Transactional It can be any number

Transactional

It can be any number of things including a good performance review, a raise, a promotion, new responsibilities or a desired change in duties. The problem with transactional leaders is expectations. If the only motivation to follow is in order to get something, what happens during lean times when resources are stretched thin and there is nothing left with which to make a deal? That said, transactional leaders sometimes display the traits or behaviors of charismatic leaders and can be quite effective in many circumstances while creating motivated players. They are adept at making deals that motivate and this can prove beneficial to an organization. The issue then is simply one of sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรานแซคชัน หมายเลขใด ๆ ของสิ่งต่าง ๆ รวมถึงรีวิวประสิทธิภาพดี ยก โปรโมชั่น ความรับผิดชอบใหม่ หรือการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในการปฏิบัติหน้าที่ได้ ปัญหากับผู้นำของทรานแซคชันคือ ความคาดหวัง ถ้าแรงจูงใจเพียงทำตามเพื่อให้ ได้บางสิ่งบางอย่าง อย่างไรในช่วงเวลาที่ลีเมื่อทรัพยากรถูกยืดบาง และมีอะไรเหลือที่จะทำให้การจัดการ ที่กล่าวว่า ผู้นำของทรานแซคชันแสดงลักษณะหรือพฤติกรรมของผู้นำที่มีเสน่ห์ และสามารถมีประสิทธิภาพในหลายกรณีในขณะที่สร้างแรงบันดาลใจผู้เล่นบางครั้ง พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการทำข้อเสนอที่จูงใจ และนี้สามารถพิสูจน์เป็นประโยชน์ต่อองค์กร ปัญหานั้นเป็นเพียงหนึ่งความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำธุรกรรม

มันสามารถเป็นตัวเลขใด ๆ ของสิ่งรวมทั้งการตรวจสอบที่ดีประสิทธิภาพการทำงานเพิ่ม, โปรโมชั่นความรับผิดชอบใหม่หรือเปลี่ยนที่ต้องการในการปฏิบัติหน้าที่ ปัญหาที่เกิดขึ้นกับผู้นำการทำธุรกรรมที่มีความคาดหวัง ถ้าแรงจูงใจเดียวที่จะทำตามที่อยู่ในลำดับที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ไม่ติดมันเมื่อทรัพยากรจะถูกยืดบางและมีอะไรเหลือที่จะทำข้อตกลงหรือไม่? ที่กล่าวว่าผู้นำการทำธุรกรรมบางครั้งแสดงลักษณะหรือพฤติกรรมของผู้นำที่มีเสน่ห์และสามารถจะค่อนข้างมีประสิทธิภาพในหลาย ๆ สถานการณ์ขณะที่การสร้างแรงบันดาลใจผู้เล่น พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการทำข้อตกลงที่กระตุ้นและนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ต่อองค์กร ปัญหานั้นเป็นเพียงหนึ่งในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแลกเปลี่ยนได้หมายเลขใด ๆของสิ่งต่าง ๆ รวมทั้งตรวจสอบประสิทธิภาพที่ดีขึ้น , การส่งเสริมความรับผิดชอบใหม่ หรือต้องการเปลี่ยนงาน ปัญหากับผู้นำธุรกรรมมีความคาดหวัง ถ้าแรงจูงใจเท่านั้นตามคือเพื่อที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่าง สิ่งที่เกิดขึ้นในปอดครั้งเมื่อทรัพยากรยืดบางและไม่มีอะไรเหลือที่ต้องทำข้อตกลงกันไหม ? ที่กล่าวว่า ผู้นำด้าน บางครั้งแสดงลักษณะหรือพฤติกรรมของผู้นำที่มีเสน่ห์และสามารถมีประสิทธิภาพมากในสถานการณ์ที่ผู้เล่นหลายในขณะที่การสร้างแรงจูงใจ พวกเขาชำนาญในการทำข้อเสนอที่จูงใจและนี้สามารถพิสูจน์เป็นประโยชน์ต่อองค์กร ปัญหาก็เป็นเพียงหนึ่งของความยั่งยืน