Organizational capacities for healt

Organizational capacities for health promotion implementation: results from an international hospital study
1. Florian Röthlin*,
2. Hermann Schmied and
3. Christina Dietscher
+Author Affiliations
1. Ludwig Boltzmann Institut Health Promotion Research, Untere Donaustraße 47, Vienna 1020, Austria
1. ↵*Corresponding author. E-mail: [e-mail]
Abstract
In this article, organizational structures in hospitals are discussed as possible capacities for hospital health promotion (HP) implementation, based on data from the PRICES-HPH study. PRICES-HPH is a cross-sectional evaluation study of the International Network of Health Promoting Hospitals & Health Services (HPH-Network) and was conducted in 2008–2012. Data from 159 acute care hospitals were used in the analysis. Twelve organizational structures, which were denoted as possible organizational health promotion capacities in previous literature, were tested for their association with certain strategic HP implementation approaches. Four organizational structures were significantly (p = 0.05) associated with one or more elaborate and comprehensive strategic HP implementation approaches: (1) a health promotion specific quality assessment routine; (2) an official hospital health promotion team; (3) a fulltime hospital health promotion coordinator; and (4) officially documented health promotion policies, strategies or standards. The results add further evidence to the importance of organizational capacity structures for hospital health promotion and identify four tangible structures as likely candidates for organizational HP capacities in hospitals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำลังดำเนินการส่งเสริมสุขภาพขององค์กร: ผลจากการศึกษาโรงพยาบาลนานาชาติ1. ชาญ Florian Röthlin * 2. แฮร์ Schmied และ 3. คริ Dietscher+ เข้าสังกัดผู้เขียน1. ตัวโบลทซ์มานน์ลุดวิกแห่งสุขภาพสถาบันส่งเสริมการวิจัย Untere Donaustraße 47, 1020 เวียนนาออสเตรีย1. ↵ * Corresponding ผู้เขียน อีเมล์: [e-mail]บทคัดย่อในบทความนี้ โครงสร้างองค์กรในโรงพยาบาลกล่าวถึงเป็นโรงพยาบาลสุขภาพโปรโมชั่น (HP) ใช้งาน ตามข้อมูลจากการศึกษาราคา HPH กำลังได้ ราคา HPH อย่างเหลวประเมินของนานาชาติของสุขภาพส่งเสริมโรงพยาบาลเครือข่ายบริการสุขภาพ (HPH-เครือข่าย) และได้ดำเนินการในปี 2008-2012 ข้อมูลจากโรงพยาบาลดูแลเฉียบพลัน 159 ถูกใช้ในการวิเคราะห์การ โครงสร้างองค์กร 12 ซึ่งไม่สามารถบุเป็นกำลังส่งเสริมสุขภาพเป็นองค์กรในวรรณคดีก่อนหน้า ทดสอบการเชื่อมโยงกับวิธีการใช้งาน HP บางกลยุทธ์ สี่โครงสร้างขององค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญ (p = 0.05) เกี่ยวข้องกับอย่าง น้อยหนึ่งอย่างประณีต และครอบคลุมกลยุทธ์ HP ดำเนินวิธี: (1) สุขภาพส่งเสริมคุณภาพการประเมินชุดคำสั่ง (2) เป็นโรงพยาบาลทางสุขภาพส่งเสริมทีม (3) เป็นงานประจำโรงพยาบาลสุขภาพส่งเสริมประสาน นโยบายส่งเสริมสุขภาพ (4) เอกสารทาง กลยุทธ์ หรือมาตรฐานนั้น ผลเพิ่มหลักฐานเพิ่มเติมเพื่อความสำคัญของโครงสร้างองค์กรกำลังสำหรับโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ และระบุโครงสร้างรูปธรรมสี่เป็นผู้สมัครที่มีแนวโน้มสำหรับองค์กร HP กำลังในโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขีดความสามารถขององค์กรในการดำเนินงานส่งเสริมสุขภาพ: ผลลัพธ์ที่ได้จากการศึกษาในโรงพยาบาลต่างประเทศ
1 Florian Röthlin *
2 แฮร์มันน์ Schmied และ
3 คริสติ Dietscher
+ ผู้เขียนเกี่ยวโยง
1 ลุดวิก Boltzmann สถาบันสุขภาพวิจัยโปรโมชั่น, Untere Donaustraße 47, เวียนนา 1020, ออสเตรีย
1 ↵ * ผู้รับผิดชอบ E-mail: [e-mail]
บทคัดย่อ
ในบทความนี้โครงสร้างองค์กรในโรงพยาบาลมีการกล่าวถึงเป็นความสามารถเป็นไปได้สำหรับการส่งเสริมสุขภาพโรงพยาบาล (HP) การดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลจากการศึกษาราคา-HPH ราคา-HPH คือการศึกษาการประเมินผลภาคตัดขวางของเครือข่ายระหว่างประเทศของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพและบริการสุขภาพ (HPH-Network) และได้ดำเนินการใน 2008-2012 ข้อมูลจาก 159 โรงพยาบาลดูแลผู้ป่วยถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์ สิบสองโครงสร้างองค์กรซึ่งได้รับการแสดงเป็นไปได้ที่ความสามารถในการส่งเสริมสุขภาพขององค์กรในวรรณคดีก่อนหน้านี้ได้มีการทดสอบสำหรับการเชื่อมโยงบางอย่างของพวกเขาด้วยวิธีการเชิงกลยุทธ์ของเอชพีดำเนินการ สี่โครงสร้างองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ (p = 0.05) ที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่าที่ซับซ้อนและครอบคลุมยุทธศาสตร์การดำเนินงานของ HP วิธีคือ (1) การส่งเสริมสุขภาพที่เฉพาะเจาะจงประจำการประเมินคุณภาพ; (2) โรงพยาบาลอย่างเป็นทางการของทีมส่งเสริมสุขภาพ; (3) โรงพยาบาลประจำประสานงานส่งเสริมสุขภาพ; และ (4) การบันทึกอย่างเป็นทางการนโยบายการส่งเสริมสุขภาพกลยุทธ์หรือมาตรฐาน ผลการเพิ่มหลักฐานเพิ่มเติมถึงความสำคัญของโครงสร้างความสามารถขององค์กรในการส่งเสริมสุขภาพของโรงพยาบาลและระบุสี่โครงสร้างที่มีตัวตนเป็นผู้สมัครที่มีแนวโน้มสำหรับขีดความสามารถขององค์กรของ HP ในโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถขององค์การเพื่อการส่งเสริมสุขภาพ : ผลจากการศึกษานานาชาติโรงพยาบาล
1 Florian R ö thlin *
2 แฮร์มันน์ schmied และ
3 คริสติน่าผู้เข้า dietscher

1 . งานส่งเสริมสุขภาพลุดวิกโบลทซ์มันน์สถาบัน untere donaustra , ß E 47 , เวียนนา 1020 , ออสเตรีย
1 ↵ * ที่สอดคล้องกันของผู้เขียน อีเมล : Florian . roethlin @ lbihpr . lbg . บทคัดย่อ ac.at

ในบทความนี้โครงสร้างองค์กรโรงพยาบาลมีการกล่าวถึงเป็นศักยภาพที่เป็นไปได้สำหรับโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ( HP ) ดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลจาก prices-hph ศึกษา prices-hph คือการศึกษาการประเมินผลภาคตัดขวางของเครือข่ายนานาชาติของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ&บริการสุขภาพ ( เครือข่าย hph ) และได้ดำเนินการใน พ.ศ. 2551 – 2555ข้อมูลจาก 159 เฉียบพลันดูแลโรงพยาบาล กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิเคราะห์ โครงสร้างองค์กรทั้งสิบสอง ซึ่งเป็นไปได้ส่งเสริมสุขภาพองค์การความจุในวรรณคดีก่อนหน้านี้ ทดสอบความสัมพันธ์ด้วยวิธีการใช้ HP กลยุทธ์บาง โครงสร้างองค์การ 4 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ( P = 005 ) ที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งวิธีการที่ซับซ้อนและครอบคลุมการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของ HP : ( 1 ) การส่งเสริมสุขภาพโดยเฉพาะการประเมินคุณภาพประจํา ( 2 ) ทีมโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ เจ้าหน้าที่ ( 3 ) fulltime โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ผู้ประสานงาน และ ( 4 ) อย่างเป็นทางการเอกสารนโยบายส่งเสริมสุขภาพ กลยุทธ์ หรือมาตรฐานผลเพิ่มหลักฐานเพิ่มเติมความสำคัญของโครงสร้างองค์กร สำหรับความจุของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ และระบุโครงสร้างที่จับต้องได้สี่เป็นผู้โอกาสสำหรับองค์กร HP ความจุ
ในโรงพยาบาล