The fourth criterion stresses the i

The fourth criterion stresses the importance of choosing goals that matter. A bank manager's goal to "Make 50 peanut butter and jelly sandwiches by 3pm" may be specific, measurable, attainable and time-bound but lacks relevance. Many times you will need support to accomplish a goal: resources, a champion voice, someone to knock down obstacles. Goals that are relevant to your boss, your team, your organization will receive that needed support.

Relevant goals (when met) drive the team, department and organization forward. A goal that supports or is in alignment with other goals would be considered a relevant goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกณฑ์สี่เน้นความสำคัญของการเลือกเป้าหมายที่สำคัญ เป้าหมายของผู้จัดการธนาคาร "ทำเนยถั่วลิสง 50 และเจลลี่แซนด์วิช โดย 3 pm " แต่อาจจะเฉพาะเจาะจง วัดได้ สามารถทำได้ และระยะเวลาที่ไม่มีความเกี่ยวข้อง หลายครั้งคุณจะต้องสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย: ทรัพยากร เสียงแชมป์ คนเคาะลงอุปสรรค เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับเจ้านาย ทีม องค์กรของคุณจะได้รับที่จำเป็นสนับสนุนเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง (เมื่อไป) ขับรถทีมงาน แผนก และองค์กรไปข้างหน้า เป้าหมายที่สนับสนุน หรือสอดคล้องกับเป้าหมายอื่นจะถือว่าเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกณฑ์ที่สี่เน้นความสำคัญของการเลือกเป้าหมายที่สำคัญ เป้าหมายผู้จัดการธนาคารเพื่อ "Make 50 เนยถั่วลิสงและเยลลี่แซนวิชโดย 15:00" อาจจะเป็นเฉพาะที่วัดได้สำเร็จและเวลาที่ถูกผูกไว้ แต่ขาดความสัมพันธ์กัน หลายครั้งที่คุณจะต้องการการสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย: ทรัพยากรเสียงแชมป์คนที่เคาะลงอุปสรรค เป้าหมายที่มีความเกี่ยวข้องกับเจ้านายของคุณทีมงานของคุณองค์กรของคุณจะได้รับการสนับสนุนที่จำเป็น.

เป้าหมายที่เกี่ยวข้อง (เมื่อพบ) ขับรถทีมสรรพสินค้าและองค์กรไปข้างหน้า เป้าหมายที่สนับสนุนหรืออยู่ในแนวเดียวกันกับเป้าหมายอื่น ๆ จะได้รับการพิจารณาเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกณฑ์ที่ 4 เน้นความสำคัญของการเลือกเป้าหมายที่สำคัญ ผู้จัดการธนาคารเป้าหมาย " ให้ 50 เนยถั่วลิสงและเยลลี่แซนวิชโดย 3 " อาจจะเฉพาะเจาะจง วัดได้ และเวลาที่จำกัด แต่ไม่มีความเกี่ยวข้อง หลายครั้งที่คุณจะต้องสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย : ทรัพยากร , แชมป์เสียงคนเคาะลงอุปสรรค เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับเจ้านายของคุณ ทีมของคุณ องค์กรของคุณจะได้รับที่จำเป็นสนับสนุนเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง ( ถ้าเจอ ) ทำให้ทีม แผนก และองค์กรต่อไป เป้าหมายที่สนับสนุนหรือสอดคล้องกับเป้าหมายอื่น ๆ จะถือว่าเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง