Increasing demand for 24 h services

Increasing demand for 24 h services means that many people
work long and irregular hours, often with little sleep (Rajaratnam
and Arendt, 2001). Sleep is central to our ability to function. In
the short term, sleep loss can result in performance impairment,
reduced efficiency and increased likelihood of incidents and accidents
(Rajaratnam and Arendt, 2001; Akerstedt, 1990; Åkerstedt,
2003). In the longer term, research suggests that chronic sleep
loss and disruption to daily rhythms may be associated with
burnout and other health issues (Akerstedt, 1990; Costa, 2010;
Harm€ a and Kecklund, 2010; Knutsson, 2003 € ). In recognition of
this, managing workplace fatigue is a critical part of operational
safety-management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มความต้องการสำหรับบริการ 24 ชั่วโมงหมายความ ว่า คนจำนวนมากชั่วโมงทำงานยาวนาน และสม่ำเสมอ มักจะ มีการนอนหลับน้อย (Rajaratnamและ Arendt, 2001) นอนหลับเป็นศูนย์กลางความสามารถในการทำงาน ในระยะสั้น สูญเสียการนอนหลับสามารถส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานบกพร่องประสิทธิภาพลดลงและเพิ่มโอกาสของเหตุการณ์และเกิดอุบัติเหตุ(Rajaratnam และ Arendt, 2001 Akerstedt, 1990 Åkerstedt2003) ในระยะยาว วิจัยแสดงให้เห็นว่า นอนหลับเรื้อรังสูญเสียและกระทบจังหวะทุกวันอาจเกี่ยวข้องกับไหม้และปัญหาสุขภาพอื่น ๆ (Akerstedt, 1990 คอสต้า 2010€ เป็นอันตรายต่อเครื่อง และ Kecklund, 2010 Knutsson, 2003 €) ในนี้ การจัดการความเหนื่อยล้าที่ทำงานเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงานการจัดการความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับบริการตลอด 24 ชั่วโมงหมายความว่าหลาย ๆ คนที่
ทำงานเป็นเวลานานผิดปกติและมักจะมีการนอนหลับน้อย (Rajaratnam
และ Arendt, 2001) การนอนหลับเป็นศูนย์กลางของความสามารถในการทำงาน ใน
ระยะสั้นการสูญเสียการนอนหลับสามารถทำให้เกิดการด้อยค่าประสิทธิภาพการทำงาน
ลดลงอย่างมีประสิทธิภาพและโอกาสที่เพิ่มขึ้นของการเกิดอุบัติเหตุและอุบัติเหตุ
(Rajaratnam และ Arendt 2001; Akerstedt, 1990; Åkerstedt,
2003) ในระยะยาวการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการนอนหลับเรื้อรัง
การสูญเสียและการหยุดชะงักจังหวะในชีวิตประจำวันอาจจะเกี่ยวข้องกับ
ความเหนื่อยหน่ายและปัญหาสุขภาพอื่น ๆ (Akerstedt, 1990; Costa 2010;
อันตราย€และ Kecklund 2010; Knutsson 2003 €) ในการรับรู้
นี้การจัดการความเมื่อยล้าในสถานที่ทำงานเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงาน
ด้านความปลอดภัยการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการบริการ 24 ชั่วโมง หมายความว่า คนมากมายชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน และผิดปกติมักจะมีเล็ก ๆน้อย ๆนอน ( ออสเตรเลียและ เรนด์ท , 2001 ) นอนกลางในความสามารถของเราในการทำงาน ในสั้น , นอนสามารถส่งผลในการสูญเสียประสิทธิภาพประสิทธิภาพลดลงและเพิ่มโอกาสของการเกิดอุบัติเหตุ( ออสเตรเลีย ) และ เรนด์ท , 2001 ; akerstedt kerstedt , กริพเพน , 1990 ;2003 ) ใน ระยะยาว งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าการนอนหลับเรื้อรังการสูญเสียและการจังหวะทุกวัน อาจจะเกี่ยวข้องกับความเหนื่อยหน่ายในการปฏิบัติงานและปัญหาสุขภาพอื่น ๆ ( akerstedt 1990 ; Costa 2010เป็นอันตรายต่อโลกและ kecklund , 2010 ; knutsson 2003 โลก ) ในการรับรู้ของนี้การจัดการความเหนื่อยล้าที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการดำเนินงานการจัดการความปลอดภัย