This work examines whether the Pers

This work examines whether the Person-Environment Fit (P-E Fit) mediates the relationship between Human Resource Management (HRM) practices and Organizational Performance in the “Best Companies to Work For” in Brazil. The research is a descriptive quantitative cross-sectional survey. The population is the 500 “Best Companies to Work For” in Brazil, according to a database from the Institute of Directors (FIA), with data collected in 2010. The research sample consisted of 57 companies assessed in terms of People Management Practices and employee turnover, and 26,469 employees from these firms assessed in terms of Person-Environment Fit. Factor analysis pointed four dimensions for P-E Fit: Person-Job Fit, Person-Organization Fit, Person-Group Fit and Person-Supervisor Fit, in accordance with the literature on the topic. Regression analysis showed that HRM practices influence employee turnover: the more sophisticated the practices, the lower the turnover rates. HRM practices also affect Person-Job Fit, Person-Organization Fit and Person- Group Fit – the Person-Supervisor Fit was not impacted by practices. However, Person-Environment Fit (in its four dimensions) presented no mediating effect between HRM practices and employee turnover. Moreover, Person-Job Fit did not prove to have a mediating effect, but influenced turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานนี้ตรวจสอบว่าเหมาะสมบุคคล-สิ่งแวดล้อม (P-E พอดี) mediates ความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และประสิทธิภาพขององค์กรในการ "สุดบริษัทเพื่อทำงานใน" ในประเทศบราซิล การวิจัยแบบสำรวจเหลวอธิบายเชิงปริมาณได้ ประชากรคือ 500 บาท "สุดบริษัทการทำงานใน" ในบราซิล ตามฐานข้อมูลจากสถาบันของกรรมการ (FIA), มีข้อมูลเก็บรวบรวมในปี 2553 ตัวอย่างงานวิจัยประกอบด้วย 57 บริษัทประเมินการ ปฏิบัติผู้บริหาร และพนักงานหมุนเวียน และ 26,469 พนักงานจากบริษัทเหล่านี้ประเมินในเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมบุคคล วิเคราะห์ปัจจัยชี้สี่มิติสำหรับ P-E พอดี: พอดีคนงาน บุคคลองค์กรพอดี เหมาะสมกับกลุ่มบุคคล และบุคคลผู้เหมาะ สม ตามวรรณกรรมในหัวข้อนี้ การวิเคราะห์ถดถอยพบว่า อิทธิพลปฏิบัติ HRM การหมุนเวียนพนักงาน: ยิ่งซับซ้อนปฏิบัติ ล่างอัตราการหมุนเวียน HRM ปฏิบัติต่อคนงานพอดี เหมาะสมกับบุคคลองค์กร และบุคคล - กลุ่มพอดี – บุคคลผู้พอมีการรับผลกระทบไม่ โดยปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม คน-สิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม (ในมิติ 4) แสดงผลไม่ mediating ระหว่างปฏิบัติ HRM และการหมุนเวียนของพนักงาน นอกจากนี้ พอดีคนงานพิสูจน์ไม่ได้ไม่มีผล mediating ได้ผลหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานนี้จะตรวจสอบว่าคนที่พอดีสิ่งแวดล้อม (PE Fit) ไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติและผลการดำเนินงานขององค์กรใน "บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด" ในบราซิล การวิจัยเป็นบรรยายเชิงปริมาณสำรวจภาคตัดขวาง จำนวนประชากรที่เป็น 500 "บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด" ในบราซิลตามฐานข้อมูลจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ (FIA) ที่มีการเก็บรวบรวมข้อมูลในปี 2010 กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วย 57 บริษัท ประเมินในแง่ของวิธีการจัดการคนและลูกจ้าง ผลประกอบการและพนักงานจาก 26,469 บริษัท เหล่านี้ได้รับการประเมินในแง่ของคนสิ่งแวดล้อมพอดี การวิเคราะห์ปัจจัยชี้สี่มิติสำหรับ PE Fit: คน-Job Fit บุคคลองค์การ-Fit บุคคลกลุ่มบุคคลและ Fit-หัวหน้าพอดีสอดคล้องกับวรรณกรรมในหัวข้อ การวิเคราะห์การถดถอยแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่มีอิทธิพลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์การหมุนเวียนของพนักงาน: การปฏิบัติที่ซับซ้อนมากขึ้นที่ต่ำกว่าอัตราการหมุนเวียน การปฏิบัติที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยังบุคคล-Job Fit บุคคล-Fit และองค์การ Person- กลุ่ม Fit - บุคคล-หัวหน้าพอดีไม่ได้รับผลกระทบจากการปฏิบัติ แต่พอดีคนสิ่งแวดล้อม (ในสี่มิติของมัน) ที่นำเสนอไม่มีผลไกล่เกลี่ยระหว่างการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการหมุนเวียนของพนักงาน นอกจากนี้คน-Job พอดีไม่ได้พิสูจน์จะมีผลไกล่เกลี่ย แต่มีอิทธิพลต่อผลประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานนี้ตรวจสอบว่าบุคคลสิ่งแวดล้อมพอดี ( p-e mediates พอดี ) ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) และการปฏิบัติงานขององค์กรใน " บริษัท ที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับ " ในบราซิล การวิจัยเชิงปริมาณ คือ แบบสำรวจ ประชากร 500 " บริษัท ที่ดีที่สุดที่จะทำงานกับ " ในบราซิลตามข้อมูลจากสถาบันกรรมการ ( FIA ) กับข้อมูลในปี 2553 จำนวน 57 บริษัท ประเมินในแง่ของการบริหารคน การปฏิบัติงาน และการหมุนเวียนพนักงาน และพนักงานจากบริษัท 26469 เหล่านี้ประเมินในแง่ของพอดีกับสภาพแวดล้อมคน การวิเคราะห์ปัจจัยชี้ 4 มิติ สำหรับ p-e พอดี : คนงานพอดี พอดี องค์กร บุคคลเหมาะกับบุคคลกลุ่มบุคคลและหัวหน้างานพอดีตามวรรณกรรมในหัวข้อ การวิเคราะห์การถดถอยพบว่า ตำแหน่งงาน พนักงานปฏิบัติมีอิทธิพลต่อการหมุนเวียน : ความซับซ้อนมากขึ้นการปฏิบัติ , ลดอัตราการหมุนเวียน . หรือการปฏิบัติงานที่มีผลต่อคน พอดี พอดี องค์กรบุคคลและกลุ่มบุคคล - พอดี–หัวหน้าเหมาะไม่ได้รับผลกระทบจากการปฏิบัติ อย่างไรก็ตามพอดีกับสภาพแวดล้อม คน ( ใน 4 มิติ ) นำเสนอผลการปฏิบัติไม่ไกล่เกลี่ยระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และการหมุนเวียนพนักงาน นอกจากนี้ คนที่เหมาะกับงาน ไม่ได้พิสูจน์ให้มีการไกล่เกลี่ย ผล แต่มีอิทธิพลต่อการหมุนเวียน