A recent McKinsey Quarterly survey2

A recent McKinsey Quarterly survey2 underscores the opportunity. The respondents view
three noncash motivators—praise from immediate managers, leadership attention (for
example, one-on-one conversations), and a chance to lead projects or task forces—as no
less or even more effective motivators than the three highest-rated financial incentives:
cash bonuses, increased base pay, and stock or stock options (exhibit). The survey’s top
three nonfinancial motivators play critical roles in making employees feel that their
companies value them, take their well-being seriously, and strive to create opportunities
for career growth. These themes recur constantly in most studies on ways to motivate and
engage employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่าสุด survey2 McKinsey ไตรมาสขีดโอกาส ผู้ตอบแบบสอบถามดู
สาม noncash แรงจูงใจสรรเสริญจากผู้จัดการทันทีความสนใจความเป็นผู้นำ (เช่น
การสนทนาหนึ่ง-on-หนึ่ง) และมีโอกาสที่จะนำไปสู่​​โครงการหรืองานกองกำลังเป็น
ไม่น้อยหรือแม้กระทั่งการมีประสิทธิภาพมากขึ้นแรงจูงใจกว่าสาม อันดับสูงสุดสิ่งจูงใจทางการเงิน:
โบนัสเงินสดเพิ่มขึ้นฐานเงิน,หุ้นและหรือเลือกหุ้น (แสดง) การสำรวจด้านบน
สามแรงจูงใจไม่ใช่ทางการเงินมีบทบาทสำคัญในการทำให้พนักงานรู้สึกว่า บริษัท ของพวกเขา
คุณค่าพวกเขาใช้เป็นอยู่ที่ดีอย่างจริงจังของพวกเขาและมุ่งมั่นที่จะสร้าง
โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตอาชีพ รูปแบบเหล่านี้เกิดขึ้นอีกอย่างต่อเนื่องในการศึกษาส่วนใหญ่เกี่ยวกับวิธีที่จะกระตุ้นและ
มีส่วนร่วมของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Survey2 เป็นรายไตรมาสของ McKinsey ล่า underscores โอกาส ดูผู้ตอบ
motivators noncash สาม — สรรเสริญจากผู้จัดการทันที ความเป็นผู้นำ (สำหรับ
ตัวอย่าง แพ็คเกจสนทนา), และโอกาสที่จะนำโครงการหรือกองงาน — เป็นไม่
motivators มีประสิทธิภาพน้อยลง หรือมากขึ้นกว่าสามได้คะแนนสูงสุดเงินจูง:
โบนัสเงินสด ค่าจ้างพื้นฐานเพิ่มขึ้น และหุ้นหรือหุ้น (แสดง) แบบสำรวจด้านบน
motivators nonfinancial สามเล่นบทบาทสำคัญในการทำให้พนักงานมีความของ
บริษัทมูลค่าเหล่านั้น มีความเป็นอยู่ของพวกเขาอย่างจริงจัง และมุ่งมั่นที่จะสร้างโอกาส
สำหรับอาชีพเจริญเติบโต ชุดรูปแบบเหล่านี้เกิดขึ้นตลอดเวลาในการศึกษาวิธีการจูงใจมากที่สุด และ
สนับสนุนให้พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสำรวจความคิดเห็นเมื่อไม่นานมานี้ McKinsey &รายไตรมาส 2 ,เครื่องหมายขีดล่างโอกาสการขายนี้ ที่ผู้ตอบแบบสอบถามดู
สาม noncash จากผล - การยกย่องจากได้ทันทีผู้จัดการ,ความเป็นผู้นำให้ความสนใจ(สำหรับตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยให้คนที่อยู่การสนทนา)และให้โอกาสในการนำโครงการพลังงานหรือเป็นไม่มี
น้อยหรือแม้แต่มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นจากผลมากกว่าที่สามสูงสุดระดับมาตรการทางการเงิน:
เงินโบนัสที่เพิ่มขึ้นฐานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม,และตัวเลือกหุ้นหรือหุ้น(แสดง) ด้านบนของการสำรวจความคิดเห็นที่
สามจากผลจับต้องไม่ได้และไม่ใช่เล่นบทบาทที่สำคัญในการทำให้พนักงานรู้สึกว่า
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่าให้บริษัทของตนได้รับความเป็นอยู่ที่เหมาะสมอย่างจริงจังและมุ่งมั่นที่จะสร้างโอกาสทางอาชีพ
ซึ่งจะช่วยให้การขยายตัว ธีมนี้เกิดขึ้นซ้ำอย่างต่อเนื่องในการศึกษามากที่สุดในวิธีในการช่วยกระตุ้นให้และ
ซึ่งจะช่วยทำให้พนักงาน