4 Managed and Measurable when Manag

4 Managed and Measurable when
Management requires formal and standardized project metrics and lessons learned to be reviewed following project completion. Project management is measured and evaluated throughout the organization and not just within IT. Enhancements to the project management process are formalized and communicated with project team members trained on enhancements. IT management implements a project organization structure with documented roles, responsibilities and staff performance criteria. Criteria for evaluating success at each milestone are established. Value and risk are measured and managed prior to, during and after the completion of projects. Projects increasingly address organization goals, rather than only IT-specific ones. There is strong and active project support from senior management sponsors as well as stakeholders. Relevant project management training is planned for staff in the project management office and across the IT function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ 4 และ Measurable เมื่อ ต้องอาศัยการวัดผลอย่างเป็นทางการ และมาตรฐานโครงการ และเรียนรู้การตรวจสอบต่อไปนี้เสร็จสิ้นโครงการ การจัดการโครงการวัด และประเมินทั่ว ทั้งองค์กร และไม่เพียงแต่ภาย ในนั้น ปรับปรุงการดำเนินโครงการได้อย่างเป็น และสื่อสารกับสมาชิกทีมของโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรมในการ การจัดการ IT ใช้โครงสร้างองค์กรของโครงการกับเกณฑ์ประสิทธิภาพบทบาท ความรับผิดชอบ และพนักงานที่ได้รับเอกสาร มีกำหนดเกณฑ์การประเมินผลความสำเร็จที่สำคัญแต่ละ ความเสี่ยงและค่าที่วัด และจัดการก่อน ระหว่าง และหลัง จากเสร็จสิ้นโครงการ โครงการขึ้นเป้าหมายองค์กร มากกว่าเท่านั้นมันเฉพาะคน มีการสนับสนุนโครงการที่แข็งแกร่ง และใช้งานจากผู้สนับสนุนผู้บริหารมีส่วนได้เสีย อบรมการจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องได้วางแผนไว้สำหรับพนักงาน ในสำนักงานการจัดการโครงการ และการทำงานของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 การบริหารจัดการและการวัดเมื่อ
การบริหารจัดการต้องมีตัวชี้วัดโครงการอย่างเป็นทางการและได้มาตรฐานและบทเรียนที่ได้รับการตรวจสอบเสร็จสิ้นโครงการดังต่อไปนี้ การจัดการโครงการเป็นวัดและประเมินผลทั่วทั้งองค์กรและไม่เพียง แต่ภายในนั้น การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการบริหารจัดการโครงการที่มีกรงเล็บและมีการสื่อสารกับสมาชิกในทีมงานโครงการฝึกอบรมเกี่ยวกับการปรับปรุง การจัดการจะดำเนินการจัดโครงสร้างองค์กรโครงการที่มีบทบาทเอกสารความรับผิดชอบและเกณฑ์การปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินความสำเร็จในแต่ละก้าวที่มีการจัดตั้ง คุณค่าและความเสี่ยงที่จะถูกวัดและการจัดการก่อนระหว่างและหลังจากเสร็จสิ้นโครงการ โครงการมากขึ้นอยู่เป้าหมายองค์กรมากกว่าคนเพียง แต่เฉพาะ มีการสนับสนุนโครงการที่แข็งแกร่งและการใช้งานจากสปอนเซอร์ผู้บริหารระดับสูงเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียเป็น การฝึกอบรมการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องมีการวางแผนสำหรับพนักงานในสำนักงานบริหารโครงการและทั่วทั้งฟังก์ชั่นไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 การจัดการ และวัดเมื่อการจัดการต้องอย่างเป็นทางการและมาตรฐานตัวชี้วัดของโครงการ และเรียนรู้ที่จะดูหลังเสร็จสิ้นโครงการ การบริหารจัดการโครงการจะวัดและประเมินผลทั้งองค์กร และไม่ใช่แค่ภายใน การปรับปรุงโครงการการจัดการกระบวนการที่เป็นทางการและสื่อสารกับสมาชิกของทีมโครงการการฝึกอบรมในการปรับปรุง การจัดการการดําเนินโครงการ โครงสร้างองค์กรที่มีหลายบทบาท หน้าที่ และเกณฑ์ประสิทธิภาพของพนักงาน เกณฑ์สำหรับประเมินความสำเร็จในแต่ละขั้นมีตั้งขึ้น ค่าความเสี่ยงที่วัดได้ก่อน ระหว่าง และหลังเสร็จสิ้นโครงการ ที่อยู่โครงการมากขึ้น เป้าหมายขององค์กร มากกว่าคนที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้นเอง มีแรงสนับสนุนจากผู้สนับสนุนโครงการงานผู้บริหารระดับสูง ตลอดจนผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง การฝึกอบรมการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องมีการวางแผนสำหรับพนักงานในสำนักงานบริหารโครงการและในหน้าที่มัน