Culture is one of the major influen

Culture is one of the major influences in the success of Toyota. The Toyota Way, Toyota's management philosophy, contains the fourteen principles that the company upholds in all its operations. It "focuses on adding value to customers and society" (Hoseus & Liker, 2008).
The long-term philosophy of the Toyota Way is "Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals" (Liker 2004). The second to the eighth principles emphasizes on the "Lean Processes: The Right Process Will Produce the Right Results" (Liker 2004). "Develop and Challenge Your People and Partners through Long-term Relationships" (Liker 2004) contains the ninth to the eleventh principles. The twelfth to the fourteenth principles are about "Problem Solving and Continuous Improvement Drive Organizational Learning" (Liker 2004). Please see Appendix A.
The fourteen principles of the Toyota Way are the beliefs and values in Toyota (Hoseus & Liker 2008). Jeffrey Liker (2004) summarized the management principles of Toyota in a 4P model (see Figure 1).
Liker (2004) describes Toyota's culture in a 4P model. "Philosophy is about Toyota's purpose and why they exist; process is about what Toyota believes leads to operational excellence - constantly eliminating waste; people are what drive the company forward and culture is what teaches the people how to act, think and feel to work together toward a common goal; problem solving is the way Toyota people focus their efforts to continually improve" (Liker 2004).


Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/business/toyota-motor-corporations-new-challenges.php#ixzz3CpDTIcrF

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมมีอิทธิพลหลักในความสำเร็จของโตโยต้าอย่างใดอย่างหนึ่ง ปรัชญาการจัดการโตโยต้าวิธี โตโยต้าของ ประกอบด้วยหลักการสิบสี่ที่ปีพ.ศ.บริษัทในการดำเนินงาน "เน้นเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและสังคม" (Hoseus & Liker, 2008) .
ปรัชญาระยะยาวของทางโตโยต้าคือ "พื้นฐานของการตัดสินใจจัดการบนปรัชญาระยะยาว แม้ค่าใช้จ่ายของเป้าหมายทางการเงินระยะสั้น" (Liker 2004) เน้นที่สองไปหลักแปด "Lean กระบวนการ:เดอะขวากระบวนการจะผลิตสิทธิผล" (Liker 2004) "พัฒนา และความท้าทายของคุณและคู่ค้าสัมพันธ์ Long-term" (Liker 2004) ประกอบด้วยเต่ให้หลักสิบเอ็ด ทวาทศีหลักซึ่งการที่เกี่ยวกับ "ปัญหาแก้ไขและอย่างต่อเนื่องปรับปรุงไดรฟ์องค์กรเรียนรู้" (Liker 2004) โปรดดูภาคผนวก A.
หลักการสิบสี่ของทางโตโยต้ามีความเชื่อและค่าในโตโยต้า (Hoseus & Liker 2008) เจฟฟรีย์ Liker (2004) สรุปการจัดการหลักของโตโยต้าใน P ที่ 4 รูปแบบ (ดูรูปที่ 1) .
Liker (2004) อธิบายวัฒนธรรมของโตโยต้าแบบ 4P "ปรัชญาคือเกี่ยวกับโตโยต้าของวัตถุประสงค์และทำไมพวกเขามีอยู่ โดยดำเนินการเกี่ยวกับอะไรโตโยต้าเชื่อนำไปสู่การปฏิบัติเป็นเลิศ - กำจัดขยะ อย่างต่อเนื่อง คนขับรถอะไรข้างหน้าบริษัทและวัฒนธรรมเป็นสิ่งสอนคนวิธีการทำ คิด และรู้สึกว่าการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน แก้ปัญหาเป็นวิธีคนโตโยต้ามุ่งเน้นความพยายามในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง" (Liker 2004)


ที่นี่เพิ่มเติมจากบทความอังกฤษ: http://www.ukessays.com/essays/business/toyota-motor-corporations-new-challenges.php #ixzz3CpDTIcrF

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมเป็นหนึ่งในผู้มีอิทธิพลสำคัญในความสำเร็จของโตโยต้า โตโยต้าทางปรัชญาการบริหารจัดการของโตโยต้ามีสิบสี่หลักการว่า บริษัท เป็นอันขาดในการดำเนินงานทั้งหมดของ มัน "มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและสังคม" (Hoseus & Liker 2008)
ปรัชญาในระยะยาวของโตโยต้าวิธีคือ "การตัดสินใจการจัดการของคุณบนปรัชญาระยะยาวแม้ค่าใช้จ่ายระยะสั้นทางการเงิน เป้าหมาย "(Liker 2004) สองหลักการที่แปดเน้น "ยันกระบวนการ: กระบวนการที่เหมาะสมจะให้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง" (Liker 2004) "พัฒนาและความท้าทายผู้คนและพาร์ทเนอร์ของคุณผ่านความสัมพันธ์ระยะยาว" (Liker 2004) มีเก้าหลักการที่สิบเอ็ด สิบสองหลักการที่สิบสี่จะเกี่ยวกับการ "แก้ปัญหาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไดรฟ์การเรียนรู้ขององค์กร" (Liker 2004) โปรดดูภาคผนวก
สิบสี่หลักการของวิถีโตโยต้ามีความเชื่อและค่านิยมในโตโยต้า (Hoseus & Liker 2008) เจฟฟรีย์ Liker (2004) สรุปหลักการบริหารของโตโยต้าในรูปแบบ 4P (ดูรูปที่ 1)
ลิเก (2004) อธิบายวัฒนธรรมของโตโยต้าใน 4P แบบ "ปรัชญาเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของโตโยต้าและทำไมพวกเขาอยู่; กระบวนการเกี่ยวกับสิ่งที่โตโยต้าเชื่อว่าจะนำไปสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน - อย่างต่อเนื่องการกำจัดของเสีย; คนเป็นสิ่งที่ขับรถของ บริษัท ไปข้างหน้าและวัฒนธรรมคือสิ่งที่สอนคนวิธีการดำเนินการคิดและความรู้สึกที่จะทำงานร่วมกัน เพื่อเป้าหมายร่วมกัน; การแก้ปัญหาเป็นวิธีที่ผู้คนโตโยต้ามุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง "(Liker 2004) ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่: http://www.ukessays.com/essays/business/toyota-มอร์เตอร์ บริษัท ใหม่-challenges.php # ixzz3CpDTIcrF

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวัฒนธรรมหนึ่งของอิทธิพลที่สำคัญในความสำเร็จของโตโยต้า ทางโตโยต้า ปรัชญาการจัดการของโตโยต้ามี 14 หลักที่บริษัท upholds ในการดำเนินงานทั้งหมด " จะเน้นการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและสังคม " ( hoseus & liker , 2008 ) .
ปรัชญาระยะยาวของทางโตโยต้า " ฐานการตัดสินใจของคุณในปรัชญาการจัดการระยะยาวแม้ค่าใช้จ่ายของเป้าหมายทางการเงินระยะสั้น " ( liker 2004 ) 2 หลักการที่แปด เน้น " กระบวนการแบบลีน : กระบวนการที่เหมาะสมจะสร้างผลลัพธ์ที่ถูกต้อง " ( liker 2004 ) การพัฒนาและความท้าทายของคุณและคู่ค้าผ่านทางความสัมพันธ์ระยะยาว " ( liker 2004 ) ประกอบด้วย 9 11 หลักที่สิบสองถึงสิบสี่มีหลักการเกี่ยวกับ " การแก้ปัญหาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทำให้องค์กรเรียนรู้ " ( liker 2004 ) โปรดดูภาคผนวก A .
14 หลักการจากทางโตโยต้า มีความเชื่อและค่านิยมในโตโยต้า ( hoseus & liker 2008 ) เจฟฟรีย์ liker ( 2004 ) สรุปหลักการบริหารของโตโยต้าในการ monitor แบบ ( ดูรูปที่ 1 ) .
liker ( 2004 ) อธิบายวัฒนธรรมของโตโยต้าในการ monitor แบบ” ปรัชญาที่เกี่ยวกับโตโยต้าวัตถุประสงค์และสาเหตุที่พวกเขามีอยู่ กระบวนการเป็นสิ่งที่โตโยต้าเชื่อว่าจะนำไปสู่ความเป็นเลิศการดำเนินงาน - อย่างต่อเนื่องขจัดของเสีย ; คนเป็นสิ่งที่ไดรฟ์ บริษัท ไปข้างหน้า และวัฒนธรรม คือ สิ่งที่สอนคนวิธีการทำ คิด และรู้สึกจะทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายทั่วไปการแก้ปัญหาทางโตโยต้าคนมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาเพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง " ( liker 2004 )


ดูเพิ่มเติมจาก UK บทความที่นี่ : http : / / www.ukessays . com / บทความ / ธุรกิจ / บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ความท้าทายใหม่ ๆ # ixzz3cpdticrf PHP