Competition provides the firm the o

Competition provides the firm the opportunity to look into the future. Once all of the information is gathered, a firm can imagine the competitor’s next move and either do the same if the market supports it or take a different route, cutting the competition off at the pass. For example, the home improvement stores Home Depot and Lowe’s are often within minutes of each other or even right across the street. Gen- erally, one store decides to move into an area before the other, and the other watches and sets up shop nearby. Once the competitor has found the location, the firm can take action.
Competition creates a sense of urgency and often increases sales for all the competitors who are willing to put up a fight. Once the firm’s competition is known and understood, the next oppor- tunity for the firm is to “go deeper” by implementing competitive intelligence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันให้ บริษัท มีโอกาสที่จะมองไปในอนาคต ทุกครั้งจะรวบรวมข้อมูล บริษัท สามารถจินตนาการย้ายไปของคู่แข่งและอาจทำเช่นเดียวกันหากตลาดรองรับหรือใช้เส้นทางที่แตกต่างกันการตัดการแข่งขันปิดที่ผ่าน ตัวอย่างเช่นปรับปรุงบ้านร้านค้า Home Depot และ Lowe ของมักจะภายในไม่กี่นาทีของแต่ละอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งฝั่งตรงข้ามถนน GEN-erally หนึ่งเก็บตัดสินใจที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในพื้นที่ก่อนที่อื่น ๆ และอื่น ๆ นาฬิกาและชุดขึ้นร้านค้าที่ใกล้เคียง ครั้งหนึ่งเคยเป็นคู่แข่งได้พบสถานที่ที่ บริษัท สามารถดำเนินการ.
การแข่งขันสร้างความรู้สึกเร่งด่วนและมักจะเพิ่มยอดขายสำหรับทุกคู่แข่งที่มีความยินดีที่จะนำการต่อสู้ ทันทีที่การแข่งขันของ บริษัท เป็นที่รู้จักและเข้าใจต่อไป oppor tunity สำหรับ บริษัท คือการ "ไปลึก" โดยการใช้ปัญญาในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันช่วยให้บริษัทมีโอกาสที่จะมองไปในอนาคต เมื่อข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวม บริษัทสามารถจินตนาการถัดไปของคู่แข่งและการทำตลาดรองรับ หรือใช้เส้นทางที่แตกต่าง ตัดคู่แข่งออกที่เขต ตัวอย่าง ปรับปรุงบ้านเก็บบ้าน Depot และมีของ Lowe มักจะพักกัน หรือแม้แต่ ข้ามถนน Gen เพื่อ ร้านหนึ่งตัดสินใจที่จะย้ายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ก่อน และนาฬิกาอื่น ๆ และตั้งร้านค้าในบริเวณใกล้เคียง เมื่อคู่แข่งได้พบสถานที่ บริษัทสามารถดำเนินการได้
การแข่งขันสร้างความรู้สึกเร่งด่วน และมักเพิ่มขึ้นขายสำหรับคู่แข่งทุกคนเต็มใจที่จะต่อกร เมื่อการแข่งขันของบริษัทเป็นที่รู้จัก และทำความเข้าใจ oppor-tunity ถัดไปสำหรับบริษัทจะไป "ลึก " ด้วยการใช้ข้อมูลการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันให้บริษัทที่มีโอกาสที่จะมองเข้าไปในอนาคต เมื่อข้อมูลทั้งหมดจะได้รับการเก็บรวบรวมซึ่งเป็นบริษัทที่สามารถที่จะจินตนาการถึงเลื่อนถัดไปของผู้เข้าแข่งขันและไม่ว่าจะทำอย่างเดียวกันหากตลาดที่สนับสนุนหรือเส้นทางที่แตกต่างกันไปมีการแข่งขันที่ผ่านมา ตัวอย่างเช่นจัดเก็บการปรับปรุงบ้านและ Home Depot ของ Lowe ' s Motor Speedway มักมีอยู่ ภายใน ระยะเวลาเดินทางเพียงไม่กี่นาทีจากกันหรือแม้แต่อยู่ด้านตรงข้ามถนน Gen - erally หนึ่งจัดเก็บตัดสินใจที่จะย้ายไปที่พื้นที่ที่ก่อนอื่นๆและอื่นๆที่นาฬิกาและตั้งค่าในบริเวณใกล้เคียง เมื่อผู้เข้าแข่งขันที่มีตำแหน่งที่พบนี้ว่าบริษัทจะสามารถดำเนินการ.
การแข่งขันจะทำให้เกิดความรู้สึกที่เร่งด่วนและจะเพิ่มยอดขายสำหรับผู้เข้าแข่งขันทุกคนที่มีความเต็มใจในการทำการต่อสู้ เมื่อการแข่งขันของบริษัทให้เป็นที่รู้จักกันในชื่อและทำความเข้าใจต่อไป oppor - tunity สำหรับบริษัทที่มีการ"เข้าไปลึกลงไป"โดยการนำข่าวกรองเพื่อการแข่งขัน