- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Kiku-Masamune Sake Brewing Co., Ltd
Kiku-Masamune Sake Brewing Co., Ltd, Japan
Ancient Company Profits from State-of-the-Art Business Intelligence System
The Kano family began brewing sake in the small town of Mikage, Kobe, Japan, in 1659. The sake wine that they brewed, named Kiku-Masamune—translated as chrysanthemum sake—became a staple in Japan. Over the centuries it has played an important role in Japanese culture and religion. In 1877, Kiku-Masamune became a global commodity when the company began exporting to England. Today, Kiku-Masamune sake is exported to many countries, and until recently it enjoyed a monopoly position in the sake market.
In the mid-1990s, U.S. sales for Kiku-Masamune sky-rocketed when sushi became the latest dining rage. With sushi bars opening nearly everywhere, the sake once described as "moonlight steeped in spring rain" enjoyed unprecedented sales. The company took advantage of its competitive position and began educating U.S. consumers through sake seminars in Los Angeles and New York City. The attention drawn to sake and its leading producer, Kiku-Masamune, did not go unnoticed by some ambitious entrepreneurs.
Competition in the sake industry increased both within Japan and around the world. Also, the Japanese were beginning to favor other alcoholic beverages imported from the West. With competition from an estimated 1,700 Japanese sake breweries and a dwindling client base, Kiku-Masamune was losing business both at home and abroad. The company knew it could no longer rely solely on tradition and quality. It needed to learn more about the market—and its customers, But Kiku-Masamune had one big advantage over newcomers: its experience. The key to using its expertise lay in the millions of records it had collected over its long business history .
The company’s paper-based record store was huge, with files on over 1.9 million vendors, 300,000 expense records, both of which were increasing by 100,000 records each year. Kiku-Masamune was in dire need of an electronic system that could manage these records and provide up-to-the-minute reports on the condition of the company, its suppliers, and customers. As Keiji Fukuda, systems manager in the company's accounting department observes, “Of course, if we'd been prepared to spend all our time trying to unearth crucial data, we could have continued indefinitely with our paper-based operations. But what if somebody needed to look at a document submitted several years ago? We simply didn't have the tools to meet those kinds of demands.”
Kiku-Masamune contracted with a U.S. system developer to design an information and decision support system customized for the company’s needs. "Before implementing the system, it was like we were only seeing pieces of the puzzle but never the big picture. Now we're able to identify where changes are needed in our contracts and drill down to the information we need to use our sales resources most effectively," says Yoshihiko Handa, Sales and Marketing Director at Kiku-Masamune.
The new system produces scheduled reports annually, quarterly, monthly, weekly, and daily that provide information on key indicators such as performance by retailer and profits by product and customer. Kiku-Masamune is able to use this information to determine which of its customers require attention and to expand its customer base. The new system also provides the company with information to better manage its manufacturing process. Kiku-Masamune can provide customers with “just in time” delivery of sake, which saves both Kiku-Masamune and its customers the expense of storing large inventories.
The system has been successful in providing Kiku-Masamune with a strong competitive advantage in the sake market. The company is working to train all 500+ employees on the new information and decision support system. The ultimate goal is to arm all employees with information to make the right decisions quickly and effectively, resulting in more profitable and efficient operations overall.
Business intelligence (BI) solutions such as the one designed for Kiku-Masamune are in increasing demand. In spite of a recent tough economic climate, the BI market experienced strong growth. Research company IDC estimates that the BI market will reach $7.5 billion in 2006. Business intelligence development projects show consistently high returns on investment and are increasingly recognized as key for business success.
BI systems are one of many types of information and decision support systems that are implemented to provide up-to-the-second information for decision making at all levels within a business. Information and decision support systems support decisions in all functional units within an organization: financial, manufacturing, marketing, human resources, and others.
Kiku-Masamune uses its new information and decision support system to price its premium sake astutely, to guide decision making, and help optimize sales opportunities. Effective information gathering and information sharing are clearly at the center of the company's new-found calm amid the storm of competition.
Consider the following:
• How can management information systems guide a company to achieve a competitive advantage within an industry?
• What characteristics of an information and decision support system make it valuable?
Sources: “Sake Producer Provides Old-World Taste and New-World Competitive Edge,” Business Objects Success Stories, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/customers/spotlight/kikumasamune.asp; Kiku-Musamune Web site, accessed April 25, 2004, http://www.kikumasamune.com/, Business Objects Business Intelligence Web page, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
Ancient Company Profits from State-of-the-Art Business Intelligence System
The Kano family began brewing sake in the small town of Mikage, Kobe, Japan, in 1659. The sake wine that they brewed, named Kiku-Masamune—translated as chrysanthemum sake—became a staple in Japan. Over the centuries it has played an important role in Japanese culture and religion. In 1877, Kiku-Masamune became a global commodity when the company began exporting to England. Today, Kiku-Masamune sake is exported to many countries, and until recently it enjoyed a monopoly position in the sake market.
In the mid-1990s, U.S. sales for Kiku-Masamune sky-rocketed when sushi became the latest dining rage. With sushi bars opening nearly everywhere, the sake once described as "moonlight steeped in spring rain" enjoyed unprecedented sales. The company took advantage of its competitive position and began educating U.S. consumers through sake seminars in Los Angeles and New York City. The attention drawn to sake and its leading producer, Kiku-Masamune, did not go unnoticed by some ambitious entrepreneurs.
Competition in the sake industry increased both within Japan and around the world. Also, the Japanese were beginning to favor other alcoholic beverages imported from the West. With competition from an estimated 1,700 Japanese sake breweries and a dwindling client base, Kiku-Masamune was losing business both at home and abroad. The company knew it could no longer rely solely on tradition and quality. It needed to learn more about the market—and its customers, But Kiku-Masamune had one big advantage over newcomers: its experience. The key to using its expertise lay in the millions of records it had collected over its long business history .
The company’s paper-based record store was huge, with files on over 1.9 million vendors, 300,000 expense records, both of which were increasing by 100,000 records each year. Kiku-Masamune was in dire need of an electronic system that could manage these records and provide up-to-the-minute reports on the condition of the company, its suppliers, and customers. As Keiji Fukuda, systems manager in the company's accounting department observes, “Of course, if we'd been prepared to spend all our time trying to unearth crucial data, we could have continued indefinitely with our paper-based operations. But what if somebody needed to look at a document submitted several years ago? We simply didn't have the tools to meet those kinds of demands.”
Kiku-Masamune contracted with a U.S. system developer to design an information and decision support system customized for the company’s needs. "Before implementing the system, it was like we were only seeing pieces of the puzzle but never the big picture. Now we're able to identify where changes are needed in our contracts and drill down to the information we need to use our sales resources most effectively," says Yoshihiko Handa, Sales and Marketing Director at Kiku-Masamune.
The new system produces scheduled reports annually, quarterly, monthly, weekly, and daily that provide information on key indicators such as performance by retailer and profits by product and customer. Kiku-Masamune is able to use this information to determine which of its customers require attention and to expand its customer base. The new system also provides the company with information to better manage its manufacturing process. Kiku-Masamune can provide customers with “just in time” delivery of sake, which saves both Kiku-Masamune and its customers the expense of storing large inventories.
The system has been successful in providing Kiku-Masamune with a strong competitive advantage in the sake market. The company is working to train all 500+ employees on the new information and decision support system. The ultimate goal is to arm all employees with information to make the right decisions quickly and effectively, resulting in more profitable and efficient operations overall.
Business intelligence (BI) solutions such as the one designed for Kiku-Masamune are in increasing demand. In spite of a recent tough economic climate, the BI market experienced strong growth. Research company IDC estimates that the BI market will reach $7.5 billion in 2006. Business intelligence development projects show consistently high returns on investment and are increasingly recognized as key for business success.
BI systems are one of many types of information and decision support systems that are implemented to provide up-to-the-second information for decision making at all levels within a business. Information and decision support systems support decisions in all functional units within an organization: financial, manufacturing, marketing, human resources, and others.
Kiku-Masamune uses its new information and decision support system to price its premium sake astutely, to guide decision making, and help optimize sales opportunities. Effective information gathering and information sharing are clearly at the center of the company's new-found calm amid the storm of competition.
Consider the following:
• How can management information systems guide a company to achieve a competitive advantage within an industry?
• What characteristics of an information and decision support system make it valuable?
Sources: “Sake Producer Provides Old-World Taste and New-World Competitive Edge,” Business Objects Success Stories, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/customers/spotlight/kikumasamune.asp; Kiku-Musamune Web site, accessed April 25, 2004, http://www.kikumasamune.com/, Business Objects Business Intelligence Web page, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
0/5000
ญี่ปุ่น Kiku Masamune สาเกทำการหมัก Co., Ltd
โบราณบริษัทกำไรจากระบบข่าวกรองธุรกิจรัฐ-of-the-Art
ครอบครัวกนกเริ่มทำการหมักสาเกในขนาดเล็กเมืองของ Mikage โกเบ ญี่ปุ่น ในนักสำรวจ ไวน์สาเกที่พวกเขารับการต้มกลั่น ชื่อ Kiku Masamune — แปลว่าสาเกเบญจมาศ — กลายเป็นตั๋วเย็บกระดาษในญี่ปุ่น กว่าจะได้เล่นมีบทบาทสำคัญในวัฒนธรรมญี่ปุ่นและศาสนา ใน 1877, Kiku Masamune กลายเป็น สินค้าสากลเมื่อบริษัทเริ่มส่งออกไปยังประเทศอังกฤษ วันนี้ Kiku Masamune สาเกจะส่งออกไปหลายประเทศ และจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ เข้ามาผูกขาดในสาเกตลาด
ในในกลางทศวรรษที่ 1990 สหรัฐอเมริกา ขายสำหรับ Kiku Masamune ฟ้า-rocketed เมื่อซูชิกลายเป็น ความโกรธรับประทานอาหารล่าสุด มีซูชิบาร์เปิดเกือบทุก สาเกเมื่ออธิบายเป็น "คุณค่าแสงจันทร์ในสายฝนฤดูใบไม้ผลิ" ชอบขายเป็นประวัติการณ์ บริษัทเอาประโยชน์ของตำแหน่งการแข่งขัน และเริ่มให้ผู้บริโภคสหรัฐฯ ผ่านสัมมนาสาเกในลอสแองเจลิสและนิวยอร์ก ความสนใจวาดสาเกและโปรดิวเซอร์ชั้นนำทำ Kiku-Masamune ไม่ได้ไปสังเกต โดยผู้ประกอบการบางทะเยอทะยาน
การแข่งขันในอุตสาหกรรมสาเกเพิ่มขึ้นทั้ง ในญี่ปุ่น และ ทั่วโลก ยัง ญี่ปุ่นได้เริ่มชอบเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ นำเข้าจากตะวันตก กับการแข่งขันจากการเบียร์สาเกญี่ปุ่น 1700 โดยประมาณและไคลเอนต์ dwindling ฐาน Kiku Masamune ถูกสูญเสียธุรกิจทั้งในประเทศ และต่างประเทศ บริษัทรู้ว่า มันอาจไม่ใช้ประเพณีและคุณภาพ มันต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาด — และลูกค้า แต่ Kiku Masamune เปรียบใหญ่หนึ่ง newcomers: ประสบการณ์ กุญแจสำคัญที่จะใช้ความเชี่ยวชาญของวางในล้านระเบียนได้รวบรวมไว้กว่าประวัติธุรกิจระยะยาว
กระดาษที่ใช้เก็บระเบียนของบริษัทเป็นอย่างมาก มีแฟ้มผู้ขาย 1.9 ล้าน เรกคอร์ดค่าใช้จ่าย 300000 ซึ่งทั้งสองถูกเพิ่ม โดย 100000 ระเบียนแต่ละปี Kiku Masamune อยู่ในต้องหายนะของระบบอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถจัดการระเบียนเหล่านี้ และให้รายงานทันกับสภาพของบริษัท ซัพพลายเออร์ และลูกค้า เป็น Keiji ดะ ผู้จัดการระบบในแผนกบัญชีของบริษัทพิจารณา "แน่นอน ถ้าเราได้เตรียมไว้ใช้เวลาเราพยายามขุดข้อมูล เราสามารถได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่จำกัดเวลากับการดำเนินงานของเราใช้กระดาษ แต่ถ้าใครต้องการดูเอกสารที่ส่งผ่านมาหลายปี เราก็ไม่มีเครื่องมือให้ตรงกับชนิดของความต้องการเหล่านั้น"
Kiku Masamune สัญญากับสหรัฐอเมริกาพัฒนาระบบการออกแบบข้อมูลและตัดสินใจสนับสนุนระบบการกำหนดเองสำหรับความต้องการของบริษัท "ก่อนใช้ระบบ ก็เหมือนเราได้เห็นชิ้นส่วนของจิ๊กซอว์แต่ไม่มีภาพใหญ่เท่านั้น ตอนนี้ เราสามารถระบุที่จำเป็นเปลี่ยนแปลงในสัญญาลึกข้อมูลเราจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรของเราขายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด กล่าวว่า ฮัน ดะโยะชิฮิโกะ ขาย และการตลาดผู้บริหารของบริษัท Kiku Masamune
ระบบใหม่สร้างรายงานที่กำหนดเป็นรายปี รายไตรมาส รายเดือน ราย สัปดาห์ และวันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่สำคัญเช่นประสิทธิภาพการทำงาน โดยตัวแทนจำหน่ายและผลกำไรตามสินค้าและลูกค้า Kiku Masamune สามารถใช้ข้อมูลนี้ เพื่อกำหนดที่ลูกค้าต้องการความสนใจ และ เพื่อขยายฐานของลูกค้าได้ ระบบใหม่ยังช่วยให้บริษัท มีข้อมูลเพื่อจัดการกระบวนการผลิตทาง Kiku Masamune สามารถให้ลูกค้า มีการส่งมอบ "ในเวลา" ของสาเก ซึ่งจะบันทึก Kiku Masamune และลูกค้าค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ได้
ระบบแล้วประสบความสำเร็จในการให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันแข็งแกร่งในตลาดสาเก Kiku Masamune บริษัททำงานการฝึกอบรมพนักงานทั้งหมด 500 ข้อมูลใหม่และระบบสนับสนุนการตัดสินใจ เป้าหมายสูงสุดคือ แขนข้อมูลพนักงานทั้งหมดต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และมี ประสิทธิภาพ เป็นผลกำไรมากขึ้น และมีประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม.
ธุรกิจอัจฉริยะ (BI) โซลูชั่นเช่น Kiku Masamune มาอยู่ในการเพิ่มความต้องการ แม้ว่าการล่ายากเศรษฐกิจสภาพภูมิอากาศ BI ตลาดเติบโตแข็งแรงมีประสบการณ์ บริษัทวิจัย IDC ประเมินว่า ตลาด BI จะถึง 7.5 พันล้านเหรียญในปี 2006 โครงการพัฒนาข่าวกรองธุรกิจแสดงผลตอบแทนสูงอย่างต่อเนื่องการลงทุน และมีการรับรู้มากขึ้นเป็นคีย์สำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ
ระบบ BI เป็นหนึ่งในหลายชนิดของระบบสนับสนุนข้อมูลและตัดสินใจที่จะดำเนินการให้ข้อมูลขึ้นกับสองการตัดสินใจในทุกระดับภายในธุรกิจ ระบบสนับสนุนข้อมูลและตัดสินใจสนับสนุนการตัดสินใจในหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งหมดภายในองค์กร: การเงิน ผลิต การตลาด ทรัพยากรบุคคล และอื่น ๆ
Kiku Masamune ใช้ของข้อมูลและการตัดสินใจสนับสนุนระบบใหม่ จะราคาสาเกของพรีเมี่ยม astutely การแนะนำการตัดสินใจ และช่วยขาย รวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและการใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างชัดเจนของบริษัทฯ ใหม่พบสงบท่ามกลางพายุของการแข่งขัน
พิจารณาต่อไปนี้:
•สามารถจัดการสารสนเทศแนะนำบริษัทเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมหรือไม่
•ลักษณะใดระบบสนับสนุนข้อมูลและตัดสินใจทำให้มีคุณค่าหรือไม่
แหล่ง: "ผู้ผลิตสาเกให้รสชาติที่ผสานและแข่งขันโลกใหม่ ธุรกิจวัตถุรู้จัก 25 เมษายน 2004, http://www.businessobjects ที่เข้าถึงcom/customers/spotlight/kikumasamune.asp Kiku-Musamune เว็บไซต์ 25 เมษายน 2004, http://www.kikumasamune.com/ ธุรกิจธุรกิจวัตถุปัญญาเว็บ การเข้าถึงเข้าถึง 25 เมษายน 2004, http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
โบราณบริษัทกำไรจากระบบข่าวกรองธุรกิจรัฐ-of-the-Art
ครอบครัวกนกเริ่มทำการหมักสาเกในขนาดเล็กเมืองของ Mikage โกเบ ญี่ปุ่น ในนักสำรวจ ไวน์สาเกที่พวกเขารับการต้มกลั่น ชื่อ Kiku Masamune — แปลว่าสาเกเบญจมาศ — กลายเป็นตั๋วเย็บกระดาษในญี่ปุ่น กว่าจะได้เล่นมีบทบาทสำคัญในวัฒนธรรมญี่ปุ่นและศาสนา ใน 1877, Kiku Masamune กลายเป็น สินค้าสากลเมื่อบริษัทเริ่มส่งออกไปยังประเทศอังกฤษ วันนี้ Kiku Masamune สาเกจะส่งออกไปหลายประเทศ และจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ เข้ามาผูกขาดในสาเกตลาด
ในในกลางทศวรรษที่ 1990 สหรัฐอเมริกา ขายสำหรับ Kiku Masamune ฟ้า-rocketed เมื่อซูชิกลายเป็น ความโกรธรับประทานอาหารล่าสุด มีซูชิบาร์เปิดเกือบทุก สาเกเมื่ออธิบายเป็น "คุณค่าแสงจันทร์ในสายฝนฤดูใบไม้ผลิ" ชอบขายเป็นประวัติการณ์ บริษัทเอาประโยชน์ของตำแหน่งการแข่งขัน และเริ่มให้ผู้บริโภคสหรัฐฯ ผ่านสัมมนาสาเกในลอสแองเจลิสและนิวยอร์ก ความสนใจวาดสาเกและโปรดิวเซอร์ชั้นนำทำ Kiku-Masamune ไม่ได้ไปสังเกต โดยผู้ประกอบการบางทะเยอทะยาน
การแข่งขันในอุตสาหกรรมสาเกเพิ่มขึ้นทั้ง ในญี่ปุ่น และ ทั่วโลก ยัง ญี่ปุ่นได้เริ่มชอบเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ นำเข้าจากตะวันตก กับการแข่งขันจากการเบียร์สาเกญี่ปุ่น 1700 โดยประมาณและไคลเอนต์ dwindling ฐาน Kiku Masamune ถูกสูญเสียธุรกิจทั้งในประเทศ และต่างประเทศ บริษัทรู้ว่า มันอาจไม่ใช้ประเพณีและคุณภาพ มันต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาด — และลูกค้า แต่ Kiku Masamune เปรียบใหญ่หนึ่ง newcomers: ประสบการณ์ กุญแจสำคัญที่จะใช้ความเชี่ยวชาญของวางในล้านระเบียนได้รวบรวมไว้กว่าประวัติธุรกิจระยะยาว
กระดาษที่ใช้เก็บระเบียนของบริษัทเป็นอย่างมาก มีแฟ้มผู้ขาย 1.9 ล้าน เรกคอร์ดค่าใช้จ่าย 300000 ซึ่งทั้งสองถูกเพิ่ม โดย 100000 ระเบียนแต่ละปี Kiku Masamune อยู่ในต้องหายนะของระบบอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถจัดการระเบียนเหล่านี้ และให้รายงานทันกับสภาพของบริษัท ซัพพลายเออร์ และลูกค้า เป็น Keiji ดะ ผู้จัดการระบบในแผนกบัญชีของบริษัทพิจารณา "แน่นอน ถ้าเราได้เตรียมไว้ใช้เวลาเราพยายามขุดข้อมูล เราสามารถได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่จำกัดเวลากับการดำเนินงานของเราใช้กระดาษ แต่ถ้าใครต้องการดูเอกสารที่ส่งผ่านมาหลายปี เราก็ไม่มีเครื่องมือให้ตรงกับชนิดของความต้องการเหล่านั้น"
Kiku Masamune สัญญากับสหรัฐอเมริกาพัฒนาระบบการออกแบบข้อมูลและตัดสินใจสนับสนุนระบบการกำหนดเองสำหรับความต้องการของบริษัท "ก่อนใช้ระบบ ก็เหมือนเราได้เห็นชิ้นส่วนของจิ๊กซอว์แต่ไม่มีภาพใหญ่เท่านั้น ตอนนี้ เราสามารถระบุที่จำเป็นเปลี่ยนแปลงในสัญญาลึกข้อมูลเราจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรของเราขายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด กล่าวว่า ฮัน ดะโยะชิฮิโกะ ขาย และการตลาดผู้บริหารของบริษัท Kiku Masamune
ระบบใหม่สร้างรายงานที่กำหนดเป็นรายปี รายไตรมาส รายเดือน ราย สัปดาห์ และวันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่สำคัญเช่นประสิทธิภาพการทำงาน โดยตัวแทนจำหน่ายและผลกำไรตามสินค้าและลูกค้า Kiku Masamune สามารถใช้ข้อมูลนี้ เพื่อกำหนดที่ลูกค้าต้องการความสนใจ และ เพื่อขยายฐานของลูกค้าได้ ระบบใหม่ยังช่วยให้บริษัท มีข้อมูลเพื่อจัดการกระบวนการผลิตทาง Kiku Masamune สามารถให้ลูกค้า มีการส่งมอบ "ในเวลา" ของสาเก ซึ่งจะบันทึก Kiku Masamune และลูกค้าค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ได้
ระบบแล้วประสบความสำเร็จในการให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันแข็งแกร่งในตลาดสาเก Kiku Masamune บริษัททำงานการฝึกอบรมพนักงานทั้งหมด 500 ข้อมูลใหม่และระบบสนับสนุนการตัดสินใจ เป้าหมายสูงสุดคือ แขนข้อมูลพนักงานทั้งหมดต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และมี ประสิทธิภาพ เป็นผลกำไรมากขึ้น และมีประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม.
ธุรกิจอัจฉริยะ (BI) โซลูชั่นเช่น Kiku Masamune มาอยู่ในการเพิ่มความต้องการ แม้ว่าการล่ายากเศรษฐกิจสภาพภูมิอากาศ BI ตลาดเติบโตแข็งแรงมีประสบการณ์ บริษัทวิจัย IDC ประเมินว่า ตลาด BI จะถึง 7.5 พันล้านเหรียญในปี 2006 โครงการพัฒนาข่าวกรองธุรกิจแสดงผลตอบแทนสูงอย่างต่อเนื่องการลงทุน และมีการรับรู้มากขึ้นเป็นคีย์สำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ
ระบบ BI เป็นหนึ่งในหลายชนิดของระบบสนับสนุนข้อมูลและตัดสินใจที่จะดำเนินการให้ข้อมูลขึ้นกับสองการตัดสินใจในทุกระดับภายในธุรกิจ ระบบสนับสนุนข้อมูลและตัดสินใจสนับสนุนการตัดสินใจในหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งหมดภายในองค์กร: การเงิน ผลิต การตลาด ทรัพยากรบุคคล และอื่น ๆ
Kiku Masamune ใช้ของข้อมูลและการตัดสินใจสนับสนุนระบบใหม่ จะราคาสาเกของพรีเมี่ยม astutely การแนะนำการตัดสินใจ และช่วยขาย รวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและการใช้ข้อมูลร่วมกันได้อย่างชัดเจนของบริษัทฯ ใหม่พบสงบท่ามกลางพายุของการแข่งขัน
พิจารณาต่อไปนี้:
•สามารถจัดการสารสนเทศแนะนำบริษัทเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมหรือไม่
•ลักษณะใดระบบสนับสนุนข้อมูลและตัดสินใจทำให้มีคุณค่าหรือไม่
แหล่ง: "ผู้ผลิตสาเกให้รสชาติที่ผสานและแข่งขันโลกใหม่ ธุรกิจวัตถุรู้จัก 25 เมษายน 2004, http://www.businessobjects ที่เข้าถึงcom/customers/spotlight/kikumasamune.asp Kiku-Musamune เว็บไซต์ 25 เมษายน 2004, http://www.kikumasamune.com/ ธุรกิจธุรกิจวัตถุปัญญาเว็บ การเข้าถึงเข้าถึง 25 เมษายน 2004, http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
การแปล กรุณารอสักครู่..
Kiku-Masamune Sake Brewing Co., Ltd, Japan
Ancient Company Profits from State-of-the-Art Business Intelligence System
The Kano family began brewing sake in the small town of Mikage, Kobe, Japan, in 1659. The sake wine that they brewed, named Kiku-Masamune—translated as chrysanthemum sake—became a staple in Japan. Over the centuries it has played an important role in Japanese culture and religion. In 1877, Kiku-Masamune became a global commodity when the company began exporting to England. Today, Kiku-Masamune sake is exported to many countries, and until recently it enjoyed a monopoly position in the sake market.
In the mid-1990s, U.S. sales for Kiku-Masamune sky-rocketed when sushi became the latest dining rage. With sushi bars opening nearly everywhere, the sake once described as "moonlight steeped in spring rain" enjoyed unprecedented sales. The company took advantage of its competitive position and began educating U.S. consumers through sake seminars in Los Angeles and New York City. The attention drawn to sake and its leading producer, Kiku-Masamune, did not go unnoticed by some ambitious entrepreneurs.
Competition in the sake industry increased both within Japan and around the world. Also, the Japanese were beginning to favor other alcoholic beverages imported from the West. With competition from an estimated 1,700 Japanese sake breweries and a dwindling client base, Kiku-Masamune was losing business both at home and abroad. The company knew it could no longer rely solely on tradition and quality. It needed to learn more about the market—and its customers, But Kiku-Masamune had one big advantage over newcomers: its experience. The key to using its expertise lay in the millions of records it had collected over its long business history .
The company’s paper-based record store was huge, with files on over 1.9 million vendors, 300,000 expense records, both of which were increasing by 100,000 records each year. Kiku-Masamune was in dire need of an electronic system that could manage these records and provide up-to-the-minute reports on the condition of the company, its suppliers, and customers. As Keiji Fukuda, systems manager in the company's accounting department observes, “Of course, if we'd been prepared to spend all our time trying to unearth crucial data, we could have continued indefinitely with our paper-based operations. But what if somebody needed to look at a document submitted several years ago? We simply didn't have the tools to meet those kinds of demands.”
Kiku-Masamune contracted with a U.S. system developer to design an information and decision support system customized for the company’s needs. "Before implementing the system, it was like we were only seeing pieces of the puzzle but never the big picture. Now we're able to identify where changes are needed in our contracts and drill down to the information we need to use our sales resources most effectively," says Yoshihiko Handa, Sales and Marketing Director at Kiku-Masamune.
The new system produces scheduled reports annually, quarterly, monthly, weekly, and daily that provide information on key indicators such as performance by retailer and profits by product and customer. Kiku-Masamune is able to use this information to determine which of its customers require attention and to expand its customer base. The new system also provides the company with information to better manage its manufacturing process. Kiku-Masamune can provide customers with “just in time” delivery of sake, which saves both Kiku-Masamune and its customers the expense of storing large inventories.
The system has been successful in providing Kiku-Masamune with a strong competitive advantage in the sake market. The company is working to train all 500+ employees on the new information and decision support system. The ultimate goal is to arm all employees with information to make the right decisions quickly and effectively, resulting in more profitable and efficient operations overall.
Business intelligence (BI) solutions such as the one designed for Kiku-Masamune are in increasing demand. In spite of a recent tough economic climate, the BI market experienced strong growth. Research company IDC estimates that the BI market will reach $7.5 billion in 2006. Business intelligence development projects show consistently high returns on investment and are increasingly recognized as key for business success.
BI systems are one of many types of information and decision support systems that are implemented to provide up-to-the-second information for decision making at all levels within a business. Information and decision support systems support decisions in all functional units within an organization: financial, manufacturing, marketing, human resources, and others.
Kiku-Masamune uses its new information and decision support system to price its premium sake astutely, to guide decision making, and help optimize sales opportunities. Effective information gathering and information sharing are clearly at the center of the company's new-found calm amid the storm of competition.
Consider the following:
• How can management information systems guide a company to achieve a competitive advantage within an industry?
• What characteristics of an information and decision support system make it valuable?
Sources: “Sake Producer Provides Old-World Taste and New-World Competitive Edge,” Business Objects Success Stories, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/customers/spotlight/kikumasamune.asp; Kiku-Musamune Web site, accessed April 25, 2004, http://www.kikumasamune.com/, Business Objects Business Intelligence Web page, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
Ancient Company Profits from State-of-the-Art Business Intelligence System
The Kano family began brewing sake in the small town of Mikage, Kobe, Japan, in 1659. The sake wine that they brewed, named Kiku-Masamune—translated as chrysanthemum sake—became a staple in Japan. Over the centuries it has played an important role in Japanese culture and religion. In 1877, Kiku-Masamune became a global commodity when the company began exporting to England. Today, Kiku-Masamune sake is exported to many countries, and until recently it enjoyed a monopoly position in the sake market.
In the mid-1990s, U.S. sales for Kiku-Masamune sky-rocketed when sushi became the latest dining rage. With sushi bars opening nearly everywhere, the sake once described as "moonlight steeped in spring rain" enjoyed unprecedented sales. The company took advantage of its competitive position and began educating U.S. consumers through sake seminars in Los Angeles and New York City. The attention drawn to sake and its leading producer, Kiku-Masamune, did not go unnoticed by some ambitious entrepreneurs.
Competition in the sake industry increased both within Japan and around the world. Also, the Japanese were beginning to favor other alcoholic beverages imported from the West. With competition from an estimated 1,700 Japanese sake breweries and a dwindling client base, Kiku-Masamune was losing business both at home and abroad. The company knew it could no longer rely solely on tradition and quality. It needed to learn more about the market—and its customers, But Kiku-Masamune had one big advantage over newcomers: its experience. The key to using its expertise lay in the millions of records it had collected over its long business history .
The company’s paper-based record store was huge, with files on over 1.9 million vendors, 300,000 expense records, both of which were increasing by 100,000 records each year. Kiku-Masamune was in dire need of an electronic system that could manage these records and provide up-to-the-minute reports on the condition of the company, its suppliers, and customers. As Keiji Fukuda, systems manager in the company's accounting department observes, “Of course, if we'd been prepared to spend all our time trying to unearth crucial data, we could have continued indefinitely with our paper-based operations. But what if somebody needed to look at a document submitted several years ago? We simply didn't have the tools to meet those kinds of demands.”
Kiku-Masamune contracted with a U.S. system developer to design an information and decision support system customized for the company’s needs. "Before implementing the system, it was like we were only seeing pieces of the puzzle but never the big picture. Now we're able to identify where changes are needed in our contracts and drill down to the information we need to use our sales resources most effectively," says Yoshihiko Handa, Sales and Marketing Director at Kiku-Masamune.
The new system produces scheduled reports annually, quarterly, monthly, weekly, and daily that provide information on key indicators such as performance by retailer and profits by product and customer. Kiku-Masamune is able to use this information to determine which of its customers require attention and to expand its customer base. The new system also provides the company with information to better manage its manufacturing process. Kiku-Masamune can provide customers with “just in time” delivery of sake, which saves both Kiku-Masamune and its customers the expense of storing large inventories.
The system has been successful in providing Kiku-Masamune with a strong competitive advantage in the sake market. The company is working to train all 500+ employees on the new information and decision support system. The ultimate goal is to arm all employees with information to make the right decisions quickly and effectively, resulting in more profitable and efficient operations overall.
Business intelligence (BI) solutions such as the one designed for Kiku-Masamune are in increasing demand. In spite of a recent tough economic climate, the BI market experienced strong growth. Research company IDC estimates that the BI market will reach $7.5 billion in 2006. Business intelligence development projects show consistently high returns on investment and are increasingly recognized as key for business success.
BI systems are one of many types of information and decision support systems that are implemented to provide up-to-the-second information for decision making at all levels within a business. Information and decision support systems support decisions in all functional units within an organization: financial, manufacturing, marketing, human resources, and others.
Kiku-Masamune uses its new information and decision support system to price its premium sake astutely, to guide decision making, and help optimize sales opportunities. Effective information gathering and information sharing are clearly at the center of the company's new-found calm amid the storm of competition.
Consider the following:
• How can management information systems guide a company to achieve a competitive advantage within an industry?
• What characteristics of an information and decision support system make it valuable?
Sources: “Sake Producer Provides Old-World Taste and New-World Competitive Edge,” Business Objects Success Stories, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/customers/spotlight/kikumasamune.asp; Kiku-Musamune Web site, accessed April 25, 2004, http://www.kikumasamune.com/, Business Objects Business Intelligence Web page, accessed April 25, 2004, http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
การแปล กรุณารอสักครู่..
คิคุเนะสาเก Brewing Co . , Ltd ญี่ปุ่น
โบราณ บริษัทกำไรจากสถานะของศิลปะระบบข่าวกรองธุรกิจ
ครอบครัวคาโนเริ่มต้มสาเก ในเมืองเล็ก ๆของมิคาเงะ , โกเบ , ญี่ปุ่น , ที่ . ประโยชน์ไวน์ที่พวกเขากลั่น ที่ชื่อ คิคุ มาซามูเนะ แปลว่า ดอกเบญจมาศ สาเก มาเป็นหลักในญี่ปุ่นกว่าศตวรรษที่ได้มีบทบาทสำคัญในวัฒนธรรมและศาสนา ใน 1877 คิขุเนะเป็นสินค้าระดับโลก เมื่อบริษัทเริ่มส่งออกไปอังกฤษ วันนี้ คิขุเนะ เพื่อส่งออกไปยังหลายประเทศและจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆมันชอบผูกขาดตำแหน่งในตลาดเพื่อ
ในกลางปี 1990 , สหรัฐอเมริกาขาย มาซามูเนะคิขุสุงเมื่อซูชิกลายเป็นความโกรธอาหารล่าสุด กับซูชิบาร์เปิดเกือบทุกที่ สาเก เมื่ออธิบายว่า " แสงจันทร์อย่างฝนฤดูใบไม้ผลิ " ความสุขที่เคยขาย บริษัท ใช้ประโยชน์จากตำแหน่งการแข่งขันของและเริ่มให้ผู้บริโภคสหรัฐผ่านสาเกสัมมนาในลอสแองเจลิส และนิวยอร์กมีความสนใจที่จะดึงประโยชน์ของบริษัทและผู้ผลิต คิขุเนะไม่ได้ไปสังเกตโดยบางทะเยอทะยานผู้ประกอบการ
การแข่งขันในอุตสาหกรรมประโยชน์เพิ่มขึ้นทั้งในญี่ปุ่นและทั่วโลก นอกจากนี้ ญี่ปุ่นได้เริ่มความโปรดปรานอื่น ๆเครื่องดื่มแอลกอฮอล์นำเข้าจากตะวันตก กับการแข่งขันจากการประมาณ 1700 เหล้าสาเกญี่ปุ่น breweries และฐานลูกค้าที่ลดน้อยลง ,คิคุเนะกำลังสูญเสียทางธุรกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศ บริษัทก็ไม่สามารถพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในประเพณี และคุณภาพ มันต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาดและลูกค้า แต่คิคุเนะมีข้อดีกว่าผู้มาใหม่ : ประสบการณ์ของ กุญแจที่จะใช้ความเชี่ยวชาญในการวางล้านระเบียน มันได้รวบรวมกว่าประวัติศาสตร์ของธุรกิจยาว
ของ บริษัท บันทึกเก็บเป็นกระดาษขนาดใหญ่ กับไฟล์ในกว่า 1.9 ล้าน ผู้จำหน่าย , บันทึกค่าใช้จ่าย 300000 ซึ่งทั้งสองเพิ่มขึ้น โดย 100000 บันทึกในแต่ละปี คิคุเนะอยู่ในต้องหายนะของระบบอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถจัดการกับข้อมูลเหล่านี้ และให้มารายงานนาทีบนเงื่อนไขของ บริษัท คู่ค้า และลูกค้า เคอิจิ ฟูคูดะ เป็น ,ระบบจัดการในแผนกบัญชีของบริษัทสังเกต " แน่นอน ถ้าเราเตรียมที่จะใช้เวลาทั้งหมดของเราพยายามที่จะเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญ เราอาจจะยังคงไม่มีกำหนดดำเนินการกับกระดาษของเรา แต่ถ้าใครต้องการดูเอกสารยื่นหลายปีที่ผ่านมา ? เราก็ไม่ได้มีเครื่องมือให้ตรงกับชนิดของความต้องการ "
.คิขุเนะ สัญญากับสหรัฐ เพื่อออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูล ระบบสนับสนุนการตัดสินใจแบบกำหนดเองสำหรับความต้องการของ บริษัท . " ก่อนจะใช้งานระบบ มันเหมือนกับเราได้เห็นชิ้นส่วนของปริศนา แต่ไม่เคยได้ภาพใหญ่ .ตอนนี้เราก็สามารถระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในสัญญาของเราและเจาะลงไปถึงข้อมูลที่เราต้องใช้ทรัพยากรของเราขายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด กล่าวว่า โยชิฮิโกะ ดา การขาย และการตลาดที่คิคุมาซามุเนะ
ระบบใหม่สร้างรายงานที่กําหนดเป็นรายปี รายไตรมาส , รายเดือน , รายสัปดาห์และทุกวันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัด เช่น งานโดยผู้ค้าปลีกและผลกำไร โดยผลิตภัณฑ์และลูกค้า คิคุเนะสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบว่าลูกค้าต้องการความสนใจและการขยายฐานลูกค้า ระบบใหม่ยังให้ บริษัท ที่มีข้อมูลที่ดีกว่าในการจัดการกระบวนการผลิตของคิคุเนะสามารถให้ลูกค้า ด้วย " ในเวลา " ส่งสาเก ซึ่งประหยัดทั้งคิคุเนะและลูกค้าค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ .
ระบบประสบความสำเร็จในการให้คิขุเนะกับเปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาดของเรา บริษัททำงานรถไฟทุก 500 พนักงานในข้อมูลใหม่และระบบสนับสนุนการตัดสินใจเป้าหมายสูงสุดคือแขนพนักงานทุกคนมีข้อมูลในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ ซึ่งในการดำเนินงานโดยรวมมีกำไรมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ
ข่าวกรองธุรกิจ ( BI ) โซลูชั่นดังกล่าวเป็นหนึ่งที่ออกแบบมาสำหรับคิขุเนะอยู่ในความต้องการที่เพิ่มขึ้น แม้ล่าสุด เศรษฐกิจแย่ บรรยากาศตลาดบีที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งบริษัทวิจัยไอดีซีประเมินว่า ตลาดบีจะถึง $ 7.5 พันล้านบาท โครงการพัฒนาความฉลาดทางธุรกิจแสดงผลตอบแทนสูงอย่างต่อเนื่องในการลงทุน และจะได้รับการยอมรับมากขึ้นเป็นกุญแจสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ .
บี ระบบเป็นหนึ่งในหลายประเภทของข้อมูลและระบบสนับสนุนการตัดสินใจว่า จะดำเนินการเพื่อให้ถึงข้อมูลที่สองเพื่อการตัดสินใจทุกระดับภายในธุรกิจ ระบบสารสนเทศสนับสนุนการตัดสินใจสนับสนุนการตัดสินใจในหน่วยงานทั้งหมดหน้าที่ภายในองค์กร : การเงิน , การผลิต , การตลาด , ทรัพยากรมนุษย์ , และคนอื่น ๆ
คิคุเนะใช้ข้อมูลใหม่ และ ระบบสนับสนุนการตัดสินใจเพื่อราคาของพรีเมี่ยมของเราฉลาด เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ และช่วยเพิ่มโอกาสในการขาย การรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและแบ่งปันข้อมูลได้อย่างชัดเจน ที่ศูนย์ของบริษัทใหม่พบความสงบท่ามกลางพายุการแข่งขัน
พิจารณาต่อไปนี้ :- ทำไมระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการคู่มือ บริษัท เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
- สิ่งที่ลักษณะของข้อมูลและระบบสนับสนุนการตัดสินใจให้มันมีค่า ? แหล่ง
" เพราะโปรดิวเซอร์ให้ลิ้มรสโลกเก่าและโลกใหม่ การแข่งขัน " เรื่องราวความสำเร็จธุรกิจวัตถุเข้าถึง 25 เมษายน , 2004 , http://www.businessobjects .ขาย / ลูกค้า / สปอร์ตไลท์ / kikumasamune.asp ; เว็บไซต์คิขุมาซามูเนะเข้าถึง 25 เมษายน , 2004 , http://www.kikumasamune.com/ , วัตถุธุรกิจเว็บของธุรกิจหน้าปัญญาเข้าถึง 25 เมษายน , 2004 , http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
โบราณ บริษัทกำไรจากสถานะของศิลปะระบบข่าวกรองธุรกิจ
ครอบครัวคาโนเริ่มต้มสาเก ในเมืองเล็ก ๆของมิคาเงะ , โกเบ , ญี่ปุ่น , ที่ . ประโยชน์ไวน์ที่พวกเขากลั่น ที่ชื่อ คิคุ มาซามูเนะ แปลว่า ดอกเบญจมาศ สาเก มาเป็นหลักในญี่ปุ่นกว่าศตวรรษที่ได้มีบทบาทสำคัญในวัฒนธรรมและศาสนา ใน 1877 คิขุเนะเป็นสินค้าระดับโลก เมื่อบริษัทเริ่มส่งออกไปอังกฤษ วันนี้ คิขุเนะ เพื่อส่งออกไปยังหลายประเทศและจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆมันชอบผูกขาดตำแหน่งในตลาดเพื่อ
ในกลางปี 1990 , สหรัฐอเมริกาขาย มาซามูเนะคิขุสุงเมื่อซูชิกลายเป็นความโกรธอาหารล่าสุด กับซูชิบาร์เปิดเกือบทุกที่ สาเก เมื่ออธิบายว่า " แสงจันทร์อย่างฝนฤดูใบไม้ผลิ " ความสุขที่เคยขาย บริษัท ใช้ประโยชน์จากตำแหน่งการแข่งขันของและเริ่มให้ผู้บริโภคสหรัฐผ่านสาเกสัมมนาในลอสแองเจลิส และนิวยอร์กมีความสนใจที่จะดึงประโยชน์ของบริษัทและผู้ผลิต คิขุเนะไม่ได้ไปสังเกตโดยบางทะเยอทะยานผู้ประกอบการ
การแข่งขันในอุตสาหกรรมประโยชน์เพิ่มขึ้นทั้งในญี่ปุ่นและทั่วโลก นอกจากนี้ ญี่ปุ่นได้เริ่มความโปรดปรานอื่น ๆเครื่องดื่มแอลกอฮอล์นำเข้าจากตะวันตก กับการแข่งขันจากการประมาณ 1700 เหล้าสาเกญี่ปุ่น breweries และฐานลูกค้าที่ลดน้อยลง ,คิคุเนะกำลังสูญเสียทางธุรกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศ บริษัทก็ไม่สามารถพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในประเพณี และคุณภาพ มันต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาดและลูกค้า แต่คิคุเนะมีข้อดีกว่าผู้มาใหม่ : ประสบการณ์ของ กุญแจที่จะใช้ความเชี่ยวชาญในการวางล้านระเบียน มันได้รวบรวมกว่าประวัติศาสตร์ของธุรกิจยาว
ของ บริษัท บันทึกเก็บเป็นกระดาษขนาดใหญ่ กับไฟล์ในกว่า 1.9 ล้าน ผู้จำหน่าย , บันทึกค่าใช้จ่าย 300000 ซึ่งทั้งสองเพิ่มขึ้น โดย 100000 บันทึกในแต่ละปี คิคุเนะอยู่ในต้องหายนะของระบบอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถจัดการกับข้อมูลเหล่านี้ และให้มารายงานนาทีบนเงื่อนไขของ บริษัท คู่ค้า และลูกค้า เคอิจิ ฟูคูดะ เป็น ,ระบบจัดการในแผนกบัญชีของบริษัทสังเกต " แน่นอน ถ้าเราเตรียมที่จะใช้เวลาทั้งหมดของเราพยายามที่จะเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญ เราอาจจะยังคงไม่มีกำหนดดำเนินการกับกระดาษของเรา แต่ถ้าใครต้องการดูเอกสารยื่นหลายปีที่ผ่านมา ? เราก็ไม่ได้มีเครื่องมือให้ตรงกับชนิดของความต้องการ "
.คิขุเนะ สัญญากับสหรัฐ เพื่อออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูล ระบบสนับสนุนการตัดสินใจแบบกำหนดเองสำหรับความต้องการของ บริษัท . " ก่อนจะใช้งานระบบ มันเหมือนกับเราได้เห็นชิ้นส่วนของปริศนา แต่ไม่เคยได้ภาพใหญ่ .ตอนนี้เราก็สามารถระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในสัญญาของเราและเจาะลงไปถึงข้อมูลที่เราต้องใช้ทรัพยากรของเราขายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด กล่าวว่า โยชิฮิโกะ ดา การขาย และการตลาดที่คิคุมาซามุเนะ
ระบบใหม่สร้างรายงานที่กําหนดเป็นรายปี รายไตรมาส , รายเดือน , รายสัปดาห์และทุกวันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัด เช่น งานโดยผู้ค้าปลีกและผลกำไร โดยผลิตภัณฑ์และลูกค้า คิคุเนะสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบว่าลูกค้าต้องการความสนใจและการขยายฐานลูกค้า ระบบใหม่ยังให้ บริษัท ที่มีข้อมูลที่ดีกว่าในการจัดการกระบวนการผลิตของคิคุเนะสามารถให้ลูกค้า ด้วย " ในเวลา " ส่งสาเก ซึ่งประหยัดทั้งคิคุเนะและลูกค้าค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ .
ระบบประสบความสำเร็จในการให้คิขุเนะกับเปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาดของเรา บริษัททำงานรถไฟทุก 500 พนักงานในข้อมูลใหม่และระบบสนับสนุนการตัดสินใจเป้าหมายสูงสุดคือแขนพนักงานทุกคนมีข้อมูลในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ ซึ่งในการดำเนินงานโดยรวมมีกำไรมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ
ข่าวกรองธุรกิจ ( BI ) โซลูชั่นดังกล่าวเป็นหนึ่งที่ออกแบบมาสำหรับคิขุเนะอยู่ในความต้องการที่เพิ่มขึ้น แม้ล่าสุด เศรษฐกิจแย่ บรรยากาศตลาดบีที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งบริษัทวิจัยไอดีซีประเมินว่า ตลาดบีจะถึง $ 7.5 พันล้านบาท โครงการพัฒนาความฉลาดทางธุรกิจแสดงผลตอบแทนสูงอย่างต่อเนื่องในการลงทุน และจะได้รับการยอมรับมากขึ้นเป็นกุญแจสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ .
บี ระบบเป็นหนึ่งในหลายประเภทของข้อมูลและระบบสนับสนุนการตัดสินใจว่า จะดำเนินการเพื่อให้ถึงข้อมูลที่สองเพื่อการตัดสินใจทุกระดับภายในธุรกิจ ระบบสารสนเทศสนับสนุนการตัดสินใจสนับสนุนการตัดสินใจในหน่วยงานทั้งหมดหน้าที่ภายในองค์กร : การเงิน , การผลิต , การตลาด , ทรัพยากรมนุษย์ , และคนอื่น ๆ
คิคุเนะใช้ข้อมูลใหม่ และ ระบบสนับสนุนการตัดสินใจเพื่อราคาของพรีเมี่ยมของเราฉลาด เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ และช่วยเพิ่มโอกาสในการขาย การรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและแบ่งปันข้อมูลได้อย่างชัดเจน ที่ศูนย์ของบริษัทใหม่พบความสงบท่ามกลางพายุการแข่งขัน
พิจารณาต่อไปนี้ :- ทำไมระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการคู่มือ บริษัท เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
- สิ่งที่ลักษณะของข้อมูลและระบบสนับสนุนการตัดสินใจให้มันมีค่า ? แหล่ง
" เพราะโปรดิวเซอร์ให้ลิ้มรสโลกเก่าและโลกใหม่ การแข่งขัน " เรื่องราวความสำเร็จธุรกิจวัตถุเข้าถึง 25 เมษายน , 2004 , http://www.businessobjects .ขาย / ลูกค้า / สปอร์ตไลท์ / kikumasamune.asp ; เว็บไซต์คิขุมาซามูเนะเข้าถึง 25 เมษายน , 2004 , http://www.kikumasamune.com/ , วัตถุธุรกิจเว็บของธุรกิจหน้าปัญญาเข้าถึง 25 เมษายน , 2004 , http://www.businessobjects.com/products/bistandardization/default.asp
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ผ้าหุ้มเบาะเป็นรอยไหม้หลายจุด
- เราพยายามอย่างที่สุดเพื่อให้ลูกค้ารับสิน
- category
- In a little while.
- i think you were going to text to anothe
- เพลงบรรเลง
- Windows Scheduler
- Stop off
- Moreover
- ขนมทอดกรอบ ปรุงรสปลาหมึก อร่อยสะใจ กลมกล
- Certificate Request
- สีผสมอาหารแบบน้ำ
- ไม่เจอ
- What characteristics of an information a
- are you better
- safety information
- تخلخل العظام
- The situation in this case study demonst
- up next
- พยาบาลจะต้องมีประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อ
- ท่องอวกาศไปพร้อทกับเราสิ
- alewyer
- แม่และลูกได้ยืนมิงเครื่องบิน
- Help me please send receipts
