For our employees to be motivated a

For our employees to be motivated and for BP
to thrive, our people need to be treated with
respect and dignity, and without discrimination.
We seek to treat all employees equally,
irrespective of gender, age, sexual orientation,
ethnicity or disability. Our goal is to create an
environment of inclusion and acceptance.
We set diversity targets and policies to drive
progress across the company. BP leaders are
expected to assess staffing decisions to check
that there is no bias getting in the way of BP’s
long-term diversity and inclusion strategy, and
to analyse team composition for balance across
different aspects of diversity.
We are working towards our goal for 25% of
group leaders and 30% of our senior level
leaders to be women by 2020. A total of 22%
of group leaders came from countries other than
the UK and the US in 2013. This was 14% in
2000. For information about gender diversity
on our board see page 26.
Almost 5,000 group and senior level leaders
have attended diversity and inclusion training
programmes since we started the training in
2009. This is about three-quarters of the eligible
population and is consistent with our plans. We
intend to train the remaining senior managers
by the end of 2014.
We believe the structures and networks we
have to support our employees are just as
important as our focus on achieving diversity
representation goals. We have established
mentoring and sponsorship programmes for
women and minorities, and are introducing
diversity principles that will help guide our
hiring and career development programmes.
We also encourage a number of employee
networks that have formed around gender,
sexual orientation and ethnicity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานของเรามีแรงจูงใจ และ BP
เจริญ คนเราต้องการได้รับ
เคารพและศักดิ์ศรี และเท่าเทียมกัน
เราพยายามรักษาพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน,
ไม่เพศ อายุ เพศ,
เชื้อชาติหรือพิการ เป้าหมายของเราคือการ สร้างการ
สภาพแวดล้อมของการรวมและการยอมรับ
เราตั้งเป้าหมายหลากหลายและนโยบายขับ
ความก้าวหน้าในบริษัท ผู้นำ BP
ต้องประเมินพนักงานตัดสินใจตรวจสอบ
ว่า มีอคติไม่รับทางของ BP
หลากหลายระยะยาวและกลยุทธ์รวม และ
การวิเคราะห์องค์ประกอบทีมดุลข้าม
ด้านต่าง ๆ ของความหลากหลาย
เรากำลังทำงานเป้าหมายของเราสำหรับ 25% ของ
กลุ่มผู้นำและ 30% ของระดับอาวุโสของเรา
ผู้นำเป็น ผู้หญิง โดย 2020 จำนวน 22%
ของกลุ่ม ผู้นำมาจากประเทศอื่นกว่า
สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาในปี 2013 นั้น นี้เป็น 14% ใน
2000 สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับความหลากหลายของเพศ
บนกระดานของเราดูหน้า 26.
เกือบ 5000 กลุ่มและผู้นำระดับอาวุโส
ได้ร่วมความหลากหลายและการฝึกอบรมรวม
โปรแกรมตั้งแต่เราเริ่มฝึก
2009 นี่คือเกี่ยวกับ three-quarters ของสิทธิ์การ
ประชากร และสอดคล้องกับแผนงานของเรา เรา
ตั้งใจฝึกฝนผู้จัดการอาวุโสที่เหลือ
โดยสิ้นปี 2557.
เราเชื่อว่าโครงสร้างและเครือข่ายเรา
ต้องสนับสนุนพนักงานของเราเป็นเพียง
สำคัญเราเน้นความหลากหลายให้บรรลุ
เป้าหมายแสดง เราสร้าง
ให้คำปรึกษาดูแลและสนับสนุนโปรแกรมสำหรับ
คมิ และผู้หญิง และจะแนะนำ
หลักความหลากหลายที่จะช่วยให้คำแนะนำของเรา
โปรแกรมพัฒนาสายอาชีพ และการจ้างงาน
เรายังสนับสนุนให้จำนวนพนักงาน
เครือข่ายที่มีการก่อตั้งสถานเพศ,
เพศและเชื้อชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับพนักงานของเราที่จะได้รับแรงบันดาลใจและความดันโลหิต
ที่จะเจริญงอกงามคนของเราจำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติด้วยความ
เคารพและให้เกียรติและไม่มีการเลือกปฏิบัติ
เราพยายามที่จะรักษาพนักงานทุกคนเท่าเทียมกัน
โดยไม่คำนึงถึงเพศอายุรสนิยมทางเพศ
เชื้อชาติหรือความพิการ เป้าหมายของเราคือการสร้าง
สภาพแวดล้อมของการรวมและการยอมรับของ
เราตั้งเป้าความหลากหลายและนโยบายที่จะผลักดัน
ความคืบหน้าใน บริษัท ผู้นำ BP ที่
คาดว่าจะประเมินการตัดสินใจของพนักงานที่จะตรวจสอบ
ว่ามีอคติได้รับในทางของความดันโลหิตที่ไม่มี
ความหลากหลายและการรวมกลยุทธ์ระยะยาวและ
การวิเคราะห์องค์ประกอบของทีมงานเพื่อความสมดุลใน
แง่มุมที่แตกต่างกันของความหลากหลาย
เรากำลังทำงานไปสู่เป้าหมายของเราสำหรับ 25 % ของ
ผู้นำกลุ่มและ 30% ของระดับอาวุโสของเรา
ที่จะเป็นผู้นำของผู้หญิงในปี 2020 รวมเป็น 22%
ของกลุ่มผู้นำเข้ามาจากประเทศอื่นที่ไม่ใช่
สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาในปี 2013 นี้เป็น 14% ใน
2000 สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับความหลากหลายทางเพศ
ในคณะกรรมการของเราดูหน้า 26
เกือบ 5,000 กลุ่มและผู้นำระดับอาวุโส
ได้เข้าร่วมการฝึกอบรมความหลากหลายและการรวม
โปรแกรมตั้งแต่เราเริ่มต้นการฝึกอบรมใน
2009 นี้เป็นเรื่องของสามในสี่ของที่มีสิทธิ์
ของประชากรและมีความสอดคล้องกับแผนการของเรา เรา
ตั้งใจที่จะฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงที่เหลือ
ภายในสิ้นปี 2014
เราเชื่อว่าโครงสร้างและเครือข่ายที่เรา
ได้ให้การสนับสนุนพนักงานของเราเป็นเพียงที่
สำคัญเป็นเรามุ่งเน้นที่การบรรลุความหลากหลายของ
เป้าหมายการเป็นตัวแทน เราได้สร้าง
การให้คำปรึกษาและการสนับสนุนโปรแกรมสำหรับ
ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยและได้รับการแนะนำ
หลักการความหลากหลายที่จะช่วยให้คำแนะนำของเรา
จ้างงานและการพัฒนาอาชีพโปรแกรม
เราขอแนะนำให้จำนวนของพนักงาน
เครือข่ายที่ได้เกิดรอบเพศ
รสนิยมทางเพศและเชื้อชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานของเราจะ motivated และ BP
รุ่งเรือง ประชาชนของเราจะต้องได้รับการรักษาด้วย
เคารพและศักดิ์ศรีและไม่มีการเลือกปฏิบัติ
เราพยายามที่จะปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน
โดยไม่คำนึงถึงเพศ เพศ อายุ เชื้อชาติ หรือ
, [ เป้าหมายของเราคือการ สร้างสภาพแวดล้อมของ
รวมและการยอมรับ
เราตั้งค่าความหลากหลายเป้าหมายและนโยบายที่จะขับรถ
ความก้าวหน้าในบริษัท BP ผู้นำ
คาดว่าจะประเมินการตัดสินใจการตรวจสอบ
ที่ไม่มีอคติที่ได้รับในทางของความดันเลือด
ระยะยาวความหลากหลายและกลยุทธ์การรวม และวิเคราะห์องค์ประกอบของทีม

ความสมดุลในด้านต่าง ๆของความหลากหลาย
เราทำงานไปสู่เป้าหมายของเราสำหรับ 25% ของ
ผู้นำกลุ่มและ 30% ของ ผู้นำระดับ
รุ่นพี่ของเราเป็นผู้หญิงโดย 2020 .ทั้งหมด 22 %
ของผู้นำกลุ่มที่มาจากประเทศอื่นนอกจาก
สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาใน 2013 นี้เป็น 14 %
2000 สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับ
ความหลากหลายทางเพศบนกระดานของเราดูหน้า 26 .

ระดับเกือบ 5 , 000 กลุ่ม และผู้นำระดับสูงได้เข้าร่วมอบรมโครงการความหลากหลายและการรวม

ตั้งแต่เราเริ่มฝึกใน 2552 นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับสามในสี่ของสิทธิ
ประชากรและสอดคล้องกับแผนการของเรา เราตั้งใจที่จะฝึกที่เหลือ

รุ่นพี่ผู้จัดการโดยจุดสิ้นสุดของ 2014
เราเชื่อว่าโครงสร้างและเครือข่ายเรา
ต้องสนับสนุนพนักงานของเราเป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นโฟกัสของเรา

การบรรลุความหลากหลายของเป้าหมาย เราได้สร้างโปรแกรมการสนับสนุนและให้คำปรึกษา

ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อย และแนะนำ
ความหลากหลายของหลักการที่จะช่วยแนะนำของเรา
เช่าและโปรแกรมการพัฒนาอาชีพ
เราให้หมายเลขของเครือข่ายที่มีรูปแบบรอบพนักงาน

รสนิยมทางเพศเพศและเชื้อชาติ