We have consistently found that the

We have consistently found that the highly engaged employees (those who are most
positive about all say, stay, and strive indicators) deliver the most value to the
organization—well above even the moderately engaged. These highly engaged are
much like the “promoters” measured on Net Promoter Score (NPS) customer metrics
in terms of the exponential value they deliver to an organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามีอย่างต่อเนื่องพบว่าพนักงานมีส่วนร่วมสูง (ผู้ที่มีมากที่สุดบวกเกี่ยวกับทั้งหมดพูด พัก และมุ่งมั่นที่ตัวชี้วัด) ให้คุ้มค่ากับการองค์กร — ดีข้างต้นแม้ที่ค่อนข้างมีส่วนร่วม มีส่วนร่วมเหล่านี้สูงเหมือน "ก่อ" วัดการวัดลูกค้าคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS)ในแง่ของมูลค่าเนน ที่ส่งมอบให้องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราพบอย่างสม่ำเสมอว่าพนักงานส่วนร่วมอย่างมาก (ผู้ที่มีมากที่สุด
ในเชิงบวกเกี่ยวกับทุกพูดอยู่และมุ่งมั่นที่ตัวชี้วัด) ส่งมอบความคุ้มค่ามากที่สุดใน
องค์กรดีกว่าแม้จะมีส่วนร่วมในระดับปานกลาง เหล่านี้ทำงานอย่างมีความ
เหมือน "โปรโมเตอร์" วัดคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS) ตัวชี้วัดของลูกค้า
ในแง่ของมูลค่าการชี้แจงที่พวกเขาส่งมอบให้กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรามีอย่างต่อเนื่องพบว่าหมั้นสูงพนักงาน ( ผู้ที่มีมากที่สุดบวกกับทั้งหมดว่า อยู่ และพยายามชี้ ) ส่งค่าสูงสุดกับองค์กรเหนือกว่าแม้ปานกลาง หมั้น เหล่านี้อย่างมากจะหมั้นเหมือน " โปรโมเตอร์ " วัดคะแนนสุทธิ ( NPS ) จากลูกค้าในแง่ของ exponential ค่าพวกเขาส่งมอบให้กับองค์กร