(a) Skip audit steps as Megan sugge

(a) Skip audit steps as Megan suggested, (b) “Eat time” as Scott suggested, (c) Do the job
quickly, but do it right and record as many hours as it takes, regardless whether you come in
under budget or not, (d) Go talk to John and express your concerns over the matter, (e) Go to
John’s “mentor” or supervisor—the engagement manager or partner—to discuss the matter and
seek advice.
a) Pro: Skipping audit steps will allow Brent to complete the work in less time, thus allowing
him to come in under budget and to spend some time with his wife.
Con: Skipping audit steps can lead to inaccurate audit decisions. Material misstatements
could go unnoticed by the firm, leading to an inaccurate audit opinion. This alternative also
raises a serious ethical issue with serious possible consequences for the auditors involved.
b) Pro: “Eating time” will mean a lot of extra “off-line” work for Brent, but he will come in
under budget and he may be recognized as someone who can get the job done.
Con: “Eating time” will create inaccurate and progressively tighter budgets in the future, as
the case suggests happened last year. “Eating time” also results in audit time records doing a
poor job of reflecting the actual cost of doing the audit. This may result in poor decisions at
higher levels of engagement management, especially if engagement management is unaware
of the time being eaten. Many also see eating time as a serious ethical issue.
c) Pro: This alternative gets the job done and no shortcuts need to be made. Brent may receive
a good reputation for not taking shortcuts to get the job done.
Con: Brent will come in over budget using this alternative. He may receive a bad reputation
for not finishing segments in the budgeted time, and may receive a poor engagement
performance evaluation from John.
d) Pro: This alternative allows Brent to discuss the matter with John and get his feedback.
Brent can be sure there are no misunderstandings of what John wants. Brent can express his
concerns over the alternatives he’s faced with. John may be able to give some advice to help
Brent legitimately complete the work (e.g., through valid substitutions of control reliance
and analytical procedures or other less costly procedures) and still come in under budget.
Con: John may see Brent as a threat to his promotion. This could lead to Brent receiving a
poor performance evaluation, etc.
e) Pro: This alternative allows Brent to receive feedback on expectations from higher levels of
engagement management. If John’s plans violate engagement management’s expectations,
they may resolve the situation directly with John.
Con: Going over a supervisor’s head without first speaking with that supervisor brings several
possible negative consequences, including the possible perception by John’s supervisors that
Brent lacks good judgment in dealing with workplace issues. Brent’s reputation will almost
certainly suffer with John, and could suffer with other professionals in the office as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ก) ข้ามขั้นตอนตรวจสอบ ตามที่แนะนำเมแกน, (ข) "กินเวลา" ที่เป็นแนะนำสก็อต (c) ทำงานอย่างรวดเร็ว แต่ทำอย่างถูกต้อง และบันทึกเป็นหลายชั่วโมงมันใช้เวลา ไม่ว่า มาภายใต้งบประมาณ หรือ ไม่, (d) ไปพูดคุยกับจอห์น และแสดงข้อกังวลของคุณผ่านเรื่อง, (e) ไปถึงจอห์น "ที่ปรึกษา" หรือผู้ควบคุม – ผู้จัดการมีส่วนร่วมหรือคู่ — เพื่อหารือเรื่อง และขอคำแนะนำ) pro: ข้ามขั้นตอนการตรวจสอบจะอนุญาตให้เบรนท์เพื่อการทำงานในเวลา ซึ่งทำให้เขามาในภายใต้งบประมาณ และ การใช้เวลาอยู่กับภรรยาของเขาปรับ: ข้ามตรวจสอบขั้นตอนสามารถนำไปสู่การตัดสินตรวจสอบไม่ถูกต้อง Misstatements วัสดุอาจไปสังเกต โดยบริษัท นำไปสู่ความเห็นตรวจสอบไม่ถูกต้อง ทางเลือกนี้ยังยกเป็นปัญหาจริยธรรมร้ายแรง มีผลกระทบเป็นไปได้ที่ร้ายแรงสำหรับผู้เกี่ยวข้องข) pro: "กินเวลา" จะหมายถึง ทำงานพิเศษ "off-line" มากสำหรับเบรนท์ แต่เขาจะมาในภายใต้งบประมาณ และเขาอาจจะรู้จักเป็นคนที่สามารถจะทำงานปรับ: "กินเวลา" จะสร้างงบประมาณที่ไม่ถูกต้อง และเข้มงวดมากขึ้นเรื่อย ๆ ในอนาคต เป็นกรณีแนะนำปีเกิดขึ้น "กินเวลา" ยังผลในระเบียนตรวจสอบเวลาที่ทำการงานดีของต้นทุนจริงของการทำการตรวจสอบ นี้อาจส่งผลในการตัดสินใจที่ดีที่ระดับสูงของการจัดการการมีส่วนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีส่วนร่วมการจัดการเป็นไม่ทราบเวลาถูกกิน หลายคนเห็นกินเวลาเป็นปัญหาจริยธรรมร้ายแรงc) pro: ทางเลือกนี้ได้งานทำ และทางลัดที่ไม่ต้องทำ เบรนท์อาจได้รับชื่อเสียงที่ดีสำหรับการใช้ทางลัดเพื่อให้ได้งานทำไม่ปรับ: เบรนท์จะมาในเกินงบประมาณที่ใช้ทางเลือกนี้ เขาอาจได้รับชื่อเสียงไม่ดีไม่จบกลุ่มในเวลาได้รับงบประมาณ และอาจได้รับการมีส่วนร่วมดีการประเมินประสิทธิภาพจากจอห์นd) pro: ทางเลือกนี้ช่วยให้เบรนท์เพื่อพูดคุยถึงเรื่องจอห์น และรับของเขาเบรนท์ได้แน่ใจว่า ไม่เข้าใจความต้องการของจอห์น เบรนท์สามารถแสดงของเขาทางเลือกที่เขาจะต้องเผชิญกับปัญหา จอห์นอาจจะให้คำแนะนำเพื่อช่วยให้เบรนท์ต้องทำงาน (เช่น ผ่านถูกต้องแทนที่พึ่งพาของควบคุมและวิเคราะห์กระบวนการหรือขั้นตอนการลดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ) และยังคง มาในภายใต้งบประมาณปรับ: จอห์นอาจเห็นเบรนท์เป็นภัยคุกคามโปรโมชั่นของเขา สามารถนำการเบรนท์ได้รับการการประเมินประสิทธิภาพ ฯลฯจ) pro: ทางเลือกนี้ช่วยให้เบรนท์รับความคิดเห็นเกี่ยวกับความคาดหวังจากระดับสูงของการจัดการการมีส่วนร่วม หากแผนการของจอห์นละเมิดการมีส่วนร่วมบริหารความคาดหวังพวกเขาอาจแก้ไขสถานการณ์ตรงกับจอห์นปรับ: ไปกว่าหัวผู้บังคับบัญชาโดยไม่พูดกับผู้บังคับบัญชาที่แรกนำหลายได้ผลลบ รวมถึงการรับรู้ได้ โดยหัวหน้างานของจอห์นที่เบรนท์ขาดวิจารณญาณที่ดีในการจัดการกับปัญหาที่ทำงาน ชื่อเสียงของเบรนท์จะเกือบแน่นอนว่าประสบกับจอห์น และอาจประสบกับผู้อื่น ๆ ในสำนักงานเช่นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ก) การข้ามขั้นตอนที่ตรวจสอบแล้วว่าเมแกนแนะนำ (ข) "กินเวลา" เป็นสกอตต์แนะนำ (c) ทำผลงานได้
อย่างรวดเร็ว แต่ทำมันขวาและบันทึกหลายชั่วโมงก็จะไม่คำนึงถึงว่าคุณมาใน
ภายใต้งบประมาณหรือ ไม่ (ง) ไปพูดคุยกับจอห์นและแสดงความกังวลของคุณมากกว่าเรื่อง (E) ไปที่
จอห์น "ที่ปรึกษา" หรือผู้บังคับบัญชาผู้จัดการหมั้นหรือพันธมิตรเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้และ
ขอคำแนะนำ.
ก) โปร: ข้ามขั้นตอนการตรวจสอบ จะช่วยให้เบรนต์เพื่อให้การทำงานในเวลาน้อยจึงช่วยให้
เขามาในภายใต้งบประมาณและใช้เวลาอยู่กับภรรยาของเขา.
Con: ข้ามขั้นตอนการตรวจสอบสามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่ตรวจสอบไม่ถูกต้อง ที่ขัดต่อข้อเท็จจริงวัสดุ
สามารถไปสังเกตโดย บริษัท ที่นำไปสู่ความเห็นที่ไม่ถูกต้อง ทางเลือกนี้ยัง
ก่อให้เกิดปัญหาทางจริยธรรมอย่างร้ายแรงที่มีผลกระทบที่เป็นไปได้ที่ร้ายแรงสำหรับผู้สอบบัญชีที่เกี่ยวข้อง.
ข) โปร: "การรับประทานอาหารเวลา" จะหมายถึงมากพิเศษ "ออฟไลน์" งานเบรนต์ แต่เขาจะมาใน
ภายใต้งบประมาณและเขาอาจจะ ได้รับการยอมรับว่าเป็นคนที่สามารถรับงานทำ.
Con: "เวลารับประทานอาหาร" จะสร้างงบประมาณไม่ถูกต้องและมีความก้าวหน้าที่เข้มงวดมากขึ้นในอนาคตเช่น
กรณีที่เกิดขึ้นแสดงให้เห็นเมื่อปีที่แล้ว "ทุกครั้งที่รับประทานอาหาร" นอกจากนี้ยังส่งผลในการบันทึกเวลาการตรวจสอบการทำ
งานที่ดีของการสะท้อนให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของการทำตรวจสอบ ซึ่งอาจส่งผลในการตัดสินใจที่น่าสงสาร
ระดับที่สูงขึ้นของการจัดการการมีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการจัดการหมั้นไม่ทราบ
เวลาที่ถูกกิน หลายคนยังเห็นการรับประทานอาหารเวลาเป็นปัญหาทางจริยธรรมร้ายแรง.
ค) โปร: ทางเลือกนี้ได้รับงานทำและทางลัดที่ไม่จำเป็นต้องทำ เบรนต์อาจได้รับ
ชื่อเสียงที่ดีสำหรับไม่ได้ใช้ทางลัดเพื่อให้ได้งานทำ.
Con: เบรนท์จะมาในเกินกว่างบประมาณที่ใช้ทางเลือกนี้ เขาอาจได้รับชื่อเสียงที่ไม่ดี
ไม่จบส่วนในเวลางบประมาณและอาจได้รับการมีส่วนร่วมของคนยากจน
การประเมินผลงานจากจอห์น.
D) โปร: ทางเลือกนี้จะช่วยให้เบรนต์เพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้กับจอห์นและได้รับความคิดเห็นของเขา.
เบรนต์สามารถมั่นใจได้ว่ามี เป็นความเข้าใจผิดของสิ่งที่จอห์นต้องการไม่มี เบรนต์ของเขาสามารถแสดง
ความกังวลเกี่ยวกับทางเลือกที่เขาต้องเผชิญกับ จอห์นอาจจะไม่สามารถที่จะให้คำแนะนำบางอย่างที่จะช่วยให้
เบรนต์ถูกต้องตามกฎหมายเสร็จสิ้นการทำงาน (เช่นผ่านการแทนที่ถูกต้องจากการพึ่งพิงการควบคุม
และการวิเคราะห์หรือวิธีการลดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ) และยังคงมาในภายใต้งบประมาณ.
Con: จอห์นอาจเห็นเบรนท์เป็นภัยคุกคามต่อ โปรโมชั่นของเขา ซึ่งอาจนำไปสู่การเบรนต์ที่ได้รับ
การประเมินผลงานที่ไม่ดี ฯลฯ
E) PRO: ทางเลือกนี้จะช่วยให้เบรนท์จะได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับความคาดหวังจากระดับที่สูงขึ้นของ
การจัดการการมีส่วนร่วม ถ้าแผนของจอห์นละเมิดความคาดหวังของการจัดการการมีส่วนร่วมของ
พวกเขาอาจจะแก้ไขสถานการณ์ได้โดยตรงกับจอห์น.
Con: ไปเหนือหัวของผู้บังคับบัญชาโดยไม่พูดกับผู้บังคับบัญชาที่จะนำหลาย
ผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้รวมทั้งการรับรู้ที่เป็นไปได้โดยผู้บังคับบัญชาของจอห์นที่
เบรนท์ที่ขาดวิจารณญาณที่ดีในการจัดการ ที่มีปัญหาในสถานที่ทำงาน ชื่อเสียงของ Brent เกือบจะ
แน่นอนต้องทนทุกข์ทรมานกับจอห์นและอาจประสบกับผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ในสำนักงานได้เป็นอย่างดี