The operation flow needs correspond

The operation flow needs corresponding organization structure. As viewed from the strategic status and flow system of
the green supply chain management, the organization design of Chinese textile and apparel enterprises also need to add
a green smartness integration supply chain organization. The organization should possess following characters. First, it can support the whole competitive strategy of the enterprise. Second, it has the skills and the core ability to implement all supply chain flow among the interior of the enterprise with its strategic partners. Third, it has established the effective green performance evaluation system. Fourth, it should follow a series of feasible design principle including the principle that form obeys the function and the equal principle of flow and responsibility and ability. At the same time, the organization should possess following characteristics . The first one is the whole cooperation, and in the process of cooperation and interaction, the decision-making, execution, cooperation, feedback, follow and emergency disposal should be developed. The second one is the smart reaction, and aiming at complex and changeable market and competitive development, the organization should quickly make reasonable reactions and harmonize enterprise to implement new resource distribution and strategic and tactic adjustment. The third one is the three-dimensional communication, and in different enterprises, various levels operation and decision-making layers, the organization can implement three-dimensional information transfer and communication. The fourth one is the process drive, and the organization should drive the team through harmonizing the environment and process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การไหลเวียนของการดำเนินงานที่ต้องจัดโครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้อง เมื่อมองจากสถานะเชิงกลยุทธ์และระบบการไหลเวียนของ
จัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว, การออกแบบองค์กรของสิ่งทอจีนและผู้ประกอบการเครื่องแต่งกายยังต้องเพิ่ม
องค์กรความฉลาดห่วงโซ่อุปทานสีเขียวรวม องค์กรควรมีตัวอักษรต่อไป ครั้งแรกที่จะสามารถสนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันทั้งหมดขององค์กร ที่สองก็มีทักษะและความสามารถหลักในการดำเนินการทั้งหมดไหลห่วงโซ่อุปทานในการตกแต่งภายในขององค์กรกับคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ ที่สามก็มีการจัดตั้งระบบที่มีประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติงานสีเขียว ที่สี่มันควรจะเป็นไปตามชุดของหลักการออกแบบที่เป็นไปได้รวมถึงหลักการที่ว่ารูปแบบฟังก์ชั่นเชื่อฟังและหลักการที่เท่าเทียมกันของการไหลและความรับผิดชอบและความสามารถใน ในเวลาเดียวกันองค์กรควรมีลักษณะดังต่อไปนี้ หนึ่งคือความร่วมมือทั้งหมดและอยู่ในกระบวนการของความร่วมมือและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ตัดสินใจดำเนินการความร่วมมือข้อเสนอแนะ,ปฏิบัติตามและการกำจัดฉุกเฉินควรมีการพัฒนา คนที่สองเป็นปฏิกิริยามาร์ทและเล็งไปที่ตลาดที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาในการแข่งขันขององค์กรได้อย่างรวดเร็วจะทำให้เกิดปฏิกิริยาที่เหมาะสมและสอดคล้องขององค์กรในการดำเนินการการกระจายทรัพยากรใหม่และการปรับกลยุทธ์และชั้นเชิง หนึ่งในสามคือการสื่อสารแบบสามมิติและในองค์กรที่แตกต่างกันในการดำเนินงานระดับต่างๆและชั้นการตัดสินใจขององค์กรสามารถใช้ในการถ่ายโอนข้อมูลสามมิติและการสื่อสาร สี่หนึ่งที่ไดรฟ์กระบวนการและองค์กรควรผลักดันทีมผ่านสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกันและกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการดำเนินการต้องการโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน เท่าที่ดูจากระบบที่สถานะและขั้นตอนการเชิงกลยุทธ์ของ
บริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียว การออกแบบองค์กรของวิสาหกิจจีนสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มต้องเพิ่ม
เป็น smartness สีเขียวรวมซัพพลายเชนองค์กร องค์กรควรมีอักขระต่อไปนี้ ครั้งแรก มันสามารถสนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันทั้งหมดขององค์กร ที่สอง มีทักษะและความสามารถหลักการใช้จ่ายทั้งหมดโซ่ไหลระหว่างภายในของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ที่สาม มันได้สร้างระบบการประเมินประสิทธิภาพสีเขียว สี่ ก็ควรทำตามชุดของหลักการออกแบบเป็นไปได้รวมถึงหลักการว่า แบบฟอร์มปฏิบัติตามฟังก์ชันและหลักการเท่ากันของกระแส และความรับผิดชอบ และความสามารถใน ในเวลาเดียวกัน องค์กรควรมีลักษณะต่อไปนี้ คนแรกก็คือ ความร่วมมือทั้งหมด และ กำลังดำเนินการโต้ตอบ ตัดสินใจ และความร่วมมือ ร่วมมือ คำ ติชม ควรพัฒนาตามและกำจัดฉุกเฉิน สองเป็นปฏิกิริยาสมาร์ท และมุ่งที่ซับซ้อน และไม่แน่นอนและแข่งขันพัฒนา องค์กรควรทำให้ปฏิกิริยาที่เหมาะสม และรวดเร็วประสานองค์กรสามารถกระจายทรัพยากรใหม่ และกลยุทธ์ และการปรับปรุงการแท สามเป็นการสื่อสารแบบสามมิติ และในองค์กรต่าง ๆ การดำเนินงานระดับต่าง ๆ และชั้นตัดสินใจ องค์กรสามารถดำเนินการโอนย้ายข้อมูลสามมิติและการสื่อสาร หนึ่งในสี่เป็นไดรฟ์กระบวนการ และองค์กรควรขับทีมผ่าน harmonizing สิ่งแวดล้อมและกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การไหลของการทำงานที่ความต้องการด้านโครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้อง และดูได้จากระบบทางยุทธศาสตร์และสถานะการไหลของการจัดการซัพพลายเชน,การออกแบบสีเขียว
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรของบริษัทเสื้อผ้าและสิ่งทอจากจีนยังมีความจำเป็นในการเพิ่มองค์กรซัพพลายเชนการผนวกรวมส่วนสีเขียว
ซึ่งจะช่วยให้ องค์กรที่ควรมีอักขระต่อไปนี้: ครั้งแรกสามารถรองรับยุทธศาสตร์ในการแข่งขันทั้งหมดขององค์กร ประการที่สองมีความชำนาญและความสามารถหลักในการใช้งานการไหลของซัพพลายเชนทั้งหมดในพื้นที่ด้านในขององค์กรพร้อมด้วยคู่ค้าทางกลยุทธ์ของบริษัท บุคคลที่สามได้กำหนดระบบการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานสีเขียวที่ใช้ได้ ที่สี่ควรจะปฏิบัติตามหลักการของการออกแบบทำได้รวมถึงหลักการที่ปฏิบัติหน้าที่และหลักการเท่าเทียมกันของการไหลของและความสามารถและความรับผิดชอบ ในช่วงเวลาเดียวกับที่องค์กรจะต้องมีคุณสมบัติต่อไปนี้: คนแรกที่ได้รับความร่วมมือทั้งที่และในขั้นตอนของการปฏิสัมพันธ์และการร่วมมือกันระหว่างความคิดเห็นเกี่ยวกับความร่วมมือด้านการประมวลผลการตัดสินใจที่เป็นกลางปฏิบัติตามการกำจัดกรณีฉุกเฉินและควรจะได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้ หนึ่งที่สองคือการตอบสนองอย่างชาญฉลาดและตั้งเป้าหมายอยู่ที่ตลาดคอมเพล็กซ์และสามารถเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กรในการแข่งขันที่จะทำให้เกิดปฏิกิริยาที่เหมาะสมและกลมกลืนเข้ากับองค์กรเพื่อดำเนินการให้มีการกระจายทรัพยากรใหม่และการปรับยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว คนที่สามเป็นการสื่อสารแบบสามมิติที่และในบริษัทชั้นต่างๆการตัดสินใจและการใช้งานระดับองค์กรต่างๆที่จะสามารถใช้งานการสื่อสารและการถ่ายโอนข้อมูลแบบสามมิติ หนึ่งที่สี่คือการขับรถและองค์กรควรจะขับรถทีมที่ผ่านกระบวนการพิจารณาและสิ่งแวดล้อม