Autocracy Autocratic leadership is

Autocracy Autocratic leadership is regarded as
predictable, with a high level of productivity, but
often with low motivation, creativity and morale
(Marquis and Huston 2008). However, it can be useful
in crisis situations and is frequently seen in large
bureaucracies. Autocracy is applicable when change
is demanded, for example through the use of a topdown
approach, while democratic leadership is more
appropriate for groups working together and where
autonomy is promoted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถือเป็นผู้นำเผด็จ autocracy
ได้ ด้วยผลผลิต ระดับสูง แต่
มัก มีแรงจูงใจต่ำ ความคิดสร้างสรรค์ และขวัญ
(มาร์ควิสและ Huston 2008) อย่างไรก็ตาม มันจะมีประโยชน์
ในสถานการณ์วิกฤต และมักเห็นใน
bureaucracies Autocracy คือ เมื่อใช้เปลี่ยน
ถูกต้อง เช่นโดยใช้แค่การ
วิธี ขณะเป็นผู้นำประชาธิปไตยเพิ่มเติม
เหมาะสำหรับกลุ่มที่ทำงานร่วมกัน และที่
อิสระคือการส่งเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำระบอบเผด็จการถือได้ว่าเป็น
ที่คาดการณ์ที่มีระดับการผลิต แต่
มักจะมีแรงจูงใจต่ำความคิดสร้างสรรค์และกำลังใจในการทำงาน
(มาร์ควิสและฮัส 2008) แต่มันจะมีประโยชน์
ในสถานการณ์วิกฤตและเห็นบ่อยครั้งในขนาดใหญ่
ธิปไตย ระบอบเผด็จการมีผลบังคับใช้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
เป็นที่ต้องการตัวอย่างเช่นผ่านการใช้ topdown
วิธีการในขณะที่ความเป็นผู้นำประชาธิปไตยเป็น
ที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มทำงานร่วมกันและสถานที่ที่
ตนได้รับการเลื่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตตาธิปไตยเผด็จการผู้นำ ถือเป็น
ทาย กับระดับของการผลิต แต่มักจะมีแรงจูงใจน้อย
, ความคิดสร้างสรรค์และกำลังใจ
( Marquis และ Huston 2008 ) อย่างไรก็ตาม มันสามารถเป็นประโยชน์
ในสถานการณ์วิกฤต และมักถูกพบในการปกครองมาก

อัตตาธิปไตยใช้ได้เมื่อเปลี่ยน
เป็นที่ต้องการตัวอย่างที่ผ่านการใช้ของ topdown
วิธีการในขณะที่ผู้นำประชาธิปไตยมากขึ้น
ที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มการทำงานร่วมกันและที่
อิสระถูกเลื่อน