economies of Brazil, China, and Indiacontinue to grow, global supply chains will have to build more local presence in these countriesalong with the flexibility to serve multiple markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อัตราแลกเปลี่ยนและความเสี่ยงความผันผวนของแลกเปลี่ยนราคาอยู่ทั่วไปและ havea อย่างมีนัยสำคัญผลกระทบต่อกำไรของซัพพลายเชนการให้บริการตลาดกลาง ตัวอย่าง thedollar fluctuated สูงของ 124 เยน ในปี 2007 และต่ำของเย็น 81 ในปี 2553 ประเทศของบริษัทของผลิตภัณฑ์ในประเทศสหรัฐอเมริกาผลิตในประเทศญี่ปุ่นสัมผัสกับความเสี่ยงจากการแข็งค่าของเยน ต้นทุนการผลิตจะเกิดขึ้นในเย็น ในขณะที่ areobtained รายได้ในสกุลเหรียญสหรัฐ ดังนั้น การเพิ่มค่าของเยนเพิ่มขึ้น indollars ต้นทุนการผลิต ผลกำไรของบริษัทลดลง ในทศวรรษ 1980 ผู้ผลิตญี่ปุ่นจำนวนมากต้องเผชิญ thisproblem เมื่อเย็นที่นิยมค่าเนื่องจากส่วนใหญ่ของ waslocated กำลังการผลิตในญี่ปุ่น การแข็งค่าของเยนลดลงของตลาดต่างประเทศ fromlarge ของรายได้ (ในเย็น) และจะเห็นผลกำไรของพวกเขาลดลง Manufacturersresponded ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ โดยการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตทั่วโลก ดอลลาร์ ที่ fluctuated between0.63 และ 1.15 ยูโร ในหกปี 2002 และ 2008 ปล่อยไป 0.63 ยูโร ในเดือนกรกฎาคมลดลง 2008.The ดอลลาร์ ถูกลบโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ automakers ยุโรป เช่นเดมเลอร์ BMW พอร์ช ซึ่งยานพาหนะจำนวนมากส่งออกไปสหรัฐอเมริกา มีรายงานว่า เพิ่มขึ้นร้อยละทุกคนในยูโรทุน BMW และ Mercedes ประมาณ $75 ล้านแต่ละปี โดย June2010 ไร ดอลลาร์ได้ถึงสูงเป็น 0.83 ยูโรความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนอาจจะจัดการใช้เครื่องมือทางการเงินที่จำกัด hedgeagainst การสูญเสียเนื่องจากความผันผวนของ เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานการออกแบบที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม มีความการใช้ประโยชน์จากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน และเพิ่มผลกำไร ทำ wayto ที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้าง overcapacity บางเป็นเครือข่าย และทำให้ความยืดหยุ่นเพื่อให้ itcan ใช้ในการจัดหาตลาดที่แตกต่างกัน ความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้บริษัทเพื่อตอบสนองต่อการแลกเปลี่ยน-ratefluctuations โดยดัดแปลงผลิต ขั้นตอนภายในห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่ม profits.Companies ต้องใช้เข้าบัญชีผกผันในอุปสงค์ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงใน theeconomies ของต่างประเทศ ตัวอย่าง 2009 เป็นปีที่เศรษฐกิจของยุโรปตะวันตกและอเมริกา theUnited shrank (real GDP ใน by2.4percent สหรัฐอเมริกาลดลง) ในขณะที่ในจีนเพิ่มขึ้นกว่า 8 เปอร์เซ็นต์ และ ในอินเดียประมาณร้อยละ 7ในช่วงเวลานี้ บริษัทระดับโลกที่ มีอยู่ในประเทศจีน และอินเดีย และทรัพยากร todivert ความยืดหยุ่นจากการเติบโตตลาดการหดตัวไม่มากดีกว่าที่ได้ไม่ haveeither อยู่ในตลาดเหล่านี้หรือมีความยืดหยุ่น เป็นเศรษฐกิจของบราซิล จีน และ Indiacontinue โต ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะต้องสร้างสถานะภายในเพิ่มเติมใน countriesalong เหล่านี้ มีความยืดหยุ่นเพื่อตลาดหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัตราแลกเปลี่ยนและความต้องการความเสี่ยงจาก
ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเป็นเรื่องปกติและ havea ผลกระทบต่อผลกำไรของห่วงโซ่อุปทานใด ๆ ที่ให้บริการตลาดโลก ตัวอย่างเช่นความผันผวนระหว่าง thedollar สูงจาก 124 เยนในปี 2007 และต่ำจาก 81 เยนในปี 2010 บริษัท ที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีการผลิตในประเทศญี่ปุ่นมีความเสี่ยงจากการแข็งค่าของเงินเยน ต้นทุนการผลิตจะเกิดขึ้นจากเงินเยนในขณะที่รายได้จากการ areobtained ในสกุลเงินดอลลาร์ ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของมูลค่าของเงินเยนเพิ่มขึ้น indollars ต้นทุนการผลิตลดลงผลกำไรของ บริษัท ในช่วงปี 1980 ผู้ผลิตญี่ปุ่นจำนวนมากต้องเผชิญกับ thisproblem เมื่อเงินเยนแข็งค่าขึ้นในค่าเพราะส่วนใหญ่ของกำลังการผลิตของพวกเขา waslocated ในญี่ปุ่น การแข็งค่าของเงินเยนลดลงรายได้ของพวกเขา (ในแง่ของเยน) fromlarge ตลาดต่างประเทศและพวกเขาได้เห็นการลดลงของกำไรของพวกเขา manufacturersresponded ญี่ปุ่นส่วนใหญ่โดยการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตทั่วโลก เงินดอลลาร์ที่มีความผันผวนและ between0.63 € 1.15 ในช่วงหกปีระหว่างปี 2002 และปี 2008 ลดลงไป 0.63 €ในเดือนกรกฎาคม 2008.The ลดลงในเงินดอลลาร์ที่ถูกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเชิงลบต่อผู้ผลิตรถยนต์ยุโรปเช่นเดมเลอร์, BMW และพอร์ชซึ่งส่งออกหลายคัน ไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา มีรายงานว่าเพิ่มขึ้นร้อยทุกคนในยูโรค่าใช้จ่าย BMW และ Mercedes ประมาณ $ 75,000,000 ต่อคนต่อปี โดย June2010 แต่เงินดอลลาร์ได้ถึงสูงถึง 0.83 ความเสี่ยง euro.Exchange อัตราอาจได้รับการจัดการโดยใช้เครื่องมือทางการเงินที่ จำกัด หรือ hedgeagainst สูญเสียเนื่องจากความผันผวน ได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสมเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน แต่มี theopportunity ที่จะใช้ประโยชน์จากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและเพิ่มผลกำไร wayto ที่มีประสิทธิภาพทำเช่นนี้คือการสร้างเกินบางส่วนเข้าสู่เครือข่ายและทำให้กำลังการผลิตที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้ itcan ถูกนำมาใช้ในการจัดหาตลาดที่แตกต่าง ความยืดหยุ่นนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะตอบสนองต่อการแลกเปลี่ยน ratefluctuations-โดยการเปลี่ยนกระแสการผลิตภายในห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่ม profits.Companies ยังต้องคำนึงถึงความผันผวนของบัญชีในความต้องการที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงใน theeconomies ของประเทศที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นปี 2009 เป็นปีที่เศรษฐกิจของสหรัฐทั้งนี้และยุโรปตะวันตกลดลง (จีดีพีที่แท้จริงในประเทศสหรัฐอเมริกาลดลง by2.4percent) ในขณะที่ในประเทศจีนเพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 8 และในประเทศอินเดียโดยประมาณ 7 percent.During นี้ ระยะเวลาที่ บริษัท ระดับโลกที่มีอยู่ในประเทศจีนและอินเดียและมีความยืดหยุ่น todivert ทรัพยากรจากการหดตัวของการตลาดที่กำลังเติบโตไม่มากดีกว่าผู้ที่ไม่ได้แสดงตน haveeither ในตลาดเหล่านี้หรือมีความยืดหยุ่น ในขณะที่เศรษฐกิจของประเทศบราซิล, จีน, และ Indiacontinue เติบโตห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะมีการสร้างการแสดงตนในท้องถิ่นมากขึ้นในเหล่านี้ countriesalong ที่มีความยืดหยุ่นในการให้บริการหลายตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตราแลกเปลี่ยนและความต้องการความเสี่ยงความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน
ทั่วไป และมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลกำไรของห่วงโซ่อุปทานให้บริการตลาดทั่วโลก ตัวอย่างเช่น thedollar ผันแปรระหว่างสูง 124 เยนในปี 2550 และระดับ 81 เยนในปี 2010 บริษัท thatsells ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกามีการผลิตในญี่ปุ่นจะเผชิญกับความเสี่ยงจากการแข็งค่าของเงินเยนต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้นในเยน ในขณะที่รายได้นี้ได้มาในดอลลาร์ ดังนั้น การเพิ่มค่าของเยน เพิ่มต้นทุนการผลิตของ บริษัท indollars ลดลงผลกำไร ในช่วงปี 1980 ผู้ผลิตญี่ปุ่นเผชิญปัญหามากมาย เมื่อเงินเยนแข็งค่า เพราะส่วนใหญ่ของการผลิตของพวกเขา waslocated ในญี่ปุ่นการแข็งค่าของเงินเยนลดลง รายได้ของพวกเขา ( ในแง่ของเยนในตลาดต่างประเทศ fromlarge และพวกเขาได้เห็นกำไรของพวกเขาลดลง ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ manufacturersresponded โดยสร้างการผลิตเครื่องทั่วโลก ดอลลาร์ผันผวน between0.63 และ 1.15 ยูโรในช่วง 6 ปีระหว่างปี 2002 และ 2008 , ลดลง 0.63 ยูโรในเดือนกรกฎาคม 2008การลดลงของเงินดอลลาร์ก็เป็นลบโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรถยนต์ยุโรป เช่น เดมเลอร์ , BMW , และ ปอร์เช่ ซึ่งส่งออกหลายคันในสหรัฐอเมริกา มีรายงานว่าทุกคนในยูโร ต้นทุนเพิ่มขึ้นร้อยละ BMW และ Mercedes ประมาณ $ 75 ล้านคนต่อปี โดย june2010 อย่างไรก็ตาม เงินดอลลาร์มีถึงสูงเท่ากับ 0.83 ยูโรความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนอาจจะถูกจัดการโดยใช้เครื่องมือทางการเงินที่ จำกัด หรือ hedgeagainst , การสูญเสียเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ ออกแบบรูปแบบห่วงโซ่อุปทานเครือข่าย อย่างไรก็ตาม เสนอโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน และเพิ่มผลกำไรเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพนี้จะสร้างบางส่วนล้นเข้าไปในเครือข่าย และให้ความจุที่ยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถใช้ในการจัดหาตลาดที่แตกต่างกัน ความยืดหยุ่นนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะทำเพื่อแลกเปลี่ยน ratefluctuations โดยการเปลี่ยนการผลิตกระแสภายในห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มกำไรบริษัทยังต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนแปลงบัญชีในความต้องการที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงใน theeconomies ของประเทศต่างๆ ตัวอย่างเช่น , 2009 เป็นปีที่เศรษฐกิจของกรณีสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตกหดตัว ( Real GDP ในสหรัฐอเมริกาลดลง by2.4percent ) ในขณะที่ในประเทศจีนเพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 8 และในอินเดียประมาณ 7 เปอร์เซ็นต์ ในช่วงระยะเวลานี้บริษัททั่วโลกที่มีการแสดงตนในประเทศจีนและอินเดีย และมีความยืดหยุ่น todivert ทรัพยากรจากการหดตัวของตลาดเติบโตมากกว่าผู้ที่ไม่ได้ haveeither การแสดงตนในตลาดเหล่านี้หรือความยืดหยุ่น ขณะที่เศรษฐกิจของบราซิล , จีน และ indiacontinue เติบโตโซ่อุปทานทั่วโลกจะต้องสร้างตนท้องถิ่นมากขึ้นในการเหล่านี้ countriesalong ที่มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับตลาดหลาย .