TIPS FOR SUCCESS [Team Performance

TIPS FOR SUCCESS [Team Performance Appraisals]
Performance evaluation concepts have been developed almost exclusively with individual employees in mind. This reflects the historic belief that individuals are the core building block on which organizations are built. But as we’ve witnessed, more contemporary organizations are restructuring themselves around teams. How should organizations using teams evaluate performance? Four suggestions have been offered for designing an effective system that supports and improves team performance.
1. Tie team results to organization goals. It’s important to find measures that apply to important goals the team should accomplish.
2. Begin with the team’s customers and its work process to satisfy customers’ needs. The final product the customer receives can be evaluated in terms of the customers requirements. Transactions between teams can be evaluated based on delivery and quality. And the process steps can be evaluated based on waste and cycle time.
3. Measure both team and individual performance. Define the roles of each team member in terms of accomplishments that support the team’s work process. Then assess each member’s contributions and the team’s overall performance.
4. Train the team to create its own measures. Having the team define its objectives and those of each member ensures everyone understands their role on the team and helps the team develop into a more cohesive unit.
Things to think about: What concerns would you have about being part of a team evaluation? Should individual performance be measured too?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เคล็ดลับความสำเร็จ [ประเมินประสิทธิภาพทีม]ได้รับการพัฒนาแนวคิดการประเมินประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉพาะกับพนักงานแต่ละคนในใจ นี้สะท้อนให้เห็นถึงประวัติศาสตร์ความเชื่อที่บุคคลกลุ่มอาคารหลักที่จะสร้างองค์กร แต่ที่เราได้เห็น องค์กรร่วมสมัยมากขึ้นจะปรับโครงสร้างเองรอบทีม องค์กรใช้ทีมควรประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร คำแนะนำที่สี่ได้รับการเสนอสำหรับการออกแบบระบบมีประสิทธิภาพที่สนับสนุน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน1. ผูกผลทีมเป้าหมายองค์กร จึงควรหามาตรการที่ใช้กับเป้าหมายที่สำคัญทีมงานควรทำ2. เริ่มต้นกับเราลูกค้าและกระบวนการทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ลูกค้าได้รับสามารถถูกประเมินในแง่ของความต้องการลูกค้า ธุรกรรมระหว่างทีมสามารถประเมินคุณภาพและจัดส่ง และขั้นตอนของกระบวนการสามารถประเมินตามเสีย และรอบเวลาการ3. วัดทีมและประสิทธิภาพของแต่ละ กำหนดบทบาทของสมาชิกแต่ละทีมในสำเร็จที่สนับสนุนกระบวนการทำงานของทีมงาน แล้ว ประเมินเงินสมทบของสมาชิกแต่ละคนและประสิทธิภาพโดยรวมของทีม4. ฝึกทีมสร้างวัดของตนเอง มีกำหนดวัตถุประสงค์และของสมาชิกแต่ละทีมมั่นใจทุกคนเข้าใจบทบาทของตนในทีม และช่วยให้ทีมพัฒนาเป็นหน่วยยิ่งเหนียวสิ่งที่คิดถึง: คุณมีเกี่ยวกับการเป็นส่วนหนึ่งของทีมประเมินความกังวลอะไร ควรวัดประสิทธิภาพแต่ละรายการเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคล็ดลับความสำเร็จ [สมรรถนะของทีมประเมินผล]
แนวคิดการประเมินผลการปฏิบัติงานได้รับการพัฒนาเป็นพิเศษกับพนักงานแต่ละคนในใจ นี้สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อที่ว่าบุคคลที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์เป็นกลุ่มอาคารหลักที่องค์กรที่ถูกสร้างขึ้น แต่ที่เราได้เห็นองค์กรที่ร่วมสมัยมากขึ้นมีการปรับโครงสร้างทีมตัวเองไปรอบ ๆ วิธีที่องค์กรควรจะใช้ทีมงานประเมินผลการทำงาน? สี่ข้อเสนอแนะที่ได้รับการเสนอสำหรับการออกแบบระบบที่มีประสิทธิภาพที่สนับสนุนและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงาน.
1 ผูกผลทีมกับเป้าหมายขององค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหามาตรการที่ใช้กับเป้าหมายที่สำคัญทีมงานจะสำเร็จ.
2 เริ่มต้นกับลูกค้าของทีมและขั้นตอนการทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผลิตภัณฑ์สุดท้ายลูกค้าได้รับสามารถประเมินในแง่ของความต้องการของลูกค้า การทำธุรกรรมระหว่างทีมสามารถประเมินขึ้นอยู่กับการส่งมอบและมีคุณภาพ และขั้นตอนกระบวนการที่สามารถประเมินบนพื้นฐานของเสียและรอบเวลา.
3 วัดทั้งสองทีมและประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล กำหนดบทบาทของแต่ละสมาชิกในทีมในแง่ของความสำเร็จที่สนับสนุนกระบวนการทำงานของทีม จากนั้นประเมินผลงานของสมาชิกแต่ละคนและประสิทธิภาพโดยรวมของทีม.
4 การฝึกอบรมทีมงานในการสร้างมาตรการของตัวเอง . มีทีมงานกำหนดวัตถุประสงค์และของสมาชิกแต่ละคนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจบทบาทของพวกเขาอยู่ในทีมและช่วยให้ทีมพัฒนาเป็นหน่วยเหนียวมากขึ้น
สิ่งที่ต้องคิดเกี่ยวกับ: สิ่งที่จะกังวลคุณมีเกี่ยวกับการเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลทีม? ผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลควรจะวัดด้วยหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกา