How to find a good coachAs the use

How to find a good coach

As the use of executive coaching grows in Thailand, there are many executives who, having seen how coaches have helped other executives in similar positions achieve great success, and are considering engaging one for themselves. However, while they are making this decision, most are probably unsure about how to select a coach for themselves.

Could this be like selecting a doctor? You go to the hospital and if you have something mild, the General Practitioner gives you a prescription and off you go to get better. If its something more serious, you get sent to a specialist based on what the problem is and they can hopefully fix it for you.. The difficulty with this approach when it comes to coaching is you don’t want to be spending time going from coach to coach until you find the right one.

Is it more like choosing a car? You decide on the brand based on its reputation and feedback from other people you trust, and make your choice? In a way, this is how people choose consulting firms. The problem with approach, is that unless you are choosing based on an individual’s reputation, you may end up suffering the old “bait and switch” trick where you choose a company because of the good standing of its top person or, on occasion, people, but in fact, you end up with someone who just happens to available at the time. You may be lucky, you may not. And in the coaching world, membership with one of the bigger self-proclaimed “accreditation” organisations is no guarantee of actual quality.

Choosing a coach to work with probably has similarities to many selection processes that we go through in our lives, and different people may use different techniques. However, because the choice of a coach can often have a significant impact on your career and potentially your life generally, it is an important decision and needs to be made carefully.

So what does an executive who is in the market for a coach do? Does he put out an advert in the Bangkok Post and wait for the best fitting coach to come to him? Does she just google coaches in his area and make a random selection? Any executive who is successful enough to be in a position to get a coach is unlikely to be so irrational. He could just ask his friends who are in the same position as he is about their experiences and ask for referrals, or he could ask his HR people to suggest someone. While both of these latter options have merit, the relatively small selection of coaches available in Thailand, and the even smaller group who live here and understand the culture while also having an international perspective, makes it more of a challenge than it might be in other parts of the world.

Whatever the method used, it is essential that the executive has a clear set of criteria that he can use to help him decide which coach to engage with. Having been on both sides of the fence, as an external coach now, and previously being responsible for the selection and contracting of coaches into a very large corporation, I have found that there are some basic fundamentals that an executive needs to ensure are present in any selection that he or she makes:

1. Business Experience – Coaching as a formal profession is very young, and at this point there is no formal global or even national agency that manages the quality of coaches in the market in same way that there are legal qualification boards in almost every country for medical doctors, or actuaries, or accountants. There is really no quick way to check the level of expertise a coach has merely by checking a title or membership of an coaching association.

Also, because coaches come from so many different professional backgrounds, such as psychology, business, sales and in some instances nothing more than a 2 month coaching course, it is essential to look deeper into the person’s background to ensure that they have the right background and experience to work with you professionally and effectively. While a coach, unlike a mentor, does not need to understand the technicalities of your business at the level of an expert, it is very helpful if he or she has had some type of business experience, having worked in corporates or other types of companies. The coach may come from a similar functional background or something completely different, but as they not working with you on technical issues but rather on helping you more strategic and interpersonal challenges, they mainly just need to understand corporate dynamic and how they can affect your performance so they can guide you through them more effectively. For example coaches who come from an entrepreneurial or start-up background may focus on helping young entrepreneurs as they kick-off their business but may not be as effective with CEOs of large multinationals.

2. Methodology – It is important that the coach understand the process of coaching and can articulate it clearly. This is not about giving a step by step account of what will happen in the coaching, as this will be influenced by the client and the challenges being faced, but the coach should be able to communicate and share the framework that they use, the timeframes that they generally work within, the type of work and challenges that they have experience in dealing with, and the broad framework of the process. This is to ensure that you are being taken on an actual, measurable, goal-focused journey, rather than a meandering personal conversation with no clear objectives.

3. Fit -this does not mean that you need to like the coach, and in fact, it is expected that a coach can challenge you and move you you from your comfort zone (albeit in a respectful and humane way), otherwise they would not be doing their job, but it is important that you believe that this a person that you can work with and that you can comfortably and securely share confidences with and be completely open to. If you cannot, the coaching process will at best be slowed down and at worst completely ineffective.

4. Flexibility – different problems require different approaches but there are many coaches who will focus only on one technique or approach because that is all they know. While expertise in specific tools and approaches is very important, it is just as essential that the coach will be able to work with you in a way that best suits you and the challenge you are currently facing. The old saying that the person with a hammer sees every problem as a nail is apropos.

5. Gravitas – The coach should come across as credible, both in their experiences and background, and in person. They should be seen to take their role as a senior sounding board seriously.

Psychological Awareness – While coaches should not be expected to be psychologists, and they should never be doing therapy with clients, a strong foundational understanding of psychological theory and its practical use is essential to achieve everything from building rapport to influencing the coachee within ethical bounds.

There are many other things that may be important in your own selection of a coach, but don’t let that stop you from finding one soon and focusing on taking your performance to the next level!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการค้นหารถที่ดีเป็นการใช้บริหารเติบโตในประเทศไทย มีหลายนักที่ มีเห็นว่าโค้ชได้ช่วยให้ผู้บริหารอื่น ๆ ในตำแหน่งที่คล้ายกันให้ประสบความสำเร็จ และกำลังพิจารณาเสน่ห์ตัวเอง อย่างไรก็ตาม ในขณะที่กำลังทำการตัดสินใจนี้ ส่วนใหญ่ได้คงแน่ใจเกี่ยวกับวิธีการเลือกรถด้วยตนเองนี้อาจเป็นเช่นเลือกแพทย์ คุณไปโรงพยาบาล และผู้ประกอบการทั่วไปช่วยให้คุณมีใบสั่งยาก็ไม่รุนแรง และปิดคุณไปได้ดี ถ้าสิ่งที่รุนแรงมากขึ้น ที่คุณได้ส่งผู้เชี่ยวชาญขึ้นอยู่กับว่าปัญหาคืออะไร และพวกเขาสามารถหวัง แก้ไขปัญหาให้คุณ... ปัญหา ด้วยวิธีนี้เมื่อมันมาถึงการฝึกสอนคือ คุณไม่ต้องการจะใช้เวลาไปจากโค้ชโค้ชจนกว่าคุณพบหนึ่งเหมาะสมเป็นเหมือนการเลือกรถ คุณแบรนด์ตามชื่อเสียงและคำติชมจากผู้อื่นคุณเชื่อถือการตัดสินใจ และให้คุณเลือก วิธี นี้เป็นวิธีที่คนเลือกบริษัทที่ปรึกษา ปัญหาของวิธีการ เป็นที่ยกเว้นว่าคุณจะเลือกตามชื่อเสียงของแต่ละคน หนึ่งทุกข์หลอกลวง "อ่อย" เก่าที่คุณเลือกบริษัทเนื่องจากการยืนที่ดีของคนด้านบนหรือ ในบางโอกาส คน แต่ในความเป็นจริง คุณท้าย ด้วยคนก็เกิดการใช้เวลา คุณอาจโชคดี คุณอาจไม่ และในการฝึกอบรม เป็นสมาชิกขององค์กรตนเองประกาศ "ยอม" ใหญ่ไม่รับประกันคุณภาพจริงเลือกโค้ชทำงานด้วยคงมีความคล้ายคลึงกับกระบวนการเลือกหลายที่เราผ่านไปในชีวิตของเรา และคนอาจใช้เทคนิคต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากทางเลือกของการโค้ชสามารถมักจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในอาชีพของคุณและอาจรวมถึงชีวิตของคุณโดยทั่วไป มันเป็นการตัดสินใจที่สำคัญ และต้องทำอย่างระมัดระวังดังนั้น ไรผู้บริหารที่อยู่ในตลาดสำหรับทำรถ เขาไม่ดับเกสต์เฮ้าส์ในบางกอกโพสต์ และรอส่วนรถมากับเขาพอดี เธอไม่เพียง google โค้ชในพื้นที่ของเขาและทำการสุ่มเลือก บริหารที่ประสบความสำเร็จพอที่จะมารับรถไม่น่าจะเป็นจำนวนอตรรกยะดังนั้น เขาเพียงสามารถถามเพื่อนของเขาที่อยู่ในเดียวกันตำแหน่งเขาเป็นเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา และขออ้างอิง หรือเขาอาจถามคนเขา HR แนะนำคน ในขณะที่ตัวเลือกเหล่านี้หลังทั้งคู่มีบุญ เลือกขนาดค่อนข้างเล็กของโค้ชที่มีในประเทศไทย และกลุ่มขนาดเล็กแม้แต่ผู้ที่อาศัยอยู่ที่นี่ และเข้าใจวัฒนธรรมในขณะที่ยัง มีมุมมองต่างประเทศ ทำให้เพิ่มความท้าทายในส่วนอื่น ๆ ของโลกอาจใดก็ตามวิธีการที่ใช้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารมีชุดชัดเจนของเงื่อนไขที่เขาสามารถใช้เพื่อช่วยให้เขาตัดสินใจโค้ชซึ่งการมีส่วนร่วมกับ มีทั้งสองด้านของกรอบ เป็นรถภายนอกขณะนี้ และก่อนหน้านี้ จะรับผิดชอบในการเลือก และทำสัญญาของโค้ชเข้าไปในบริษัทขนาดใหญ่มาก ฉันได้พบว่า มีบางพื้นฐานพื้นฐานที่จะนำเสนอในการเลือกใด ๆ ที่เขา หรือเธอเป็นผู้บริหาร:1. ธุรกิจประสบการณ์ – ฝึกเป็นอาชีพทางที่มีอายุน้อยมาก และจุดนี้ มีไม่ทางโลก หรือแม้กระทั่งชาติหน่วยงานที่บริหารคุณภาพของผู้สอนในตลาดเดียวที่มีคุณสมบัติตามกฎหมายกระดานในเกือบทุกประเทศสำหรับ แพทย์แพทย์ หรือ actuaries หรือบัญชี จริง ๆ มีวิธีรวดเร็วเพื่อตรวจสอบระดับของความเชี่ยวชาญในการเป็นโค้ชได้เพียง โดยการตรวจสอบชื่อเรื่องหรือเป็นสมาชิกของสมาคมการฝึกอบรมยัง โค้ชมาจากจำนวนมากต่างอาชีพพื้นหลัง จิตวิทยา ธุรกิจ การขาย และ ในบางกรณีไม่มีอะไรมากไปกว่า 2 เดือนฝึกหลักสูตร จึงจำเป็นต้องมองลึกลงในพื้นหลังของบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่า ได้ฉากและประสบการณ์การทำงานกับคุณอย่างมืออาชีพ และมีประสิทธิภาพ ขณะโค้ช ซึ่งแตกต่างจากการให้คำปรึกษา ไม่จำเป็นต้องเข้าใจข้อมูลทางเทคนิคของธุรกิจของคุณในระดับของผู้เชี่ยวชาญ ได้ประโยชน์มากถ้าเขาหรือเธอมีบางชนิดของประสบการณ์ทางธุรกิจ มีงานรู้สึกหรือชนิดอื่น ๆ ของบริษัท โค้ชอาจมาจากพื้นหลังทำงานคล้ายกันหรือแตกต่างอย่างสมบูรณ์ แต่เป็นพวกเขาทำงานกับคุณ ในประเด็นทางเทคนิค แต่เป็น การช่วยเพิ่มเติมความท้าทายเชิงกลยุทธ์ และมีมนุษยสัมพันธ์ ส่วนใหญ่ก็จะต้องเข้าใจองค์กรไดนามิกและสามารถผลประสิทธิภาพการทำงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถแนะนำคุณผ่านไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง ผู้สอนที่มาจากพื้นหลังที่เริ่มต้นกิจการหรืออาจเน้นช่วยผู้ประกอบการหนุ่มพวกเขาเตะออกจากธุรกิจของพวกเขา แต่อาจไม่มีประสิทธิภาพเท่ากับ CEOs ของบริษัทขนาดใหญ่2. วิธีการ – เป็นสิ่งสำคัญที่โค้ชจะเข้าใจกระบวนการของการฝึก และสามารถบอกอย่างชัดเจน ไม่เกี่ยวกับการให้บัญชีขั้นตอนของสิ่งที่จะเกิดขึ้นในการฝึก นี้จะมีผลมาจากลูกค้าและความท้าทายที่กำลังเผชิญ แต่โค้ชต้องการสื่อสาร และใช้กรอบที่ใช้ timeframes ซึ่งโดยทั่วไปการทำงานภายใน ชนิดของงาน และความท้าทายที่ พวกเขามีประสบการณ์ในการจัดการกับ และกรอบคร่าว ๆ ของกระบวนการ ทั้งนี้เพื่อให้แน่ใจว่า คุณจะถูกถ่ายในการเดินทางจริง วัด เน้นเป้าหมาย แทนการสนทนาส่วนตัวคดเคี้ยว มีวัตถุประสงค์ไม่ชัดเจน3. พอดี - นี้ไม่ได้หมายความ ว่า คุณต้องชอบรถ และในความเป็นจริง คาดว่า โค้ชสามารถท้าทายคุณ และย้ายคุณคุณจากความสะดวกสบายโซน (แม้ว่าในทางมนุษยธรรม และเคารพ), มิฉะนั้น จะไม่สามารถทำงานของพวกเขา แต่สิ่งสำคัญคือว่า คุณเชื่อว่า บุคคลที่คุณสามารถใช้งานและที่คุณสะดวกสบาย และปลอดภัยร่วม confidences ด้วย จึงจะเปิดอย่างสมบูรณ์ให้ ถ้าคุณไม่สามารถ กระบวนการฝึกจะดีที่สุดจะชะลอตัวลง และที่เลวร้ายที่สุดอย่างสมบูรณ์ไม่4. ความยืดหยุ่น – วิธีอื่นต้องแก้ไขปัญหาแตกต่างกัน แต่มีผู้สอนหลายคนจะเน้นเฉพาะเทคนิคหรือวิธีการหนึ่งเนื่องจากเป็นทั้งหมดที่พวกเขารู้ ในขณะที่ความเชี่ยวชาญในเครื่องมือเฉพาะและวิธีเป็นสิ่งสำคัญมาก มันเป็นเพียงเป็นสิ่งจำเป็นว่า รถที่จะสามารถทำงานกับคุณในทางที่เหมาะสมกับคุณและความท้าทายที่คุณกำลัง หันหน้า พูดเดิมที่ว่า บุคคลที่ มีค้อนเห็นทุกปัญหาเป็นตะปู apropos ได้5. Gravitas-โค้ชควรเจอที่น่าเชื่อถือ ประสบการณ์และพื้นหลังของพวกเขา และบุคคล พวกเขาควรจะเห็นจะใช้บทบาทของตนเป็นที่ปรึกษาอาวุโสอย่างจริงจังตระหนักจิต – โค้ชควรไม่คาดว่าจะมีนักจิตวิทยา และพวกเขาควรไม่เคยได้ทำกับลูกค้า ความเข้าใจ foundational แรงของทฤษฎีทางจิตวิทยาและการปฏิบัติใช้ได้จำเป็นเพื่อให้บรรลุทุกสิ่งทุกอย่างจากการสร้างสายสัมพันธ์ให้ coachee ภายในขอบเขตของจริยธรรมที่มีอิทธิพลต่อมีหลายสิ่งอื่น ๆ ที่อาจมีความสำคัญในการเลือกของคุณเองของโค้ช แต่อย่าให้ ที่หยุดคุณจากการค้นหาหนึ่งเร็ว ๆ นี้ และเน้นการแสดงของคุณไปยังระดับถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหาโค้ชที่ดีขณะที่การใช้การฝึกผู้บริหารที่เติบโตขึ้นในประเทศไทยมีผู้บริหารหลายคนที่ได้เห็นวิธีการที่โค้ชได้ช่วยผู้บริหารในตำแหน่งที่คล้ายกันประสบความสำเร็จที่ดีและกำลังพิจารณาการมีส่วนร่วมอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับตัวเอง อย่างไรก็ตามในขณะที่พวกเขาจะทำให้การตัดสินใจครั้งนี้ส่วนใหญ่อาจจะไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการเลือกโค้ชสำหรับตัวเอง. นี้อาจจะเป็นเช่นเดียวกับการเลือกแพทย์? คุณไปโรงพยาบาลและถ้าคุณมีบางสิ่งบางอย่างที่ไม่รุนแรงแพทย์ทั่วไปจะช่วยให้คุณมีใบสั่งยาและปิดคุณไปได้ดีกว่า หากสิ่งที่รุนแรงมากขึ้นคุณจะได้รับการส่งไปยังผู้เชี่ยวชาญขึ้นอยู่กับสิ่งที่เป็นปัญหาและพวกเขาหวังว่าจะสามารถแก้ปัญหาให้คุณ .. ความยากลำบากด้วยวิธีนี้เมื่อมันมาถึงการฝึกเป็นที่คุณไม่ต้องการที่จะใช้เวลาไปจาก โค้ชโค้ชจนกว่าคุณจะพบหนึ่งที่เหมาะสม. มันมากขึ้นเช่นการเลือกรถหรือไม่ คุณตัดสินใจในแบรนด์ขึ้นอยู่กับชื่อเสียงและข้อเสนอแนะจากคนอื่น ๆ ที่คุณไว้วางใจและให้ทางเลือกของคุณหรือไม่ ด้วยวิธีนี้เป็นวิธีที่คนเลือก บริษัท ที่ปรึกษา ปัญหาด้วยวิธีคือว่าถ้าคุณมีการเลือกขึ้นอยู่กับชื่อเสียงของแต่ละบุคคลที่คุณอาจจะจบลงที่ทุกข์ทรมานเก่า "เหยื่อและสวิทช์" เคล็ดลับที่คุณเลือก บริษัท เพราะสถานะที่ดีของคนด้านบนหรือในโอกาสคน แต่ในความเป็นจริงคุณจะจบลงกับคนที่เพิ่งเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่มีอยู่ คุณอาจจะโชคดีคุณอาจจะไม่ และในโลกการฝึกการเป็นสมาชิกกับหนึ่งในที่ใหญ่กว่าตัวเองว่า "รับรอง" องค์กรการรับประกันคุณภาพที่แท้จริงไม่มี. การเลือกโค้ชที่จะทำงานกับอาจจะมีความคล้ายคลึงกันกับกระบวนการเลือกหลายอย่างที่เราผ่านไปในชีวิตของเราและผู้คนที่แตกต่างกัน อาจใช้เทคนิคที่แตกต่างกัน แต่เนื่องจากทางเลือกของโค้ชมักจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการประกอบอาชีพและอาจชีวิตของคุณโดยทั่วไปก็คือการตัดสินใจที่สำคัญและจะต้องทำอย่างระมัดระวัง. ดังนั้นสิ่งที่จะเป็นผู้บริหารที่อยู่ในตลาดสำหรับโค้ชทำอย่างไร เขาไม่นำออกโฆษณาในบางกอกโพสต์และรอโค้ชที่ดีที่สุดที่เหมาะสมที่จะมาถึงเขา? เธอไม่เพียง google โค้ชในพื้นที่ของเขาและทำให้การสุ่มเลือก? ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากพอที่จะอยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับโค้ชใด ๆ ที่ไม่น่าจะเป็นเช่นนั้นไม่ลงตัว เขาก็สามารถขอให้เพื่อน ๆ ของเขาที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกับเขาเป็นเรื่องเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาและขอแนะนำผลิตภัณฑ์หรือเขาอาจจะขอให้คนทรัพยากรบุคคลของเขาที่จะแนะนำให้ใครบางคน ในขณะที่ทั้งสองตัวเลือกเหล่านี้หลังมีบุญ, การเลือกขนาดที่ค่อนข้างเล็กของโค้ชที่มีอยู่ในประเทศไทยและกลุ่มที่แม้มีขนาดเล็กที่อาศัยอยู่ที่นี่และเข้าใจวัฒนธรรมในขณะที่ยังมีมุมมองที่ต่างประเทศทำให้มันมากขึ้นของความท้าทายกว่านั้นอาจจะอยู่ในที่อื่น ๆ ส่วนของโลก. ไม่ว่าวิธีการที่ใช้ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้บริหารที่มีชุดของเกณฑ์ที่ชัดเจนว่าเขาสามารถใช้เพื่อช่วยให้เขาตัดสินใจที่โค้ชมีส่วนร่วมกับ มีได้ทั้งสองด้านของรั้วที่เป็นโค้ชภายนอกในขณะนี้และก่อนหน้านี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเลือกและการทำสัญญาของโค้ชเป็น บริษัท ขนาดใหญ่มากที่ฉันได้พบว่ามีบางปัจจัยพื้นฐานขั้นพื้นฐานที่ผู้บริหารต้องการที่จะให้แน่ใจว่าที่มีอยู่ใน เลือกที่เขาหรือเธอใด ๆ ที่ทำให้: 1 ประสบการณ์ทางธุรกิจ - การฝึกเป็นอาชีพอย่างเป็นทางการเป็นเด็กมากและที่จุดนี้ไม่มีหน่วยงานระดับโลกหรือระดับชาติอย่างเป็นทางการแม้ที่จัดการคุณภาพของโค้ชในตลาดในลักษณะเดียวกับที่มีคุณสมบัติตามกฎหมายบอร์ดในเกือบทุกประเทศสำหรับแพทย์ หรือสถิติหรือบัญชี มีจริงๆไม่มีวิธีที่รวดเร็วในการตรวจสอบระดับของความเชี่ยวชาญโค้ชมีเพียงโดยการตรวจสอบชื่อหรือการเป็นสมาชิกของสมาคมการฝึก. นอกจากนี้เนื่องจากโค้ชมาจากภูมิหลังจำนวนมากดังนั้นมืออาชีพที่แตกต่างกันเช่นจิตวิทยาธุรกิจการขายและในบางกรณี ไม่มีอะไรมากไปกว่า 2 เดือนหลักสูตรการฝึกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมองลึกลงไปในพื้นหลังของบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีพื้นหลังที่เหมาะสมและมีประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับคุณอย่างมืออาชีพและมีประสิทธิภาพ ขณะที่โค้ชซึ่งแตกต่างจากผู้ให้คำปรึกษาไม่จำเป็นต้องเข้าใจ technicalities ของธุรกิจของคุณในระดับของผู้เชี่ยวชาญจะเป็นประโยชน์มากถ้าเขาหรือเธอได้มีชนิดของประสบการณ์ทางธุรกิจบางส่วนมีการทำงานใน บริษัท เอกชนหรือ บริษัท ประเภทอื่น ๆ . โค้ชอาจจะมาจากภูมิหลังการทำงานที่คล้ายกันหรืออะไรบางอย่างที่แตกต่างกัน แต่ที่พวกเขาไม่ได้ทำงานกับคุณในปัญหาทางเทคนิค แต่ในการช่วยให้คุณมากกว่าความท้าทายเชิงกลยุทธ์และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่พวกเขาส่วนใหญ่เพียงแค่ต้องเข้าใจองค์กรแบบไดนามิกและวิธีการที่พวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของคุณ เพื่อให้พวกเขาสามารถแนะนำคุณผ่านพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น สำหรับโค้ชตัวอย่างที่มาจากพื้นหลังหรือผู้ประกอบการที่เริ่มต้นขึ้นอาจจะมุ่งเน้นไปที่การให้ความช่วยเหลือผู้ประกอบการเยาวชนที่พวกเขาเตะออกธุรกิจของพวกเขา แต่อาจจะไม่เป็นที่มีประสิทธิภาพกับซีอีโอของ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่. 2 วิธีการ - มันเป็นสิ่งสำคัญที่โค้ชเข้าใจกระบวนการของการฝึกและสามารถเชื่อมต่ออย่างชัดเจน นี้ไม่ได้เกี่ยวกับการให้ขั้นตอนโดยขั้นตอนที่บัญชีของสิ่งที่จะเกิดขึ้นในการฝึกเช่นนี้จะได้รับอิทธิพลจากลูกค้าและความท้าทายที่ต้องเผชิญกับการถูก แต่โค้ชควรจะสามารถในการสื่อสารและแบ่งปันกรอบที่พวกเขาใช้ระยะเวลา ที่พวกเขามักทำงานในประเภทของการทำงานและความท้าทายที่พวกเขามีประสบการณ์ในการจัดการกับและกรอบกว้างของกระบวนการ นี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับที่เกิดขึ้นจริงที่วัดการเดินทางที่มุ่งเน้นเป้าหมายมากกว่าการสนทนาส่วนบุคคลคดเคี้ยวที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน no. 3 -this พอดีไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องชอบโค้ชและในความเป็นจริงมันเป็นที่คาดว่าเป็นโค้ชที่สามารถท้าทายให้คุณและคุณย้ายคุณจากเขตความสะดวกสบายของคุณ (แม้ว่าในทางที่เคารพและมนุษยธรรม) มิฉะนั้นพวกเขาจะไม่เป็น ทำงานของพวกเขา แต่มันก็เป็นสิ่งสำคัญที่คุณเชื่อว่าสิ่งนี้เป็นคนที่คุณสามารถทำงานด้วยและที่คุณสะดวกสบายและปลอดภัยสามารถใช้ร่วมกับความเชื่อมั่นและมีความสมบูรณ์เปิดให้ ถ้าคุณไม่สามารถที่จะฝึกกระบวนการที่ดีที่สุดที่จะชะลอตัวลงและที่เลวร้ายที่สุดได้ผลอย่างสมบูรณ์. 4 ความยืดหยุ่น - ปัญหาที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีวิธีการที่แตกต่างกัน แต่มีโค้ชหลายคนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในหนึ่งเทคนิคหรือวิธีการเพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขารู้ว่า ในขณะที่ความเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือและวิธีการที่เฉพาะเจาะจงเป็นสิ่งที่สำคัญมากก็เป็นเพียงเป็นสิ่งสำคัญที่โค้ชจะสามารถที่จะทำงานร่วมกับคุณในทางที่ดีเหมาะสมกับคุณและความท้าทายที่คุณกำลังเผชิญ คำพูดเดิมว่าคนที่มีค้อนเห็นทุกปัญหาเป็นเล็บเป็นเรื่อง. 5 Gravitas - โค้ชควรจะเจอเป็นที่น่าเชื่อถือทั้งในประสบการณ์ของพวกเขาและพื้นหลังและในคน พวกเขาควรจะเห็นที่จะใช้บทบาทของพวกเขาเป็นคณะกรรมการระดับสูงทำให้เกิดเสียงอย่างจริงจัง. ให้ความรู้ทางจิตวิทยา - ในขณะที่โค้ชไม่ควรคาดว่าจะมีนักจิตวิทยาและพวกเขาไม่ควรที่จะทำการรักษากับลูกค้ามีความเข้าใจพื้นฐานที่แข็งแกร่งของทฤษฎีทางด้านจิตใจและการใช้งานจริงของมันคือ ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุทุกอย่างจากการสร้างสายสัมพันธ์ที่จะมีอิทธิพลต่อการ Coachee ภายในขอบเขตจริยธรรม. มีสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายที่อาจมีความสำคัญในการเลือกของตัวเองของโค้ช แต่จะไม่ปล่อยให้ที่หยุดคุณจากการหาหนึ่งเร็ว ๆ นี้และมุ่งเน้นไปที่การใช้ผลงานของคุณ ในระดับต่อไป!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการค้นหา

ดีครับใช้ฝึกบริหารเติบโตในประเทศไทย มีผู้บริหารหลายคน เมื่อเห็นว่าโค้ชจะช่วยผู้บริหารในตำแหน่งที่คล้ายกันอื่น ๆ บรรลุความสำเร็จ และจะพิจารณาการหนึ่งสำหรับตัวเอง อย่างไรก็ตามในขณะที่พวกเขาจะทำให้การตัดสินใจครั้งนี้ ส่วนใหญ่อาจจะไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการเลือกโค้ชตัวเอง

นี้อาจจะเหมือนการเลือกหมอ คุณไปโรงพยาบาลและถ้าคุณมีอะไรที่ไม่รุนแรง , ผู้ประกอบการทั่วไปจะช่วยให้คุณมีใบสั่งยาและปิดคุณไปดีกว่า ถ้ามันเป็นสิ่งที่ร้ายแรงมากขึ้น คุณได้ส่งผู้เชี่ยวชาญจากสิ่งที่เป็นปัญหาและพวกเขาหวังว่าสามารถแก้ไขได้สำหรับคุณ . . . . . . .ความยากง่ายด้วยวิธีการนี้ เมื่อมาฝึกเป็นคุณไม่ต้องการที่จะใช้เวลาไปจากโค้ชโค้ชจนกว่าคุณจะพบขวาหนึ่ง

มันเหมือนเลือกรถ คุณตัดสินใจแบรนด์ ขึ้นอยู่กับชื่อเสียงและความคิดเห็นจากคนที่คุณไว้ใจ และให้ทางเลือกของคุณ ในวิธีนี้เป็นวิธีที่คนเลือกบริษัทที่ปรึกษา . ปัญหาเกี่ยวกับวิธีการคือว่าถ้าคุณเลือกขึ้นอยู่กับชื่อเสียงของบุคคล คุณอาจท้ายทรมานเหยื่อเก่า " และเปลี่ยน " เคล็ดลับที่คุณเลือกบริษัท เพราะเป็นหลักฐานของคนด้านบนของมัน หรือในบางโอกาส แต่ในความเป็นจริง คุณลงเอยกับคนที่เพิ่งเกิดขึ้นมีอยู่ที่เวลา . คุณอาจจะโชคดี ที่คุณ อาจไม่ และในโลกในการฝึกสมาชิกกับหนึ่งของตนเองประกาศ " รับรอง " ใหญ่องค์กรไม่รับประกันคุณภาพจริง

เลือกโค้ชทำงานด้วยอาจจะมีความคล้ายคลึงกันกับการเลือกกระบวนการหลายอย่างที่เราผ่านเข้ามาในชีวิตของเรา และหลายๆคนอาจจะใช้เทคนิคที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามเพราะการเลือกของโค้ชมักจะมีผลกระทบต่ออาชีพของคุณและอาจชีวิตของคุณโดยทั่วไป เป็นการตัดสินใจที่สำคัญ และต้องทำอย่างรอบคอบ

แล้วผู้บริหารที่อยู่ในตลาดสำหรับโค้ชบ้าง ? เขาวางโฆษณาในหนังสือพิมพ์บางกอกโพสต์ และรอโค้ชที่เหมาะสมที่สุดที่จะเข้ามาหาเขา ?เธอแค่ Google โค้ชในพื้นที่ของเขาและเลือกแบบสุ่ม มีผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากพอที่จะอยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับการโค้ชคือน่าจะให้เหตุผล เค้าก็ถามเพื่อนๆ ที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกับเขาเกี่ยวกับประสบการณ์ของตนเอง และขอส่งต่อ หรือเขาอาจจะถามคน HR เขาแนะนำใครบางคน ในขณะที่ทั้งสองตัวเลือกหลังเหล่านี้ได้บุญการเลือกขนาดเล็กของโค้ชไทย และแม้แต่กลุ่มเล็กที่อาศัยอยู่ที่นี่ และเข้าใจวัฒนธรรมในขณะที่ยังมีมุมมองระหว่างประเทศ ทำให้มันมากกว่าความท้าทาย มันอาจเป็นในส่วนอื่น ๆของโลก

ไม่ว่าวิธีการที่ใช้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารมีการตั้งค่าที่ชัดเจนของเกณฑ์ที่เขาสามารถใช้เพื่อช่วยให้เขาตัดสินใจเลือกโค้ช ประกอบด้วย มีทั้งสองด้านของรั้วที่เป็นภายนอกโค้ชตอนนี้ และก่อนหน้านี้ รับผิดชอบการคัดเลือกและสัญญาของโค้ชเป็น บริษัท ขนาดใหญ่มากฉันได้พบว่ามีพื้นฐานพื้นฐานที่ผู้บริหารต้องการ เพื่อให้แน่ใจว่าอยู่ในการเลือก ที่เขาหรือเธอทำให้ :

1 ประสบการณ์ทางธุรกิจและฝึกเป็นอาชีพอย่างเป็นทางการ เป็นเด็กเล็กและที่จุดนี้ไม่มีอย่างเป็นทางการทั่วโลก หรือแม้แต่หน่วยงานแห่งชาติที่จัดการคุณภาพของโค้ชในตลาดในลักษณะเดียวกันว่า มีแผงคุณสมบัติทางกฎหมายในเกือบทุกประเทศ สำหรับแพทย์ หรือสถิติ หรือบัญชี มีจริงๆไม่มีวิธีที่รวดเร็วเพื่อตรวจสอบระดับของความเชี่ยวชาญที่โค้ชมีเพียงโดยการตรวจสอบชื่อเรื่องหรือเป็นสมาชิกของสมาคมฝึก

ยังเพราะโค้ชมาจากภูมิหลังมืออาชีพที่แตกต่างกันมาก เช่น จิตวิทยา , ธุรกิจขายและในบางกรณีไม่เกิน 2 เดือนหลักสูตรการฝึกสอน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมองลึกลงในพื้นหลังของบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิทธิพื้นฐานและประสบการณ์ทำงานกับคุณอย่างมืออาชีพ และมีประสิทธิภาพ ขณะที่โค้ช ซึ่งแตกต่างจากที่ปรึกษาไม่ต้องไปเข้าใจ technicalities ของธุรกิจของคุณในระดับผู้เชี่ยวชาญ มันเป็นประโยชน์อย่างมากหากเขาหรือเธอมีบางชนิดของประสบการณ์ทางธุรกิจ ทำงานในบริษัท หรือประเภทอื่น ๆของบริษัท โค้ชอาจจะมาจากภูมิหลังที่คล้ายกันการทำงานหรือบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์แต่พวกเขาไม่ทำงานกับคุณในประเด็นทางเทคนิค แต่ในการช่วยคุณความท้าทายเชิงกลยุทธ์มากขึ้น และบุคคล พวกเขาส่วนใหญ่ต้องการที่จะเข้าใจองค์กรแบบไดนามิกและวิธีการที่พวกเขาจะมีผลต่อประสิทธิภาพของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถแนะนำคุณผ่านพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพตัวอย่างเช่นโค้ชที่มาจากผู้ประกอบการที่มีพื้นหลังหรืออาจมุ่งเน้นช่วยเหลือผู้ประกอบการเยาวชนตามที่พวกเขาเปิดธุรกิจของตนเอง แต่อาจไม่เป็นที่มีประสิทธิภาพกับซีอีโอของ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ .

2 วิธีการ–มันเป็นสิ่งสำคัญที่ครูเข้าใจกระบวนการของการฝึกและสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนนี้ไม่ได้เกี่ยวกับการให้ขั้นตอนโดยบัญชีขั้นตอนของสิ่งที่จะเกิดขึ้นในงานนี้จะได้รับอิทธิพลจากไคลเอ็นต์ และความท้าทายที่เผชิญหน้า แต่โค้ชควรจะสามารถสื่อสารและแลกเปลี่ยนแนวคิดที่พวกเขาใช้ ระยะเวลาที่พวกเขามักจะทำงานในลักษณะของงานและความท้าทายที่พวกเขา มีประสบการณ์ในการติดต่อกับ