2. They’re the improvers, not the m

2. They’re the improvers, not the movers

The notion that the first to bring a product to market is the one who succeeds is a myth. According to a study that looked at over 50 product categories, those first to market—called movers—failed 47 percent of the time, while improvers failed only 8 percent of the time. Mr. Grant didn’t think his student’s e-commerce eyewear company would succeed because he took too long and got beat to market, but that’s because he was taking the time to do it creatively and in a way that would make people comfortable with buying glasses online. “To be original, you don’t have to be first. You just have to be different and better,” Mr. Grant said in the talk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เป็นผลิตภัณฑ์ ไม่ย้ายความคิดที่ว่า คนแรกที่นำผลิตภัณฑ์สู่ตลาดคือผู้ หนึ่งที่สำเร็จเป็นตำนาน ศึกษาเพื่อดูหมวดสินค้ากว่า 50 ผู้แรกสู่ตลาด — เรียกว่า movers — ล้มเหลวร้อยละ 47 ของเวลา ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ล้มเหลวเพียงร้อยละ 8 ของเวลา เงินช่วยเหลือนายไม่ได้คิดว่า บริษัทแว่นตาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของนักเรียนของเขาจะประสบความสำเร็จ เพราะเขาใช้เวลานานเกินไป และได้ตีตลาด แต่นั่นเป็น เพราะเขาใช้เวลาถึงเวลาที่จะทำอย่างสร้างสรรค์ และวิธีการที่จะทำให้ท่านสะดวกสบายกับการซื้อแว่นตาออนไลน์ "จะเป็นต้นฉบับ ไม่ได้เป็นคนแรก คุณเพียงแค่จะต้องแตกต่าง และดีกว่า นาย Grant กล่าวในพูดคุย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. พวกเขากำลัง improvers ไม่ movers ความคิดที่ว่าคนแรกที่จะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเป็นคนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จเป็นตำนาน ตามการศึกษาที่ดูกว่า 50 ประเภทผลิตภัณฑ์ที่แรกในตลาดที่เรียกว่ารถหัวล้มเหลวร้อยละ 47 ของเวลาในขณะที่ improvers ล้มเหลวเพียงร้อยละ 8 ของเวลา นายแกรนท์ไม่ได้คิดว่า บริษัท แว่นตา E-commerce นักเรียนของเขาจะประสบความสำเร็จเพราะเขาใช้เวลานานเกินไปและมีจังหวะในการทำตลาด แต่นั่นเป็นเพราะเขาได้รับการสละเวลาในการที่จะทำมันอย่างสร้างสรรค์และในทางที่จะทำให้คนสะดวกสบายกับการซื้อ แว่นตาออนไลน์ "To be เดิมคุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนแรก คุณเพียงแค่ต้องมีความแตกต่างและดีกว่า "นายแกรนท์กล่าวว่าในการพูดคุย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . พวกเขาเป็นน้ำมันปาล์ม ไม่ย้ายความคิดแรกที่นำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเป็นหนึ่งที่ประสบความสำเร็จเป็นตำนาน ตามการศึกษาที่ดูมากกว่า 50 หมวดหมู่สินค้านั้นก่อนจะเรียก movers ตลาดล้มเหลว 47 เปอร์เซ็นต์ของเวลา ขณะที่น้ำมันปาล์มล้มเหลวเพียง 8 เปอร์เซ็นต์ของเวลา แกรนท์ไม่ได้คิดว่าบริษัทแว่นตาอีคอมเมิร์ซของนักเรียนของเขาจะประสบความสำเร็จ เพราะเขาใช้เวลานานเกินไปและมีจังหวะตลาด แต่นั่นเพราะเขาเอาเวลาทำอย่างสร้างสรรค์ และในทางที่จะทำให้คนสะดวกสบายกับการซื้อแว่นตาออนไลน์ " เดิม เธอไม่ต้องเป็นคนแรก คุณเพียงแค่ต้องแตกต่างและดีกว่า " แกรนท์กล่าวว่าในการพูดคุยที่