ysts to flourish, companies need to

ysts to flourish, companies need to embrace open
innovation, approach innovation systematically,
simplify and decentralize decision-making mechanisms,
and be learning-focused and failure-tolerant.
Beyond that, they need to make the pursuit of
transformative innovation a purpose-driven activity.
Many corporate leaders fret about how to
provide sufficient economic incentives to attract
high-quality innovators. It is hard for them to offer
the potential for wealth that a stand-alone entrepreneur
might realize. But, as Daniel Pink discusses
in his 2009 book Drive, additional financial incentives
can actually decrease performance on creative
tasks. Pink argues that the way to motivate creative
people is to give them autonomy, provide opportunities
to develop mastery, and instill a sense of
purpose in their work. That applies in spades to
catalysts.
The fourth era is already shifting the roles that innovation
players have traditionally held and creating
new ones:
Venture capitalists, who were the enablers of the
third era, must consider how their model has to
change if they are to remain relevant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ysts การเจริญเติบโต บริษัทต้องโอบกอดเปิดนวัตกรรม วิธีการนวัตกรรมอย่างเป็นระบบลดความซับซ้อน และ decentralize กลไกการตัดสินใจและจะ เน้นการเรียนรู้ และ ป้องกันความล้มเหลวนอกเหนือจากนั้น พวกเขาต้องทำการแสวงหานวัตกรรมแห่งการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการโจ๊กผู้นำองค์กรมากมายที่ต้องกังวลเกี่ยวกับวิธีการพอเศรษฐกิจสร้างแรงจูงใจให้นวัตกรรมคุณภาพสูง มันยากสำหรับพวกเขาได้เสนอศักยภาพในการให้ที่ผู้ประกอบการแบบสแตนด์อโลนอาจตระหนักถึง แต่ เป็นชมพูแดเนียลกล่าวถึงในปี 2009 เขาจองรถ แรงจูงใจทางการเงินเพิ่มเติมจริงสามารถลดประสิทธิภาพในการสร้างสรรค์งาน สีชมพูระบุว่า วิธีการจูงใจสร้างสรรค์ท่านจะให้พวกเขามีอิสระ ให้โอกาสการพัฒนาเรียนรู้ และปลูกฝังความรู้สึกของวัตถุประสงค์ในการทำงานของพวกเขา ที่ใช้ในโพดำไปสิ่งที่ส่งเสริมในยุคที่สี่เป็นแล้วขยับบทบาทที่นวัตกรรมผู้เล่นที่มีจัดประเพณี และสร้างคนใหม่:ทุน คน enablers ที่ของการยุคที่สาม ต้องพิจารณาว่ารุ่นของพวกเขาไม่ได้เปลี่ยนแปลงจะยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ysts เพื่ออวด บริษัท จำเป็นที่จะโอบกอดเปิด
นวัตกรรมนวัตกรรมวิธีการระบบ
ง่ายและกระจายอำนาจกลไกการตัดสินใจ
และการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นและความล้มเหลวใจกว้าง
นอกเหนือจากนั้นพวกเขาต้องการที่จะทำให้การแสวงหา
นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์
ผู้นำองค์กรหลายคนไม่สบายใจเกี่ยวกับวิธีการที่จะ
ให้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจเพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจของ
นักประดิษฐ์ที่มีคุณภาพสูง มันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะนำเสนอ
ศักยภาพในการมากมายที่ผู้ประกอบการที่ยืนอยู่คนเดียว
อาจจะตระหนักถึง แต่เป็นแดเนียลสีชมพูกล่าวถึง
ในหนังสือของเขาไดรฟ์ 2009 แรงจูงใจทางการเงินเพิ่มเติม
สามารถจริงลดประสิทธิภาพในการสร้างสรรค์
งาน
สีชมพูระบุว่าวิธีการที่จะกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ของ คนคือการให้พวกเขามีอิสระให้โอกาส
ในการพัฒนาการเรียนรู้และปลูกฝังความรู้สึกของ
วัตถุประสงค์ในการทำงานของพวกเขา ที่ใช้ใน spades เพื่อ
เร่งปฏิกิริยา
ยุคที่สี่อยู่แล้วขยับบทบาทว่านวัตกรรม
ผู้เล่นมีการจัดประเพณีและการสร้าง
ใหม่:
ร่วมทุนในกิจการที่เป็น enablers ของ
ยุคที่สามจะต้องพิจารณาว่ารูปแบบของพวกเขามีการ
เปลี่ยนแปลงถ้าพวกเขาจะยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ysts รุ่งเรือง บริษัท ต้องการที่จะโอบกอด เปิดนวัตกรรม , วิธีการนวัตกรรมอย่างเป็นระบบลดความซับซ้อนของกลไก และกระจายอำนาจการตัดสินใจและการเรียนรู้ที่เน้นและความล้มเหลวใจกว้าง .นอกเหนือจากที่พวกเขาต้องการเพื่อให้แสวงหานวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเคลื่อนกิจกรรมผู้นำองค์กรหลายคนกังวลเกี่ยวกับวิธีการให้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจเพียงพอที่จะดึงดูดนวัตกรรมคุณภาพสูง มันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะเสนอที่มีศักยภาพสำหรับความมั่งคั่งที่เป็นผู้ประกอบการเดี่ยวอาจตระหนัก แต่เป็นสีชมพู กล่าวถึง แดเนียลใน 2009 หนังสือไดรฟ์ เพิ่มแรงจูงใจทางการเงินจริงสามารถลดประสิทธิภาพ สร้างสรรค์งาน สีชมพู ระบุว่าวิธีการกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์คนเพื่อให้พวกเขาด้วยตนเอง ให้โอกาสในการพัฒนาการเรียนรู้ และปลูกฝังความรู้สึกของเป้าหมายในการทํางานของพวกเขา ที่ใช้ในการขุดดินเพื่อตัวเร่งปฏิกิริยายุคสี่แล้วขยับบทบาทว่านวัตกรรมผู้เล่นมีประเพณีที่จัดขึ้น และการสร้างใหม่ :นายทุนทุนที่มีความเป็นไปได้ของยุคสาม ต้องพิจารณาว่ารูปแบบของพวกเขาได้เปลี่ยน ถ้าพวกเขาจะยังคงที่เกี่ยวข้อง