The Growth/Share Matrix - Industry

The Growth/Share Matrix - Industry Attractiveness
Although two rather different models, they likely fall into the area of portfolio planning. Hamel and Prahalad consider the latter approach to be flawed as it "portrays top management's investment options as an array of businesses rather than as an array of geographic markets". Consequently, the approach of the models becomes rather predictable, a criticism the authors also use with regards to the experience curve, generic strategies and the product life cycle. While the growth/share matrix displays graphically, on a 2-by-2 matrix, the position of each business in a company's portfolio, the industry strength matrix does the same on a 3-by-3 matrix. While the former displays market growth rate versus market share, the latter focuses on business strength versus industry attractiveness.
Hamel and Prahalad uses as an example the tendency of businesses to withdraw from an industry when faced with competition from foreign companies. While a company often will choose to enter a new industry when abandoning another to the forces of global competition, the authors comment that there are fewer and fewer businesses in which a domestic-oriented company can find refuge. This may well be true, particularly when considering the liberalisation of global markets that has taken place since the publishing of "Strategic Intent" in 1989. Presently, global scale is in many industries becoming a necessity rather than just a presumed benefit, of which the automobile industry is an obvious example. Even relatively small and exclusive British car manufacturers have found it prudent to enter alliances with other companies, in other words to compete through collaboration. The latter is evidently, in the view of the authors, one of the four possible approaches to competitive innovation.
To further emphasise the predictability of managing by the portfolio concept, the authors quote an executive at a global company who is always happy to encounter competitors following this strategy. This logic can again be derived from what Bruce Henderson considered to be a basic element of strategic competition, namely the ability "to predict how a given strategic move will rebalance the competitive equilibrium". If a company can predict how much market share it will need to capture from a competitor before the latter withdraws from the market, the former will evidently be better able to decide whether to enter the market or not. Consequently, Henderson continues: "A competitor's failure to react and then deploy and commit its own resources against the strategic move of a rival can turn existing competitive relationships upside down". It is evident, however, that this counterattack will be less effective if it conforms to the expectations of the competitor. Hamel and Prahalad are thus not being very original when criticising other strategic models, as the latter should not be used in an uncritical and predictive manner.
The industry attractiveness model was originally created for General Electric, a company that the authors consider to be less than ideally organised. Generally, conglomerates tend to perform poorly on the stock market, this as a bundle of companies tend be valued lower than the companies would independently. The head of Tyco International, Dennis Kozlowski, used a strategy similar to General Electric and wanted only the number one or two spot in the market. Still, the CEO has now decided to dismantle the company, and believes Tyco International will be worth more than 50% more when split up than as a whole (The Economist, January 26). General Electric has, in contrast to many Asian conglomerates, chosen not to build up a global corporate franchise. Additionally, the company has failed to realise that the economies of scope may be as important as the economies of scale. The authors argue that a company like General Electric, with its preference for single business units, is less flexible than its counterparts in Asia that rather focus on core competencies. To Japanese companies, the combined strength of a shared global corporate brand franchise and shared core competence acts as a mortar. Without this mortar, they would be more vulnerable to global competitors. Overall, the authors criticise the portfolio approach to strategy as it leaves too little power with top management, and decentralised small business units will also be less stable and more reliant on denominator management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมทริกซ์การเจริญเติบโต / หุ้น -
อุตสาหกรรมสนใจแม้ว่าทั้งสองรูปแบบที่แตกต่างกันค่อนข้างพวกเขาอาจตกอยู่ในพื้นที่ของการวางแผนการลงทุน Hamel และ Prahalad พิจารณาแนวทางหลังจะมีข้อบกพร่องในขณะที่มัน "portrays ตัวเลือกการจัดการการลงทุนข้างบนเป็นอาร์เรย์ของธุรกิจมากกว่าที่จะเป็นอาร์เรย์ของตลาดทางภูมิศาสตร์" ดังนั้นวิธีการของแบบจำลองจะกลายเป็นที่คาดการณ์ได้ค่อนข้างการวิจารณ์ผู้เขียนยังใช้กับการไปถึงเส้นโค้งประสบการณ์กลยุทธ์ทั่วไปและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ในขณะที่การเจริญเติบโตของเมทริกซ์ / หุ้นแสดงกราฟิกบนเมทริกซ์ 2 โดย-2 ตำแหน่งของธุรกิจในผลงานของ บริษัท แต่ละเมทริกซ์ความแรงของอุตสาหกรรมไม่เหมือนกันกับเมทริกซ์ 3 คูณ 3 ในขณะที่อัตราการแสดงอดีตการเติบโตของตลาดเมื่อเทียบกับส่วนแบ่งการตลาด,หลังมุ่งเน้นไปที่ความแข็งแรงของธุรกิจเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมสนใจ.
Hamel และ Prahalad ใช้เป็นตัวอย่างของธุรกิจที่มีแนวโน้มที่จะถอนตัวจากวงการเมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันจาก บริษัท ต่างประเทศ ในขณะที่ บริษัท มักจะเลือกที่จะป้อนอุตสาหกรรมใหม่เมื่อทิ้งอีกครั้งเพื่อให้กองกำลังของการแข่งขันระดับโลก,ผู้เขียนเห็นว่ามีธุรกิจน้อยลงและน้อยลงในการที่เป็น บริษัท ในประเทศที่มุ่งเน้นการสามารถหาที่หลบภัย นี้ดีอาจจะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาการเปิดเสรีของตลาดทั่วโลกที่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่การประกาศของ "กลยุทธ์" ในปี 1989 ปัจจุบันระดับโลกอยู่ในหลายอุตสาหกรรมกลายเป็นความจำเป็นมากกว่าแค่ผลประโยชน์ที่เชื่อว่า,ซึ่งอุตสาหกรรมยานยนต์เป็นตัวอย่างที่เห็นได้ชัด แม้จะมีขนาดค่อนข้างเล็กและพิเศษผู้ผลิตรถยนต์ของอังกฤษได้พบว่ามันสมควรที่จะเข้าเป็นพันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆ ในคำอื่น ๆ ในการแข่งขันผ่านการทำงานร่วมกัน หลังเป็นอย่างเห็นได้ชัดในมุมมองของผู้เขียนซึ่งเป็นหนึ่งในสี่วิธีที่เป็นไปได้ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการแข่งขัน.
เพื่อเน้นการคาดการณ์ในการบริหารจัดการตามแนวคิดผลงานที่ผู้เขียนอ้างถึงผู้บริหารระดับสูงที่ บริษัท ระดับโลกที่มีความสุขเสมอที่จะพบคู่แข่งต่อไปนี้กลยุทธ์นี้ ตรรกะนี้สามารถอีกครั้งจะได้รับจากสิ่งที่บรูซ Henderson ถือว่าเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการแข่งขันเชิงกลยุทธ์,คือความสามารถในการ "คาดการณ์ว่ากลยุทธ์ที่กำหนดจะปรับสมดุลความสมดุลในการแข่งขัน" หาก บริษัท สามารถคาดการณ์ว่าส่วนแบ่งการตลาดจะต้องจับจากคู่แข่งก่อนที่จะถอนตัวหลังออกจากตลาดอดีตอย่างเห็นได้ชัดจะดีขึ้นสามารถที่จะตัดสินใจว่าจะเข้าสู่ตลาดหรือไม่ จึงยังคง Henderson:"ความล้มเหลวของคู่แข่งที่จะตอบสนองและปรับใช้และกระทำทรัพยากรของตนเองกับการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งสามารถเปิดความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในการแข่งขันคว่ำ" มันก็เห็นได้ชัด แต่ที่ตีโต้นี้จะเป็นที่มีประสิทธิภาพน้อยถ้ามันเป็นไปตามความคาดหวังของคู่แข่ง Hamel และ Prahalad จึงไม่ได้เดิมมากเมื่อวิพากษ์วิจารณ์รูปแบบเชิงกลยุทธ์อื่น ๆขณะที่หลังไม่ควรใช้ในลักษณะที่ไม่ลำเอียงและการคาดการณ์.
รูปแบบอุตสาหกรรมสนใจที่ถูกสร้างขึ้นมาสำหรับไฟฟ้าทั่วไป บริษัท ที่ผู้เขียนคิดว่าจะน้อยกว่าการจัดระเบียบความนึกคิด โดยทั่วไปกลุ่ม บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ไม่ดีในตลาดหุ้นนี้เป็นมัดของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีมูลค่าต่ำกว่า บริษัท ที่จะเป็นอิสระหัวของ Tyco นานาชาติ, เดนนิส Kozlowski ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกับไฟฟ้าทั่วไปและต้องการเพียงจำนวนหนึ่งหรือสองจุดในตลาด ยังคงเป็นซีอีโอในขณะนี้ได้ตัดสินใจที่จะรื้อ บริษัท และเชื่อ Tyco ระหว่างประเทศจะคุ้มค่ามากกว่า 50% ขึ้นเมื่อแยกขึ้นกว่าที่เป็นทั้ง (เศรษฐศาสตร์, 26 มกราคม) ไฟฟ้าทั่วไปมีในทางตรงกันข้ามกับกลุ่ม บริษัท เอเชียหลายเลือกที่จะไม่สร้างแฟรนไชส์​​ของ บริษัท ทั่วโลก นอกจากนี้ บริษัท ฯ ได้ล้มเหลวที่จะตระหนักว่าเศรษฐกิจของขอบเขตอาจจะเป็นที่สำคัญเป็นเศรษฐกิจของขนาด ผู้เขียนให้เหตุผลว่า บริษัท เช่น General Electric มีการตั้งค่าสำหรับหน่วยธุรกิจเดียวที่มีความยืดหยุ่นน้อยกว่า counterparts ในเอเชียที่ค่อนข้างจะมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลัก ให้กับ บริษัท ญี่ปุ่น,รวมพลังของแฟรนไชส์​​ที่ใช้ร่วมกันแบรนด์ระดับโลกของ บริษัท และความสามารถหลักที่ใช้ร่วมกันทำหน้าที่เป็นปูน โดยไม่ต้องปูนนี้พวกเขาจะมีความเสี่ยงมากขึ้นกับคู่แข่งทั่วโลก โดยรวมผู้เขียนวิพากษ์วิจารณ์ผลงานของวิธีการที่จะเป็นกลยุทธ์ที่จะออกจากพลังงานน้อยเกินไปกับการจัดการด้านบน,และการกระจายอำนาจของหน่วยธุรกิจขนาดเล็กยังจะน้อยลงและมีเสถียรภาพมากขึ้นพึ่งพาการจัดการหาร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจริญเติบโต/หุ้นเมทริกซ์ - ศิลปะอุตสาหกรรม
ถึงแม้ว่าสองรุ่นแตกต่างกันค่อนข้าง พวกเขามีแนวโน้มตกพื้นที่การวางแผนผลงาน Hamel และ Prahalad พิจารณาวิธีหลังจะสามารถ flawed เป็นมัน "portrays ตัวเลือกการลงทุนของผู้บริหารระดับสูง เป็นอาร์เรย์ของธุรกิจไม่ ใช่ เป็นอาร์เรย์ของตลาดทางภูมิศาสตร์" วิธีการรูปแบบจะค่อนข้างคาดเดาได้ ดังนั้น วิจารณ์ที่ผู้เขียนยังใช้เกี่ยวกับประสบการณ์โค้ง กลยุทธ์ทั่วไป และวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ขณะเจริญเติบโต/หุ้นเมตริกซ์แสดงภาพ บนเมทริกซ์ 2 โดย 2 ตำแหน่งของแต่ละธุรกิจในผลงานของบริษัท เมตริกซ์แรงอุตสาหกรรมไม่เหมือนกันในเมทริกซ์ 3 3 ในขณะที่อดีตแสดงอัตราการเติบโตของตลาดและส่วนแบ่งการตลาด เน้นความแข็งแรงของธุรกิจเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมศิลปะการหลัง
Hamel และ Prahalad ใช้เป็นตัวอย่างแนวโน้มของธุรกิจในการถอนตัวออกจากอุตสาหกรรมเมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันจากบริษัทต่างประเทศ ในขณะที่บริษัทมักจะเลือกที่จะป้อนอุตสาหกรรมใหม่ละทิ้งอีกกับกองกำลังของการแข่งขัน ผู้เขียนเห็นว่า มีธุรกิจน้อยลง และน้อยลงซึ่งบริษัทที่มุ่งเน้นในประเทศสามารถค้นหากำบัง สิ่งนี้อาจเป็นจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาเปิดเสรีของตลาดโลกที่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่การเผยแพร่ "เจตนาเชิงกลยุทธ์" ในปี 1989 ปัจจุบัน ทั่วโลกอยู่ในหลาย ๆ อุตสาหกรรมกลาย เป็นสิ่งจำเป็นมากกว่าเพียง presumed สวัสดิการ ซึ่งอุตสาหกรรมรถยนต์เป็นตัวอย่างชัดเจน ผู้ผลิตรถยนต์อังกฤษแม้จะค่อนข้างเล็ก และพิเศษได้พบมันระมัดระวังใส่พันธมิตรกับบริษัทอื่น ๆ ในคำอื่น ๆ แข่งขันร่วมมือ หลังเที่ยวกรีซ ในมุมมองของผู้เขียน วิธีได้ 4 การแข่งขันนวัตกรรม
การเพิ่มเติม ย้ำแอพพลิเคชันการจัดการตามแนวคิดของผลงาน ผู้เขียนเสนอผู้บริหารในบริษัทระดับโลกที่จะมีความสุขเจอคู่แข่งที่ต่อกลยุทธ์นี้ ตรรกะนี้อีกได้รับมาจากบรูซเฮนเดอร์สันที่ถือเป็น องค์ประกอบพื้นฐานของการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ คือสามารถ "ทำนายว่า ย้ายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดจะปรับสมดุลสมดุลแข่งขัน" ถ้าบริษัทสามารถคาดการณ์ส่วนแบ่งตลาดเท่าใดนั้นจะต้องจับคู่แข่งก่อนหลังจากถอนตัวจากตลาด เดิมอย่างเห็นได้ชัดจะดีกว่าได้ตัดสินใจว่า จะเข้าสู่ตลาด หรือไม่ ดังนั้น เฮนเดอร์สันยังคง: "ความล้มเหลวของคู่แข่งเพื่อตอบสนองแล้วปรับใช้ และยอมรับตนเองทรัพยากรกับการย้ายเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งสามารถคว่ำสัมพันธ์แข่งขันที่มีอยู่" ได้ชัด อย่างไรก็ตาม ว่า ตีโต้นี้จะมีประสิทธิภาพน้อยถ้ามันสอดคล้องกับความต้องการของคู่แข่ง Hamel และ Prahalad จึงไม่กำลังเดิมมากเมื่อ criticising รุ่นอื่น ๆ กลยุทธ์ เป็นหลังไม่ควรใช้ในการคาดการณ์ และ uncritical ลักษณะ
เดิมสร้างแบบศิลปะอุตสาหกรรมสำหรับทั่วไปไฟฟ้า บริษัทที่ผู้เขียนพิจารณาให้น้อยกว่านี้สามารถจัด ทั่วไป conglomerates มักจะ ทำงานในตลาดหุ้น นี้เป็นกลุ่มของบริษัทมักเป็นบริษัทต่ำกว่ากว่าบริษัทจะเป็นอิสระ หัวอินเตอร์เนชั่นแนล Tyco เดนนิส Kozlowski ใช้กลยุทธ์เหมือนกับไฟฟ้าทั่วไป และต้องเป็นที่หนึ่งหรือสองจุดในตลาดเท่านั้น ยังคง ประธานกรรมการบริหารได้ตัดสินใจตอนนี้การ dismantle บริษัท และเชื่อ Tyco International จะมีมูลค่ามากกว่า 50% ขึ้นเมื่อแบ่งกว่าทั้งหมด(นักที่เศรษฐศาสตร์ 26 มกราคม) ไฟฟ้าทั่วไปได้ ตรงกันข้ามหลาย conglomerates เอเชีย เลือกที่ไม่สร้างเป็นแฟรนไชส์ของบริษัททั่วโลก นอกจากนี้ บริษัทไม่สามารถตระหนักถึงว่าเศรษฐกิจของขอบเขตอาจมีความสำคัญกับเศรษฐกิจของขนาด ผู้เขียนโต้แย้งว่า บริษัทเช่นไฟฟ้าทั่วไป มีการตั้งค่าสำหรับหน่วยธุรกิจเดียว มีความยืดหยุ่นน้อยกว่าคู่ของเอเชียที่ค่อนข้าง เน้นความสามารถหลัก บริษัทญี่ปุ่น แรงรวมของแฟรนไชส์แบรนด์องค์กรส่วนกลางใช้ร่วมกันและความสามารถหลักที่ใช้ร่วมกันทำหน้าที่เป็นครก โดยปูนนี้ พวกเขาจะถูกโจมตีคู่แข่งทั่วโลก โดยรวม ผู้สร้าง criticise ผลงานวิธีกลยุทธ์เป็นมันเหลือพลังน้อยเกินไปผู้บริหารระดับสูง และหน่วยธุรกิจขนาดเล็ก decentralised จะยิ่ง และยิ่งพึ่งจัดการตัวหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขยายตัว/ใช้ร่วมกัน Matrix Storage - อุตสาหกรรมความน่าดึงดูด
ซึ่งจะช่วยได้แม้ว่าทั้งสองรุ่นจะแตกต่างกันแต่มีแนวโน้มลดลงเข้าไปในพื้นที่ของการวางแผนของกลุ่ม hamel prahalad และพิจารณาแนวทางหลังที่จะเป็นช่องโหว่ที่"รับตัวเลือกของการจัดการการลงทุนด้านบนเป็นอาร์เรย์ของธุรกิจมากกว่าเป็นความหลากหลายของตลาดในทาง ภูมิศาสตร์ " ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลการศึกษาของรุ่นที่จะสามารถคาดการณ์ได้ค่อนข้างมากการวิจารณ์ที่ผู้เขียนยังใช้กับเรื่องประสบการณ์ที่ปรับตามความโค้งมนของรูปหน้ากลยุทธ์ทั่วไปและวงจรชีวิต ผลิตภัณฑ์ Matrix Storage Technology ในขณะที่การขยายตัว/ใช้ร่วมกันที่จะแสดง ภาพ กราฟิกในรายการ 2 - 2 โดยที่ตำแหน่งของแต่ละธุรกิจในกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทที่ Matrix Storage Technology ความเข้มแข็งให้กับอุตสาหกรรมที่ทำหน้าที่เหมือนกับที่อยู่ในตาราง 3 - 3 โดยที่ ในขณะที่อัตราการขยายตัวของตลาดจะแสดงผลอดีตที่เมื่อเทียบกับส่วนแบ่งตลาดหลังจะเน้นที่ความแรงของธุรกิจเมื่อเทียบกับความน่าสนใจของอุตสาหกรรม.
hamel prahalad และใช้เป็นตัวอย่างที่มีแนวโน้มของธุรกิจในการถอนเงินจากอุตสาหกรรมที่เมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันจากบริษัทต่างประเทศ ในขณะที่บริษัทที่มักจะเลือกที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่เมื่อล้มเลิกอื่นกับกองกำลังที่ใช้ในการแข่งขันระดับโลกผู้เขียนที่ความเห็นที่มีธุรกิจน้อยลงและลดน้อยลงที่บริษัทในประเทศตามแบบตะวันออกที่สามารถพบกับสถานที่พักผ่อน โรงแรมแห่งนี้อาจเป็นความจริงโดยเฉพาะเมื่อพิจารณาถึงเปิดตลาดเสรีที่ในตลาดโลกที่มีเกิดขึ้นมาตั้งแต่การประกาศของ"กลยุทธ์เจตนา"ในปี 1989 เป็นอย่างดี ในปัจจุบันปรับระดับโลกอยู่ในอุตสาหกรรมจำนวนมากกลายเป็นความจำเป็นมากกว่าการเป็นเพียงสันนิษฐานไว้ก่อนว่าได้รับประโยชน์ของอุตสาหกรรมรถยนต์ที่เป็นตัวอย่างเห็นได้ชัด บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ประเทศอังกฤษแม้จะมีขนาดเล็กและโดดเด่นอย่างแท้จริงได้พบกับพันธมิตรเพื่อเข้าสู่บริษัทอื่นในคำอื่นๆในการแข่งขันผ่านการประสานการทำงานร่วมกัน หลังได้รับเห็นได้ชัดว่าในมุมมองของผู้เขียนซึ่งเป็นหนึ่งในสี่แนวทางที่เป็นไปได้ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ในการแข่งขัน.
เพื่อเน้นย้ำถึงความน่าเชื่อในการจัดการในแนวความคิดของกลุ่มให้ดียิ่งขึ้นต่อไปผู้เขียนได้การเสนอราคาระดับผู้บริหารในบริษัทระดับโลกที่มีอยู่มีความสุขในการเผชิญหน้ากับคู่แข่งต่อไปนี้:กลยุทธ์นี้ ตรรกะนี้จะได้มาจาก the Bruce คือ: Henderson ได้รับการพิจารณาให้เป็นขั้นพื้นฐานของการแข่งขันทางยุทธศาสตร์อีกครั้งคือความสามารถ"ในการทำนายว่าย้ายไปทางยุทธศาสตร์ให้ที่จะ rebalance เข้าสู่จุดสมดุลในการแข่งขันที่". ถ้าบริษัทที่สามารถคาดการณ์ว่าตลาดจะต้องถ่าย ภาพ จากผู้เข้าแข่งขันก่อนหลังที่ถอนตัวออกมาจากตลาดที่เก่าแก่ที่จะดียิ่งขึ้นสามารถตัดสินใจว่าจะเข้าสู่ตลาดได้หรือไม่อย่างเห็นได้ชัด ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลเฮนเดอร์สันจะยังคงดำเนินต่อไป"ของผู้เข้าแข่งขันที่ความล้มเหลวในการตอบสนองและจากนั้นจึงปรับใช้และทรัพยากรการกระทำของตัวเองเคลื่อนไปทางยุทธศาสตร์ของคู่แข่งที่จะสามารถเปิดความสัมพันธ์ในการแข่งขันที่มีอยู่ลง" มันเป็นอย่างเห็นได้ชัดแต่ถึงอย่างไรก็ตามที่เจอลูกสวนกลับแห่งนี้จะมีน้อยลงอย่างมี ประสิทธิภาพ หากมันจะสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้เข้าแข่งขันได้ hamel และ prahalad ไม่ได้เป็นแบบดั้งเดิมเป็นอย่างมากเมื่อให้วิพากษ์วิจารณ์รุ่นอื่นๆดังนั้นทางยุทธศาสตร์เป็นหลังที่ไม่ควรนำมาใช้ในลักษณะแบบคาดการณ์เอาไว้แล้วและอย่างที่.
รุ่นความน่าดึงดูดของอุตสาหกรรมที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับ General Electric บริษัทที่ผู้เขียนได้พิจารณาเพื่อจะต้องไม่น้อยกว่าเดิมที่ดีเยี่ยมจัดให้บริการ โดยทั่วไปแล้วสังคมวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะทำได้ไม่ดีนักในตลาดหุ้นนี้เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มจะเป็นของบริษัทมีมูลค่าต่ำกว่าบริษัทที่จะได้อย่างอิสระหัวของนานาชาติ, Tyco , PBS Dennis kozlowski ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกับ General Electric และต้องการเฉพาะจุดให้บริการหมายเลขหนึ่งหรือสองตัวในตลาด ยังบริหารบริษัทที่ได้มีมติในการรื้อของบริษัทแล้วและเชื่อว่า, Tyco , PBS ต่างประเทศจะมีมูลค่ามากกว่า 50% ขึ้นเมื่อแยกออกได้มากกว่าที่จะเป็นทั้งหมด(นักเศรษฐศาสตร์ที่เดือนมกราคม 26 ) โดยทั่วไปแล้วระบบไฟฟ้าได้ในทางตรงกันข้ามกับสังคมวัฒนธรรมเอเชียจำนวนมากเลือกที่จะไม่สร้างธุรกิจแฟรนไชส์ขององค์กรระดับโลกที่ นอกจากนี้บริษัทฯไม่ได้จะตระหนักว่าเศรษฐกิจของขอบเขตอาจมีความสำคัญเป็นเศรษฐกิจที่มีขนาดใหญ่ ผู้เขียนได้ให้เหตุผลว่าบริษัทที่ต้องการโดยทั่วไปไฟฟ้าพร้อมด้วยการตั้งค่าของหน่วยธุรกิจเดียวคือไม่มีความยืดหยุ่นมากกว่าแต่ในเอเชียที่จะเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญ Core เพื่อไปยังบริษัทญี่ปุ่นความแรงของธุรกิจแฟรนไชส์รวมของแบรนด์ของโลกที่ใช้ร่วมกันและความรู้ความสามารถหลักใช้ร่วมกันทำหน้าที่เป็นปูนที่ ไม่มีปูนแห่งนี้จะมีความเสี่ยงมากขึ้นกับคู่แข่งระดับโลก โดยรวมแล้วผู้เขียนวิจารณ์แนวทางการใช้กลยุทธ์ที่กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ที่ใช้พลังงานมากเกินไปใบขนาดเล็กที่พร้อมด้วยการจัดการด้านบนและหน่วยธุรกิจขนาดเล็ก decentralised จะได้น้อยกว่าและมีความเสถียรมากขึ้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการยัง.