Porter recently applied his work in

Porter recently applied his work in industry clusters and economic analysis to the community that includes the carpet cluster. His data is available at the county level and organizes businesses into some 50 industry clusters producing non-local goods and services. Many familiar businesses are excluded. Fastfood restaurants, automobile dealers, and newspapers, for instance, are spread rather evenly across the country, for they serve basically local customers.

Porter also helped the city of Chattanooga, Tennessee, to perform a cluster analysis. To implement a regional growth initiative, the city appointed two groups: a steering committee of 25 members, including prominent business and government leaders, to provide guidance and policy direction; and a core team of business and academic leaders to research local conditions and manage cluster team meetings. The region for study was based on geographic features, political boundaries, local sentiments, economic strengths, and even commuting patterns. For each cluster, a "location quotient" was developed and defined as the cluster's strength here compared to what might be expected if that industry were spread evenly across the country.

The "Textiles and Floor Coverings Cluster," centered in Dalton but with related businesses elsewhere in the region, was by far the strongest cluster. The carpeting businesses also accounted for most of the strength in the second strongest cluster, "Construction Materials." Three additional clusters emerged: "Confectionery and Baked Goods," "Tourism and Hospitality," and "Medical Devices and Health Services."

Leaders in each field, and others from lists generated by Standard Industry Classification code numbers, were invited to become part of the cluster team and attend a series of meetings over four weeks. The agenda for the teams included a discussion of conditions in the cluster; issues holding the cluster back; opportunities for creating better inputs, sharper demand, and high-quality related institutions; and problems with regulation, the labor pool, and the physical infrastructure. The meetings also included a discussion of what cluster team members could do about these issues; what types of legislation or change in processes could make the cluster better; cooperative efforts toward applied research; and ways to attract complementary businesses to the region.

The immediate goal was a plan for action that went well beyond analysis. The ultimate goal was to accomplish change. The core or "diamond" of the cluster included: factor input conditions (labor, capital, resources, etc.); demand conditions (nature of the home market, including any special conditions or expertise locally); related and supporting industries (from service industries to trade associations); and context for firm strategy and rivalry (the level of entrepreneurship, and tradition of united actions). The team in Chattanooga learned that concentrated competition leads to greater prosperity, and the best strategy means not trying to do all things but focusing on your cluster. There was also a more general appreciation that the cluster process could, indeed, lead to more and better-paying jobs and that a strong cluster would enhance the general economic situation for its members. In the end, the Chattanooga region should see a shift in its own business culture. It should move away form traditional reliance on fixed endowments, and move toward real competition, true productivity, effective collaboration and greater prosperity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าเพิ่งใช้งานเขาในกลุ่มอุตสาหกรรมและวิเคราะห์เศรษฐกิจชุมชนที่มีคลัสเตอร์พรม ข้อมูลของเขาในระดับเขต และจัดระเบียบธุรกิจในกลุ่มอุตสาหกรรม 50 บางอย่างผลิตภายในสินค้าและบริการ ไม่รวมธุรกิจคุ้นเคยจำนวนมาก ร้านอาหาร Fastfood ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ และหนังสือ พิมพ์ เช่น กระจายค่อนข้างทั่วทั่วประเทศ สำหรับบริการลูกค้าในท้องถิ่นโดยทั่วไปนอกจากนี้พนักงานยังช่วยการเมืองของแชตทานูกา เทนเนสซี การวิเคราะห์แบบคลัสเตอร์ ใช้การริเริ่มการเจริญเติบโตในภูมิภาค การเมืองแต่งตั้ง 2 กลุ่ม: มีคณะกรรมการ สมาชิกธุรกิจที่โดดเด่นและผู้นำรัฐบาล ให้คำแนะนำและทิศทางนโยบาย และทีมงานหลักของธุรกิจและผู้นำทางวิชาการการวิจัยท้องถิ่นเงื่อนไข และจัดการประชุมทีมคลัสเตอร์ ภูมิภาคสำหรับการศึกษาได้ตามคุณสมบัติทางภูมิศาสตร์ ขอบเขตทางการเมือง ความรู้สึกท้องถิ่น จุดแข็งทางเศรษฐกิจ และแม้กระทั่งรูปแบบการเดินทาง สำหรับแต่ละคลัสเตอร์ "หารตำแหน่ง" พัฒนา และกำหนดเป็นความแข็งแรงของคลัสเตอร์ที่นี่เทียบกับอะไรอาจจะคาดหวังได้ถ้าที่อุตสาหกรรมถูกเกลี่ยให้ทั่วประเทศ"สิ่งทอและพื้นปูคลัสเตอร์ ศูนย์กลาง Dalton แต่ กับธุรกิจอื่น ๆ ในภูมิภาค เป็นคลัสเตอร์ที่แข็งแกร่งที่สุด ธุรกิจพรมยังคิดมากที่สุดของความแรงในคลัสเตอร์ที่แข็งแกร่ง "วัสดุก่อสร้าง" เกิดสามเพิ่มเติมกลุ่ม: ""ขนมและอบสินค้า "ท่องเที่ยวและการต้อน รับ และ"อุปกรณ์ทางการแพทย์ และสุขภาพ"ผู้นำในแต่ละฟิลด์ และอื่น ๆ จากรายการที่สร้างขึ้น โดยตัวเลขของรหัสการจัดประเภทอุตสาหกรรมมาตรฐาน ได้รับเชิญไปเป็น ส่วนหนึ่งของทีมงานคลัสเตอร์ และเข้าชุดประชุมกว่า 4 สัปดาห์ วาระการประชุมสำหรับทีมรวมการสนทนาของเงื่อนไขในคลัสเตอร์ ปัญหาถือคลัสเตอร์กลับ โอกาสสำหรับการสร้างดีปัจจัยการผลิต ความคมชัด และคุณภาพ สถาบันที่เกี่ยวข้อง ปัญหากฎระเบียบ การแรงงาน และโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพและ การประชุมรวมการสนทนาของทีมงานคลัสเตอร์สามารถทำเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ ชนิดของกฎหมายหรือกระบวนการเปลี่ยนแปลงอาจทำคลัสเตอร์ดีกว่า ความร่วมมือไปสู่การวิจัยประยุกต์ และวิธีการดึงดูดธุรกิจเสริมเป็นเขตเป้าหมายทันทีคือ การวางแผนสำหรับการดำเนินการที่ไปสัมผัสวิเคราะห์ เป้าหมายสูงสุดคือการ ทำการเปลี่ยนแปลง หลักหรือ "เพชร" ของคลัสเตอร์รวม: ปัจจัยป้อนเงื่อนไข (แรงงาน ทุน ทรัพยากร ฯลฯ); เงื่อนไขความต้องการ (ธรรมชาติของตลาดบ้าน รวมถึงเงื่อนไขพิเศษหรือความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น); อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และการสนับสนุนจากบริการอุตสาหกรรมสมาคมการค้า); และบริบทบริษัทกลยุทธ์การแข่งขัน (ระดับของผู้ประกอบการ), และประเพณีการดำเนินการที่สหรัฐ ทีมในชัตตานูกาได้เรียนรู้ว่า การแข่งขันที่เข้มข้นไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น และสุดยอดกลยุทธ์หมายถึง ไม่พยายามทำสิ่งต่าง ๆ แต่เน้นไปที่คลัสเตอร์ของคุณ นอกจากนี้ยังมีเพิ่มค่าอื่น ๆ ทั่วไปที่ว่า การคลัสเตอร์อาจ แน่นอน นำงานเพิ่มเติม และชำระเงินดี และว่า คลัสเตอร์ที่แข็งแกร่งจะเพิ่มภาวะเศรษฐกิจทั่วไปสำหรับสมาชิก ในสุด ภูมิภาคชัตควรเห็นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมธุรกิจของตัวเอง ควรย้ายฟอร์มดั้งเดิมพึ่งด้านทุนถาวร และย้ายไปยังการแข่งขันจริง ผลิตจริง ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ และความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์เมื่อเร็ว ๆ นี้นำไปใช้การทำงานของเขาในกลุ่มอุตสาหกรรมและการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจให้กับชุมชนที่มีกลุ่มพรม ข้อมูลของเขาที่มีอยู่ในระดับเขตและธุรกิจจัดเป็นบางส่วน 50 กลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตสินค้าที่ไม่ใช่ท้องถิ่นและการบริการ ธุรกิจที่คุ้นเคยหลายคนได้รับการยกเว้น ร้านอาหารจานด่วน, ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์และหนังสือพิมพ์ตัวอย่างเช่นมีการแพร่กระจายค่อนข้างเท่าเทียมกันทั่วประเทศสำหรับพวกเขาให้บริการลูกค้าในท้องถิ่นโดยทั่วไป. พอร์เตอร์ยังช่วยเมืองนูเทนเนสซีเพื่อดำเนินการวิเคราะห์คลัสเตอร์ ที่จะใช้ความคิดริเริ่มการเจริญเติบโตของภูมิภาคเมืองที่ได้รับการแต่งตั้งทั้งสองกลุ่ม: คณะกรรมการ 25 คนรวมทั้งธุรกิจที่โดดเด่นและผู้นำรัฐบาลเพื่อให้คำแนะนำและทิศทางนโยบาย และทีมงานหลักของผู้นำธุรกิจและนักวิชาการเพื่อการวิจัยสภาพท้องถิ่นและจัดการประชุมทีมงานกลุ่ม ภาคการศึกษาที่ได้รับการขึ้นอยู่กับลักษณะทางภูมิศาสตร์เขตแดนทางการเมืองท้องถิ่นความรู้สึกจุดแข็งทางเศรษฐกิจและแม้กระทั่งการเดินทางรูปแบบ สำหรับแต่ละคลัสเตอร์เป็น "ความฉลาดทางสถานที่" ได้รับการพัฒนาและกำหนดให้เป็นความแข็งแรงคลัสเตอร์ของที่นี่เมื่อเทียบกับสิ่งที่อาจจะคาดว่าถ้าอุตสาหกรรมที่ได้รับการกระจายไปทั่วประเทศ. "การสิ่งทอและคลัสเตอร์ปูพื้น" ศูนย์กลางในดัลตัน แต่มีธุรกิจที่เกี่ยวข้อง อื่น ๆ ในภูมิภาคคือไกลโดยกลุ่มที่แข็งแกร่ง ธุรกิจปูพรมยังมีสัดส่วนมากที่สุดของความแข็งแรงในกลุ่มที่แข็งแกร่งที่สุดประการที่สอง "วัสดุก่อสร้าง". สามกลุ่มเพิ่มเติมโผล่ออกมา:. "ขนมหวานและขนมอบ" "ท่องเที่ยวและการโรงแรม" และ "อุปกรณ์การแพทย์และบริการสุขภาพ" ผู้นำในแต่ละเขตและอื่น ๆ จากรายการที่สร้างขึ้นโดยตัวเลขรหัสมาตรฐานอุตสาหกรรมจำแนกได้รับเชิญให้เป็นส่วนหนึ่งของ ทีมคลัสเตอร์และเข้าร่วมการประชุมกว่าสี่สัปดาห์ วาระการประชุมสำหรับทีมที่รวมการอภิปรายของเงื่อนไขในคลัสเตอร์; ปัญหาการถือครองคลัสเตอร์กลับ; โอกาสสำหรับการสร้างปัจจัยการผลิตที่ดีขึ้นความต้องการภาพที่คมชัดและสถาบันที่มีคุณภาพสูงที่เกี่ยวข้อง; และปัญหาเกี่ยวกับระเบียบแรงงานสระว่ายน้ำและโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ การประชุมยังรวมถึงการอภิปรายของสิ่งคลัสเตอร์สมาชิกในทีมจะทำเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้; สิ่งที่ประเภทของการออกกฎหมายหรือการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่จะทำให้กลุ่มที่ดีกว่า ความร่วมมือที่มีต่อการวิจัยประยุกต์; และวิธีการที่จะดึงดูดธุรกิจประกอบกับภูมิภาค. เป้าหมายทันทีเป็นแผนสำหรับการดำเนินการที่ไปได้ดีกว่าการวิเคราะห์ เป้าหมายสูงสุดคือการประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง หลักหรือ "เพชร" ของคลัสเตอร์รวม: เงื่อนไขเข้าปัจจัย (แรงงานเงินทุนทรัพยากร ฯลฯ ); เงื่อนไขความต้องการ (ลักษณะของตลาดบ้านรวมทั้งเงื่อนไขพิเศษใด ๆ หรือความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น); อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน (จากอุตสาหกรรมการบริการเพื่อการค้าสมาคม); และบริบทสำหรับกลยุทธ์ของ บริษัท และการแข่งขัน (ระดับของผู้ประกอบการและประเพณีของการกระทำของสหรัฐ) ทีมงานในนูได้เรียนรู้ว่าการแข่งขันเข้มข้นนำไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นและกลยุทธ์ที่ดีที่สุดหมายถึงการไม่พยายามที่จะทำทุกสิ่ง แต่มุ่งเน้นไปที่กลุ่มของคุณ นอกจากนี้ยังมีการแข็งค่าขึ้นทั่วไปว่ากระบวนการคลัสเตอร์สามารถจริงนำไปสู่การมากขึ้นและการงานที่ดีขึ้นและการจ่ายเงินที่เป็นกลุ่มที่แข็งแกร่งจะเพิ่มสถานการณ์ทางเศรษฐกิจทั่วไปสำหรับสมาชิก ในท้ายที่สุดภูมิภาคนูจะเห็นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมทางธุรกิจของตัวเอง มันควรจะย้ายออกรูปแบบความเชื่อมั่นในพลังแบบดั้งเดิมคงที่และย้ายไปยังการแข่งขันจริงในการผลิตที่แท้จริงของการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพและความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น