The perspective that board monitori

The perspective that board monitoring is a function of not only the composition of the board as a whole but also of the structure and composition of the board’s subcommittees is a relatively The perspective that board monitoring is a function of not only the composition of the board as a whole but also of the structure and composition of the board’s subcommittees is a relatively The perspective that board monitoring is a function of not only the composition of the board as a whole but also of the structure and composition of the board’s subcommittees is a relatively ommittee members should be financially sophisticated. An audit committee, without financia lly sophisticated members may indeed be largely ceremonial. An active, well-functioning, and well-structured audit committee may be able to prevent earnings management. We would expect audit committees with a large proportion of independent outside directors to be more effective monitors. Audit committee members with corporate and financial backgrounds should have the experience and training to understand earnings management. Therefore, we expect that if a large proportion of the committee is made up of independent outside members with corporate and financial backgrounds, earnings management will be less likely. This expectation is consistent with the recommendations of Levitt’s Blue Ribbon Panel. Arthur Levitt, Chairman of the SEC, has pushed for improvements in the structure and function of audit committees. In September 1998 the SEC, the New York Stock Exchange and the National Association of Security Dealers convened a Blue Ribbon Panel “to make recommendations on strengthening the role of audit committees in overseeing the corporate financial reporting process” (SEC Press Release).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองว่า คณะกรรมการตรวจสอบเป็นการทำงานของไม่เพียงแต่องค์ประกอบ ของคณะกรรมการทั้งหมด แต่โครงสร้าง และองค์ประกอบของคณะอนุกรค่อนข้างมองว่า คณะกรรมการตรวจสอบเป็นการทำงานของไม่เพียงแต่องค์ประกอบ ของคณะกรรมการทั้งหมด แต่โครงสร้าง และองค์ประกอบของคณะอนุกรค่อนข้างมองที่คณะกรรมการตรวจสอบเป็นฟังก์ชันของไม่เพียงแต่องค์ประกอบของ มีคณะกรรมการทั้งหมด แต่โครงสร้างและองค์ประกอบของคณะอนุกรค่อนข้าง ommittee สมาชิกควรจะมีความซับซ้อนทางการเงิน มีคณะกรรมการตรวจสอบ ไม่นำ lly สมาชิกซับซ้อนอาจ indeed เป็นมหาพรหม มีคณะกรรมการตรวจสอบงาน ห้องทำงาน และดีโครงสร้างอาจป้องกันการบริหารกำไร เราคาดหวังคณะกรรมการตรวจสอบ มีสัดส่วนขนาดใหญ่ของกรรมการอิสระภายนอกเพื่อให้จอภาพมีประสิทธิภาพมากขึ้น กรรมการตรวจสอบ มีภูมิหลังขององค์กร และการเงินควรมีประสบการณ์และการฝึกอบรมเพื่อให้เข้าใจถึงการจัดการรายได้ ดังนั้น เราคาดหวังว่า หากสัดส่วนขนาดใหญ่ของคณะขึ้นเป็นอิสระภายนอกสมาชิกมีภูมิหลังขององค์กร และการเงิน การจัดการกำไรจะมีโอกาสน้อย ความคาดหวังนี้จะสอดคล้องกับคำแนะนำของแผง Blue Ribbon ของเลวิตต์ อาร์เธอร์เลวิตต์ ประธานวินาที ได้ผลักดันการปรับปรุงโครงสร้างและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ใน 2541 กันยายน ก.ล.ต. ทรัพย์นิวยอร์ก และสมาคมแห่งชาติของความปลอดภัยจำหน่ายจัดแผงริบบิ้นสีฟ้า "เพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับบทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบในกระบวนการรายงานทางการเงินขององค์กรกำกับดูแลที่เข้มแข็ง" (ข่าววินาที)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองว่าการตรวจสอบของคณะกรรมการเป็นหน้าที่ของไม่เพียง แต่องค์ประกอบของคณะกรรมการโดยรวม แต่ยังของโครงสร้างและองค์ประกอบของคณะอนุกรรมการของคณะกรรมการเป็นที่ค่อนข้างมุมมองว่าการตรวจสอบของคณะกรรมการเป็นหน้าที่ของไม่เพียง แต่องค์ประกอบของคณะกรรมการที่เป็น ทั้ง แต่ยังของโครงสร้างและองค์ประกอบของคณะอนุกรรมการของคณะกรรมการเป็นที่ค่อนข้างมุมมองว่าการตรวจสอบของคณะกรรมการเป็นหน้าที่ของไม่เพียง แต่องค์ประกอบของคณะกรรมการโดยรวม แต่ยังของโครงสร้างและองค์ประกอบของคณะอนุกรรมการของคณะกรรมการเป็นที่ค่อนข้าง ommittee สมาชิกควรจะมีความซับซ้อนทางการเงิน คณะกรรมการตรวจสอบโดยไม่ต้อง financia lly สมาชิกที่มีความซับซ้อนแน่นอนอาจจะพระราชพิธีส่วนใหญ่ ที่ใช้งานกันทำงานและคณะกรรมการตรวจสอบมีโครงสร้างที่ดีอาจจะสามารถป้องกันไม่ให้เกิดการบริหารจัดการรายได้ เราคาดหวังว่าคณะกรรมการตรวจสอบที่มีสัดส่วนใหญ่ของกรรมการภายนอกที่เป็นอิสระที่จะตรวจสอบมีประสิทธิภาพมากขึ้น คณะกรรมการตรวจสอบที่มีภูมิหลังทางการเงินขององค์กรและควรจะมีประสบการณ์และการฝึกอบรมเพื่อให้เข้าใจการบริหารจัดการรายได้ ดังนั้นเราจึงคาดหวังว่าถ้าเป็นสัดส่วนใหญ่ของคณะกรรมการถูกสร้างขึ้นจากสมาชิกนอกอิสระที่มีภูมิหลังขององค์กรและการเงิน, การจัดการรายได้จะมีโอกาสน้อย ความคาดหวังนี้จะสอดคล้องกับคำแนะนำของ Levitt แผงริบบิ้นสีฟ้า อาร์เธอร์เลวิทประธานกรรมการคณะกรรมการ ก.ล.ต. ได้ผลักดันสำหรับการปรับปรุงในโครงสร้างและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ในเดือนกันยายนปี 1998 สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กและสมาคมแห่งชาติของผู้ค้าการรักษาความปลอดภัยการประชุมริบบิ้นสีฟ้าแผง "เพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเสริมสร้างบทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบในการกำกับดูแลกระบวนการการรายงานทางการเงินขององค์กร" ( ก.ล.ต. ข่าวประชาสัมพันธ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองที่เป็นหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบไม่เพียง แต่องค์ประกอบของคณะกรรมการโดยรวม แต่ยังของโครงสร้างและองค์ประกอบของคณะกรรมการคณะอนุกรรมการค่อนข้างมุมมองที่คณะกรรมการตรวจสอบเป็นฟังก์ชันที่ไม่เพียง แต่องค์ประกอบของคณะกรรมการโดยรวม แต่ยังของโครงสร้างและองค์ประกอบของคณะกรรมการของ คณะอนุกรรมการค่อนข้างมุมมองที่คณะกรรมการตรวจสอบเป็นฟังก์ชันที่ไม่เพียง แต่องค์ประกอบของคณะกรรมการโดยรวม แต่ยังของโครงสร้างและองค์ประกอบของคณะกรรมการคณะอนุกรรมการค่อนข้าง ommittee สมาชิกควรได้รับทางการเงินที่ซับซ้อน คณะกรรมการตรวจสอบ โดยไม่ต่อการให้สมาชิกที่ไม่ได้ซับซ้อน แน่นอน อาจ จะ ไป พิธี ใช้ ทํางานได้ดี และมีโครงสร้างดี คณะกรรมการตรวจสอบอาจจะป้องกันการจัดการรายได้ เราคาดหวังว่าคณะกรรมการตรวจสอบ ที่มีสัดส่วนขนาดใหญ่ของคณะกรรมการอิสระเพื่อตรวจสอบภายนอกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สมาชิกกับคณะกรรมการตรวจสอบพื้นหลังขององค์กรและการเงินควรมีประสบการณ์และอบรมเพื่อให้เข้าใจการจัดการรายได้ ดังนั้นเราจึงคาดหวังว่า หากสัดส่วนขนาดใหญ่ของคณะกรรมการที่ถูกสร้างขึ้นจากภายนอกองค์กร และสมาชิกที่มีภูมิหลังทางการเงิน การบริหารกำไรอาจจะน้อยกว่า ความคาดหวังนี้สอดคล้องกับข้อเสนอแนะของเลวิตต์เป็นแผงริบบิ้นสีฟ้า อาเธอร์ เลวิตต์ ประธาน ก.ล.ต. ได้ผลักดันให้มีการปรับปรุงในโครงสร้างและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ในเดือนกันยายน ปี 1998 ที่คณะกรรมการ ก.ล.ต. , ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กและสมาคมแห่งชาติของตัวแทนการรักษาความปลอดภัยการประชุมเป็นแผงริบบิ้นสีฟ้า " เพื่อให้คำแนะนำในการเพิ่มบทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบในการตรวจสอบขั้นตอนการรายงานทางการเงินขององค์กร " ( วินาทีกดปล่อย )