Cost distributions among R&D activi

Cost distributions among R&D activities vary by company and industry, but total R&D costs generally do not exceed manufacturing and marketing start-up costs. Four approaches to determining R&D budget allocations commonly are used: (1) financing as many project proposals as possible, (2) using a percentage-of-sales method, (3) budget- ing about the same amount that competitors spend for R&D, or (4) deciding how many successful new products are needed and working backward to estimate the required R&D investment.
R&D in organizations can take two basic forms: (1) internal R&D, in which an organi- zation operates its own R&D department, and/or (2) contract R&D, in which a firm hires independent researchers or independent agencies to develop specific products. Many companies use both approaches to develop new products. A widely used approach for obtain- ing outside R&D assistance is to pursue a joint venture with another firm. R&D strengths (capabilities) and weaknesses (limitations) play a major role in strategy formulation and strategy implementation.
Most firms have no choice but to continually develop new and improved products because of changing consumer needs and tastes, new technologies, shortened product life cycles, and increased domestic and foreign competition. A shortage of ideas for new prod- ucts, increased global competition, increased market segmentation, strong special-interest groups, and increased government regulations are several factors making the successful development of new products more and more difficult, costly, and risky. In the pharmaceuti- cal industry, for example, only one out of every few thousand drugs created in the laboratory ends up on pharmacists’ shelves. Scarpello, Boulton, and Hofer emphasized that different strategies require different R&D capabilities:
The focus of R&D efforts can vary greatly depending on a firm’s competitive strategy. Some corporations attempt to be market leaders and innovators of new products, while others are satisfied to be market followers and developers of currently available products. The basic skills required to support these strategies will vary, depending on whether R&D becomes the driving force behind competitive strategy. In cases where new product introduction is the driving force for strategy, R&D activities must be extensive. The R&D unit must then be able to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระจายต้นทุนระหว่าง R & D กิจกรรมแตกต่างกันไปตามบริษัทและอุตสาหกรรม ได้รวมต้นทุน R & D โดยทั่วไปไม่เกินผลิต และการตลาดต้นทุนเริ่มต้น ใช้สี่วิธีในการกำหนด R & D งบประมาณปันส่วนโดยทั่วไป: (1) เงินเป็นหลายโครงการข้อเสนอสุด, (2) ใช้วิธีเปอร์เซ็นต์ขาย, (3) กำลังงบประมาณเกี่ยวกับจำนวนเดียวกันที่คู่แข่งใช้จ่าย R & D หรือ (4) ตัดสินใจจำเป็นจำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ประสบความสำเร็จ และทำการประเมินต้อง R & D ลงทุนย้อนหลังR & D ในองค์กรสามารถใช้ 2 รูปแบบพื้นฐาน: (1) ภายใน R & D ซึ่งความ organi ทำงานแผนก r&d ของตนเอง และ/หรือ (2) สัญญา R & D การที่บริษัท hires นักวิจัยอิสระหรือองค์กรอิสระเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงได้ หลายบริษัทใช้วิธีทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับรับกำลังนอกเหลือ R & D คือการ ดำเนินการร่วมทุนกับบริษัทอื่น R & D จุดแข็ง (ความสามารถ) และจุดอ่อน (ข้อจำกัด) มีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์บริษัทส่วนใหญ่เลือกไม่ได้ แต่เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และปรับปรุงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการผู้บริโภค และรสนิยม เทคโนโลยีใหม่ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ตัดให้สั้นลง และแข่งขันภายในประเทศ และต่างประเทศเพิ่มขึ้น ขาดความคิด ucts ผลิตภัณฑ์ใหม่ การแข่งขันเพิ่มขึ้น แบ่งตลาดเพิ่มขึ้น กลุ่มสนใจพิเศษแข็งแรง และระเบียบทางราชการที่เพิ่มขึ้นมีปัจจัยหลายประการที่ทำให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ประสบความสำเร็จมากยาก ราคาแพง และมีความเสี่ยง ในอุตสาหกรรม pharmaceuti-cal เช่น เพียงคนเดียวจากยาพันทุกไม่กี่สร้างในสิ้นสุดปฏิบัติการขึ้นในชั้นของเภสัชกร Scarpello, Boulton และ Hofer เน้นกลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีความสามารถด้าน r&d ที่แตกต่างกัน:จุดเน้นของความพยายามของ R & D สามารถแตกต่างกันขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทมาก บางองค์กรพยายามเป็นผู้นำตลาดและ innovators ใหม่ ๆ ในขณะที่ผู้อื่นพอใจที่จะติดตามตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทักษะพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้จะแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับว่า R & D กลายเป็น พลังขับเคลื่อนกลยุทธ์การแข่งขัน ในกรณีที่แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นแรงผลักดันสำหรับกลยุทธ์ R & D กิจกรรมต้องหลากหลาย หน่วยวิจัยและพัฒนาแล้วต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายค่าใช้จ่ายในหมู่ R & D กิจกรรมแตกต่างกันไปโดย บริษัท และอุตสาหกรรม แต่รวม R & D โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายไม่เกินผลิตและการตลาดค่าใช้จ่ายเริ่มต้นขึ้น สี่วิธีการกำหนด R & D จัดสรรงบประมาณปกติที่มีการใช้ (1) การจัดหาเงินทุนเป็นข้อเสนอหลายโครงการที่เป็นไปได้ (2) โดยใช้อัตราร้อยละของยอดขายวิธีการ (3) งบประมาณไอเอ็นจีเกี่ยวกับจำนวนเดียวกันที่คู่แข่งใช้จ่าย R & D หรือ (4) การตัดสินใจเลือกวิธีการหลายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จมีความจำเป็นและการทำงานย้อนหลังที่จะประเมินการลงทุน R & D ที่จำเป็น.
R & D ในองค์กรสามารถใช้สองรูปแบบพื้นฐาน (1) ภายในงาน R & D ซึ่ง zation ถึงองค์กรดำเนินของตัวเองแผนก R & D และ / หรือ (2) สัญญา R & D ซึ่งเป็น บริษัท ที่ได้รับการว่าจ้างนักวิจัยอิสระหรือหน่วยงานที่เป็นอิสระในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง หลาย บริษัท ใช้วิธีการทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับไอเอ็นจี obtain- นอกช่วยเหลือเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนาคือการดำเนินการร่วมทุนกับ บริษัท อื่น จุดแข็งของการวิจัยและพัฒนา (ความสามารถ) และจุดอ่อน (ข้อ จำกัด ) มีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์.
บริษัท ส่วนใหญ่ไม่มีทางเลือก แต่อย่างต่อเนื่องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคและรสนิยมเทคโนโลยีใหม่รอบที่สั้นกว่าชีวิตของผลิตภัณฑ์ และเพิ่มการแข่งขันในประเทศและต่างประเทศ ปัญหาการขาดแคลนความคิดสำหรับ ucts การผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เพิ่มขึ้นการแข่งขันระดับโลก, การแบ่งส่วนตลาดที่เพิ่มขึ้นกลุ่มพิเศษดอกเบี้ยที่แข็งแกร่งและกฎระเบียบของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นมีหลายปัจจัยที่ทำให้ประสบความสำเร็จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ มากขึ้นและยากมากขึ้นค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมเสียตัวอย่างเช่นเพียงหนึ่งจากทุกไม่กี่พันยาเสพติดที่ถูกสร้างขึ้นในห้องปฏิบัติการจะจบลงบนชั้นวางเภสัชกร ' Scarpello, โบลตันและอ็อฟย้ำว่าจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่แตกต่างที่แตกต่างกันวิจัยและพัฒนาขีดความสามารถ:
ความสำคัญของการวิจัยและพัฒนาความพยายามที่จะแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท บาง บริษัท พยายามที่จะเป็นผู้นำตลาดและผู้สร้างนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่คนอื่น ๆ มีความพึงพอใจที่จะเป็นผู้ติดตามของตลาดและนักพัฒนาของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทักษะพื้นฐานที่จำเป็นในการสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้จะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับว่า R & D จะกลายเป็นแรงผลักดันกลยุทธ์การแข่งขัน ในกรณีที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นแรงผลักดันสำหรับกลยุทธ์การจัดกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาจะต้องเป็นที่กว้างขวาง หน่วยวิจัยและพัฒนาแล้วจะต้องสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนการกระจายระหว่าง R & D กิจกรรมแตกต่างกันโดย บริษัท และอุตสาหกรรม แต่รวม R & D โดยทั่วไปไม่เกินต้นทุนการผลิตและการตลาดค่าใช้จ่ายเริ่มต้น สี่วิธีในการจัดสรรงบประมาณ& D R ทั่วไปที่ใช้ : ( 1 ) การเงินเป็นข้อเสนอโครงการมากที่สุด ( 2 ) ใช้ค่าร้อยละของวิธีการขาย ( 3 ) งบประมาณ - ing เกี่ยวกับจำนวนเงินเดียวกันที่คู่แข่งใช้ R & Dหรือ ( 4 ) ตัดสินใจกี่ประสบความสำเร็จผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นและทำงานไปข้างหลังประมาณต้อง R & D .
r & D ในองค์กรสามารถใช้สองรูปแบบพื้นฐาน : ( 1 ) ภายใน R & D ที่ Organi - รับรองเอกสารประกอบธุรกิจของตัวเอง R & D แผนก , และ / หรือ ( 2 ) สัญญา& R D , ที่ บริษัท จะจ้างนักวิจัยอิสระหรือหน่วยงานอิสระที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงหลาย บริษัท ใช้ทั้งแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นใช้กันอย่างแพร่หลาย วิธีการขอรับ - ing ภายนอก R & D ช่วยไล่เป็น บริษัท ร่วมทุนกับ บริษัท อื่น r & D จุดแข็ง ( ความสามารถ ) และจุดอ่อน ( ข้อจำกัด ) มีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ และการนำกลยุทธ์
บริษัท ส่วนใหญ่มี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องและการปรับปรุง เพราะการเปลี่ยนแปลงความต้องการและรสนิยมของผู้บริโภค เทคโนโลยีใหม่ สั้นลงวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ , และเพิ่มขึ้นในประเทศ และต่างประเทศ การแข่งขัน ปัญหาการขาดแคลนของความคิดใหม่ - ucts แยง การแข่งขันทั่วโลก เพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้น การแบ่งส่วนตลาด กลุ่มความสนใจพิเศษแข็งแรงและกฎระเบียบของรัฐบาลเพิ่มขึ้น มีหลายปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และหายาก ราคาแพงมากขึ้น และมีความเสี่ยง ใน pharmaceuti - แคล อุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น เพียงหนึ่งออกจากทุกพันยาขึ้นในห้องปฏิบัติการของเภสัชกรจบลงบนชั้นวาง scarpello โบลตัน , ,และ โฮเฟอร์ เน้นว่ากลยุทธ์ต่าง ๆ ต้องการที่แตกต่างกันใน& D R :
เน้น R & D ความพยายามสามารถแตกต่างกันมากทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท บาง บริษัท พยายามที่จะเป็นผู้นำตลาด และนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ใหม่ในขณะที่คนอื่นจะพอใจเป็นผู้ติดตามและนักพัฒนาของตลาดในปัจจุบันผลิตภัณฑ์พร้อมใช้งานทักษะพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้จะแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับว่า R & D กลายเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การแข่งขัน กรณีที่แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นแรงขับเคลื่อนกลยุทธ์ R & D กิจกรรมต้องอย่างละเอียด R & D หน่วย จะต้องสามารถ