In addition Dave, representing the

In addition Dave, representing the USF Patel College of Global Sustainability and the WHALE Center worked with colleagues Randy Durband, CEO of the Global Sustainable Tourism Council, Kelly Bricker, President of The International Ecotourism Society, and Richard Jordan, from the Royal Academy of Sciences International Trust, to propose language on sustainable tourism that was subsequently adopted as part of the Conference Declaration.

2014-09-13-RandyDaveKelly.jpg

One part of the new sustainable tourism language states:

“ Goal 15 — Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss.

“Ensure that all aspects of tourism meets criteria of the Global Sustainable Tourism Council and include options for the private sector to self-impose carbon taxes throughout the enterprise and to implement zero waste to landfill programs”

For the tourism industry to effectively step up to the challenge of meeting this new goal, it will need to implement stronger environmental management systems (EMS) in their operations.

Environmental management systems (EMS) have been around for some time in business and industry but are often overlooked as a strategy for sustainable tourism. An EMS in essence is a set of processes and practices that enable an organization to reduce its environmental impact and increase its operating efficiency.

The U.S. EPA states that the basic elements of an EMS are:

Reviewing the company’s environmental goals
Analyzing its environmental impacts and legal requirements
Setting environmental objectives and targets to reduce environmental impacts and comply with legal requirements
Establishing programs to meet these objectives and targets
Monitoring and measuring progress in achieving the objectives
Ensuring employees’ environmental awareness and competence
Reviewing progress of the EMS and making improvements
2014-09-13-emsprocess.jpg

The following seven steps are typical in implementing an EMS program.

Step 1. Develop clear and measurable goals and objectives.

In working with tourism businesses we have often found that many companies jump into what they think are green activities without ever setting measurable goals and objectives for their programs.

In contrast, in the best practice EMS programs three types of goals are established, performance, programmatic, and cultural.

The performance goals measure the hard data such as how much water, or energy is conserved, reduction in waste to landfill, reduction in plastic, increase in locally sourced food or sustainable seafood, financial savings of the program, etc.

The programmatic goals measure how many people, employees, guests, or supply chain vendors are participating in the programs and their satisfaction levels of that participation.

The cultural goals measure how much more supportive the organizational culture has become from the baseline data in supporting sustainability practices.

All three types of goals are important in best practice EMS programs.

Step 2. Review compliance with legal requirements to make sure that the company is meeting all the legal obligations related to environmental laws, and health and safety regulations. Often laws and regulations change leaving business not complying. In other cases change in personnel or inattention to requirements may lead to a lapse in compliance.

Step 3. Set objectives and targets to both reduce environmental impacts and to ensure compliance with relevant laws and regulations.

This step includes objectives and targets for meeting long term goals as well as timelines to get into compliance with all legal requirements.

For example long term goals might be to become a net zero carbon emission company and to send zero waste to land fills. Initial targets might be to reduce net carbon emissions per year by 10% or to reduce waste to land fill a 10% a year.

Step 4. Develop programs to meet the objectives and targets.

Once objectives and targets are set the company needs to develop programs to achieve the targets. There are several areas that a company might choose to develop new programs. We have developed 12 strategies in the blue community program that might be a starting point for consideration. They include:

building design, efficiency, and indoor air quality
transportation
energy use
water conservation
waste management
reduction of plastic
organic and hydroponic food
sustainable seafood
protection of habitat, cultural diversity, and biodiversity
clean marinas
education
planning, policy, and management including supply chain management
The more successful EMS programs involve their employees in the process. For many tourism operations the employees are the best ambassadors for their sustainability programs.

Step 5. Monitor the success of the program

Many program fail because of an u

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ Dave แทนที่เลา Patel วิทยาลัยของความยั่งยืนระดับโลกและศูนย์ปลาวาฬทำงานกับเพื่อนร่วมงาน Durband เงี่ยน ประธาน สภาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนทั่วโลก ชาย Bricker ประธานนานาชาตินิเวศสังคม และจอร์แดนริชาร์ด จาก Royal Academy ของวิทยาศาสตร์นานาชาติเชื่อถือ เสนอภาษาเกี่ยวกับการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่ถูกนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของรายงานการประชุม2014-09-13-RandyDaveKelly.jpgส่วนหนึ่งของภาษาอเมริกาใหม่ของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน:"เป้าหมาย 15 — ป้องกัน คืน และส่งเสริมการใช้อย่างยั่งยืนของระบบนิเวศบก ยั่งยืนจัดการป่าไม้ ต่อสู้ desertification และหยุด และย้อนกลับเสื่อมสภาพที่ดิน และหยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ"ให้แน่ใจว่า ทุกด้านของการท่องเที่ยวเป็นไปตามเงื่อนไขของคณะการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนทั่วโลก และรวมถึงตัวเลือกสำหรับภาคเอกชน จะกำหนดภาษีคาร์บอนในองค์กรตนเอง และ การนำขยะไปฝังกลบโปรแกรม"สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการท้าทายของการประชุมเป้าหมายใหม่นี้ มันจะต้องใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมแข็งแรง (EMS) ในการดำเนินงานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ได้รับรอบสำหรับบางเวลาในธุรกิจและอุตสาหกรรม แต่มักจะมองข้ามเป็นกลยุทธ์สำหรับการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน EMS สำคัญเป็นชุดของกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ทำให้องค์กรสามารถลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสหรัฐอเมริการะบุว่า องค์ประกอบพื้นฐานของการ EMS:ทบทวนเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อมและข้อกำหนดทางกฎหมายของการตั้งวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อมและเป้าหมายการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายสร้างโปรแกรมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมายเหล่านี้การตรวจสอบและวัดความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์ถึงสิ่งแวดล้อมและความสามารถของพนักงานทบทวนความคืบหน้าของ EMS และการปรับปรุง2014-09-13-emsprocess.jpg7 ขั้นตอนต่อไปนี้เป็นเรื่องปกติในการใช้โปรแกรม EMSขั้นตอนที่ 1 พัฒนาวัดผลได้และวัตถุประสงค์ในการทำงานกับธุรกิจการท่องเที่ยวที่เรามักจะพบที่ หลายบริษัทกระโดดลงไปในสิ่งที่พวกเขาคิดว่า เป็นกิจกรรมสีเขียวโดยไม่เคยตั้งเป้าหมายที่สามารถวัดและวัตถุประสงค์สำหรับโปรแกรมของพวกเขาตรงกันข้าม ในที่สุดปฏิบัติ EMS โปรแกรมสามชนิดของเป้าหมายที่กำหนด ประสิทธิภาพ โปรแกรม และวัฒนธรรมประสิทธิภาพเป้าหมายวัดข้อมูลยากเช่นปริมาณการใช้น้ำ หรือพลังงานที่มีอยู่ การลดของเสียไปฝังกลบ การลดพลาสติก เพิ่มขึ้นในอาหารท้องถิ่นหรืออาหารทะเลอย่างยั่งยืน เงินฝากออมทรัพย์ของโปรแกรม ฯลฯเป้าหมายทางโปรแกรมวัดกี่คน พนักงาน ผู้ หรือซัพพลายเชนผู้จัดจำหน่ายจะเข้าร่วมในโปรแกรมและระดับความพึงพอใจที่มีส่วนร่วมเป้าหมายวัฒนธรรมวัดยิ่งสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรกลายเป็นจากข้อมูลพื้นฐานในการสนับสนุนแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนทั้งสามประเภทของเป้าหมายเป็นสิ่งที่สำคัญในโปรแกรม EMS การปฏิบัติที่ดีที่สุดขั้นตอนที่ 2 ทบทวนการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทเป็นที่ประชุมที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายสิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัยกฎระเบียบกฎหมาย กฎหมายมักจะเปลี่ยนแปลงออกจากธุรกิจไม่ปฏิบัติตาม เปลี่ยนแปลงอื่น ๆ กรณีในบุคลากรหรือคือความต้องการอาจนำไปสู่การ lapse ระเบียบขั้นตอนที่ 3 วัตถุประสงค์และเป้าหมายทั้งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและ เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับขั้นตอนนี้มีวัตถุประสงค์และเป้าหมายสำหรับเป้าหมายระยะยาวที่ประชุมเป็นเวลาจะได้รับเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมดตัวอย่างเช่น เป้าหมายอาจ จะเป็น สุทธิบริษัทศูนย์ปล่อยคาร์บอน และส่งศูนย์เสียที่ดินระยะยาวเต็ม เป้าหมายเริ่มต้นอาจจะลดสุทธิปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ต่อปี 10% หรือลดการสูญเสียที่ดินเติม 10% ต่อปีขั้นตอนที่ 4 พัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมายเมื่อตั้งวัตถุประสงค์และเป้าหมาย บริษัทต้องการพัฒนาโปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มีหลายพื้นที่ที่บริษัทอาจเลือกที่จะพัฒนาโปรแกรมใหม่ เราได้พัฒนาโปรแกรมของชุมชนสีน้ำเงินที่อาจเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพิจารณากลยุทธ์ 12 พวกเขารวมถึง:ออกแบบ ประสิทธิภาพ คุณภาพอากาศภายในอาคาร และการขนส่งการใช้พลังงานอนุรักษ์น้ำการจัดการขยะลดพลาสติกอาหารอินทรีย์ และไฮโดรโปนิอาหารทะเลอย่างยั่งยืนการปกป้องที่อยู่อาศัย ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และความหลากหลายทางชีวภาพท่าจอดเรือสะอาดการศึกษาการวางแผน นโยบาย และการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมทั้งโปรแกรม EMS ประสบความสำเร็จมากเกี่ยวข้องกับพนักงานของตนในกระบวนการ สำหรับการดำเนินการจำนวนมากของการท่องเที่ยว พนักงานเป็นทูตที่ดีที่สุดสำหรับโปรแกรมของพวกเขายั่งยืนขั้นตอนที่ 5 ตรวจสอบความสำเร็จของโปรแกรมหลายโปรแกรมล้มเหลวเนื่องจากตัว u

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เดฟเป็นตัวแทนของ USF Patel วิทยาลัยทั่วโลกการพัฒนาอย่างยั่งยืนและศูนย์วาฬทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานของแรนดี้ Durband ซีอีโอของการท่องเที่ยวทั่วโลกอย่างยั่งยืนสภาเคลลี่บริกเคอประธานนานาชาติการท่องเที่ยวเชิงนิเวศสังคมและริชาร์ดจอร์แดนจาก Royal Academy of Sciences อินเตอร์เนชั่นแนลทรัสต์เพื่อนำเสนอภาษาในการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่ถูกนำมาใช้ต่อมาเป็นส่วนหนึ่งของปฏิญญาการประชุม.

2014/09/13-RandyDaveKelly.jpg

ส่วนหนึ่งของใหม่สหรัฐอเมริกาภาษาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน:

"เป้าหมายที่ 15 - ปกป้องฟื้นฟูและส่งเสริมการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน ของระบบนิเวศบกอย่างยั่งยืนในการจัดการป่าไม้การต่อสู้ทะเลทรายและหยุดและความเสื่อมโทรมของที่ดินย้อนกลับและหยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ.

"ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกแง่มุมของการท่องเที่ยวไปตามเกณฑ์ของโลกอย่างยั่งยืนสภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและรวมถึงตัวเลือกสำหรับภาคเอกชนด้วยตนเองเรียกเก็บภาษีคาร์บอน ทั่วทั้งองค์กรและนำไปใช้เสียศูนย์ไปยังโปรแกรมฝังกลบ "

สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวให้มีประสิทธิภาพการก้าวขึ้นไปท้าทายของการประชุมเป้าหมายใหม่นี้ก็จะต้องใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่แข็งแกร่ง (EMS) ในการดำเนินงานของพวกเขา.

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS ) ได้รับรอบบางครั้งในธุรกิจและอุตสาหกรรม แต่มักจะมองข้ามเป็นกลยุทธ์เพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน . การจัดการสิ่งแวดล้อมในสาระสำคัญคือชุดของกระบวนการและการปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของ

EPA สหรัฐอเมริการะบุว่าองค์ประกอบพื้นฐานของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

การทบทวนเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท
การวิเคราะห์ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและทางกฎหมาย ข้อกำหนด
การตั้งวัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย
การสร้างโปรแกรมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้และเป้าหมาย
การตรวจสอบและการวัดความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ
การสร้างความมั่นใจด้านสิ่งแวดล้อมการรับรู้และความสามารถของพนักงาน
ความคืบหน้าการตรวจสอบของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและการปรับปรุง
2014-09- 13 emsprocess.jpg

ต่อไปนี้เจ็ดขั้นตอนเป็นแบบอย่างในการดำเนินการโปรแกรมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม.

ขั้นตอนที่ 1 การพัฒนาเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้และวัตถุประสงค์.

ในการทำงานกับธุรกิจการท่องเที่ยวที่เรามักจะพบว่ามีหลาย บริษัท ที่กระโดดลงไปในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นกิจกรรมสีเขียวโดยที่ไม่เคย การตั้งค่าเป้าหมายที่วัดและวัตถุประสงค์สำหรับโปรแกรมของพวกเขา.

ในทางตรงกันข้ามในการปฏิบัติที่ดีที่สุดโปรแกรม EMS สามประเภทของเป้าหมายที่จะจัดตั้งขึ้น, การทำงาน, การเขียนโปรแกรมและวัฒนธรรม.

เป้าหมายประสิทธิภาพการวัดข้อมูลฮาร์ดเช่นเท่าไหร่น้ำหรือพลังงานอนุรักษ์ ในการลดขยะไปฝังกลบลดลงในพลาสติกเพิ่มขึ้นในอาหารที่มาจากท้องถิ่นหรืออาหารทะเลอย่างยั่งยืน, การออมการเงินของโปรแกรมอื่น ๆ

เป้าหมายการเขียนโปรแกรมวัดว่าคนจำนวนมากพนักงานแขกหรือผู้ขายห่วงโซ่อุปทานมีส่วนร่วมในโปรแกรมและของพวกเขา ระดับความพึงพอใจของการมีส่วนร่วมที่.

เป้าหมายทางวัฒนธรรมวัดอื่น ๆ อีกมากมายสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรได้กลายเป็นจากข้อมูลพื้นฐานในการสนับสนุนการปฏิบัติที่ยั่งยืน.

ทั้งหมดสามประเภทของเป้าหมายที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติโปรแกรมที่ดีที่สุด EMS.

ขั้นตอนที่ 2 การปฏิบัติตามการทบทวนข้อกำหนดของกฎหมายที่จะ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท มีการประชุมทั้งหมดภาระทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายสิ่งแวดล้อมและกฎระเบียบสุขภาพและความปลอดภัย บ่อยครั้งที่กฎหมายและระเบียบข้อบังคับเปลี่ยนออกจากธุรกิจไม่ปฏิบัติตาม ในกรณีอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงในบุคลากรหรือไม่สนใจความต้องการอาจนำไปสู่หมดอายุในการปฏิบัติตาม.

ขั้นตอนที่ 3. เป้าหมายที่กำหนดทั้งลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง.

ขั้นตอนนี้รวมถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายสำหรับการประชุมในระยะยาว เป้าหมายเช่นเดียวกับระยะเวลาที่จะได้รับในการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมด.

สำหรับเป้าหมายระยะยาวตัวอย่างเช่นอาจจะมีการกลายเป็น บริษัท การปล่อยก๊าซคาร์บอนเป็นศูนย์สุทธิและจะส่งเสียศูนย์ถึงการถมดิน เป้าหมายเริ่มต้นอาจจะมีการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์สุทธิต่อปีโดย 10% หรือลดของเสียที่จะลงจอดเติม 10% ต่อปี.

ขั้นตอนที่ 4 การพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมาย.

เมื่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายมีการตั้ง บริษัท ต้องการที่จะพัฒนา โปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มีหลายพื้นที่ที่ บริษัท อาจเลือกที่จะพัฒนาโปรแกรมใหม่ เราได้พัฒนา 12 กลยุทธ์ในโปรแกรมชุมชนสีฟ้าที่อาจจะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพิจารณา พวกเขารวมถึง

การออกแบบอาคารที่มีประสิทธิภาพและคุณภาพอากาศภายในอาคาร
การขนส่ง
การใช้พลังงาน
การอนุรักษ์น้ำ
การจัดการขยะ
การลดลงของพลาสติก
อาหารอินทรีย์และไฮโดรโพนิ
อาหารทะเลอย่างยั่งยืน
ป้องกันที่อยู่อาศัยของความหลากหลายทางวัฒนธรรมและความหลากหลายทางชีวภาพ
ท่าจอดเรือที่สะอาด
การศึกษา
การวางแผนนโยบายและการจัดการรวมถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
โปรแกรมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเกี่ยวข้องกับพนักงานของพวกเขาในกระบวนการ สำหรับการดำเนินงานการท่องเที่ยวจำนวนมากพนักงานเป็นทูตที่ดีที่สุดสำหรับโปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา.

5 ขั้นตอนตรวจสอบความสำเร็จของโปรแกรม

หลายโปรแกรมล้มเหลวเพราะของ U

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้เดฟ พาเทล USF วิทยาลัยเป็นตัวแทนของความยั่งยืนทั่วโลกและศูนย์วาฬ ทำงานกับเพื่อนร่วมงาน แรนดี้ durband , CEO ของโลกแห่ง การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน เคลลี่ Bricker ประธานของสมาคมการท่องเที่ยวเชิงนิเวศนานาชาติ และริชาร์ด จอร์แดน จากโรงเรียนวิทยาศาสตร์นานาชาติไว้วางใจ เพื่อเสนอทางภาษา การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ที่ต่อมาได้ประกาศใช้เป็น ส่วนหนึ่งของการประชุมปฏิญญา2014-09-13-randydavekelly.jpgส่วนหนึ่งของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนอเมริกา : ภาษาใหม่" เป้าหมาย 15 - ปกป้อง ฟื้นฟู และส่งเสริมการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืนของระบบนิเวศบกโดยการจัดการป่า , ทะเลทราย , การต่อสู้ , หยุดและย้อนกลับและความเสื่อมโทรมของที่ดิน และหยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ" มั่นใจว่าทุกด้านของการท่องเที่ยวตามหลักเกณฑ์สากล สภาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน และรวมถึงตัวเลือกสำหรับภาคเอกชนเพื่อตนเองเรียกเก็บภาษีคาร์บอนทั่วทั้งองค์กรและการใช้โปรแกรมศูนย์ขยะฝังกลบ "สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวให้มีประสิทธิภาพก้าวถึงความท้าทายของการประชุมเป้าหมายใหม่นี้ จะต้องใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ( EMS ) ในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของพวกเขาระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ( EMS ) ได้รับรอบสำหรับบางเวลาในธุรกิจและอุตสาหกรรม แต่มักจะถูกมองข้าม เป็นกลยุทธ์ เพื่อการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน EMS ในสาระสำคัญคือชุดของกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของEPA สหรัฐอเมริกา ระบุว่า องค์ประกอบพื้นฐานของ EMS คือการตรวจสอบของ บริษัท เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมการวิเคราะห์ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และข้อกำหนดทางกฎหมายการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายการสร้างโปรแกรมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้และเป้าหมายตรวจสอบและวัดความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์สร้างความตระหนักและความสามารถของพนักงานทบทวนความคืบหน้าของ EMS และการปรับปรุง2014-09-13-emsprocess.jpgต่อไปนี้เป็นขั้นตอนปกติในการดำเนินงานเจ็ดโปรแกรม EMSขั้นตอนที่ 1 พัฒนาที่ชัดเจน และสามารถวัดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงานกับธุรกิจการท่องเที่ยว เรามักพบว่าหลายบริษัทกระโดดลงสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นกิจกรรมสีเขียวโดยไม่เคยตั้งค่าการวัดเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับโปรแกรมของพวกเขาในทางตรงกันข้าม , ใน EMS การปฏิบัติที่ดีที่สุดโปรแกรมสามประเภทของเป้าหมายจะสร้างประสิทธิภาพในการเขียนโปรแกรม และ วัฒนธรรมการปฏิบัติเป้าหมายวัดข้อมูลยาก เช่น น้ำสักเท่าไหร่ หรือเป็นพลังงานที่สามารถลดของเสียในการฝังกลบ การลดพลาสติก เพิ่มอาหารในท้องถิ่นหรืออาหารทะเลอย่างยั่งยืน เงินฝากออมทรัพย์ทางการเงินของโครงการ ฯลฯเป้าหมายในการเขียนโปรแกรมวัดว่าหลายคน คนแขก หรือผู้ขายในห่วงโซ่อุปทานจะเข้าร่วมในโปรแกรมและความพึงพอใจในระดับของการมีส่วนร่วมเป้าหมายทางวัฒนธรรมวัดเท่าไหร่สนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรได้ จากข้อมูลพื้นฐานในการสนับสนุนการปฏิบัติที่ยั่งยืนทั้งสามประเภทของเป้าหมายสำคัญในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในโปรแกรมขั้นตอนที่ 2 ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีการประชุมทุกภาระหน้าที่ทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม และสุขภาพและความปลอดภัย กฎหมายและกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงไปธุรกิจมักจะไม่ปฏิบัติตาม . ในกรณีอื่น ๆการเปลี่ยนแปลงบุคลากร หรือการปล่อยปละละเลยให้ความต้องการที่อาจนำไปสู่การในการปฏิบัติตามขั้นตอนที่ 3 กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายทั้งลดผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อม และเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมาย และกฎระเบียบขั้นนี้มีวัตถุประสงค์และเป้าหมายสำหรับการประชุมเป้าหมายระยะยาว ตลอดจนระยะเวลาที่จะได้รับในการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมดตัวอย่างเป้าหมายระยะยาวอาจจะกลายเป็นศูนย์การปล่อยคาร์บอนสุทธิ บริษัท และต้องส่งศูนย์เสียที่ดินถม เป้าหมายแรกที่อาจจะต้องลดการปล่อยคาร์บอนสุทธิต่อปี โดยร้อยละ 10 เพื่อลดของเสียลงเติม 10% ต่อปีขั้นตอนที่ 4 การพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมายเมื่อกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายบริษัทต้องการพัฒนาโปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มีหลายพื้นที่ที่ บริษัท อาจเลือกที่จะพัฒนาโปรแกรมใหม่ เราได้พัฒนากลยุทธ์ในสีฟ้า 12 ชุมชนโปรแกรมที่อาจเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพิจารณา พวกเขารวมถึง :ประสิทธิภาพในการออกแบบ อาคาร และคุณภาพอากาศในร่มการขนส่งการใช้พลังงานการอนุรักษ์น้ำการจัดการของเสียการลดลงของพลาสติกอินทรีย์และปลูกอาหารอาหารทะเลอย่างยั่งยืนการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ความหลากหลายด้านวัฒนธรรม และความหลากหลายทางชีวภาพทำความสะอาดท่าการศึกษาวางแผน นโยบาย และการจัดการ รวมทั้งการจัดการห่วงโซ่อุปทานความสำเร็จเพิ่มเติมโปรแกรม EMS เกี่ยวข้องกับพนักงานของพวกเขาในกระบวนการ สำหรับการดำเนินงานการท่องเที่ยวหลายพนักงานที่ดีที่สุดทูตสำหรับโปรแกรมความยั่งยืนของขั้นตอนที่ 5 . ตรวจสอบความสำเร็จของโปรแกรมหลายคนล้มเหลวเพราะโปรแกรมของ U