NTPC Undergoes Large-scale Change M

NTPC Undergoes Large-scale Change Management Initiatives
CIO 100 Winner: Last year, Dinesh Kumar rolled out a large scale SAP implementation across NTPC and change management initiatives. At the same time, Kumar decided to introduce a collaborative framework across the enterprise. Part of the collaborative framework was audio and video conferencing that would enable the company to reach out to all its employees.
Rolling out an ERP throughout an organization is one of the largest and toughest exercises before an IT team. And, usually, all of an organization's resources get so absorbed in ensuring its successful deployment that other IT initiatives are sidelined.
Dinesh Kumar, executive director at NTPC, India's largest power company, decided he wasn't going to be a statistic. Last year, as his team was neck deep in rolling out a SAP implementation across NTPC and change management initiatives were in full swing, Kumar decided to introduce a collaborative framework across the enterprise. This would not only help with change management, he reasoned, but also take the organization beyond the ERP deployment, enable increased productivity and reduce costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็นทีพีซีผ่านการขนาดใหญ่ความคิดริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลง
CIO 100 ผู้ชนะ: ปีที่ผ่านมา Dinesh kumar รีดออกจากการดำเนินงานขนาดใหญ่ SAP ทั่ว NTPC และเปลี่ยนความคิดริเริ่มในการจัดการ ในเวลาเดียวกัน, kumar ตัดสินใจที่จะนำกรอบการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันคือการประชุมทางเสียงและวิดีโอที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าถึงให้พนักงานทุกคน.
กลิ้งออก ERP ทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งของการออกกำลังกายที่ใหญ่ที่สุดและยากที่สุดก่อนที่ทีมมัน และมักจะทั้งหมดของทรัพยากรขององค์กรได้รับการดูดซึมเพื่อให้มั่นใจในการใช้งานที่ประสบความสำเร็จที่ริเริ่มมันอื่น ๆ จะถูกกีดกัน.
Dinesh kumar ผู้อำนวยการบริหารที่ NTPC, บริษัท พลังงานใหญ่ที่สุดของอินเดียตัดสินใจว่าเขาไม่ได้ไปเป็นสถิติ ปีที่ผ่านมาขณะที่ทีมของเขาเป็นคอลึกลงไปในกลิ้งออกการดำเนินงาน SAP ทั่ว NTPC และการริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในเต็มแกว่ง kumar ตัดสินใจที่จะนำกรอบการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กร นี้จะไม่เพียง แต่ช่วยให้มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงเขาให้เหตุผลแต่ยังใช้องค์กรที่นอกเหนือจากการใช้งาน ERP เปิดใช้งานการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NTPC ทนี้ Large-scale เปลี่ยนจัดการโครงการ
วินเนอร์ 100 CIO: ปี Dinesh Kumar รีดออกดำเนินการ SAP ขนาดใหญ่ข้ามริเริ่มจัดการ NTPC และเปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน Kumar ตัดสินใจแนะนำกรอบความร่วมมือระหว่างองค์กร ส่วนหนึ่งของกรอบความร่วมมือประชุมเสียง และวิดีโอที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงทั้งหมดของพนักงาน
กลิ้งออกเป็น ERP ทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งของการออกกำลังกายมากที่สุด และยากที่สุดก่อนทีม และ มักจะ ทรัพยากรขององค์กรทั้งหมดเพื่อให้ดูดซึมในใจใช้ประสบความสำเร็จของโครงการอื่น ๆ ได้ที่ sidelined.
Dinesh Kumar กรรมการบริหารที่ NTPC ของอินเดียที่ใหญ่ที่สุดบริษัท ตัดสินใจไม่ไปเป็นสถิติ ปี เป็นทีมงานของเขา ในลึกคอ กลิ้งออกดำเนินการ SAP ทั่วริเริ่มจัดการ NTPC และเปลี่ยนแปลงได้ในเต็มแกว่ง เลือก Kumar แนะนำกรอบความร่วมมือระหว่างองค์กร ช่วยนี้จะไม่ให้ มีการจัดการการเปลี่ยนแปลง เขา reasoned แต่ยังใช้องค์กรนอกเหนือจากการใช้ ERP เปิดใช้งานการเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการเปลี่ยนแปลง ntpc รางระบายความคิดริเริ่ม
ซึ่งจะช่วยผู้ได้รับรางวัล 100 ( CIO )ขนาดใหญ่ในปีที่ผ่านมาทำงานนอกเหนือหน้า dinesh กลิ้งออกมาขนาดใหญ่ที่ SAP การนำไปใช้งานใน ntpc และเปลี่ยนความคิดริเริ่มการจัดการ. ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ทำงานนอกเหนือหน้าจึงตัดสินใจที่จะทำให้กรอบการทำงานร่วมกันให้ทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันที่มีการประชุมผ่านกล้องวิดีโอและเสียงที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงยังออกมาให้กับพนักงาน.
เป็นลูกคลื่นทั้งหมดออกจากระบบ ERP ทั่วทั้งองค์กรที่เป็นหนึ่งในการออกกำลังกายมีขนาดใหญ่ที่สุดและจัดการงานหนักได้อย่างดีเยี่ยมก่อนทีมงานด้าน IT ได้ โดยปกติแล้วและทรัพยากรขององค์กรได้ทั้งหมดจะได้รับดังนั้นจึงถูกดูดซึมในมั่นใจได้ว่าการใช้งานประสบความสำเร็จที่ความคิดริเริ่มและอื่นๆทำให้กลายเป็น.
dinesh ทำงานนอกเหนือหน้ากรรมการหรือผู้บริหารที่ ntpc บริษัทพลังงานมีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศอินเดียจึงตัดสินใจว่าเขาจะไม่มีสถิติที่ ในปีที่ผ่านมาและทีมงานของเขาคอลึกลงไปในการนำไปใช้งาน SAP ออกมาใน ntpc และการจัดการการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มที่อยู่ในสวิงเต็มทำงานนอกเหนือหน้าจึงตัดสินใจที่จะแนะนำให้กรอบการทำงานร่วมกันให้ทั่วทั้งองค์กรได้ โรงแรมแห่งนี้จะไม่เพียงช่วยให้มีการจัดการเปลี่ยนเขาเหตุผลแต่ยังมีองค์กรที่อยู่ไกลออกไปการปรับใช้ ERP ที่เปิดใช้งานในการทำงานที่เพิ่มขึ้นและลดค่าใช้จ่าย