First of all, really appreciated yo

First of all, really appreciated your super fast response, really great customer mania ka.
However I am confused and think that team is also confuse ka. Let me clarify.
1. What i told you that accounting should not do cost allocation because store has recorded working hours correctly is "Team member" both full time and part time. Then accounting can use cost from my HR to record in store P&L without cost allocation needed.
2. What P'Mos mentioned below is about "Team manager" which in the past, they are treated as 1 store under same RGM but since 2015 onwards team mgr (assistant and shift mgr) has to be specified clearly for each store and they will get incentive based on their own store. In addition, team mgr working hours is not included in team member working hours while cost also recorded in difference acct code, right?
3. From #1, since team member labor hours was already recorded correctly in their own store since beginning (Dec-Apr) but accounting did cost allocation for COL in P&L so it means that crew member cost in P&L was not shown correctly since Dec-Apr and that why wage/hr for satellite store is very high (> Bht 100) while mother store is very low.
4. I did not concern on Dec-Feb since incentive was paid already and Team mgr was not specify since yet but i am concerned on Q2 performance and incentive especially for team mgr in satellite store.
The team mgr who already dedicated to satellite store, they will get incentive based on result of satellite store only. However satellite store has to get the cost that allocated from mother store which including the lobby and supply base staffs who work in mother store, Is this make sense and fair ka?

I recommend acctg to build knowhow on Ops structure and incentive method which will help your work easier ka.
If you have any question or anything unclear please feel free to let me know ka. I can help explain to you and let you know the important of cost accuracy to ops team ka.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกของทุกคนจริงๆชื่นชมการตอบสนองเร็วสุดของคุณดีจริงๆค่ะลูกค้า Mania.
แต่ฉันสับสนและคิดว่าทีมที่ยังสับสนค่ะ ผมขอชี้แจง.
1 สิ่งที่ฉันบอกคุณว่าบัญชีที่ไม่ควรทำการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บเพราะมีการบันทึกเวลาทำงานได้อย่างถูกต้องคือ "สมาชิกทีม" ทั้งเต็มเวลาและใช้เวลาส่วนหนึ่ง จากนั้นสามารถใช้บัญชีค่าใช้จ่ายจากการบริหารทรัพยากรบุคคลของฉันที่จะบันทึกในร้าน P & L โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการจัดสรร.
2 อะไร P'Mos ดังกล่าวนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ "ผู้จัดการทีม" ซึ่งในอดีตที่ผ่านมาพวกเขาจะถือว่าเป็น 1 เก็บภายใต้ RGM เดียวกัน แต่ตั้งแต่ 2015 เป็นต้นไป Mgr ทีม (ผู้ช่วยและการเปลี่ยนแปลง Mgr) จะต้องมีการระบุไว้อย่างชัดเจนสำหรับแต่ละร้านและพวกเขาจะได้รับ แรงจูงใจที่อยู่บนพื้นฐานของการจัดเก็บของตัวเอง นอกจากนี้ทีม Mgr ชั่วโมงการทำงานไม่รวมอยู่ในสมาชิกในทีมชั่วโมงการทำงานในขณะที่ค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังมีการบันทึกไว้ในรหัสความแตกต่างที่บัญชีใช่ไหม?
3 จาก # 1 ตั้งแต่ชั่วโมงแรงงานสมาชิกในทีมได้รับการบันทึกไว้แล้วอย่างถูกต้องในการจัดเก็บของตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น (ธันวาคม เม.ย. ) แต่บัญชีที่ได้จัดสรรค่าใช้จ่ายสำหรับ COL ใน P & L ดังนั้นจึงหมายความว่าค่าใช้จ่ายในสมาชิกลูกเรือใน P & L ไม่ได้แสดงให้เห็นอย่างถูกต้องตั้งแต่ธันวาคม เม.ย. และที่ว่าทำไมค่าจ้าง / ชมดาวเทียมสำหรับการจัดเก็บสูงมาก (> 100 บาท) ในขณะที่ร้านแม่อยู่ในระดับต่ำมาก.
4 ผมไม่ได้กังวล ธ.ค. ก.พ. ตั้งแต่แรงจูงใจที่ได้รับการจ่ายเงินไปแล้วและ Mgr ทีมไม่ได้ระบุตั้งแต่ยัง แต่ผมกังวลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานไตรมาส 2 และแรงจูงใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตัวจัดการทีมในการจัดเก็บดาวเทียม.
Mgr ทีมงานที่ทุ่มเทอยู่แล้วในการจัดเก็บดาวเทียมพวกเขาจะ ได้รับแรงจูงใจที่ขึ้นอยู่กับผลของการจัดเก็บดาวเทียมเท่านั้น อย่างไรก็ตามร้านค้าดาวเทียมมีที่จะได้รับค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรจากร้านแม่ซึ่งรวมถึงล็อบบี้และฐานการผลิตบุคคลากรที่ทำงานในร้านแม่นี่คือทำให้รู้สึกและ Ka ยุติธรรม? ผมขอแนะนำให้ acctg ที่จะสร้างความรู้เกี่ยวกับโครงสร้าง Ops และวิธีการสร้างแรงจูงใจที่จะช่วยให้ การทำงานของคุณง่ายขึ้นค่ะ. ถ้าคุณมีคำถามใด ๆ หรืออะไรที่ไม่ชัดเจนโปรดแจ้งให้เราทราบค่ะ ฉันจะช่วยอธิบายให้คุณและให้คุณรู้ว่าสิ่งที่สำคัญของความถูกต้องเสียค่าใช้จ่าย Ops ทีม Ka

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกของทั้งหมด ชื่นชมการตอบสนองเร็วมาก ยอดเยี่ยมจริงๆ Mania ลูกค้าค่ะอย่างไรก็ตาม ฉันสับสน และคิดว่าทีมที่ยังสับสนค่ะ ให้ฉันอธิบาย .1 . สิ่งที่ฉันบอกคุณว่าไม่ควรทำบัญชีการจัดสรรต้นทุน เพราะร้านมีการบันทึกชั่วโมงการทำงานอย่างถูกต้องเป็น " สมาชิก " ทีมทั้งเต็มเวลาและนอกเวลา แล้วบัญชีสามารถใช้ต้นทุนจาก HR ของฉันที่จะบันทึกในร้าน P & L โดยไม่มีการจัดสรรต้นทุน ต้องการ2 . สิ่งที่ p"mos กล่าวถึงด้านล่างคือ " ผู้จัดการทีม " ซึ่งในอดีตที่ผ่านมา พวกเขาจะถือว่าเป็น 1 ในร้านเดียวกัน แต่เนื่องจาก 2015 เป็นต้นไปและ RGM ทีมผู้ช่วยและกะตัว ) จะต้องมีระบุไว้อย่างชัดเจนสำหรับแต่ละร้าน และพวกเขาจะได้รับแรงจูงใจจากการจัดเก็บของพวกเขาเอง นอกจากนี้ ผู้จัดการทีมทำงาน ไม่ได้รวมอยู่ในสมาชิกทีมทำงานชั่วโมงในขณะที่ต้นทุนยังบันทึกในบัญชีรหัสต่างกัน ใช่มั้ย ?3 . จาก # 1 เนื่องจากสมาชิกทีมแรงงานชั่วโมงถูกบันทึกอย่างถูกต้องในร้านของตัวเองตั้งแต่ต้น ( ธ.ค. เม.ย. ) แต่บัญชีได้จัดสรรค่าใช้จ่ายสำหรับคอลัมน์ใน P & L จึงหมายความว่าสมาชิกลูกเรือ ค่าใช้จ่ายใน P & L ไม่ได้แสดงอย่างถูกต้อง ตั้งแต่ ธ.ค. เม.ย. และทำไมค่าจ้าง / ชั่วโมงสำหรับดาวเทียมร้านสูงมาก ( 100 บาท ) ในขณะที่แม่เก็บต่ำมาก4 . ผมไม่ได้กังวลเกี่ยวกับ ธันวาคม กุมภาพันธ์ ตั้งแต่จูงใจจ่ายแล้ว และผู้จัดการทีมก็ไม่ได้ระบุตั้งแต่ยัง แต่ฉันกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพและแรงจูงใจ โดยเฉพาะทีมจากดาวเทียมและในร้านผู้จัดการทีมที่ทุ่มเทให้กับร้านดาวเทียม พวกเขาจะได้รับแรงจูงใจขึ้นอยู่กับผลของดาวเทียมที่ร้านเท่านั้น แต่ดาวเทียมเก็บที่จะได้รับค่าใช้จ่ายที่จัดสรรจากร้านแม่ซึ่งรวมถึงล็อบบี้และเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานในฐานจัดหาแม่เก็บนี่ให้ความรู้สึกและยุติธรรมหรอผมแนะนำให้สร้าง acctg โนว์ฮาวในปฏิบัติการโครงสร้างและวิธีซึ่งจะช่วยกระตุ้นกาง่ายของคุณทำงานถ้าคุณมีคำถามใด ๆหรืออะไรที่ชัดเจน กรุณารู้สึกฟรีเพื่อแจ้งให้เราทราบค่ะ ผมจะช่วยอธิบายให้คุณและแจ้งให้คุณทราบความสำคัญของความถูกต้องของต้นทุนปฏิบัติการทีมค่ะ