3.1. The manager as a key player in

3.1. The manager as a key player in decision-making
Most decisions are unprogrammed and have at least some degree of uncertainty, ambiguity and complexity.
Complex decision situations require a combination of data, experience and knowledge, and often must draw upon
inputs from many personnel. Hence we need to investigate the role of the manager in making decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.ผู้จัดการเป็นผู้เล่นสำคัญในการตัดสินใจทำ
ตัดสินใจส่วนใหญ่ unprogrammed และมีน้อยบางระดับของความไม่แน่นอน ความคลุมเครือ และความซับซ้อน
สถานการณ์ตัดสินใจที่ซับซ้อนต้องใช้การรวมกันของข้อมูล ประสบการณ์ และความรู้ และมักจะต้องวาดตาม
อินพุตจากบุคลากรหลาย ดังนั้น เราจำเป็นต้องตรวจสอบบทบาทของผู้จัดการในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1 ผู้จัดการเป็นผู้เล่นสำคัญในการตัดสินใจ
การตัดสินใจส่วนใหญ่จะ unprogrammed และมีอย่างน้อยระดับของความไม่แน่นอนคลุมเครือและความซับซ้อนบาง
สถานการณ์การตัดสินใจที่ซับซ้อนต้องใช้การรวมกันของข้อมูลประสบการณ์และความรู้และมักจะต้องวาดเมื่อ
ปัจจัยการผลิตจากบุคลากรจำนวนมาก ดังนั้นเราจำเป็นต้องตรวจสอบบทบาทของผู้จัดการในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 . ผู้จัดการเป็นผู้เล่นที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจในการตัดสินใจ
unprogrammed และมีอย่างน้อยบางส่วนของความไม่แน่นอน ความคลุมเครือ และความซับซ้อน
สถานการณ์การตัดสินใจที่ซับซ้อนต้องมีการรวมกันของข้อมูล ความรู้ ประสบการณ์ และบ่อยครั้งที่ต้องวาดตาม
กระผมจากบุคลากรหลาย ดังนั้น เราต้องศึกษาบทบาทของผู้จัดการในการตัดสินใจ