In today’s fast-paced operations, i

In today’s fast-paced operations, it is easy to assume the purpose for any process. We may have inherited processes or take for granted that our processes are working by gathering KPIs. Such indicators are important, but without truly understanding the financial impact of processes, we can—unknowingly—leave significant revenue on the table. Whether you are a CEO, a plant manager, supervisor, engineer or senior operator, knowing process success factors is fundamental to operational performance. That’s a given, isn’t it?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวันนี้อย่างรวดเร็ว ซึ่งง่ายต่อการคิดว่าวัตถุประสงค์สำหรับกระบวนการใด ๆ เราอาจมีการสืบทอดกระบวนการหรือได้รับว่า กระบวนการของเราทำงาน โดยรวบรวม Kpi ได้ ตัวบ่งชี้ดังกล่าวมีความสำคัญ แต่ไม่ทำความเข้าใจผลกระทบของกระบวนการทางการเงินอย่างแท้จริง เราสามารถ — ไม่รู้ — ปล่อยให้รายได้สำคัญในตาราง ไม่ว่าคุณจะเป็น CEO ผู้จัดการโรงงาน ผู้ควบคุม วิศวกร หรือดำเนินการอาวุโส รู้ปัจจัยความสำเร็จของกระบวนการเป็นพื้นฐานเพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินงาน มีให้ ไม่มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวันนี้การดำเนินงานอย่างรวดเร็ว, มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสรุปวัตถุประสงค์กระบวนการใด ๆ เราอาจจะได้รับการถ่ายทอดกระบวนการหรือใช้สำหรับการรับว่ากระบวนการของเรามีการทำงานโดยการรวบรวมตัวชี้วัด ตัวชี้วัดดังกล่าวมีความสำคัญ แต่อย่างแท้จริงโดยไม่ต้องทำความเข้าใจผลกระทบทางการเงินของกระบวนการเราสามารถ-ไม่รู้-ออกจากรายได้ที่สำคัญบนโต๊ะ ไม่ว่าคุณจะเป็นซีอีโอ, ผู้จัดการโรงงาน, หัวหน้าวิศวกรอาวุโสหรือผู้รู้ปัจจัยความสำเร็จที่กระบวนการเป็นพื้นฐานในการดำเนินงาน นั่นคือรับไม่ได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการดำเนินงานอย่างรวดเร็วของวันนี้ มันง่ายที่จะคิดว่าวัตถุประสงค์ดำเนินการใด ๆ เราอาจได้รับการถ่ายทอดกระบวนการ หรือทึกทักเอาว่า กระบวนการของเราจะทำงานโดยรวบรวมดัชนีวัดสมรรถนะหลัก ตัวชี้วัดดังกล่าวเป็นสำคัญ แต่ไม่มีความเข้าใจอย่างแท้จริงผลกระทบทางการเงินของกระบวนการที่เราสามารถไปจากรายได้ที่สำคัญบนโต๊ะ ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหาร , ผู้จัดการโรงงาน , ผู้บังคับบัญชา ,วิศวกรหรือเจ้าหน้าที่อาวุโส ทราบปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของกระบวนการพื้นฐานของการดำเนินงาน . นั่นแหละ ใช่มั้ย ?