In the literature, Le Meryen Saget

In the literature, Le Meryen Saget (1999) argues that speeding up the transformation of organizations, from the structural modification of their products and continuing with major changes in the conceptual plan and act in the adoption and implementation of decisions, create and generate a "formidable detonator irrational ..." whose main exponent is present everywhere in life stress and activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวรรณคดี Saget เลอ Meryen (1999) ระบุว่า ที่เร่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กร จากการปรับเปลี่ยนโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ของตน และดำเนินการเปลี่ยนแปลงสำคัญในแผนแนวคิดและการกระทำในการยอมรับและนำไปใช้ในการตัดสินใจ สร้าง และสร้างเป็น "กลัวระเบิดที่ไม่มีเหตุผล..." เลขหลักที่มีอยู่ทุกที่ในชีวิตความเครียดและกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวรรณคดีเลอ Meryen Saget (1999) ระบุว่าการเร่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรจากการปรับเปลี่ยนโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ของตนและต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการวางแผนการคิดและการกระทำในการนำไปใช้และการดำเนินการของการตัดสินใจสร้างและสร้าง " ระเบิดที่น่ากลัวที่ไ​​ม่มีเหตุผล ... "ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ที่สำคัญคือปัจจุบันทุกที่ในความเครียดในชีวิตและกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวรรณคดี เลอ meryen saget ( 2542 ) ระบุว่า การเร่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กร จากการปรับเปลี่ยนโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ของตน และต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในแผนแนวคิดและแสดงการยอมรับในการตัดสินใจ และการ สร้างสรรค์ และสร้าง " น่ากลัวระเบิดไร้เหตุผล . . . " ซึ่งมีอยู่ทุกหนทุกแห่งในชีวิตหลักของความเครียด และกิจกรรม