Expectancy (valence - instrumentali

Expectancy (valence - instrumentality - expectancy) theory also helps managers understand the relationship between motivation and pay. According to Tolman and Vroom's expectancy theory, motivation depends on the expectation that effort will produce performance. Humans form a mental picture about the likelihood that a given level of effort will result in a desired outcome. Various outcomes have different levels of desirability or valence. A direct application of expectancy theory to compensation is the idea of earning days of vacation or sick leave. Workers can look in the employees' handbook and see that if they remain with the company five years, ten vacation days per year will be earned; staying ten years results in an additional five vacation days a year, and so forth. At the same time, they will become senior employees, earning other desired out-comes, like annual raises a concept called the instrumentality of goal-directed behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีเสถียรภาพ (เวเลนซ์ - instrumentality - เดา) ยังช่วยให้เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและค่าจ้างผู้จัดการ ตามทฤษฎีเสถียรภาพโทลแมนและของ Vroom แรงจูงใจขึ้นอยู่กับความคาดหวังว่า ความพยายามที่จะสร้างประสิทธิภาพ มนุษย์สร้างจินตภาพเกี่ยวกับโอกาสที่ระดับที่กำหนดความพยายามที่จะส่งผลให้ผลต้อง ชอบธรรมหรือเวเลนซ์ระดับต่าง ๆ ผลลัพธ์ต่าง ๆ ได้ โปรแกรมประยุกต์โดยตรงของทฤษฎีเสถียรภาพให้ค่าตอบแทนเป็นความคิดของรายได้วันหยุดหรือลาป่วย ผู้ปฏิบัติงานสามารถดูในคู่มือพนักงาน และเห็นว่า หากพวกเขายังคงอยู่กับบริษัท 5 ปี วันหยุด 10 ปีจะได้รับ อยู่สิบปีผลในวัน 5 หยุดเพิ่มเติมปี และอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะเป็นพนักงานอาวุโส รายได้อื่น ๆ ต้องเข้ามา เช่นปีระดมแนวคิดที่เรียกว่า instrumentality ของพฤติกรรมเป้าหมายโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคาดหวัง (ความจุ - การใช้เป็นเครื่องมือ - ความคาดหวัง) ทฤษฎีนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและการจ่าย ตาม Tolman และทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom แรงจูงใจขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ว่าความพยายามที่จะสร้างประสิทธิภาพการทำงาน มนุษย์ในรูปแบบภาพจิตเกี่ยวกับความเป็นไปได้ว่าระดับของความพยายามที่ได้รับจะส่งผลให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ผลต่าง ๆ มีระดับที่แตกต่างกันของความปรารถนาหรือความจุ สมัครโดยตรงของทฤษฎีความคาดหวังที่จะชดเชยเป็นความคิดของรายวันของวันหยุดหรือลาป่วย แรงงานสามารถดูในคู่มือพนักงานและดูว่าถ้าพวกเขายังคงอยู่กับ บริษัท ห้าปีสิบวันวันหยุดต่อปีจะได้รับ; ผลการเข้าพักสิบปีในอีกห้าวันวันหยุดปีและอื่น ๆ ในขณะเดียวกันพวกเขาก็จะกลายเป็นพนักงานอาวุโสรายอื่น ๆ ที่ต้องการออกมาเช่นประจำปียกแนวคิดที่เรียกว่าการใช้เป็นเครื่องมือของพฤติกรรมเป้าหมายกำกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคาดหวัง ( ที่ 2 - วิธีการ - ความคาดหวังทฤษฎียังช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการจูงใจ และจ่าย ตามทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom โทลแมน และแรงจูงใจขึ้นอยู่กับความคาดหวังที่พยายามจะผลิตงาน มนุษย์รูปแบบภาพทางจิตเกี่ยวกับโอกาสที่ได้รับระดับของความพยายาม จะมีผลในผลลัพธ์ที่ต้องการผลลัพธ์ต่าง ๆระดับที่พึงประสงค์ หรือ 2 . โปรแกรมโดยตรงของทฤษฎีความคาดหวัง เพื่อทดแทน คือความคิดของรายได้วันของวันหยุดหรือป่วยไป คนงานสามารถดูในคู่มือพนักงาน และดูถ้าพวกเขายังคงอยู่กับบริษัท 5 ปี พักร้อน 10 วันต่อปีจะได้รับ ; อยู่สิบปี ผลลัพธ์ในอีกห้าวันหยุดปีและอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะกลายเป็นพนักงานอาวุโส รายได้อื่น ๆที่ต้องการออกมา เหมือนปียกแนวคิดที่เรียกว่าการใช้เป็นเครื่องมือของการทำจุดตัด .