By 2005, sales continued to drop; A

By 2005, sales continued to drop; Ace slipped to fourth and then fifth in market share. Some
people continued to believe Básico was the only hope, but had no agreement to try it. Eventually after
market share continued to fall, the regional and local teams agreed to launch an Ace Básico in the
Northeast. The launch would be limited and risks were low since P&G’s laundry share in the region
had dipped below 10%. At least the pilot would provide the team with learnings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2005 ขายยังคงปล่อย เอเล็ดรอดไปสี่ และห้าจากนั้นในส่วนแบ่งตลาด บางคนยังคงเชื่อว่า Básico เป็นความหวังเดียว แต่มีไม่มีข้อตกลงจะลอง ในที่สุดหลังจากตลาดหุ้นยังคงตก ทีมในระดับภูมิภาค และท้องถิ่นยอมรับเปิดตัว Básico Ace ในการตะวันออกเฉียงเหนือ การเปิดตัวจะมีจำกัด และความเสี่ยงได้ต่ำเนื่องจากหุ้นซักพีแอนด์จีในภูมิภาคมีจุ่มลงกว่า 10% นำร่องอย่างน้อยจะให้ทีมงานรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2005 โดยยอดขายอย่างต่อเนื่องที่จะลดลง; Ace เลื่อนไปที่สี่แล้วที่ห้าในส่วนแบ่งการตลาด บาง
คนยังคงเชื่อว่าBásicoเป็นความหวังเพียง แต่มีข้อตกลงที่จะลองมันไม่มี ในที่สุดหลังจากที่
ส่วนแบ่งการตลาดยังคงตกทีมระดับภูมิภาคและท้องถิ่นตกลงที่จะเปิดเอซBásicoใน
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ การเปิดตัวจะถูก จำกัด และความเสี่ยงอยู่ในระดับต่ำเนื่องจากหุ้นซักรีดของพีแอนด์จีในภูมิภาค
ได้ลดลงต่ำกว่า 10% อย่างน้อยนักบินจะให้ทีมที่มีการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปี 2005 ยอดขายยังคงลดลง ; ace ลื่นที่สี่และห้าในตลาด บางคนยังคงเชื่อว่า B . kgm sico เป็นความหวังเดียว แต่ไม่มีข้อตกลงที่จะลอง ในที่สุด หลังจากส่วนแบ่งการตลาดยังคงตกอยู่ที่ทีมในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นตกลงที่จะเปิดตัวการ sico ใน B . kgmภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เปิดตัวจะถูก จำกัด และความเสี่ยงต่ำเนื่องจาก P & G บริการซักรีดแลกเปลี่ยนในภูมิภาคมีการจุ่มด้านล่าง 10% อย่างน้อยนักบิน จะ ให้ ทีม กับการเรียนรู้ .