As an example, personal initiative

As an example, personal initiative is a form of proactive behavior that involves going beyond
assigned tasks, developing one’s own goals, and attempting to solve problems that have not yet
occurred (Frese & Fay, 2001). Taking charge is also an example of proactive behavior, referring to
active efforts to bring about change on work methods (Morrison & Phelps, 1999). Further examples
include individuals proactively shaping their work environment as a newcomer (Ashford & Black,
1996), actively building networks (Morrison, 2002), and persuading leaders to take notice of
important strategic issues (Dutton & Ashford, 1993). All of these behaviors have in common an
emphasis on taking control of a situation by looking ahead and initiating change. They are also all
behaviors that are partially determined by disposition, and partially influenced by situational forces,
such as job design and leadership

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลเป็นรูปแบบของการทำงานเชิงรุกที่เกี่ยวข้องไป
งาน เป้าหมายหนึ่งของการพัฒนา และพยายามที่จะแก้ปัญหาที่ยังไม่มีกำหนด
เกิด (Frese & Fay, 2001) มีค่าเป็นตัวอย่างของการทำงานเชิงรุก การอ้างอิงถึง
งานพยายามนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ทำงาน (มอร์ริสัน&สาย 1999) ตัวอย่างเพิ่มเติม
รวมบุคคลสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นผู้ที่สร้างรูปร่างทุกวันนี้ (แอชฟอร์ด&ดำ,
1996), กำลังสร้างเครือข่าย (มอร์ริสัน 2002), และจูงใจผู้นำของ
ประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญ (ดัทตัน&แอชฟอร์ด 1993) พฤติกรรมเหล่านี้ทั้งหมดได้ร่วมการ
เน้นเข้าควบคุมสถานการณ์โดยมองไปข้างหน้า และเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง ก็มีทั้งหมด
พฤติกรรมที่ถูกกำหนดบางส่วน โดยโอนการครอบครอง และบางส่วนได้รับอิทธิพลจากกองจัดการ,
ออกแบบงานและภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นตัวอย่างความคิดริเริ่มส่วนบุคคลเป็นรูปแบบของการทำงานเชิงรุกที่เกี่ยวข้องกับการจะเกิน
งานที่ได้รับมอบหมายในการพัฒนาเป้าหมายของตัวเองและพยายามที่จะแก้ปัญหาที่ยังไม่ได้
เกิดขึ้น (Frese และนางฟ้า, 2001) การคิดค่าใช้จ่ายยังเป็นตัวอย่างของพฤติกรรมเชิงรุกหมายถึง
ความพยายามในการใช้งานที่จะนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงาน (มอร์ริสันแอนด์เฟลป์ส, 1999) ตัวอย่างต่อไป
รวมถึงบุคคลในเชิงรุกการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเป็นผู้มาใหม่ (Ashford ดำ,
1996), งานการสร้างเครือข่าย (มอร์ริสัน, 2002) และการจูงใจผู้นำที่จะแจ้งให้ทราบล่วงหน้าของ
ประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญ (ดัตตันส์และแอชฟอ, 1993) ทั้งหมดของพฤติกรรมเหล่านี้มีเหมือนกัน
ให้ความสำคัญกับการควบคุมสถานการณ์โดยการมองไปข้างหน้าและเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง พวกเขายังมีทั้งหมด
พฤติกรรมที่ถูกกำหนดบางส่วนจากการจำหน่ายและได้รับอิทธิพลบางส่วนจากกองกำลังสถานการณ์
เช่นการออกแบบงานและความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง บุคคลริเริ่มเป็นรูปแบบของพฤติกรรมเชิงรุกที่เกี่ยวข้องไปเกิน
งาน การพัฒนาเป็นเป้าหมายของตัวเอง และพยายามที่จะแก้ไขปัญหาที่ยังไม่เกิดขึ้น ( ฟรีส&
เฟย์ , 2001 ) รับผิดชอบ นอกจากนี้ยังเป็นตัวอย่างของพฤติกรรมเชิงรุก หมายถึง
ความพยายามใช้เพื่อนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน ( มอร์ริสัน&เฟลป์ส , 1999 )
ตัวอย่างเพิ่มเติมรวมถึงบุคคลเชิงรุกการสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเป็นเด็กใหม่ ( แอชฟอร์ด&สีดำ
1996 ) อย่างแข็งขันสร้างเครือข่าย ( มอร์ริสัน , 2002 ) , และโน้มน้าวผู้นำสังเกตุ
ประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญ ( ดัตตัน&แอชฟอร์ด , 1993 ) ทั้งหมดของพฤติกรรมเหล่านี้มีเหมือนกันเป็น
เน้นควบคุมสถานการณ์ โดยมองไปข้างหน้าและการเปลี่ยนแปลง พวกเขายังทุกคน
พฤติกรรมที่กำหนดโดยการจัดการเครดิตและได้รับอิทธิพลบางส่วน โดยบังคับให้สถานการณ์
เช่น การออกแบบงานและภาวะผู้นำ