Researchers have for some time been

Researchers have for some time been interested in the relationship between the strategy and
structure of an organization. In this article Ihe authors discuss the most widely-held view on the
nature of this relationship, and then suggest an alternative explanation. For them strategy,
structure, and environment are closely linked. Whereas men may build the structure of an
organization, in practice it is this very structure which later constrains the strategic choices they
may make

One of the difficulties of a theory of organizations is the richness of the reality h
attempts to describe. Nowhere is this seen moreclearly than when one tries to define the
links which exist between strategy and structure, the topic of ihis article.
Since the work of Chandler (1962) the relationship between strategy and structure
has been the subject ofa number ofconceptual and empirical studies. The intention has
been either to show ihe direct or indirect links from strategy to structure. Direct links
are where structure can be explained by the nature and diversity of the products and
markets of the organization (Chandler, 1962; Channon 1973; Rumell. 1974), Indirect
links are where structure is determined by the characteristics of the technology
employed (Woodward, 1958; Harvey. 1968; Perrow. 1967; Newman. 1971-72). by the
nature of and variations in ihe environment (Emery and Trist. 1965; Lawrence and
Lorsch. 1967), and by size (Pugh et al., 1969; Child and Mansfield. 1972).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยบางครั้งได้สนใจในความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ และโครงสร้างขององค์กร ในบทความนี้ Ihe ผู้เขียนอภิปรายมุมมองจัดกันอย่างแพร่หลายมากที่สุดในการธรรมชาติของความสัมพันธ์นี้ แล้ว แนะนำคำอธิบายทางเลือก สำหรับกลยุทธ์และสภาพแวดล้อมเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด ในขณะที่ผู้ชายอาจสร้างโครงสร้างของการองค์กร ในทางปฏิบัติ มันเป็นโครงสร้างนี้มากที่จำกัดตัวเลือกกลยุทธ์ในภายหลังพวกเขาอาจทำให้ปัญหาของทฤษฎีขององค์กรมีความเข้มข้นของ h ความจริงความพยายามที่จะอธิบาย มีที่ไหนเลยนี้ moreclearly เห็นกว่าเมื่อหนึ่งพยายามที่จะกำหนดให้การเชื่อมโยงที่มีอยู่ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้าง หัวข้อของบทความ ihisตั้งแต่การทำงานของ Chandler (1962) ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างแล้วเรื่องเตือนหมายเลข ofconceptual และการศึกษาเชิงประจักษ์ มีความตั้งใจการไปแสดง ihe ทางตรง หรือทางอ้อมลิงค์จากกลยุทธ์โครงสร้าง เชื่อมโยงโดยตรงอยู่ที่โครงสร้างสามารถอธิบายได้ โดยธรรมชาติและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และตลาดขององค์กร (Chandler, 1962 Channon 1973 Rumell 1974), อ้อมลิงค์อยู่ที่โครงสร้างจะถูกกำหนด โดยลักษณะของเทคโนโลยีส่วน (วูดวาร์ด 1958 ฮาร์วีย์ ปี 1968 Perrow 1967 นิวแมน 1971-72) โดยการธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ihe (ทรายและ Trist. 1965 ลอว์เรนซ์ และLorsch 1967), และ ตามขนาด (พัคห์ et al. 1969 เด็กและแมนส์ฟิลด์ 1972)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยได้บางครั้งรับความสนใจในความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการที่
โครงสร้างขององค์กร ในบทความนี้ผู้เขียน Ihe หารือเกี่ยวกับมุมมองกันอย่างกว้างขวางที่สุดจัดขึ้นใน
ธรรมชาติของความสัมพันธ์นี้แล้วแนะนำให้คำอธิบายทางเลือก สำหรับพวกเขากลยุทธ์
โครงสร้างและสภาพแวดล้อมที่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด ในขณะที่คนจะสร้างโครงสร้างของ
องค์กรในทางปฏิบัติมันเป็นแบบนี้โครงสร้างมากซึ่งต่อมาข้อ จำกัด ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขา
อาจจะทำให้

หนึ่งในความยากลำบากของทฤษฎีขององค์กรที่มีความอุดมสมบูรณ์ของความเป็นจริงชั่วโมง
พยายามที่จะอธิบาย ไม่มีที่ไหนนี้เห็น moreclearly กว่าเมื่อหนึ่งพยายามที่จะกำหนดความ
เชื่อมโยงซึ่งอยู่ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างหัวข้อของบทความ ihis ได้.
เนื่องจากการทำงานของเทียน (1962) ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้าง
ได้รับการ ofconceptual เรื่องจำนวน Ofa และการศึกษาเชิงประจักษ์ . ความตั้งใจที่ได้
รับอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะแสดง IHE การเชื่อมโยงโดยตรงหรือโดยอ้อมจากกลยุทธ์การจัดโครงสร้าง การเชื่อมโยงโดยตรง
เป็นที่ที่โครงสร้างสามารถอธิบายได้ด้วยธรรมชาติและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และ
การตลาดขององค์กร (Chandler, 1962; แชนน่อน 1973; Rumell 1974.) ทางอ้อม
การเชื่อมโยงที่โครงสร้างจะถูกกำหนดโดยลักษณะของเทคโนโลยี
การจ้างงาน (วู้ดเวิร์ด 1958. ฮาร์วีย์ 1968;. Perrow 1967. นิวแมน 1971-1972) โดย
ธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม IHE (Emery และ Trist 1965. อเรนซ์และ
ลอร์ช 1967.) และตามขนาด (Pugh et al, 1969;. เด็กและ Mansfield 1972.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยได้ใช้เวลาสนใจในความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กร ในบทความนี้ผู้เขียนกล่าวถึง ihe มากที่สุดอย่างกว้างขวางในมุมมองบนธรรมชาติของความสัมพันธ์นี้และจากนั้นแนะนำให้คำอธิบายทางเลือก สำหรับกลยุทธ์โครงสร้าง และสภาพแวดล้อมที่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด . ในขณะที่ผู้ชายจะสร้างโครงสร้างขององค์กรในการปฏิบัติมันเป็นอย่างนี้มากโครงสร้างซึ่งต่อมาจำกัดตัวเลือกกลยุทธ์พวกเขาอาจทำให้หนึ่งในปัญหาของทฤษฎีขององค์กรเป็นส่วนของความเป็นจริง .ความพยายามที่จะอธิบาย ไม่มีอะไรจะเห็น moreclearly กว่าเมื่อหนึ่งพยายามที่จะกําหนดการเชื่อมโยงซึ่งอยู่ระหว่างกลยุทธ์โครงสร้างและหัวข้อของบทความ ihis .เนื่องจากการทำงานของ แชนด์เลอร์ ( 1962 ) ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างได้รับหมายเลขของหัวข้อ ofconceptual และการศึกษาเชิงประจักษ์ . ความตั้งใจมีถูกให้เพื่อแสดง ihe โดยตรงหรือโดยอ้อมจากการเชื่อมโยงกลยุทธ์และโครงสร้าง การเชื่อมโยงโดยตรงมีโครงสร้างที่สามารถอธิบายได้โดยธรรมชาติ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และตลาดองค์กร ( Chandler , 1962 ; แชนเนิ่น 1973 ; rumell . 1974 ) อ้อมการเชื่อมโยงที่โครงสร้างถูกกำหนดโดยลักษณะของเทคโนโลยีลูกจ้าง ( Woodward , 1958 ; ฮาร์วีย์ 1968 ; perrow . 1967 ; นิวแมน 1971-72 ) โดยธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและ ihe ( กากกะรุนเศร้า . 1965 ; Lawrence และลอร์ช . 1967 ) และขนาด ( พิว et al . , 1969 ; เด็กและ Mansfield . 1972 )