Tasks that were too time-consuming

Tasks that were too time-consuming for the stores employees were either shifted to third-party
logistics providers or factories, or improved by enhancing the hand held devices. In order to ensure
store employees’ time was spent wisely, Isla requested the third-party logistics providers to unload the 13
merchandise and bring it to the selling floor. (Ton, Corsi, & Dessain, 2010) Additionally, the tasks of
attaching alarm tags to newly delivered garments had been shifted to the factories. This enabled sales
personnel to spend 3% more time serving customers and selling the garments as soon as it arrive at
the store instead of missing up to three hours of prime selling time in the past. (Rohwedder & Johnson,
2008)
PDAs that were used by store managers to place orders were also upgraded. The device now shows
how each garment rank by sales and enabled clerks to re-order best-sellers in less than an hour that
previously required about three hours to process. (Rohwedder & Johnson, 2008) More importantly,
the upgraded PDAs enabled store managers to send customer feedback to in-house designers,
updating the designers about fast changing trends instantly. This allowed Zara to take note which
products are less desirable and thus, reducing obsolescence costs. (Matchette & Lewinski, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานที่ใช้เวลานานเกินไปสำหรับพนักงานร้านค้าได้อย่างใดอย่างหนึ่งจากบุคคลที่สาม ผู้ให้บริการโลจิสติกส์หรือโรงงาน หรือปรับปรุง โดยการเพิ่มอุปกรณ์มือถือ เพื่อให้แน่ใจ พนักงานจัดเก็บเวลาใช้ไปอย่างชาญฉลาด อิสลาร้องขอผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามยกเลิกการโหลด 13สินค้า และนำไปผลิตขาย (ตัน Corsi, & Dessain, 2010) นอกจากนี้ งานของ แนบป้ายเตือนให้เสื้อผ้าใหม่จัดส่งได้ถูกจากโรงงาน นี้เปิดขาย บุคลากรต้องใช้เวลาเพิ่มเติมให้บริการลูกค้า และขายเสื้อผ้าเป็นมันมาที่ 3% ร้านค้าแทนที่จะหายไปถึงสามชั่วโมงเวลาขายเฉพาะในอดีต (Rohwedder & Johnson 2008)นอกจากนี้ยังมีเกรด Pda ที่ใช้ โดยผู้จัดการร้านค้าการวางใบสั่ง อุปกรณ์ตอนนี้แสดง วิธีแต่ละเสื้อผ้าตำแหน่ง โดยขาย และเปิดใช้งานจ่าใหม่สั่ง best-sellers ในน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงที่ ก่อนหน้านี้ ต้องใช้เวลาประมาณ 3 ชั่วโมงระหว่างนั้น (Rohwedder & Johnson, 2008) ที่สำคัญ Pda เกรดที่เปิดใช้งานการจัดเก็บการส่งคำติชมจากลูกค้าเพื่อออกแบบภายใน ปรับปรุงออกแบบเกี่ยวกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทันที นี้อนุญาตให้ซาร่าจะทราบซึ่ง ผลิตภัณฑ์มีน้อยประกอบ จึง obsolescence ต้นทุนที่ลดลง (Matchette & Lewinski, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานที่ใช้เวลามากเกินไปสำหรับพนักงานร้านค้าที่ได้รับการเปลี่ยนทั้งของบุคคลที่สาม
ผู้ให้บริการโลจิสติกหรือโรงงานหรือปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยการเพิ่มมือถืออุปกรณ์ เพื่อให้แน่ใจว่า
เวลาการจัดเก็บของพนักงานถูกใช้อย่างชาญฉลาด Isla ขอผู้ให้บริการโลจิสติกของบุคคลที่สามที่จะยกเลิกการโหลด 13
สินค้าและนำมันไปที่ชั้นขาย (ตัน, Corsi และ Dessain, 2010) นอกจากนี้การทำงานของ
การติดแท็กสัญญาณเตือนที่จะส่งมอบเสื้อผ้าที่เพิ่งได้รับการย้ายไปอยู่โรงงาน นี้เปิดใช้งานการขาย
บุคลากรที่จะใช้เวลาเพิ่มอีก 3% การให้บริการลูกค้าและการขายเสื้อผ้าทันทีที่มาถึงที่
ร้านแทนการขาดหายไปถึงสามชั่วโมงของเวลาการขายที่สำคัญในอดีตที่ผ่านมา (ROHWEDDER & Johnson,
2008)
พีดีเอที่ถูกนำมาใช้โดยผู้จัดการร้านที่จะวางคำสั่งซื้อที่ได้รับการปรับ อุปกรณ์ในขณะนี้แสดงให้เห็นถึง
วิธีการที่แต่ละอันดับเสื้อผ้าโดยการขายและพนักงานการใช้งานอีกครั้งเพื่อที่ขายดีที่สุดในชั่วโมงน้อยกว่าที่
จำเป็นต้องใช้ก่อนหน้านี้ประมาณสามชั่วโมงในการประมวลผล (ROHWEDDER & Johnson, 2008) ที่สำคัญ
การปรับพีดีเอเปิดใช้งานผู้จัดการร้านที่จะส่งข้อเสนอแนะของลูกค้าเพื่อให้นักออกแบบในบ้าน
นักออกแบบการปรับปรุงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วแนวโน้มทันที นี้ได้รับอนุญาต Zara ที่จะทราบซึ่ง
ผลิตภัณฑ์จะไม่เป็นที่น่าพอใจและทำให้ลดต้นทุนการเสื่อมสภาพ (Matchette & Lewinski 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานที่ต้องใช้เวลามากสำหรับร้านค้าที่พนักงานมีให้เปลี่ยนของบุคคลที่สาม
ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ หรือโรงงาน หรือปรับปรุง โดยการถืออุปกรณ์ ในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของร้าน เวลา
ใช้เวลาอย่างชาญฉลาด อิสลา ร้องขอปุ๋มผู้ให้บริการขน 13
สินค้าและนำมาขายชั้น ( ตัน Corsi & dessain , 2553 ) นอกจากนี้งานของ
ติดเตือนแท็กใหม่ส่งเสื้อผ้าได้ถูกเลื่อนไปในโรงงาน นี้เปิดใช้งานพนักงานขาย
ใช้เวลา 3 % มากกว่าการให้บริการลูกค้าและการขายเสื้อผ้าทันทีที่มันมาถึง
ร้านแทนที่จะไปถึงสามชั่วโมงสำหรับการขายในอดีต ( rohwedder &จอห์นสัน ,

) )พีดีเอที่ใช้โดยผู้จัดการร้านที่สั่งซื้อยังปรับ อุปกรณ์นี้จะแสดงวิธีการที่แต่ละตำแหน่ง โดยเสื้อผ้า
ขายและเปิดใช้งานเสมียนอีกครั้งเพื่อผู้ขายที่ดีที่สุดในน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงที่
ก่อนหน้านี้ต้องประมาณสามชั่วโมงในการดำเนินการ ( rohwedder &จอห์นสัน , 2008 ) ที่สำคัญ
อัพเกรดพีดีเอเปิดใช้งานผู้จัดการร้านเพื่อส่งลูกค้าให้นักออกแบบในบ้าน
ปรับปรุงออกแบบเกี่ยวกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทันที นี้ได้รับอนุญาตยังจดซึ่ง
ผลิตภัณฑ์ที่พึงประสงค์น้อยลงจึงลดต้นทุนล้าสมัย . ( matchette & lewinski , 2008 )