manager mentioned that testing coul

manager mentioned that testing could be done locally through contacts he has at the university-and for a better price.However,this had not been followed up and no explanation was given.
In addition,a manager noted the importance that the Western partner supports the local people,especially related to fair wages and minimizing layoffs.In 1989,when the quota systems changed and privatization began in Hungary, many companies closed and in general unemployment soared.the Austrian philosophy that originally emphasized that people should be satisfied,well paid and well trained became less important to maintain because of the glut of willing employees. this manager mentioned not only did worker morale decline,but so did quality.there was fewer staff, people worked more.to make matters worse,workers took second jobs to make additional income,a practice the Austrians did not want to support.

The Strategic Initiative
in a manner not at all customary under a Socialist system,the company motto has for some time been "the customer is the king." This typically "Western" philosophy is the pride of the Hungarian General Manager Mr.Csabai/as he seeks to develop the operation to prove the excellence of Hungarian workers and products. He mentioned,
We can not defeat the Communist system through war,but through the development of the economy. Under the communist system people traveled or ate,but were not focused on investment and technology.the company would go to bankruptcy.
the general manager aims to make Roofex the premier supplier of roof tiles in the Hungarian marketplace.He outlined what that the strategy of placing the customer first began at a time when "thinking was not natural." Further,
perhaps success lies in these things. Our system changed in thinking and we began six years earlier than other companies. It is not simple. people can understand and have a positive attitude because they can hear another motto. And they are surprised how such things can occur here in Hungary.Of course,there were mistakes.
the general Manager's adoption of a quality and customer-oriented focus might be partially explained by his broad and international experience.Mr.csabai trained at the technical university as an electrician,also playing on the basketball team. Due to his sports involvement he had the opportunity to travel to France,Germany,Italy and Austria.He mentioned he made numerous contacts in the west over these years,as well as studied he made numerous contacts in the west over these years,as well as studied economics. in 1980,Mr.Csabai became the "chief for investments" in a large company of 20,000 employees. He

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการกล่าวว่า การทดสอบทำในท้องถิ่น โดยติดต่อมาที่มหาวิทยาลัย- และราคา อย่างไรก็ตาม นี้ก็ไม่ได้ติดตาม และให้คำอธิบายไม่ นอกจากนี้ ผู้จัดการสังเกตสำคัญว่า พันธมิตรตะวันตกสนับสนุนประชาชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างที่เป็นธรรม และลดเสียใจ ในปี 1989 เมื่อเปลี่ยนระบบโควต้า และ privatization เริ่มในฮังการี หลายบริษัทปิด และโดยทั่วไป งาน soared.the ปรัชญาชาวออสเตรียที่เดิม เน้นย้ำว่า คนควรจะพึงพอใจ ดีชำระ และเที่ยว กลายเป็นความสำคัญน้อยกว่าการรักษา เพราะ glut พนักงานเต็มใจ ผู้จัดการคนนี้กล่าวถึงไม่เฉพาะ ทำขวัญของผู้ปฏิบัติงานลดลง แต่ก็ quality.there มีพนักงานน้อยกว่า คนทำงาน more.to ทำให้เรื่องแย่ลง คนเอางานที่สองจะทำให้รายได้เพิ่มเติม แบบฝึกหัด Austrians ที่ไม่ต้องการสนับสนุนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ในลักษณะจารีตประเพณีไม่ภายใต้ระบบสังคมนิยม คำขวัญของบริษัทได้ในบางครั้งการ "ลูกค้าคือ พระราชา" นี้โดยทั่วไปปรัชญาของ "ตะวันตก" เป็นความภาคภูมิใจของ Mr.Csabai/as ผู้จัดการทั่วไปของฮังการีที่เขาพยายามที่จะพัฒนาการดำเนินการเพื่อพิสูจน์ความเป็นเลิศของคนฮังการีและผลิตภัณฑ์ เขากล่าว นอกจากนี้เราไม่สามารถเอาชนะระบบคอมมิวนิสต์ ผ่านสงคราม แต่ ผ่านการพัฒนาของเศรษฐกิจ ภายใต้ระบบคอมมิวนิสต์ คนเดินทาง หรือกิน แต่ไม่ได้เน้นการลงทุน และบริษัท technology.the จะไปล้มละลาย ผู้จัดการทั่วไปมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ Roofex ผู้จำหน่ายกระเบื้องหลังคาพรีเมียร์ในตลาดฮังการี เขาอธิบายสิ่งที่กลยุทธ์ของวาง ลูกค้าแรกเริ่มเวลาเมื่อ "คิดไม่เป็นธรรมชาติ" เพิ่มเติม บางทีความสำเร็จอยู่ในสิ่งเหล่านี้ ระบบของเราเปลี่ยนแปลงความคิด และเราเริ่มหกปีเร็วกว่าบริษัทอื่น ๆ ไม่ง่าย คนสามารถเข้าใจ และมีทัศนคติในเชิงบวกเนื่องจากพวกเขาได้ยินคำขวัญอีก และพวกเขาจะประหลาดใจว่าสิ่งต่าง ๆ สามารถเกิดขึ้นที่นี่ในหลักสูตร Hungary.Of มีความผิดพลาด ยอมรับเป็นผู้จัดการทั่วไปของคุณภาพและความมุ่งเน้นลูกค้าอาจจะอธิบายจากประสบการณ์ของเขากว้าง และต่างประเทศบางส่วน อบรมที่มหาวิทยาลัยเทคนิค Mr.csabai เป็นรุ่นที่ นอกจากนี้ยัง ได้เล่นในทีมบาสเกตบอล เนื่องจากกีฬาของเขาเขามีโอกาสเดินทางไปฝรั่งเศส เยอรมนี อิตาลี และ Austria.He มีส่วนร่วมกล่าวถึงเขาทำจำนวนมากติดต่อตะวันตกปีนี้ เป็นศึกษา เขาทำจำนวนมากติดต่อตะวันตกปีนี้ ตลอดจนศึกษาเศรษฐศาสตร์ ใน 1980,Mr.Csabai กลายเป็นการ "หัวหน้าการลงทุน" ในบริษัทขนาดใหญ่ของพนักงาน 20000 เขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการบอกว่าการทดสอบสามารถทำได้เฉพาะที่ผ่านการติดต่อเขาได้ที่มหาวิทยาลัยและดีกว่า price.However นี้ไม่ได้รับการติดตามและคำอธิบายไม่ได้รับ.
นอกจากนี้ผู้จัดการสังเกตเห็นความสำคัญที่พันธมิตรตะวันตกสนับสนุน คนในท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างที่เป็นธรรมและลด layoffs.In 1989 เมื่อระบบโควต้าการเปลี่ยนแปลงและการแปรรูปเริ่มในฮังการีหลาย บริษัท ปิดและการว่างงานทั่วไป soared.the ปรัชญาออสเตรียเดิมที่เน้นย้ำว่าทุกคนควรจะมีความพึงพอใจจ่ายได้ดีและ ฝึกอบรมอย่างดีกลายเป็นเรื่องสำคัญในการรักษาน้อยเพราะจำนวนที่มากเกินไปของพนักงานเต็มใจ ผู้จัดการกล่าวถึงนี้ไม่เพียง แต่ลดลงขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน แต่เพื่อให้ได้ quality.there ถูกพนักงานน้อยกว่าคนที่ทำงาน more.to ให้เรื่องเลวร้ายคนงานเอางานที่สองเพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติมการปฏิบัติออสเตรียไม่ต้องการให้การสนับสนุน. ยุทธศาสตร์ ความคิดริเริ่มในลักษณะไม่ได้เลยจารีตประเพณีภายใต้ระบบสังคมนิยมคำขวัญ บริษัท มีบางครั้งเป็น "ลูกค้าเป็นกษัตริย์." นี้มักจะ "ตะวันตก" ปรัชญาเป็นความภาคภูมิใจของผู้จัดการทั่วไปฮังการี Mr.Csabai / ขณะที่เขาพยายามที่จะพัฒนาการดำเนินงานที่จะพิสูจน์ความเป็นเลิศของคนงานฮังการีและผลิตภัณฑ์ เขากล่าวถึงเราไม่สามารถเอาชนะระบบคอมมิวนิสต์ผ่านสงคราม แต่ผ่านการพัฒนาเศรษฐกิจ ภายใต้ระบบคอมมิวนิสต์คนเดินทางหรือกิน แต่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การลงทุนและ บริษัท technology.The จะไปล้มละลาย. ผู้จัดการทั่วไปมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ Roofex ผู้จัดจำหน่ายชั้นนำของกระเบื้องมุงหลังคาในฮังการี marketplace.He สิ่งที่ระบุว่ากลยุทธ์ของ การวางลูกค้าครั้งแรกที่เริ่มในช่วงเวลาที่ "คิดไม่ได้เป็นธรรมชาติ." นอกจากนี้อาจจะประสบความสำเร็จอยู่ในสิ่งเหล่านี้ ระบบของเรามีการเปลี่ยนแปลงในความคิดและเราก็เริ่มหกปีก่อนหน้านี้กว่า บริษัท อื่น ๆ มันไม่ง่าย ผู้คนสามารถเข้าใจและมีทัศนคติที่ดีเพราะพวกเขาสามารถได้ยินคำขวัญอีก และพวกเขาจะแปลกใจว่าสิ่งดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นที่นี่ในหลักสูตร Hungary.Of มีความผิดพลาด. ยอมรับผู้จัดการทั่วไปของที่มีคุณภาพและมุ่งเน้นการมุ่งเน้นลูกค้าอาจจะอธิบายบางส่วนโดย experience.Mr.csabai ในวงกว้างและระหว่างประเทศของเขาได้รับการฝึกฝนทางเทคนิค มหาวิทยาลัยเป็นช่างไฟฟ้ายังเล่นในทีมบาสเกตบอล เนื่องจากการมีส่วนร่วมกีฬาของเขาที่เขามีโอกาสที่จะเดินทางไปยังประเทศฝรั่งเศส, เยอรมนี, อิตาลีและ Austria.He กล่าวถึงเขาทำรายชื่อจำนวนมากในปีที่ผ่านมาทางทิศตะวันตกเหล่านี้เช่นเดียวกับการศึกษาเขาทำรายชื่อจำนวนมากในปีที่ผ่านมาทางทิศตะวันตกเหล่านี้ได้เป็นอย่างดี เศรษฐศาสตร์การศึกษา ในปี 1980 Mr.Csabai กลายเป็น "หัวหน้าเพื่อการลงทุน" ใน บริษัท ขนาดใหญ่ของ 20,000 คน เขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการกล่าวว่า การทดสอบจะทำในประเทศผ่านการติดต่อเขาที่มหาวิทยาลัย และราคาดีกว่า แต่นี้ก็ไม่ได้ติดตาม และไม่มีคำอธิบายที่ได้รับ .
นอกจากนี้ ผู้จัดการระบุความสำคัญที่พันธมิตรตะวันตกสนับสนุนคนในท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างที่เป็นธรรม และลดการปลด ในปี 1989 ,เมื่อเปลี่ยนระบบโควตา และการแปรรูป เริ่มขึ้นในฮังการี , หลาย บริษัท ปิดและในทั่วไป soared.the ว่างงานออสเตรียปรัชญาเดิม เน้นว่าคนเราควรจะพอใจ ก็จ่าย อย่างดีก็สำคัญน้อยกว่าการรักษา เพราะจำนวนที่มากเกินไปของพนักงานเต็มใจ ผู้จัดการดังกล่าวไม่เพียงแต่คนกำลังใจลดลง แต่ได้คุณภาพมีพนักงานน้อยกว่า คนที่ทำงาน more.to ทำให้เรื่องแย่ลง คนได้งานที่สองเพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติม , การปฏิบัติที่ออสเตรียไม่ได้ต้องการสนับสนุน


การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในลักษณะที่ไม่ทั้งหมดจารีตประเพณีภายใต้ระบบสังคมนิยม คำขวัญของ บริษัท มีบางครั้งถูก " ลูกค้าคือราชา" โดยทั่วไปแล้ว " ตะวันตก " ปรัชญาเป็นความภาคภูมิใจของผู้จัดการทั่วไปภาษาอังกฤษ mr.csabai/as เขาพยายามที่จะพัฒนางานเพื่อพิสูจน์ความเป็นเลิศของผลิตภัณฑ์และคนงานฮังการี . เขากล่าวถึง
เราไม่สามารถเอาชนะระบบคอมมิวนิสต์ ผ่านสงคราม แต่ด้วยการพัฒนาของเศรษฐกิจ ภายใต้ระบบคอมมิวนิสต์ คนเดินทาง หรือกินแต่ไม่เน้น บริษัท การลงทุนและ technology.the จะไป bankruptcy
ผู้จัดการทั่วไปมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ roofex ซัพพลายเออร์ชั้นนำของหลังคากระเบื้องในตลาดฮังการี เขาอธิบายว่า กลยุทธ์ของการวางลูกค้ารายแรกเริ่มในเวลาที่ " คิดไม่ธรรมชาติ " ต่อไป
บางทีความสำเร็จอยู่ในสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ระบบของเรา การเปลี่ยนแปลงในการคิดและเราเริ่มหกปีกว่า บริษัท อื่น ๆ มันไม่ง่าย ผู้คนสามารถเข้าใจและมีทัศนคติที่ดีเพราะพวกเขาสามารถได้ยินคำขวัญอื่น และพวกเขาจะประหลาดใจว่าเรื่องแบบนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในฮังการี แน่นอนมีข้อผิดพลาด
ผู้จัดการคือการยอมรับคุณภาพและลูกค้าโฟกัสอาจจะอธิบายบางส่วนของเขากว้าง experience.mr.csabai การฝึกอบรมที่มหาวิทยาลัยทางด้านเทคนิคเป็นช่างไฟฟ้า และนานาชาติ ยังเล่นในทีมบาสเกตบอล เนื่องจากการมีส่วนร่วมของเขากีฬา เขามีโอกาสเดินทางไปฝรั่งเศส เยอรมัน อิตาลี และออสเตรียเขาบอกว่าเขาได้ติดต่อหลายทางทิศตะวันตกผ่านปีเหล่านี้ ตลอดจนศึกษาเขาให้ติดต่อมากมายในตะวันตกผ่านปีเหล่านี้ ตลอดจนเรียนเศรษฐศาสตร์ ในปี 1980 mr.csabai กลายเป็น " หัวหน้าสำหรับการลงทุนใน บริษัท ขนาดใหญ่ถึง 20 , 000 คน เขา