After this introductory chapter aut

After this introductory chapter authored by the volume editor, Sect. I, “Basic Concepts of
Knowledge Management,” provides up-to-date presentations of some of the fundamental ideas
of the field. Frank Land’s thoughtful essay, “Knowledge Management or the Management of
Knowledge?”, places KM in the long historical context of managing knowledge. The chapter by
Kiku Jones and Lori Leonard, “From Tacit Knowledge to Organizational Knowledge for Successful
KM,” identifies organizational characteristics and KM initiative characteristics that may be antecedents
or enablers of successful KM. The chapter by James Bloodgood, “Organizational Routines
as Mechanisms for Knowledge Creation, Utilization and Storage,” describes the role of routines in
embedding knowledge into the organization and emphasizes that they may be difficult to manage.
In the next chapter, David Schwartz and Doron Tauber present “A Maturity Model for Knowledge
Management Systems Integration” which derives from an action research project that documented
the development of 15 KM and IS systems over a 5-year period

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากบทเกริ่นนำนี้เขียน โดยบรรณาธิการเล่ม Sect. I "แนวคิดพื้นฐานของนำเสนอทันสมัยความคิดพื้นฐานบางอย่างช่วยให้การจัดการความรู้ของฟิลด์ Frank ที่ดินเด่นเรียงความ "การจัดการความรู้หรือการจัดการรู้หรือไม่ ", ทำ KM ในบริบททางประวัติศาสตร์ยาวนานของการจัดการความรู้ บทโดยKiku โจนส์และ Lori Leonard, "จาก Tacit Knowledge ความรู้องค์กรการประสบความสำเร็จกม. ระบุลักษณะงานและลักษณะริเริ่ม KM ที่อาจ antecedentsหรือ enablers กม.ประสบความสำเร็จ บท โดย James Bloodgood "องค์กรตามปกติเป็นกลไกในการ สร้างความรู้ การใช้ประโยชน์ และการจัด เก็บ อธิบายบทบาทของงานประจำในฝังความรู้ในองค์กร และเน้นว่า พวกเขาอาจจะยากที่จะจัดการในบทถัดไป David Schwartz และเทาเบอร์โดรอนแสดง "A ครบกำหนดรูปแบบสำหรับความรู้จัดการระบบบูรณาการ"ซึ่งมาจากโครงการวิจัยที่มีการดำเนินการที่การพัฒนาระบบ IS และ 15 กิโลเมตรเป็นระยะเวลา 5 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากบทนี้เบื้องต้นประพันธ์โดยบรรณาธิการปริมาณนิกาย ฉัน "แนวคิดพื้นฐานของ
การจัดการความรู้ "มีการนำเสนอขึ้นไปวันที่ของบางส่วนของความคิดพื้นฐาน
ของสนาม แฟรงก์เรียงความคิดแลนด์ "การจัดการความรู้หรือการจัดการ
ความรู้? "สถาน KM ในบริบททางประวัติศาสตร์ที่ยาวนานของการจัดการความรู้ บทโดย
Kiku โจนส์และลอริเลียวนาร์ด "จากความรู้ Tacit ความรู้ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
KM "ระบุลักษณะขององค์กรและความคิดริเริ่ม KM ลักษณะที่อาจเป็นบุคคล
หรือ enablers ที่ประสบความสำเร็จ KM บทโดยเจมส์ Bloodgood "การปฏิบัติขององค์กร
ที่เป็นกลไกสำหรับการสร้างความรู้การใช้ประโยชน์และการเก็บรักษา "อธิบายถึงบทบาทของการปฏิบัติใน
การฝังความรู้ในองค์กรและเน้นว่าพวกเขาอาจจะยากที่จะจัดการ.
ในบทต่อไปเดวิด Schwartz และ Doron ปัจจุบันโตเบอร์ "รุ่นครบกําหนดความรู้
ระบบการจัดการบูรณาการ "ซึ่งเกิดขึ้นจากการดำเนินการโครงการวิจัยที่เอกสาร
การพัฒนาของ 15 KM และเป็นระบบในช่วงระยะเวลา 5 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากเกริ่นบทประพันธ์โดยปริมาตร บรรณาธิการ นิกาย ผม " แนวคิดพื้นฐานของการจัดการความรู้ " ให้ทันสมัยนำเสนอบางส่วนของความคิดพื้นฐาน
ของฟิลด์ แฟรงค์แลนด์ เรียงความคิด " การจัดการความรู้หรือการบริหาร
ความรู้ " สถานที่ km ในบริบททางประวัติศาสตร์ที่ยาวนานของการจัดการความรู้ บทโดย
คิขุ โจนส์ และ ลอรี่ ลีโอนาร์ด" จากความรู้ฝังลึก ความรู้ขององค์กรเพื่อความสำเร็จ
km " ระบุลักษณะองค์การและคุณลักษณะที่อาจเป็นบุคคลริเริ่ม KM
หรือความเป็นไปได้ของความสำเร็จทาง บทโดยเจมส์ บลัดกู้ด " องค์การตามปกติ
เป็นกลไกในการสร้างความรู้ การจัดเก็บและการใช้ประโยชน์ , " อธิบายถึงบทบาทของกิจวัตรใน
การฝังความรู้ในองค์กรและเน้นว่าพวกเขาอาจจะยากที่จะจัดการ .
ในบทถัดไป และดาวิด Schwartz โดรเทาเบอร์ปัจจุบัน " วุฒิภาวะแบบบูรณาการระบบการจัดการความรู้
" ซึ่งมาจากโครงการวิจัยเชิงปฏิบัติการที่เอกสาร
การพัฒนา 15 กิโลเมตร และเป็นระบบในช่วงระยะเวลา 5 ปี