Workforce (or employment or personn

Workforce (or employment or personnel) planning is the process of deciding what positions
the firm will have to fill, and how to fill them. It embraces all future positions, from maintenance
clerk to CEO. (However, most firms call the process of deciding how to fill executive jobs
succession planning.) We will see that workforce planners use various tools in their analyses. For
example they scan employees’ current skills based on employee biographical records, and conduct
skills shortage analyses, succession planning, cross-training, and recruitment and mentoring
programs. However, analyses aside, judgment should play a big role in workforce planning. Be
prepared to modify any analysis based on subjective factors.

Towers Watson’s Internet software (“Towers Watson Workforce MAPS”) helps clients manage
this workforce planning process. It has dashboards (see the following four exhibits) for
monitoring key metrics, for instance on recruiting and retention; a workforce scan that provides
detailed analysis of the client’s current workforce and historical workforce trends; a workforce
projection showing projected employment and skill levels given the “status quo”; scenario modeling
to let the employer compare “what if” scenarios; and an external labor scan for analyzing how the
external labor market impacts the employer’s workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงงาน (หรือจ้างงาน หรือบุคลากร) การวางแผนเป็นกระบวนการตัดสินใจอะไรตำแหน่งบริษัทจะมีการเติม และวิธีการลง มันโอบกอดทุกตำแหน่งในอนาคต จากการบำรุงรักษาเจ้าหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่บริษัทเรียกกระบวนการของการกำหนดวิธีการบริหารงานสืบทอดวางแผน) เราจะเห็นได้ว่า บุคลากรผู้วางแผนใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการวิเคราะห์ของพวกเขา สำหรับตัวอย่างที่จะสแกนตามเรกคอร์ดพนักงานชีวประวัติ และปฏิบัติทักษะปัจจุบันของพนักงานวิเคราะห์ปัญหาการขาดแคลนทักษะ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ข้ามการฝึก อบรม และสรรหา และให้คำปรึกษาโปรแกรม อย่างไรก็ตาม กำไร วิเคราะห์วิจารณญาณควรมีบทบาทใหญ่ในการวางแผนบุคลากร มีเตรียมที่จะปรับเปลี่ยนใด ๆ วิเคราะห์ตามปัจจัยต่าง ๆ การอัตนัยซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ต towers Watson ("Towers Watson บุคลากรแผนที่") ช่วยให้ลูกค้าจัดการบุคลากรการวางแผนกระบวนการนี้ มีแดชบอร์ด (ดูจัดแสดงต่อไปนี้สี่) สำหรับตรวจสอบหลักการวัด ตัวอย่างเช่นในการสรรหาและการรักษา การสแกนแบบแรงที่ให้วิเคราะห์รายละเอียดของพนักงานปัจจุบันและแนวโน้มแรงงานประวัติศาสตร์ ของไคลเอ็นต์ พนักงานฉายที่แสดงการคาดการณ์การจ้างงานและระดับทักษะที่กำหนด "สถานะเดิม" การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ให้นายจ้าง "ถ้า" สถานการณ์ การเปรียบเทียบ และมีการสแกนของแรงภายนอกสำหรับการวิเคราะห์วิธีการตลาดแรงงานภายนอกส่งผลกระทบต่อแรงงานของนายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงาน ( หรือการจ้างงานหรือบุคลากร ) การวางแผน คือ กระบวนการของการตัดสินใจว่า ตำแหน่งบริษัท จะต้องกรอกข้อมูลและวิธีการกรอกข้อมูลให้เค้า มันกอดตำแหน่งทั้งหมดในอนาคตจากการบํารุงรักษาเสมียนกับ CEO ( แต่ บริษัท ส่วนใหญ่เรียกกระบวนการตัดสินใจเลือกวิธีการกรอกข้อมูลงานผู้บริหารการวางแผนการสืบทอด ) เราจะเห็นได้ว่า นักวางแผน พนักงานใช้เครื่องมือต่างๆในการวิเคราะห์ของพวกเขา สำหรับตัวอย่างเช่นพวกเขาสแกนพนักงานปัจจุบันทักษะตามบันทึกประวัติพนักงาน และความประพฤติปัญหาการขาดแคลนทักษะการวิเคราะห์ , วางแผน , ฝึกอบรมข้ามการสืบทอดและสรรหาและแอฟริกันโปรแกรม อย่างไรก็ตาม วิเคราะห์กัน การตัดสินใจควรมีบทบาทใหญ่ในการวางแผนบุคลากร เป็นเตรียมปรับเปลี่ยนใด ๆ การวิเคราะห์ปัจจัยอัตนัยหอคอยวัตสันเป็นซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ต ( " หอคอยวัตสัน ( แผนที่ ) ช่วยให้ลูกค้าจัดการกระบวนการวางแผนบุคลากร มีแดชบอร์ด ( เห็น 4 การจัดแสดงดังต่อไปนี้ )การติดตามตัวชี้วัดที่สำคัญ เช่น ในการสรรหาและรักษาพนักงานสแกนที่ให้บริการ ;การวิเคราะห์รายละเอียดของลูกค้าปัจจุบันและแนวโน้มทางประวัติศาสตร์แรงงานแรงงาน ; แรงงานการฉายแสดงคาดว่าการจ้างงานและระดับทักษะที่ได้รับ " quo สถานะ " จำลองสถานการณ์เพื่อให้นายจ้างเปรียบเทียบ " สิ่งที่ถ้า " สถานการณ์ และแรงงานภายนอกสแกนเพื่อวิเคราะห์ว่าตลาดแรงงานภายนอกมีผลกระทบต่อแรงงานของนายจ้าง