2.2.2 Integral Planning Perspective

2.2.2 Integral Planning Perspective at Entire Retail Supply Chain

The “Efficient Consumer Response” (ECR) concept is an example for integral planning. The initiative aims for a better coordination between strategic partners with the objective to improve satisfaction of consumer needs through efficient replenishment, store assortments, promotions and product introductions (ECR Europe 2003a). This is based on the awareness, that demand-side concepts retain a direct relation to logistical tasks (Kumar 2008). ECR objectives are to remove inefficiencies in information flow and data management along the SC and to realize gains for all partners, which would otherwise not be realized in an isolated, uncoordinated approach (Kotzab 1999). ECR aims towards a vertical cooperation by building trustful relations and sharing data, rather than towards the application of comprehensive analytical methods. The initiatives are “manual”-like qualitative approaches to support the planning. Alvarado and Kotzab (2001) analyze the lack of theoretical explanations of SCM-methods within the ECR. They hypothesize that thecomplexityinvolvedin SCM leads to difficultiesin testing “hybrid”relationships and concepts. A broader theoretical basis appears to be required, especially as “optimization” is an often-used word there. But typically “optimization” conveys there the idea of improvement and not to find the best solution out of a huge, sometimes not countable number of possible alternatives.

On the other side, integral planning fosters to generate total systems, which then cannot be solved optimally because of the complex interdependencies.Varying decision owners, time horizons, frequencies and degrees of aggregation or impor-tance, force a decomposition of decisions (Fleischmann and Meyr 2003). Optimal planning of an entire retail SC is neither possible in form of a monolithic system that plans all tasks simultaneously nor by performing the various planning steps simply successively. The fully integrated optimization could not be put into practice. Also, the poor successive planning would miss optimality. Hierarchical planning is a compromise between practicability, integrating interdependenciesand break down the overall planning into partial planning modules(Miller2001;Schneeweiss2003a; Fleischmann and Meyr 2003; Gebhardt and Kuhn 2008; Stadtler 2008; Gu¨ntherand Meyr 2009). It enables coordinating a solution and considering interdependencies. Thus, in the following a hierarchical planning concept is reviewed, which is mainly based on quantitative decision methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.2 ทฤษฎีบูรณาการวางแผนมุมมองในห่วงโซ่อุปทานทั้งปลีกแนวคิด "ตอบสนอง Efficient ผู้บริโภค" (ECR) เป็นตัวอย่างสำหรับการวางแผนเป็น ความคิดริเริ่มมีวัตถุประสงค์สำหรับการประสานงานที่ดีระหว่างคู่ค้าเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของผู้บริโภคต้องผ่าน efficient เติม ร้านค้าจัดประเภท โปรโมชั่น และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (ECR ยุโรป 2003a) นี้จะขึ้นอยู่กับการรับรู้ ว่า แนวคิดด้านความต้องรักษาความสัมพันธ์โดยตรงกับงาน logistical (Kumar 2008) วัตถุประสงค์ ECR คือ การเอา inefficiencies ใน flow และข้อมูลการจัดการข้อมูลตาม SC และ จะรับรู้กำไรในหุ้นส่วนทั้งหมด ที่จะหรือไม่สามารถรับรู้ในการแยก ด้วยวิธีการ (Kotzab 1999) ECR มีจุดมุ่งหมายต่อความร่วมมือตามแนวตั้ง โดยการสร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือ และใช้ข้อมูลร่วมกัน ไม่ ใช่ ต่อการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม ริเริ่มจะ "ด้วยตนเอง" -ชอบวิธีเชิงคุณภาพเพื่อสนับสนุนการวางแผนการ Alvarado และ Kotzab (2001) วิเคราะห์การขาดคำอธิบายทฤษฎีวิธีการ SCM ใน ECR พวกเขา hypothesize thecomplexityinvolvedin ที่ห่วงนำไป difficultiesin แนวคิดและความสัมพันธ์ "ไฮบริด" พื้นฐานทฤษฎีที่กว้างขึ้นแล้วจะต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็น "การเพิ่มประสิทธิภาพ" มักใช้คำมี แต่โดยทั่วไป "เพิ่มประสิทธิภาพ" สื่อถึงมีความคิดปรับปรุง และไม่ find โซลูชั่นดีที่สุดจากจำนวนทางเลือกที่เป็นไปได้มาก บางครั้งไม่นับได้ในด้านอื่น ๆ วางแผนถือเป็นเด็กสร้างระบบรวม ที่แล้ว ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างเหมาะสมเนื่องจากความซับซ้อน แตกต่างกันตัดสินใจเป็นเจ้าของ ฮอลิซันส์เวลา ความถี่ และองศารวมหรือนำ-tance บังคับเน่าของ (Fleischmann และ Meyr 2003) วางแผนดีที่สุดของการขายปลีกทั้ง SC เป็นไปไม่ได้ในแบบฟอร์มระบบเสาหินที่แผนงานทั้งหมดพร้อมกัน หรือ โดยการดำเนินตามขั้นตอนการวางแผนต่าง ๆ ก็ติด ๆ กัน ไม่สามารถใส่เพิ่มประสิทธิภาพครบวงจรสู่การปฏิบัติ ยัง การวางแผนต่อเนื่องดีจะพลาด optimality การวางแผนตามลำดับชั้นเป็นการประนีประนอมระหว่างยาว รวมแบ่ง interdependenciesand ลงการวางแผนโดยรวมลงในโมดูลการวางแผนบางส่วน (Miller2001 Schneeweiss2003a Fleischmann และ Meyr 2003 Gebhardt และ Kuhn 2008 Stadtler 2008 Gu¨ntherand Meyr 2009) ช่วยให้การประสานงานแก้ไขปัญหา และพิจารณาความ ดังนั้น ในต่อไปนี้เป็นทบทวนแนวคิดวางแผนตามลำดับชั้น ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการตัดสินใจเชิงปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.2 การวางแผน Integral มุมมองที่ห่วงโซ่อุปทานทั้งค้าปลีกว่า"ไฟ Ef เพียงพอตอบสนองผู้บริโภค" (ECR) แนวคิดนี้เป็นตัวอย่างหนึ่งสำหรับการวางแผน ความคิดริเริ่มที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อการประสานงานที่ดีระหว่างคู่ค้าเชิงกลยุทธ์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของผู้บริโภคผ่านความต้องการการเติมเต็มไฟเพียงพอ EF, assortments เก็บโปรโมชั่นและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (ECR ยุโรป 2003a) นี้จะขึ้นอยู่กับการรับรู้ว่าแนวคิดด้านอุปสงค์ยังคงมีความสัมพันธ์โดยตรงกับงานจิสติกส์ (มาร์ 2008) วัตถุประสงค์ ECR จะลบ ciencies สาย INEF ในฟลอริด้าโอ๊ยข้อมูลและการจัดการข้อมูลตาม SC และการตระหนักถึงผลกำไรให้กับคู่ค้าทั้งหมดซึ่งจะเป็นอย่างอื่นไม่ได้ตระหนักในการแยกวิธีพร้อมเพรียงกัน (Kotzab 1999) ECR มีจุดมุ่งหมายไปสู่ความร่วมมือในแนวตั้งโดยการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้ใจได้และใช้ข้อมูลร่วมกันมากกว่าการไปสู่การประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม ความคิดริเริ่มเป็น "คู่มือ" วิธีการเชิงคุณภาพเหมือนเพื่อสนับสนุนการวางแผน อัลบาและ Kotzab (2001) วิเคราะห์ขาดคำอธิบายทางทฤษฎีของวิธีการ-SCM ภายใน ECR พวกเขาตั้งสมมติฐานว่า thecomplexityinvolvedin SCM นำไปสู่การ dif สาย cultiesin ทดสอบ "ไฮบริด" ความสัมพันธ์และแนวความคิด พื้นฐานทางทฤษฎีที่กว้างขึ้นดูเหมือนจะเป็นที่ต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "การเพิ่มประสิทธิภาพ" เป็นคำที่ใช้มักจะมี แต่โดยทั่วไปแล้ว "การเพิ่มประสิทธิภาพ" บ่งบอกถึงความมีความคิดในการปรับปรุงและไม่ให้ fi ครั้งทางออกที่ดีที่สุดออกมาจากขนาดใหญ่บางครั้งไม่จำนวนนับทางเลือกที่เป็นไปได้. ในอีกด้านหนึ่งการวางแผนหนึ่งส่งเสริมการสร้างระบบรวมแล้วไม่สามารถแก้ไขได้อย่างดีที่สุด เพราะความซับซ้อน interdependencies.Varying เจ้าของตัดสินใจอันไกลโพ้นเวลาความถี่และระดับของการรวมหรือ impor-tance บังคับสลายตัวของการตัดสินใจ (Fleischmann และ Meyr 2003) การวางแผนที่ดีที่สุดของทั้งค้าปลีก SC จะไม่เป็นไปในรูปแบบของระบบเสาหินที่วางแผนงานทั้งหมดพร้อมกันหรือโดยการดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนต่างๆก็เนื่อง การเพิ่มประสิทธิภาพครบวงจรไม่สามารถนำไปปฏิบัติ นอกจากนี้ยังมีการวางแผนที่ไม่ดีต่อเนื่องจะพลาด optimality การวางแผนเป็นลำดับชั้นการประนีประนอมระหว่างปฏิบัติเป็นการบูรณาการ interdependenciesand วางแผนทำลายลงโดยรวมเป็นโมดูลการวางแผนบางส่วน (Miller2001; Schneeweiss2003a; Fleischmann และ Meyr 2003; Gebhardt และ Kuhn 2008; Stadtler 2008; Gu¨ntherand Meyr 2009) มันช่วยให้การประสานงานการแก้ปัญหาและการพิจารณาประมูล ดังนั้นต่อไปนี้เป็นแนวคิดการวางแผนลำดับชั้นการตรวจสอบซึ่งเป็นไปตามหลักวิธีการตัดสินใจเชิงปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.2 วางแผนมุมมองที่ครบถ้วนทั้งอุปทานค้าปลีก

" EF จึง cient ผู้บริโภคตอบสนอง " ( ECR ) แนวคิดเป็นตัวอย่างสำหรับการวางแผนครบถ้วนแล้ว โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อการประสานงานระหว่างคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภคผ่านทาง EF จึง cient assortments สมบูรณ์ ร้าน โปรโมชั่น และเปิดตัวสินค้า ( ECR ยุโรป 2003a )นี้จะขึ้นอยู่กับการรับรู้แนวคิดด้านความต้องการรักษาความสัมพันธ์โดยตรงกับงานโลจิสติคส์ ( กุมาร ) ) วัตถุประสงค์คือเพื่อเอา INEF ECR จึง ciencies ในโอ๊ยและการจัดการข้อมูลflข้อมูลตาม SC และตระหนักถึงผลประโยชน์ของคู่ค้าทั้งหมด ซึ่งจะเป็นอย่างอื่นไม่ได้ตระหนักในการแยก , ไม่พร้อมเพรียงกัน โดย kotzab 1999 )ECR มุ่งสู่ความร่วมมือแนวตั้ง โดยสร้างความน่าเชื่อถือความสัมพันธ์และการแบ่งปันข้อมูลมากกว่าต่อการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์อย่างละเอียด ความคิดริเริ่มเป็น " คู่มือ " - เหมือนเชิงคุณภาพ 2 เพื่อสนับสนุนการวางแผน อัลบา และ kotzab ( 2001 ) วิเคราะห์ขาดทฤษฎีอธิบายวิธีการไว้ภายใน ECR .พวกเขาพบว่า thecomplexityinvolvedin SCM นำไปสู่ดิฟจึง cultiesin การทดสอบ " ความสัมพันธ์ ไฮบริด " และแนวคิด เช่น ทฤษฎีพื้นฐาน ดูเหมือนจะเป็น โดยเฉพาะ " การเพิ่มประสิทธิภาพ " เป็นคำที่ใช้บ่อย แต่โดยทั่วไปแล้ว " การเพิ่มประสิทธิภาพ " สื่อมีความคิดในการปรับปรุงและไม่ถ่ายทอดและทางออกที่ดีที่สุดของขนาดใหญ่บางครั้งไม่นับจำนวนของทางเลือกที่เป็นไปได้

ในด้านอื่น ๆ , วางแผนและส่งเสริมการสร้างระบบทั้งหมด ซึ่งไม่สามารถแก้ไขได้ตามปกติเพราะ interdependencies ซับซ้อน ซึ่งการตัดสินใจเจ้าของ เวลาและองศาของการรวมตัว ( ความถี่หรือ impor ไปบังคับการสลายตัวของการตัดสินใจ ( ไฟลชเมิ่น และ meyr 2003 )การวางแผนที่เหมาะสมของทั้งปลีก SC ไม่ใช่เป็นไปได้ในรูปแบบของเสาหินระบบแผนงานทั้งหมดพร้อมกันหรือโดยการดำเนินการขั้นตอนการวางแผนต่าง ๆเพียงอย่างต่อเนื่อง การเพิ่มประสิทธิภาพเต็มไม่สามารถใส่ลงในการปฏิบัติ นอกจากนี้การวางแผนต่อเนื่องจนอาจพลาดคุณภาพ . การวางแผนลำดับชั้นเป็นประนีประนอมระหว่าง practicability