For every advantage of working in a

For every advantage of working in a team, there is the flip side. Just as “two heads are better than one,” we’ve all heard, “too many chefs spoil the soup.”
Basically, there are just too many people, too many ideas, and too many “experts” to come to an agreement and achieve a good result. It is simply why we have to constantly be reminded that there is “no ‘I’ in team.”

When people can’t leave their egos behind, conflict and resentment arises. People become unwilling to open their minds to other perspectives and are intent on either forcing their point of view or not cooperating with others. The more conflict, the less innovation, the farther the team gets from implementation and meeting goals.
While a team has the potential to boost up the individual members, if it is not functioning properly it can make some members feel inferior and unimportant. They contribute less and are discouraged from accessing their strong qualities. How much each person is contributing or not contributing becomes the focus of the individuals – some feeling they are carrying the team, others resenting those who are taking charge.
Relationships and communication worsens. The team is unsuccessful and the individuals walk away worse off than when they started.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับทุกสิ่งของการทำงานเป็นทีม มีด้านพลิก เพียงแค่เป็น"สองหัวดีกว่าหนึ่ง เราได้ทั้งหมดได้ยิน "เชฟมากเกินไปเสียน้ำซุป"พื้น มีเพียงเกินไปหลายคน คิดมากเกินไป มากเกินไป "ผู้เชี่ยวชาญ" ข้อตกลง และให้ผลลัพธ์ที่ดี มันเป็นเพียงเหตุเราได้ตลอดเวลารับการแจ้งเตือนว่ามี "ไม่มี 'เรา' ในทีม"เมื่อคนไม่ปล่อยของ egos หลัง แค้นใจและความขัดแย้งกัน คนกลายเป็นไม่ยอมเปิดจิตใจของพวกเขากับมุมมองอื่น ๆ และ เจตนาบังคับให้พวกเขามอง หรือไม่ร่วมมือกับผู้อื่น ความขัดแย้งเพิ่มเติม นวัตกรรมน้อย ไกลทีมได้รับจากการดำเนินงานและการประชุมเป้าหมายในขณะที่ทีมงานมีศักยภาพในการกระตุ้นสมาชิกรายบุคคล ถ้าไม่ทำงานอย่างถูกต้อง ก็สามารถทำให้สมาชิกบางคนที่รู้สึกน้อย และสำคัญ พวกเขามีส่วนร่วมน้อย และมีท้อจากการเข้าถึงคุณภาพความแข็งแรง จำนวนแต่ละคนจะสนับสนุน หรือไม่สนับสนุนจะ เน้นบุคคล – ความรู้สึกบางอย่างที่มีติดทีม อื่น ๆ resenting ผู้ที่จะมีค่าธรรมเนียมความสัมพันธ์และการสื่อสาร worsens ทีมงานไม่สำเร็จ และบุคคลเดินเลวกว่าปิดเมื่อพวกเขาเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อประโยชน์ของการทำงานในทีมทุกคนมีด้านพลิก เช่นเดียวกับ "สองหัวดีกว่าหัวเดียว" ที่เราเคยได้ยิน "เชฟที่มากเกินไปทำให้เสียน้ำซุป."
โดยทั่วไปมีเพียงคนจำนวนมากเกินไปความคิดที่มากเกินไปและมากเกินไป "ผู้เชี่ยวชาญ" ที่จะมาถึงข้อตกลง และบรรลุผลที่ดี มันเป็นเพียงเหตุผลที่เราได้อย่างต่อเนื่องได้รับการเตือนว่ามี "ไม่ 'I' อยู่ในทีม." เมื่อคนไม่สามารถออกจากอัตตาของพวกเขาที่อยู่เบื้องหลังความขัดแย้งและความแค้นที่เกิดขึ้น กลายเป็นคนที่ไม่เต็มใจที่จะเปิดใจของพวกเขาเพื่อมุมมองที่อื่น ๆ และมีความตั้งใจในการบังคับให้ทั้งมุมมองของหรือไม่ให้ความร่วมมือกับคนอื่น ๆ ความขัดแย้งมากขึ้นนวัตกรรมน้อยไกลทีมได้รับจากเป้าหมายการดำเนินงานและการประชุม. ในขณะที่ทีมงานที่มีศักยภาพที่จะเพิ่มขึ้นสมาชิกแต่ละคนถ้ามันทำงานไม่ถูกต้องก็สามารถทำให้สมาชิกบางคนรู้สึกด้อยกว่าและไม่สำคัญ พวกเขามีส่วนร่วมน้อยลงและมีกำลังใจจากการเข้าถึงคุณภาพแข็งแกร่งของพวกเขา เท่าไหร่แต่ละคนจะมีส่วนร่วมในการบริจาคหรือไม่กลายเป็นจุดสนใจของบุคคล -. ความรู้สึกบางอย่างที่พวกเขาจะแบกทีมคนอื่น ๆ ขัดขืนผู้ที่กำลังดูแลความสัมพันธ์และการสื่อสารที่แย่ลง ทีมไม่ประสบความสำเร็จและบุคคลที่เดินออกไปแย่ลงกว่าเมื่อพวกเขาเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับทุกประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม มีการพลิกกลับ เช่นเดียวกับ " สองหัวดีกว่าหัวเดียว " เราเคยได้ยินทั้งหมด " พ่อครัวมากเกินไปเสียซุป "
โดยทั่วไป มีคนก็หลายความคิดมากเกินไป และผู้เชี่ยวชาญที่มากเกินไป " " มาเป็นข้อตกลงและบรรลุผลดี มันเป็นเพียงเหตุผลที่เรามีอย่างต่อเนื่องได้รับการเตือนว่า " ไม่มี " ฉัน " ในกลุ่ม "

เมื่อคนไม่ทิ้งอัตตาของตนที่อยู่เบื้องหลัง ความขัดแย้งและความไม่พอใจที่เกิดขึ้น คนเราจะไม่เต็มใจที่จะเปิดจิตใจของพวกเขามุมมองอื่น ๆ และมีความตั้งใจในการบังคับให้มุมมองของพวกเขาหรือ ไม่ร่วมมือกับคนอื่น ๆ ความขัดแย้งเพิ่มเติมน้อยนวัตกรรม หากทีมได้รับจากการใช้งาน และการประชุมเป้าหมาย .
ในขณะที่ทีมมีศักยภาพที่จะเพิ่มค่าสมาชิกเป็นรายบุคคลถ้ามันไม่ทำงานอย่างถูกต้องจะสามารถทำให้สมาชิกบางคนรู้สึกด้อยกว่า และไม่สำคัญ พวกเขามีส่วนร่วมน้อยและท้อใจจากการเข้าถึงคุณภาพที่แข็งแกร่งของพวกเขา เท่าใดแต่ละบุคคลจะเกิดหรือไม่เกิด กลายเป็นจุดสนใจของบุคคล–บางความรู้สึกที่พวกเขาจะแบกทีมคนอื่นโกรธเคืองคนที่รับผิดชอบ
ความสัมพันธ์และการสื่อสารที่แย่ลงทีมไม่ประสบความสำเร็จ และบุคคลที่เดินแย่กว่าเมื่อพวกเขาเริ่มต้น