14 AUG 2007 WORKING PAPERSImproving

14 AUG 2007 WORKING PAPERS
Improving Patient Outcomes: The Effects of Staff Participation and Collaboration in Healthcare Delivery
Ingrid M. Nembhard, Anita L. Tucker, Jeffrey D. Horbar, and Joseph H. Carpenter
Health-care organizations have a well-documented, industry-wide need to improve their processes. To that aim, the Institute of Medicine has made at least 2 recommendations that focus on front-line staff—physicians, nurses, and respiratory therapists. The first recommendation states that front-line staff should be involved in unit decision-making and the design of work processes and workflow (participation). The second emphasizes respectful interactions among front-line staff, including information-sharing and coordinating activities to achieve organizational goals (collaboration). This study provides preliminary supporting evidence for the Institute of Medicine's recommendations to use a dual, front-line strategy of participation and collaboration to improve patient outcomes.
31 MAY 2007 WORKING PAPERS
Organizational Designs and Innovation Streams
Michael Tushman, Wendy K. Smith, Robert Chapman Wood, George Westerman and Charles O'Reilly
Ambidextrous organizational designs are those that sustain current success while simultaneously building new products, services, or processes. This research looks at a sample of 13 business units and describes the relations between alternative organizational designs and innovation streams. These business units used 4 distinct organizational designs in service of innovating and improving existing products: functional, cross-functional, spinouts, and ambidextrous. The researchers also used longitudinal data in order to explore how designs evolve over time and how design transitions affect innovation success.
30 MAY 2007 WORKING PAPERS
Ambidexterity as a Dynamic Capability: Resolving the Innovator’s Dilemma
Charles A. O’Reilly III and Michael L. Tushman
Can organizations adapt and change—and if so, how does this occur? There are two major camps in the research on organizational change: those that argue for adaptation, and those that argue that as environments shift, inert organizations are replaced by new forms that better fit the changed context. There are data to support both arguments. This paper discusses the idea and practicality of ambidexterity and shows how the ability to simultaneously pursue emerging and mature strategies is a key element of long-term success.
08 FEB 2007 WORKING PAPERS
Managing Know-How
Deishin Lee and Eric Van den Steen
For many firms, the ability to create, organize, and disseminate know-how is a key factor in their ability to succeed. But should all companies engage in formal knowledge management? If not, which companies derive most value from a formal knowledge system? Conditional on implementing such a system, should the company focus more on learning from successes or learning from failures? Should such knowledge systems simply capture all experience, or should they be more selective? This paper develops and applies an economic framework to examine these questions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

14 2550 สิงหาคมทำงานเอกสารปรับปรุงผู้ป่วยผลลัพธ์: ผลกระทบของพนักงานมีส่วนร่วมและความร่วมมือในด้านการดูแลสุขภาพIngrid M. Nembhard อนิตา L. ทักเกอร์ เจฟฟรีย์ D. Horbar และโจเซฟ H. ช่างไม้สุขภาพองค์กรมีความต้องการห้องเอกสาร อุตสาหกรรมเพื่อปรับปรุงกระบวนการ เพื่อจุดมุ่งหมายที่ สถาบันการแพทย์ได้แนะนำน้อย 2 โฟกัสบนพนักงานระดับล่างเช่นแพทย์ พยาบาล และนักบำบัดทางเดินหายใจ คำแนะนำแรกที่ระบุว่า พนักงานระดับล่างควรเกี่ยวข้องในการตัดสินใจของหน่วยและการออกแบบกระบวนการทำงานและลำดับงาน (เข้าร่วม) ที่สองเน้นเคารพการโต้ตอบระหว่างพนักงานระดับล่าง แบ่ง ปันข้อมูล และประสานงานกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (ร่วมกัน) การศึกษานี้มีหลักฐานสนับสนุนเบื้องต้นสำหรับคำแนะนำสถาบันแพทย์ใช้กลยุทธ์คู่ ล่างมีส่วนร่วมและร่วมมือกันเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ของผู้ป่วย 31 2007 พฤษภาคมทำงานเอกสารกระแสนวัตกรรมและการออกแบบองค์กรMichael Tushman คุณ Wendy สมิธ โรเบิร์ตแชปแมนไม้ จอร์จ Westerman และ O'Reilly ชาร์ลส์ออกแบบองค์กร ambidextrous เป็นผู้ที่รักษาความสำเร็จปัจจุบันขณะพร้อมกันสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการ หรือกระบวนการ งานวิจัยนี้ค้นหาหน่วยธุรกิจ 13 ตัวอย่าง และอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระแสนวัตกรรมและการออกแบบองค์กรอื่น หน่วยธุรกิจเหล่านี้ใช้รูปแบบองค์กรทั้ง 4 ของ innovating และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่: ทำงาน ข้าม ฟังก์ชัน spinouts และ ambidextrous นักวิจัยยังใช้ข้อมูลระยะยาวออกแบบวิธีพัฒนาแบบช่วงเวลาและวิธีเปลี่ยนออกแบบส่งผลต่อความสำเร็จนวัตกรรม 30 2007 พฤษภาคมทำงานเอกสารAmbidexterity เป็นความสามารถแบบไดนามิก: แก้ไขความลำบากใจของผู้ริเริ่มชาร์ลส์ A. O'Reilly III และ Michael L. Tushmanสามารถปรับ และเปลี่ยนตัว และถ้าเป็นเช่นนั้น วิธีไม่นี้เกิดขึ้น มีสองค่ายหลักในการวิจัยการเปลี่ยนแปลงองค์กร: ที่โต้เถียงการปรับ และที่โต้เถียงว่า เป็นกะสภาพแวดล้อม องค์กร inert จะถูกแทนที่ ด้วยรูปแบบใหม่ที่เหมาะสมกับบริบทเปลี่ยนแปลง มีข้อมูลสนับสนุนอาร์กิวเมนต์ทั้งสอง เอกสารนี้อธิบายถึงความคิดและปฏิบัติจริงของ ambidexterity และแสดงว่าความสามารถในการติดตามกลยุทธ์ที่เกิด และเติบโตพร้อมกันเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จระยะยาว 08 2550 ก.พ.ทำงานเอกสารการจัดการความรู้Deishin ลีและ Eric เดน Steenสำหรับหลายบริษัท สามารถสร้าง จัดระเบียบ และกระจาย ความรู้เป็นปัจจัยสำคัญของความสามารถในการประสบความสำเร็จ แต่ควรทั้งหมดบริษัทมีส่วนร่วมในการจัดการความรู้ทาง ถ้า ไม่ได้ บริษัทที่ได้รับค่ามากที่สุดจากระบบความรู้อย่างเป็นทางการหรือไม่ มีเงื่อนไขในการใช้งานเช่นระบบ ควรโฟกัสบริษัทเพิ่มเติมในการเรียนรู้จากความสำเร็จ หรือเรียนรู้จากความล้มเหลวหรือไม่ ระบบความรู้เพียงแหล่งประสบการณ์ทั้งหมด หรือพวกเขาควรจะเลือกมากขึ้น กระดาษนี้พัฒนา และใช้กรอบการเศรษฐกิจเพื่อตรวจสอบคำถามเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

14 ส.ค. 2550 ทำงานเอกสาร
ปรับปรุงผลการศึกษา : ผลของการมีส่วนร่วมของบุคลากรและความร่วมมือในการส่งแพทย์
ริด ม. nembhard แอนนิต้า L , ทัคเกอร์ เจฟฟรีย์ ดี horbar และโจเซฟ เอช. ช่างไม้
องค์กรการดูแลสุขภาพมีข้อมูลอุตสาหกรรมกว้างต้องปรับปรุงกระบวนการของพวกเขา ไปที่เป้าหมายสถาบันการแพทย์มีอย่างน้อย 2 ข้อ ที่มุ่งเน้นธุรกิจ เจ้าหน้าที่ แพทย์ พยาบาล นักกายภาพบำบัด และทางเดินหายใจ . แรกที่ระบุว่า เจ้าหน้าที่แนะนำธุรกิจควรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและออกแบบกระบวนการทำงานของหน่วย และเวิร์กโฟลว์ ( การมีส่วนร่วม ) วินาทีที่เน้นปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานหน้าบรรทัดที่เคารพ ,รวมถึงข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและประสานงานกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ( องค์กร ) งานวิจัยนี้ได้ให้หลักฐานที่สนับสนุนเบื้องต้นสำหรับสถาบันแนะนำยาให้ใช้คู่ในกลยุทธ์ของการมีส่วนร่วมและทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ของผู้ป่วย
31 พฤษภาคม 2007 ทำงานเอกสารการออกแบบองค์การและ

tushman กระแสนวัตกรรม ไมเคิล ,เวนดี้ เค. สมิธ , โรเบิร์ต Chapman ไม้ , จอร์จ เวสเตอร์แมนและชาร์ล O ' Reilly
การออกแบบองค์การตีสองหน้าเป็นผู้ที่สนับสนุนความสำเร็จในปัจจุบัน ในขณะเดียวกันก็สร้างใหม่ ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการ งานวิจัยนี้ดูที่ตัวอย่างของ 13 หน่วยธุรกิจ และอธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร และทางเลือกการออกแบบกระแสนวัตกรรมหน่วยธุรกิจเหล่านี้ใช้บริการของ 4 องค์การการออกแบบสร้างสรรค์และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ : การทำงานข้ามการทำงาน , spinouts และถนัดทั้งสองมือ นักวิจัยใช้ข้อมูลระยะยาวเพื่อศึกษาวิธีการออกแบบวิวัฒนาการในช่วงเวลาและวิธีการที่มีผลต่อความสำเร็จในการเปลี่ยนการออกแบบนวัตกรรม

ทำงาน 30 พฤษภาคม 2550 เอกสารอารมณ์บูดเป็นความสามารถแบบไดนามิก :การริเริ่มของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
ชาร์ลส์ . O ' Reilly III และไมเคิลลิตร tushman
องค์กรจะปรับและเปลี่ยน และถ้าเป็นเช่นนั้น ทำไมนี้เกิดขึ้น ? มีหลักสองค่ายในการวิจัยในการพัฒนาองค์การ : ที่ถกเถียงเรื่องการปรับตัว และผู้ที่ยืนยันว่าเป็นกะสภาพแวดล้อม องค์กรเฉื่อยจะถูกแทนที่ด้วยรูปแบบใหม่ที่ดีกว่า พอดีเปลี่ยนบริบทมีข้อมูลสนับสนุนทั้งอาร์กิวเมนต์ บทความนี้กล่าวถึงแนวคิดและการปฏิบัติของอารมณ์บูดและแสดงให้เห็นว่าความสามารถในการพร้อมกันตามกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่และผู้ใหญ่เป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในระยะยาว
08 ก.พ. ทำงานเอกสาร

deishin การจัดการว่า ลี และ เอริค แวน เดน สตีน
สำหรับ บริษัท หลาย ความสามารถในการสร้าง , จัดการและเผยแพร่ความรู้ที่เป็นปัจจัยสำคัญในความสามารถของพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จ แต่ควรทุก บริษัท ร่วมในการจัดการความรู้ที่เป็นทางการ ถ้า ไม่ ที่ บริษัท ได้รับค่ามากที่สุดจากระบบความรู้ที่เป็นทางการ เงื่อนไขในการใช้ระบบดังกล่าว ควร บริษัท มุ่งเน้นการเรียนรู้จากการเรียนรู้จากความสำเร็จหรือล้มเหลว ? ควรมีความรู้เรื่องระบบดังกล่าวก็จับภาพทั้งหมด ประสบการณ์หรือเขาควรจะเลือก ? งานวิจัยนี้ได้พัฒนาและใช้กรอบเศรษฐกิจพิจารณาคำถามเหล่านี้