Herzberg’s two-factor theoryResearc

Herzberg’s two-factor theory
Research undertaken by Frederick Herzberg in the 1950s has
broadened our understanding of motivating factors and job
satisfaction in the workplace. From his research he concluded that
employees have two sets of needs in the workplace. He described
these as hygiene and motivator factors. Hygiene factors (satisfiers)
include salary and working conditions. However, these factors on
their own do not lead to job satisfaction and can lead to
dissatisfaction if pay and conditions are poor. Motivators are
factors such as recognition, responsibility, achievement and
opportunities for progression. Herzberg found that a combination
of these factors increased motivation and improved individual
performance.
Virgin Media has a variety of programmes that support this theory.
Its established apprenticeship scheme recruits apprentices based
on their behaviour as well as their ability, looking for people that
show potential as it offers successful candidates mentoring,
coaching and training. The company recently opened a new office in
Birmingham where all apprentices are trained. Role play is an
important part of the training and actors are hired to perform the
role of the customer with apprentices. This approach creates a safe
environment for the apprentices to learn, ensuring they are qualified
before meeting Virgin Media customers. The training suite, designed
to simulate a customer’s home, gives the apprentice the opportunity
to see how their role is seen by the customer through watching
footage back to analyse their performance.
Within Virgin Media, support, training and development is an ongoing
process for all employees. For its field based staff, the
company has an online portal, IGNITE, which can be accessed
remotely from home. This forms a training record for colleagues
including apprentices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองปัจจัยทฤษฎี Herzberg
วิจัยที่ดำเนินการโดยเฟรเดอริ Herzberg ในปี 1950 ได้
ขยายความเข้าใจของเราปัจจัยกระตุ้นและความพึงพอใจของงาน
ในที่ทำงาน จากการวิจัยของเขาที่เขาสรุปว่า
พนักงานมีสองชุดของความต้องการในการทำงาน เขาอธิบาย
เหล่านี้เป็นแรงผลักดันให้สุขอนามัยและปัจจัย ปัจจัยสุขอนามัย (satisfiers)
รวมถึงเงินเดือนและสภาพการทำงาน อย่างไรก็ตามปัจจัยเหล่านี้บน
ของตัวเองที่ไม่นำไปสู่​​ความพึงพอใจในการทำงานและสามารถนำไปสู่​​ความไม่พอใจ
ถ้าการจ่ายเงินและเงื่อนไขที่ไม่ดี แรงจูงใจเป็น
ปัจจัยดังกล่าวเป็นโอกาสในการได้รับการยอมรับความรับผิดชอบต่อความสำเร็จและความก้าวหน้าในการ
Herzberg พบว่าการรวมกัน
ปัจจัยเหล่านี้เพิ่มขึ้นแรงจูงใจและบุคคลปรับปรุงประสิทธิภาพ
.
สื่อบริสุทธิ์มีความหลากหลายของโปรแกรมที่สนับสนุนทฤษฎีนี้.
โครงการฝึกงานของการชักชวนฝึกหัดตาม
เกี่ยวกับพฤติกรรมของพวกเขารวมทั้งความสามารถของพวกเขากำลังมองหาคนที่
แสดงศักยภาพตามที่มีผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จให้คำปรึกษา
การฝึกและการฝึกอบรม บริษัท เพิ่งเปิดสำนักงานแห่งใหม่ในเบอร์มิงแฮมที่
ฝึกหัดทุกคนได้รับการฝึกฝน การเล่นบทบาทเป็น
ส่วนหนึ่งที่สำคัญของการฝึกอบรมและนักแสดงได้รับการว่าจ้างในการดำเนินการ
บทบาทของลูกค้าที่มีการฝึกหัด วิธีการนี​​้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย
สำหรับฝึกหัดที่จะเรียนรู้เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขามีคุณสมบัติ
ก่อนที่จะพบลูกค้าสื่อบริสุทธิ์ ชุดฝึกอบรมที่ได้รับการออกแบบเพื่อจำลอง
บ้านของลูกค้าให้โอกาสฝึกงาน
เพื่อดูว่าบทบาทของพวกเขาจะมองเห็นได้โดยลูกค้าผ่านการดูภาพ
กลับไปวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของพวกเขา
. ภายในสื่อบริสุทธิ์สนับสนุนการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นกระบวนการ
สำหรับพนักงานทุกคน สำหรับพนักงานสาขาตามการทำงานที่
บริษัท มีพอร์ทัลออนไลน์, จุดที่สามารถเข้าถึงได้
จากระยะไกลจากบ้าน นี้รูปแบบการบันทึกการฝึกอบรมสำหรับเพื่อนร่วมงานรวมทั้งการฝึกหัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg
มีงานวิจัยที่ดำเนินการ โดยเฟรเดอริก Herzberg ในช่วงทศวรรษ 1950
ให้เราเข้าใจปัจจัยจูงใจและงาน
ความพึงพอใจในทำงาน จากงานวิจัยของ เขาสรุปที่
พนักงานมีสองชุดของความต้องการในทำงาน เขาอธิบาย
เหล่านี้เป็นปัจจัยอนามัยและ motivator ปัจจัยสุขอนามัย (satisfiers)
รวมเงินเดือนและสภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม ปัจจัยเหล่านี้บน
ตนเองสามารถทำงานความพึงพอใจ และสามารถนำไป
ความไม่พอใจถ้าค่าจ้างและเงื่อนไขไม่ดี Motivators คือ
ปัจจัยการรับรู้ ความรับผิดชอบ ความสำเร็จ และ
โอกาสก้าวหน้า Herzberg พบว่าชุด
ของปัจจัยเหล่านี้เพิ่มแรงจูงใจ และปรับปรุงแต่ละ
ประสิทธิภาพ
เวอร์จินสื่อมีหลากหลายโปรแกรมที่สนับสนุนทฤษฎีนี้
โครงร่างของการฝึกงานกำหนดขึ้น recruits ฝึกตาม
ในพฤติกรรมของพวกเขารวมทั้งความสามารถในการ ค้นหาคนที่
แสดงศักยภาพ ตามที่มีผู้ประสบความสำเร็จที่ปรึกษา,
ฝึกสอน และฝึกอบรม บริษัทเพิ่งเปิดสำนักงานใหม่ใน
เบอร์มิงแฮมที่มีการฝึกอบรมฝึกทั้งหมด เล่นบทบาทเป็นการ
จ้างงานส่วนสำคัญของการฝึกอบรมและนักแสดงทำการ
บทบาทของลูกค้ากับฝึก วิธีการนี้สร้างความปลอดภัย
สภาพแวดล้อมสำหรับการฝึกการเรียนรู้ มั่นใจพวกเขามีวุฒิ
ก่อนลูกค้าสื่อบริสุทธิ์ ห้องฝึกอบรม การออกแบบ
เพื่อจำลองให้เป็นลูกค้าบ้าน ฝึกงานโอกาส
จะเห็นว่าบทบาทของตนจะเห็นได้จากลูกค้าดู
กลับวิดีโอเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
ภายใน Virgin Media สนับสนุน การฝึกอบรม และพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็น
ประมวลผลสำหรับพนักงานทั้งหมด สำหรับฟิลด์ข้อมูลพนักงาน การ
บริษัทมีเว็บไซต์ออนไลน์ IGNITE ซึ่งสามารถเข้าถึง
จากระยะไกลจากที่บ้าน นี้ใช้ข้อมูลการฝึกอบรมสำหรับผู้ร่วมงาน
รวมทั้งฝึกการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองปัจจัยของการวิจัย herzberg ทฤษฎี
ซึ่งจะช่วยดำเนินการโดยเฟรดเดอริก herzberg ในช่วงทศวรรษที่ 1950 s มี
ซึ่งจะช่วยขยายฐานการทำความเข้าใจของเราสร้างแรงจูงใจและปัจจัยงาน
ซึ่งจะช่วยสร้างความพึงพอใจในการทำงานได้ จากการศึกษาวิจัยของเขาเขาจึงสรุปว่ามีพนักงานคน
ซึ่งจะช่วยทั้งสองชุดของความต้องการในการทำงานได้ เขาอธิบายไว้
เหล่านี้เป็นตัวตามหลักสุขอนามัยและปัจจัยรศ ปัจจัยด้านสุขอนามัย( satisfiers )
รวมถึงเงินเดือนและการทำงาน แต่ถึงอย่างไรก็ตามปัจจัยเหล่านี้ใน
ของตัวเองไม่นำไปสู่ความพึงพอใจในการทำงานและสามารถนำไปสู่
ซึ่งจะช่วยทำให้ไม่พอใจหากเงื่อนไขและจ่ายเป็นคนยากจน จากผลมี
ปัจจัยเช่นการยอมรับความสำเร็จและความรับผิดชอบต่อ
ซึ่งจะช่วยสร้างโอกาสสำหรับการไป herzberg พบว่าการผสมผสานระหว่างการ
จากปัจจัยเหล่านี้เพิ่มขึ้นแรงบันดาลใจและได้รับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานแบบเฉพาะราย
.
หมู่เกาะเวอร์จิน(สหรัฐอเมริกา)สื่อมีความหลากหลายของโปรแกรมที่สนับสนุนทฤษฎีนี้.
มีคนหันกลับมาใช้โครงสร้างการฝึกหัดตั้งขึ้นคนนำร่องใช้
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของตนและความสามารถของพวกเขากำลังมองหาคนที่
ซึ่งจะช่วยแสดง ศักยภาพ เป็นโรงแรมจัดให้บริการให้ผู้สมัครรับเลือกตั้งประสบความสำเร็จแนะแนวเยาวชน
การอบรมและสอนแนะ เมื่อไม่นานมานี้บริษัทได้เปิดให้บริการสำนักงานใหม่ใน
Birmingham ที่คนนำร่องทั้งหมดจะได้รับการฝึกอบรม มีบทบาทเป็น
ตามมาตรฐานส่วนที่สำคัญที่สุดของนักแสดงและการฝึกอบรมที่ได้รับว่าจ้างมาเพื่อดำเนินการ
บทบาทของลูกค้าที่มีคนนำร่อง วิธีนี้จะสร้างตู้นิร ภัย
ซึ่งจะช่วยด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นคนนำร่องที่จะเรียนรู้เพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละคนจะได้รับการรับรอง
ก่อนที่การประชุมลูกค้า Virgin สื่อ การฝึกอบรมแบบครบวงจรที่ได้รับการออกแบบมา
ซึ่งจะช่วยในการจำลองบ้านของลูกค้าที่จะช่วยให้เราได้มีโอกาสได้ตอบแทน
เพื่อดูว่ามีการพบเห็นบทบาทของตนโดยลูกค้าที่ผ่านการชม
ภาพ กลับไปวิเคราะห์ ประสิทธิภาพ การทำงานของตน.
ภายใน Virgin สื่อสนับสนุนการพัฒนาและการฝึกอบรมที่มีอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะช่วยกระบวนการสำหรับพนักงานทุกคน สำหรับพนักงานของฟิลด์ซึ่งใช้
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทมีช่องทางออนไลน์ที่จุดประกายความสามารถซึ่งสามารถเข้าถึงได้
ซึ่งจะช่วยได้จากระยะไกลจากบ้าน แบบนี้การบันทึกการฝึกอบรมสำหรับเพื่อนร่วมงาน
รวมถึงคนนำร่อง